集团公司重大投资项目评审办法

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集团公司重大投资项目评审办法

集团公司重大投资项目评审办法第一章总则第一条为加强****集团公司（以下简称“集团公司”）投资管理工作，提高投资决策的科学性和有效性，规范集团公司各投资主体的投资行为，依据有关法律法规、集团公司章程以及集团公司《投资管理办法》，制订本办法。

第二章评审单位、职能、评审范围及方式第二条评审主体项目评审主体为集团公司资本运营总部，投资项目申请主体将申请报送至资本运营总部后，由资本运营总部组织专人成立项目评审组对拟投资项目进行评审。

第三条投资项目申请主体本办法所称投资项目申请主体包括：（一）集团公司总部；（二）集团公司所属全资及控股子公司、共同控制公司。

第四条评审职能评审主体对申请的投资项目在资料的完整性、行业和市场状况、投资方案的可行性、投资项目可能存在的风险、退出方式等方面进行全方位、多角度的论证分析，保证项目符合集团公司的投资制度、投资原则和要求，确保投资收益并控制投资风险。

第五条评审范围本办法所称重大投资项目，是指满足下列条件之一的以资金、资产、股权等方式进行的投资，包括固定资产投资、股权投资及其他投资。

（一）投资总额达到投资单位最近经审计的净资产的10% 以上；（二）经集团公司经营班子列席会认定，该投资具有重大意义。

（三）投资总额超过人民币伍佰万元的投资项目。

第六条评审方式评审采取成立评审组、背对背评审的方式。

项目评审组由3 名成员组成，每名成员需具备不同的专业背景。

项目评审组成员不能是申请投资项目的相关人员，如承担该投资项目的项目组成员或者与该投资项目有直接利益关系的人员。

项目评审组选定一名成员作为组长，负责组织整个评审工作。

评审报告由各组员单独出具评审意见并签字确认。

评审组长将各组员的评审意见汇总后出具项目评审组整体意见。

第七条评审流程（一）项目申请单位向项目评审单位提出项目评审申请，提交申请表和相关材料。

相关材料包括但不限于项目建议书。

（二）项目评审单位对送审的资料进行签收和登记确认。

（三）项目评审单位根据本制度的规定对提交的申请表和相关资料进行审核，在3 个工作日内作出是否予以受理的决定并书面告知投资项目申请主体。

2024年企业投资项目评核工作方案范文(2篇)

2024年企业投资项目评核工作方案范文一、背景企业投资项目是企业发展的重要内容，对于企业的战略布局和盈利能力具有重要影响。

因此，对企业投资项目进行科学评估和评核，能够有效降低投资风险，提升项目成功率，保障企业的持续发展。

为此，本文设计了2024年企业投资项目评核工作方案，旨在为企业提供科学、规范的评估流程和方法。

二、目标1. 建立全面、科学的项目评核体系2. 降低投资风险，提升项目成功率3. 保障企业的持续发展三、评核流程1. 项目筛选- 收集潜在项目信息：通过市场调研、行业分析等方式，收集潜在项目的基本信息，包括项目类型、规模、预期收益等。

- 初步筛选：根据企业的战略规划和发展需求，对潜在项目进行初步筛选，筛选出符合企业目标的项目。

- 项目申报：由各部门提出潜在项目的申报，包括项目的基本信息、预期收益、风险评估等。

- 项目评审：由企业评审委员会对潜在项目进行评审，评估项目的市场前景、技术可行性、风险控制等，并确定进入下一阶段的项目。

2. 项目可行性评估- 组织可行性研究：由专业团队对选定的项目进行全面的可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等。

- 编制可行性报告：根据可行性研究结果，编制可行性报告，对项目的可行性进行评估，并提出建议和预测。

- 项目评审：由企业评审委员会对项目的可行性报告进行评审，确定是否继续推进项目。

3. 风险评估- 识别风险：对项目进行全面的风险识别和评估，包括市场风险、技术风险、经济风险等。

- 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，并确定风险的严重程度和可能发生的影响。

- 风险控制措施：根据评估结果，设计相应的风险控制措施，包括风险防范、风险转移、风险补偿等，以降低投资风险。

4. 决策与实施- 评审与决策：由企业评审委员会对项目的可行性和风险进行综合评估，并做出推进与否的决策。

- 项目实施：确定推进项目的具体计划、目标和责任人，启动项目实施。

- 监督与评估：对项目实施过程进行监督与评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

中国华电集团公司投资项目经济评价办法

中国华电集团公司投资项目经济评价办法附件中国华电集团公司投资项目经济评价办法第一章总则第一条为提高集团公司投资项目前期工作质量，规范投资项目经济评价，切实反映投资项目收益水平，根据《建设项目经济评价方法与参数》、《中国华电集团公司投资管理办法》等规定和要求，制定本办法。

