物业公司如何开源节流

物业公司年度开源节流节能降耗具体方案最新参考借鉴范本

物业公司年度开源节流节能降耗具体方案、八.言刖物业管理是朝阳行业，同时，又是一个微利性行业，物业企业提供的产品是：服务！所以，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是本物业公司长期健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加本物业公司经营收入，提高本物业公司公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是降耗！本物业公司在日常的管理服务过程中，本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处要高度重视节能降耗这个重要的环节，通过采取科学管理、动态分析、全员联动、总结经验、找出差异、补足短板、持续改进的积极措施，来实现节能降耗，从而最大限度地实现经营管理服务带来的社会效应、经济效益、品牌效应。

所以，本物业公司应从以下环节抓好开源节流、节能降耗工作：一.加强“开源节流、节能降耗”意识，开展开源节流、节能降耗活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使本物业公司全体员工充分认识到开源节流、节能降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、节能降耗，控制成本，争当开源节流、节能降耗的先锋，提高本物业公司的市场竞争力。

二.及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各分公司、事业部、项目管理处开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比，并将检查、评比工作纳入长效管理，纳入考核机制。

2、对于开源节流、节能降耗活动取得显著效果的分公司、事业部、项目管理处，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的分公司、事业部、项目管理处按公司相关规定进行处罚。

4、发动本物业公司全体员工提交《开源节流、节能降耗提案单》、用本物业公司0A平台发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流、节能降耗活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

物业服务企业盈利模式之“开源节流”

的双赢局面。近日出现了很多热门话题，诸如
务收入、家政服务收入、经营收入等，
一
般优秀的企业这部分收入可超过总
收入的３％以上；经营成本的构成主０要是人工成本（００、能耗成本６－７％）
适应自身的途径和方法。以下分享的
是我们的经验和总结。
利模式方面，面侧重体现在开源，片甚
至是局限在非物业费收入中的经营收
关的特约服务收入，人户维修、家政如
服务、代办服务费等。．费额不定。２收收入与品牌美誉度相对成正比的咨询服务收入，为地产提供前期介入咨如
询、为业主提供装修设计咨询、修管装
入上面，多结局是既不能增加企业大
的利润，造成业主的不满意和纠纷，还收效甚微。而全面创新的思路则需要
体现在开源和节流两方面，按照物业
物业服务收入＋非物业服务收入一
“ 流” — 围绕经营成本节约创新节 —
经营成本，业服务收入＝收费标准物
节流主要是节约经营成本，须根必
５２Ｉ龋
：。。舯。
行业联动共谋发展
物业服务企业盈利模式之 “ 源节流 ’ 开 ’

