设备零缺陷运行管理和考核办法

设备零缺陷运行管理和考核办法

号《江西三和罗湾水电厂设备零缺陷运行管理和考核办法》已经于200 年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长二〇〇年月日规章制度控制表制度名称江西三和罗湾水电厂设备零缺陷运行管理和考核办法制度编号 CPIJXSHLW（YW）-10-07版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订何根新何根新此次修订的主要内容解释部门安全生产部实施及完善执行人设备零缺陷运行管理和考核办法1

范围

1、1 本办法规定了设备“零”缺陷管理模式及所涉及部门的职责范围。

1、2 本办法规定了设备“零”缺陷内涵、管理制度及考核办法。

1、3 本办法适用于发电设备主要管理部门及运行车间、检修公司。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的弓用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中电投《发电企业业绩评估指南》3 管理机构和职责

3、1 管理机构

3、1、1 实行以班组为基础的三级管理：即厂部、车间、班组三级管理。

3、1、2 厂部设备缺陷管理归口：安生部负责日常统计核查，并根据统计核查结果负责检查考核。

3、1、3 安全生产部、车间、班组设立“零”缺陷管理兼职负责人。

3、1、4 发电设备“零”缺陷管理人员网络图。生产副厂长安全生产部：经理、专职运行：经理、专职检修：经理、专职一值值长三值值长六值值长机械班长电气班长四值值长五值值长二值值长

3、2 管理职责

3、2、1 生产副厂长或总工程师职责

3、2、1、1 及时掌握严重威胁安全运行和严重影响经济性的缺陷。

3、2、1、2 及时组织督促各方面力量消除危急和重大缺陷。

3、2、2 安生部经理职责；

3、2、2、1 及时掌握严重威胁安全运行和严重影响经济性的缺陷，认真审查车间提出的消缺方案和技术措施，并督促实施：

3、2、2、2 指导和督促设备缺陷管理工作。

3、2、3 安全生产部专职职责：

3、2、3、1 负责检查“零”缺陷管理办法执行情况，并按考核办法进行考核(每月一次)。

3、2、3、2 总结本厂设备“零”缺陷管理经验，及时修订完善设备“零”缺陷管理办法。

3、2、3、3 管理专职每周至少1次前往中控室了解缺陷及处理情况，发现问题及时提出意见，重大问题应按程序汇报。

3、2、3、4 管理专职负责全厂设备缺陷的综合统计、考核管理工作，对设备缺陷处理情况跟踪检查，每月收集各车间报表，并进行统计、审核，按每月装订成册，每月5日前完成上月统计考核分析报表，交分管科长审核，于每月7日前报劳资科备案。

3、2、4 安全生产部对车间提出的重大缺陷以及频发性缺陷处理意见和技术措施应认真审查，并确立切实可行的技术方案。接到危急和重大缺陷报告后应立即赴现场，查明情况，研究对策，解决问题。

3、2、5 运行车间管理职责：

3、2、5、1 车间主任和管理专职应经常到中控室了解设备缺陷登记处理情况，掌握设备运行状况。

3、2、5、2 运行人员按规定定期或不定期进行巡视检查，发现缺陷应及时填写缺陷票并通知检修人员和有关领导。

3、2、5、3 各值缺陷管理人员应掌握岗位管辖范围内全部设备缺陷，对需要停机、停电才能消除的缺陷，在停机、停电时，要及时通知检修人员。

3、2、5、4 在设备缺陷消除以前，应加强检查监视做好预想和反措，确保在设备缺陷未消除以前不引发事故。

3、2、5、5 配合检修人员消缺工作，并对处理好的缺陷进行验收。

3、2、5、6 对于急需解决的危急和重大设备缺陷，值班人员应及时采取措施，并按程序汇报

。

3、2、5、7 车间管理专职每月3日前将缺陷管理有关报表报到安全生产部。

3、2、6 检修公司管理职责：

3、2、6、1 公司经理应经常到中控室了解设备缺陷登记和处理情况，并就发现问题，及时布置落实下去。

3、2、6、2 公司管理专职应每天到中控室检查缺陷登记和处理情况，发现问题，应立即通知班组缺陷管理人员，对重要缺陷或频发性缺陷，提出技术措施，及时消除缺陷，涉及设备异动要报安全生产部审批后方可实施，对重要缺陷要及时向车间主任报告。

3、2、6、3 公司管理专职每月3日前将缺陷管理有关报表报到安监部。

3、2、6、4 对需要停机、停电处理的缺陷，所属班组缺陷管理人员应主动与运行联系，并安排人员消缺。由对因无备品备件而不能消除的缺陷，应做好防止缺陷扩大措施，并告知运行值班人员，同时及时填写《备品备件缺乏通知单》经分管经理签字、安全生产部、计划与市场营销部审批后报物资科。备品备件可采用《物资采购申请单》代替，但要注明用途。维护人员发现缺陷应填写缺陷通知单，通知运行值班人员再由运行值班员填写缺陷票并通知有关人员处理。处理缺陷必须按《安全工作规程》中有关规定办理缺陷票，执行缺陷票管理制度。

3、2、6、5 维护人员处理完缺陷后，应做好台帐登记。4 管理内容与方法

4、1 管理目标

4、1、1 主设备完好率100％，其中一类率达到90％以上，辅助设备完好率达90％以上。设备能按铭牌或规程，长期稳定运行。

4、1、2 保护、自动装置可靠，投入率100%，正确动作率l00％。

4、1、3 机组等效可用系数定额完成率＞104％。

4、1、4 发电设备强迫停运次数应达到事0、75次／台年。

4、1、5 全厂设备无渗漏。

4、1、6 全厂密封点渗漏率≤0、2％。

4、1、7 全厂所有发电设备不得有严重漏点。

4、1、8 事故故障报警装置能正确发出信号，工作位置指示正确。测量仪表指示正确。

4、1、9 设备标志(铭牌、编号、专责牌、电缆牌、运行状况)清晰，介质流向清楚。

4、1、10 设备的本色，安全防护等级符合要求，设备接地完好，管道颜色规范。动力控制盘等柜盘内外整洁，沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全。

4、1、11 消缺完成率主设备100％，辅助设备95％以上。

4、1、12 主要设备缺陷8小时，其它设备缺陷24小时内应进行消缺，重大缺陷不过夜。

4、1、13 每月全厂总缺陷之30次。

(单台设备缺陷力争为零，全厂设备总缺陷逐渐达到零)。

4、1、14 (10天内)不出现重复性缺陷， (24小时内)不出现频发性缺陷。

4、1、15 因备品或运行方式等原因暂时无法消除的缺陷原则上不允许跨月，全厂每月不影响主要设备运行的跨月缺陷次数3次，且必须于次月消缺(特殊情况经安全生产部认定不进行考核)。

4、2 管理要求

4、2、1 运行人员发现缺陷后或接到检修其他人员缺陷报告后应及时填写缺陷票，并通知检修公司。