第二条投资项目经济评价是项目投资管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置、降低和规避投资风险，充分发挥投资效益的主要手段。

第三条投资项目经济评价工作以集团公司战略规划为统领，坚持科学发展观和价值思维理念，遵循独立、公正、客观、科学的原则，建立和完善投资决策体系，为提高发展质量和效益提供保障。

第四条本办法适用于公司系统全资和控股项目的投资管理工作。

参股项目参照执行。

第二章项目经济评价主要内容第五条项目经济评价主要是对投资项目进行价值判断，重点分析项目的投资条件、盈利能力、竞争力、风险和技术经济可行性。

各类项目立项申请报告主要评价内容如下：（一）新建电源项目1. 项目基本情况，项目所在领域、区域市场状况分析，以及对集团公司在结构、布局、效益等方面的影响。

2. 项目建设条件分析，包括厂址、原料供给、产品消纳以及对外部事物的影响（环保、资源消耗）等。

3. 工程设想，造价、成本、能耗、环保等主要技术经济指标的先进性、合理性分析，“同时期、同区域、同类型”项目竞争力分析。

4. 投资方案和融资方案合理性分析。

合作方应是经营业绩、投资实力和资信状况良好，对项目开发、建设及经营有积极作用，与公司形成优势互补的投资者。

5. 测算项目资本金内部收益率、投产后前三年净资产收益率及主要参数盈亏平衡点、发电成本，进行主要影响因素的敏感性分析。

6. 项目技术、市场、政策和配套设施等风险分析和规避措施。

7. 根据项目特点需要评价的其他内容。

（二）收购项目（含增资扩股项目）1. 项目基本情况，包括历史沿革、企业规模、项目批复情况、投资造价、股权结构、人员状况、生产设备状况、市场竞争能力、技术经济指标、近三年的财务数据、负债结构、对外担保情况、法律诉讼情况、财产权属情况、环保情况、经营管理状况、其它或有事项、以及存在或潜在的重大问题。

国有企业投资项目评审工作办法模版

投资项目评审工作办法第一章总则第一条为不断完善科技集团有限公司投资管理的组织体系和制度体系，规范投资决策程序，强化投资风险管控，提高投资管理水平，实现投资管理与战略规划相融合、实现投资管理的规范性和科学性，特制定本办法。

第二条投资项目的评审应按照“加强集团公司投资项目与战略规划的匹配性、加强集团总部对投资管理的管控能力、建立有效的投资风险约束机制，降低投资风险，保障集团公司投资权益，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值”的原则进行。

第二章投资专家委员会构成第三条集团公司组建投资专家委员会，设主任委员1名，由集团公司主管投资副总经理担任；副主任委员1名，由集团公司战略发展部主任担任；常任委员5名，专业委员若干名，分别由战略、技术、市场、工艺、基建、企业管理、金融、经济、资本运营等方面专家构成。

第四条集团公司根据项目评审需要，从集团公司投资咨询专家库中选取不同专业的专家担任专业委员。

集团公司投资咨询专家库专家采取有关单位推荐及个人申请的方式产生，由集团公司最终认定和聘任。

集团公司对投资咨询专家库实行动态管理。

第五条投资专家委员会下设办公室，做为日常工作机构。

投资专家委员会办公室设在集团公司战略发展部。

第三章投资项目评审程序第六条投资项目的评审工作分为初审和正式评审两个阶段进行。

第七条初审阶段由战略发展部对项目单位申报文件的完整性及合规性进行形式审查，对于不符合审查要求的投资项目，由项目单位继续完善相关内容后再行上报；通过初审的投资项目进入正式评审阶段，由集团公司投资专家委员会对项目进行评审论证。