物业公司开源节流的建议

物业公司开源节流的建议
收入增加方面：
1. 服务升级：提供增值服务，如安全巡逻、定期保养、绿化维护等，向业主提供更全面的服务。

2. 广告和推广：制定有效的市场推广计划，吸引更多小区业主选择物业管理服务。

3. 社区活动：通过组织社区活动，增进居民对物业服务的认同感，提高业主对物业费的支付意愿。

4. 数字化服务：引入智能化物业服务，如在线报修系统、移动App等，提升服务质量，增加业主满意度。

5. 能源管理：实施能源管理系统，通过节能措施减少能源浪费，并将一部分节省的费用回馈给业主。

成本降低方面：
1. 设备维护：定期维护设备，提高设备的使用寿命，减少因设备故障而产生的维修费用。

2. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和支付条件。

3. 员工培训：提高员工素质和效率，通过培训降低管理层次，提高工作效益。

4. 智能化管理：应用物联网技术，实现设备远程监控、智能化巡检，减少人工巡检成本。

5. 外包服务：部分非核心业务可以考虑外包，例如清洁服务、绿化维护等，以降低直接用工成本。

6. 节水节电：实施节水和节电措施，减少水电费用支出。

7. 合理采购：优化物业管理所需的设备、材料和服务的采购流程，确保获得最佳性价比。

8. 数据分析：利用大数据分析，优化运营流程，减少资源浪费。

9. 共享经济：考虑与其他物业公司或企业共享一些资源，降低共同使用的设备和服务的成本。

物业公司要实现开源节流，需要系统思考和综合考虑多个方面的因素。

同时，根据不同小区的实际情况，制定个性化的管理策略。

物业开源节流可行性方案

物业开源节流可行性方案
1.信息化建设：
物业管理涉及很多信息的收集、处理和传递工作，采用信息化手段可
以提高工作效率，并减少人力资源成本。

因此，物业管理应该建立完善的
信息化系统，包括物业收费、维修工单、业主服务等各个环节。

通过系统
的信息共享和实时更新，可以减少大量的人力资源，节约物业管理成本。

2.节能环保：
物业管理中的能源消耗是一个不可忽视的成本。

因此，物业管理需要
引入节能环保的措施，减少能源消耗成本。

例如，安装智能照明系统、加
强建筑的保温隔热、引入太阳能供热/供电系统等，都可以有效地减少能
源消耗并降低管理成本。

3.合理调整人员结构：
物业管理的人力资源是一个重要的管理成本。

通过合理调整人员结构，可以实现节流效果。

例如，引入物业管理公司来进行统一管理，通过专业
的管理团队来节约管理成本；对工作绩效不佳的人员进行优化调整，提高
工作效率，减少员工成本。

4.强化业主自治：
物业管理的最终目标是实现良好、和谐的社区环境。

业主自治是减少
管理成本的有效方式之一、通过培养和引导业主积极参与公共事务，减轻
物业管理的负担。

例如，设立业主委员会、鼓励业主参与社区活动、开展
业主培训等，可以提高业主对社区事务的参与度和责任感，减少物业管理
成本。

总之，物业开源节流是一个综合性的工程，需要从信息化建设、节能环保、人员结构调整和业主自治等多个方面入手。

通过采取合适的措施和方案，可以有效地减少物业管理成本，提高效率和服务质量。

物业公司如何开源节流

物业公如何开源节流根据市场调查，中国独立运营的物业企业能够盈利的不足40%，所以开源节流是一些物业企业常常提及的话题，可是如何能做到真正的开源节流又不降低服务质量呢，也是困扰物业掌舵人的实际问题，笔者认为可以从节省人工成本入手，因为本人曾在北京某2家物业公司供职多年，分管保安工作，深知保安人员难招，难管，工作中更是带来一些问题引发业主投诉，形象问题，服务问题，素质问题，稳定性问题，烦之又烦，所以那时就一直想有没有一种方法可以替代保安，用技防代替人防呢。

今天终于实现了，基于物业存在的实际问题，为物业企业节源节流，我给大家介绍一套无人值守门禁系统，由系统软件、硬件、门体通过网络组成一个完全闭合的系统人们凭借手中已注册的IC卡或身份证自主通行，特殊情况及访客由管控中心协助，在无人值守的情况下正常运行，园区只留少量的流动保安就可以了，这样人防技防相互结合，定会给物业公司节省大量的人工成本，同时大大减少了管理人员的工作量，也缓解了保安难招、难管等多方面问题，真正做到节流。

１、安装无人值守封闭门禁后，每个出入口可减少3个保安，每个保安按2500元每月工资计算，每年可节约人力成本9万元。

２、可将业主卡的有效期与物业费的收缴周期设为一致，并附加语音提醒，当物业费将近到期时，业主每次刷卡出入小区都会有语音提示，并进行倒计时，一旦到期未将物业费，业主卡将失效无法出入，业主必须重新到物业注册后方可使用，以此来督促并制约业主缴纳物业费。

３、封闭后所有出入小区的人员都有记录，出入所携带的大件物品都可根据影像记录查询，一旦小区发生偷盗或其它非法事件，物业公司可为公安部门破案提供线索，同时小区的门禁对非法人员也起到了一定的震慑作用，减少小区案件的发生。