第八条项目正式评审阶段采用投资专家委员会集中评审的方式进行。

集团公司战略发展部组织投资专家委员会对项目建议书或可行性研究报告进行评审。

根据投资专家委员会评审意见，对于条件不成熟的投资项目，由集团公司战略发展部汇总评审意见并反馈项目单位。

项目单位待项目时机成熟再行申报。

第九条战略发展部对投资专家委员会评审意见和结果进行汇总分析，并向集团公司领导班子汇报投资项目的决策建议。

集团公司大额投资管理办法

集团公司大额投资管理办法一、背景为规范集团公司大额投资的管理，确保投资决策的可行性和风险控制，特制定本《集团公司大额投资管理办法》（以下简称“办法”）。

二、适用范围本办法适用于集团公司内部大额投资的决策、审批、执行及监督工作。

三、定义1. 集团公司大额投资：指单笔投资金额超过X万元的投资项目，包括但不限于股权投资、房地产开发、并购重组等。

2. 投资决策机构：指集团公司内负责大额投资决策的机构或部门，例如投资决策委员会。

3. 投资执行机构：指集团公司内负责大额投资项目执行的机构或部门，例如财务部门、项目管理部门等。

4. 投资风险评估：指对大额投资项目进行风险识别、评估和分析，以确定项目可行性和风险程度的过程。

四、管理流程1. 投资项目立项- 投资决策机构负责收集、筛选和评估投资项目的初步信息。

- 进行投资风险评估，包括但不限于市场、技术、财务、法律等方面的风险。

- 根据投资风险评估结果，制定投资项目立项报告，提交投资决策委员会审批。

2. 投资决策- 投资决策委员会对投资项目立项报告进行审议，包括项目可行性、风险评估和资金安排等方面。

- 根据投资决策委员会的审议结果，作出投资决策，并发出书面决议。

3. 投资项目执行- 投资执行机构负责制定和实施投资项目的详细计划。

- 进行供应商选择和谈判，确保投资项目按计划进行。

- 投资执行过程中出现的重大决策或变更，需报请投资决策委员会审批。

4. 投资项目监督- 设立投资项目监督机构或委员会，负责对投资项目执行情况进行监督和评估。

- 定期进行项目进展报告，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

5. 投资项目终止或调整- 在投资项目执行过程中，如发现项目风险较大或无法达到预期效益，需及时进行调整或终止。

- 投资终止或调整需经投资决策委员会审议和决策，并及时通知相关部门和人员。

五、人员责任1. 投资决策机构成员有责任进行必要的调研和分析，提供准确和全面的投资决策建议。

投资项目评审管理办法

投资项目评审管理办法
第一条为降低公司投资风险，提升投资效益，制定本办法。

第二条公司投资项目必须进行项目评审，未经评审，不得决策，不得实施。

第三条公司设置投资项目评审成员库，具备相应条件的人员，经公司推荐后可成为评审成员。

第四条投资责任主体提出项目评审经公司分管领导审核后，由公司投资管理部组织召开项目评审会，评审成员讨论形成评审意见后，由公司投资管理部负责编制评审意见，供项目审批使用。

每次项目的评审成员不得少于5名。

第五条如项目总体具有可行性，投资责任单位需根据评审意见完善项目资料，公司投资管理部负责指导、督促。

第六条聘请公司外部成员参与项目评审，应签署聘用协议，确定合理评审费用，明确评审要求与保密要求。

第七条公司外部成员评审费及评审会务费用由投资责任单位承担。

第八条本办法由公司投资管理部负责解释。

第九条本办法自发布之日起实施。

附件：公司投资项目评审成员推荐条件表
附件
公司投资项目评审成员推荐条件表。

某集团公司房地产项目评审管理方法

房地产项目投资评审管理办法（讨论稿）第一篇概述第一节总则第一条为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性，在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段，通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果：成本越来越低，投资效益越来越高，销售均价越来越高，投资风险越来越小的目的。

特制定本办法。

第二条房地产项目重大投策决策的最高机构为集团董事局，并成立投资决策管理委员会，为非常设机构，对董事局负责。

第三条房地产投资决策委员会主要对三阶段主要的投资节点进行评审：宗地购买投资评审（确定买不买，投资决策的核心是以低价获得优质地块）、规划设计方案评审（确定买后做什么，投资决策的核心是确定优质赢利模式，控制投资成本）、经营方案评审（确定项目如何做，投资决策的核心是控制投资明细成本，确定实操阶段赢利模式下的总体计划部署方案）。

第四条该投资评审管理办法适用于集团所有纯地产和泛地产投资项目，上述三阶段主要投资节点若未经过投资决策委员会的评审则不予支持，但在特定战略性情况下的投资或董事局直接下达的投资决策可特殊处理。

第五条本办法的修订和解释权归集团总部。

第二节职责分工和管理原则第六条集团人力资源管理中心全面负责三阶段投资评审会议的会务组织工作，以及投资决策委员会成员的决策绩效、福利管理等日常事务。

第七条每阶段的待评审方案经地区公司初评，地区总经理签名确认后，资料、条件符合要求者方能正式提交集团，并且都要采取上会的形式，即地区公司上报的投资方案首先要经过集团总部主管中心的资料审核并出具书面专业意见，最迟不超过三个工作日内，评审不合格者退回重做方案，评审合格并符合本办法第二部分的资料后才由人力资源管理中心安排时间（但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时间）召开投资决策评审大会。

第八条每阶段的评审资料均须地区公司负责人签名、盖章后由人力资源中心负责上报给集团人力资源管理中心，集团人力资源管理中心负责将资料转发给各阶段的主责中心，宗地购买投资的会前资料审核与专业评审由集团前期开发管理中心主责，规划设计方案的会前资料审核与专业评审由集团工程设计管理中心主责，经营方案的会前资料审核与专业评审由集团房地产经营管理中心主责。