4、小区实行全封闭后，外来人员无法随意进入小区，除非由业主带领或者通过一键呼叫进入，这样进入系统都会有记录。

对于有不良企图的非法人员，如此严密的门禁对其本身也是一种震慑，打消其进入小区作案的欲望。

物业管理开源节流方案

物业管理开源节流方案一、从节流方面入手1. 节约耗材成本：在日常物业管理中，各种耗材是非常必不可少的，如保洁用品、维修工具等。

为了节省开支，可以通过集中采购、与供应商谈判获取优惠价格等方式来降低成本，同时也可以对员工进行培训，提高使用效率，减少浪费。

2. 管理费用控制：物业管理公司可以通过对各项费用的核算、预算与控制，合理合法地控制管理费用支出。

例如，可以通过提高工作效率、减少矛盾纠纷、合理安排人员轮岗等方式，降低管理成本。

3. 能源消耗控制：能源消耗是一个不可忽视的开支，例如电力、水费等。

在现代社会，节能减排已经成为各行各业的共同目标，物业管理公司可以通过选择节能设备、提高意识、开展能源管理培训等手段来降低能源消耗，减少费用支出。

4. 人力成本控制：人力成本是企业的重要成本之一，物业管理公司可以通过优化管理体制、合理配置人力资源、提高员工素质等方式来降低成本。

同时，建立有效的激励机制、提升员工的职业发展空间，也可以有效减少人员流失，节省培训费用。

5. 智能化管理推行：随着科技的发展，智能化物业管理已经成为了物业行业的发展趋势。

智能化管理可以提高工作效率、降低人力成本、减少出错率，帮助物业管理公司更好地开源节流。

可以通过引入智能设备、建立物联网体系、实行数字化管理等手段来实现智能化管理。

二、从开源方面入手1. 提高服务水平：提高服务水平可以吸引更多的客户，增加收入来源。

物业管理公司可以通过提升员工培训水平、提高服务质量、优化服务流程等方式来提高服务水平，为客户提供更加优质的服务体验，从而实现开源。

2. 多元化服务推广：除了基本的物业管理服务，物业管理公司还可以推出一些增值服务，如家政服务、二手交易服务等，拓展经营领域，增加收入来源。

同时，也可以通过提供定制化服务来满足客户需求，增加客户粘性，提高盈利能力。

3. 定制化管理服务：根据社区或业主的需求，提供定制化的管理服务，如定制维修计划、定制保洁方案等。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本就是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,就是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益与社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传与引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性与紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念与竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费、3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)

企业开源节流降本增效方面的建议范文(精选3篇)开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。

（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。

物业公司开源节流工作计划

物业公司开源节流工作计划
我们计划通过以下方式节流：
1. 审查物业使用的能源和水资源，找出浪费的地方并采取措施减少使用。

2. 检查和修理建筑设施和设备，确保其正常运转并减少能源浪费。

3. 建立节约用水的措施，包括修复漏水问题和更新节水装置。

4. 提倡员工和居民节约用水和能源的行为，通过宣传教育等方式增强环保意识。

5. 采购环保产品和设备，减少对资源的浪费，推动供应商提供更环保的选项。

6. 管理垃圾和废物，增加回收和再利用的比例，减少对环境的负面影响。

以上为我们的开源节流工作计划，希望能够为物业管理带来更良好的环境和经济效益。

降本增效,开源节流方案

开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证.为了降低成本，杜绝浪费,增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动,逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约"意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中.二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要.物业公司60%—70％的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。

(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等)2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥,特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。

物业公司开源节流方案【最新版】

物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业小区开源节流方案

物业小区开源节流方案
一、背景分析
随着我国城市化进程的加快，小区物业管理成为人们关注的焦点。如何在保障小区居民生活质量的前提下，开源节流，降低运营成本，提高物业管理效率，成为当前亟待解决的问题。本方案旨在针对物业小区开源节流提出具体措施，以实现小区可持续发展。
二、开源措施
1.提高物业费收缴率
（1）完善物业费收缴制度，建立健全催缴机制；
四、实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任人和完成时限；
2.建立监控机制，定期对开源节流措施进行评估和调整；
3.加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见，确保措施的有效实施。
五、预期效果
1.提高小区物业管理水平，降低运营成本；
2.增强小区业主满意度，提升小区整体品质；
3.实现小区可持续发展，为业主创造一个宜居、和谐的生活环境。
五、成本控制与预算管理
1.成本控制
-建立成本控制体系，对所有费用进行分类管理，严格控制成本支出。
-对采购流程进行优化，通过集中采购、比价采购等方式降低物料采购成本。
-定期对财务报表进行分析，发现成本节约点，制定相应的成本控制措施。
2.预算管理
-制定科学合理的预算方案，明确各项费用的预算指标。
-实施动态预算管理，根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和灵活性。
本方案旨在为物业小区提供一套切实可行的开源节流措施，以期达到降低成本、提高效益的目的。在实际操作过程中，需根据小区具体情况，灵活调整和优化措施，确保方案的有效实施。
四、具体实施步骤
1.人力资源优化
-对现有员工进行技能评估，根据评估结果调整人员配置，确保每位员工能在最适合的岗位上发挥最大效能。
-制定员工培训计划，包括专业技能和服务态度培训，以提高整体服务质量和效率。

浅谈物业企业经营活动中的开源节流

浅谈物业企业经营活动中的开源节流物业企业属劳动密集型行业，从其经营的收入和支出两方面看，主要收入物业管理费标准是二十年一贯制，几无提高，且许多小区管理费收缴率不高，而支出方面，一是出现用工荒，劳动用工成本大幅攀升；二是物价上涨，物业企业主要耗用的水电等能源资源价格也明显上涨。

收支两方面的逆向运行，压得物业企业几无盈利空间，许多企业甚至是亏损不断扩大，寅吃卯粮，恶性循环，生存困难。

虽然有诸多困难，除了极少数物业企业转型或退出外，绝大多数物业企业还在坚守，渴望活出自己的一片天地。

对这些企业而言，除了企盼政策扶持，创造一个宽松的生存环境外，主要靠强化企业内部管理，拓展经营思路，大力推行开源节流、增收节支，从而增强企业的核心竞争力。

一、加强成本控制，做好企业节流。

物业企业的节流就是加强成本控制，最大限度减少不必要的成本开支。

1、优化组织结构，合理配置人员，控制人工成本。

对于物业企业这样身处劳动密集型行业的企业来说，控制人工成本的重要性自然是无可置疑的。

北京华泰龙安物业在这方面做到了单位人工成本不低，总的人工成本不高，组织架构合理优化，人员配置精简高效。

比如华泰龙安公司培训一专多能的人才，尽量精简管理人员。

进行技防改造，用技防代替人防，减少安保人员的用量。

特殊情况下比较集中的采用“1托N”模式，实现资源共享，有效精简了人员，降低了成本。

2、狠抓节能降耗，杜绝浪费，控制能耗成本。

物业企业在正常管理阶段，面对日新月异的节能新技术、新成果和日渐老化的旧设备，适时进行一些节能改造。

比如电梯群控联动，可减少空载能耗。

将小区地下停车场的长明灯改用新型节能灯，同等照度条件下可节电40％以上。

物业企业在日常管理中，重视节能降耗，制定严格的管理制度，杜绝浪费。

北京华泰龙安物业已经把能耗作为考核指标，层层分解落实，定期进行能耗的统计分析，发现异常及时分析报告。

要求员工树立“节能降耗，从我做起”的观念。

“人走灯关”、“一张纸两面用”更早已成为自觉的习惯。

物业公司开源节流案例

物业公司开源节流方案比较全面的物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司 60－70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

物业工作开源节流方案

物业工作开源节流方案引言物业管理是一个涉及多个领域的综合性工作，包括日常维护、设备管理、安全防范等诸多方面。

在当前经济发展和资源紧缺的背景下，物业工作需要寻找一种更为高效的方式来进行管理，以达到开源节流的目的。

1. 引入高科技设备物业管理可以引入更多的高科技设备，如智能感应设备、远程监控系统等，以提高管理的效率和减少人力投入。

例如，通过智能感应设备，可以实现对电力消耗、水量消耗等数据的实时监控，进而实现节能减排的目的。

同时，远程监控系统可以让管理人员随时随地通过网络进行监控和操作，提高响应速度和管理效率。

2. 优化设备维护流程设备维护是物业管理中不可或缺的一项工作，但传统的设备维护流程存在许多繁琐的环节和重复的工作。

可以通过引入信息化管理系统，对设备维护流程进行优化和改造。

例如，管理人员可以通过手机或电脑上的应用程序，直接填写设备维修申请，并实时查看设备维修的进展情况。

这样既提高了管理效率，又减少了纸质工作流程，节约了时间和资源。

3. 精简人员配置在物业管理中，合理安排和精简人员配置可以帮助降低人力成本并提高效率。

通过统计分析物业工作的需求和资源利用情况，可以针对性地优化人员调度计划。

例如，在工作量较大的时段增派人手，而在工作量较小的时段适度减少人员配备。

此外，还可以考虑合理引进临时工人、兼职人员等灵活用工方式，以满足不同时间段和工作需求的变化。

4. 建立资源共享机制物业管理中存在着许多共同的需求和利益，因此建立资源共享机制有助于节约成本和提高工作效率。

例如，多个小区的物业公司可以共同购买后勤用品、设备维修材料等，以享受更大的采购折扣。

此外，还可以建立一个物业管理人员的交流平台，通过经验分享和合作，提高工作水平和管理效能。

5. 建立用户参与机制物业管理的最终目的是为了满足用户的需要和提高用户的满意度。

因此，建立用户参与机制是非常重要的一步。

可以通过开设用户意见反馈渠道、组织居民会议等方式，让用户参与到物业管理的决策和执行过程中来。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70%的成本就是人工费。

1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力.二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚.4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励.5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司60%-70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费。

3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。

物业公司开源节流案例

物业公司开源节流方案比较全面的物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。

物业公司 60－70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。