重大投资活动评选规则

重大投资活动评选规则通常由相关机构或组织制定，旨在对各类投资活动进行评估和评选。

这些规则可能因地区、行业和评选目的而有所不同，但通常会考虑以下几个方面：
1. 项目规模：投资项目的规模通常是评选的重要标准，包括投资金额、项目占地面积、建设周期等。

2. 投资效果：项目的投资效果也是评选的关键因素，包括投资回报率、项目收益率、投资风险等。

3. 社会影响：项目的社会效益和环境影响也是评选的重要内容，包括项目对当地经济的带动作用、对环境的影响、对社会的贡献等。

4. 技术创新：技术创新和创新能力是评选的重要依据，包括项目的创新性、技术含量、研发能力等。

5. 企业管理：企业的管理水平和经营能力也是评选的重要因素，包括企业的经营状况、管理团队、发展战略等。

6. 合规性：项目的合规性是评选的基本要求，包括项目是否符合国家法律法规、行业政策、环保标准等。

评选规则通常会根据以上因素设立评分标准和评选流程，通过对各个项目的综合评估，最终评选出优秀投资项目。

集团有限公司投资项目审计管理办法模版

集团有限公司投资项目审计管理办法模版集团有限公司投资项目审计管理办法总则第一条为加强对集团有限公司（以下简称集团公司）投资建设项目的审计监督，强化投资建设项目管理，规范投资行为，提高投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《集团有限公司内部审计工作规定》等有关法律、法规、规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条投资项目审计，是指集团公司各级内部审计机构对集团公司及各成员企业（单位）的投资项目，从投资立项、建造、竣工等各个阶段实施审计监督，并对投资建设过程中的重要事项进行专项审计或审计调查。

第三条本办法适用于集团公司及各成员企业（单位）投资建设项目的审计工作。

第二章审计组织第四条集团公司投资项目审计的工作原则：实行“谁投资、谁组织审计”的原则；（二）实行“重点审计与一般审计相结合”、“阶段性审计与全过程跟踪审计相结合”、“内部审计与委托社会中介机构审计相结合”的原则。

第五条集团公司投资项目审计的主要实施方式：（一）由集团公司直接投资的项目，由集团公司审计与风险管理部组织实施审计；（二）由中国水利水电建设股份有限公司（以下简称水电股份）和中国水电工程顾问集团公司（以下简称顾问集团）投资的项目，由水电股份和顾问集团内部审计机构负责组织实施。

集团公司根据需要，可与水电股份和顾问集团联合组织审计；（三）集团公司勘测设计事业部、电力工程事业部、装备制造事业部管理的企业投资的项目，原则上由集团公司审计与风险管理部商勘测设计、电工工程、装备制造事业部组织实施审计；（四）尚未设立内部审计机构的成员企业（单位）投资项目的审计，由集团公司审计与风险管理部商各成员企业后组织实施。

第六条根据国家工程建设领域的有关法规、规定，集团公司投资项目造价审计和工程竣工决算审计原则上委托具备资质的中介机构实施。

委托中介机构审计的具体事项，按照《集团有限公司内部审计委托管理办法》（中电建〔20__〕150号）执行。

企业投资项目评核工作方案范本(三篇)

企业投资项目评核工作方案范本____年企业投资项目评核工作方案一、背景与目标____年，作为企业发展的重要一年，公司在全国范围内将进行大规模的投资项目评核工作。

本评核工作的目标是全面评估公司计划投资的项目的可行性和风险，并为决策者提供科学依据，确保投资决策的准确性和合理性。

本方案将详细说明____年企业投资项目评核工作的具体内容和流程。

二、评核内容和方法1. 评核内容（1）项目可行性评估：对计划投资项目的市场需求、技术可行性、经济效益、社会效益等多方面进行评估。

（2）项目风险评估：对计划投资项目的市场风险、技术风险、运营风险、政策风险等进行评估，并提出相应的风险预警和防控措施。

（3）项目资金需求评估：对计划投资项目的资金需求进行评估，包括项目前期投资、建设投资、运营资金等。

（4）项目回报评估：对计划投资项目的投资回报进行评估，包括投资回报率、资产收益率、现金流量等。

2. 评核方法（1）数据分析方法：通过对项目相关数据的收集、整理和分析，综合利用统计学和经济学等方法，进行项目评估。

（2）专家咨询方法：邀请行业专家和学者，组织专题讨论和座谈会，听取他们对项目的意见和建议。

（3）实地调研方法：对于重要项目，将进行实地调研，亲自了解项目所在地的市场、竞争情况、政策环境等。

三、评核流程和时间安排1. 评核流程（1）项目立项：根据公司战略规划和业务需求，确定需要评核的投资项目，并成立项目评核组织机构。

（2）数据收集与分析：收集项目相关数据，包括市场数据、技术数据、财务数据等，并进行有效的数据分析。

（3）专家咨询和座谈会：邀请行业专家和学者参与项目评估，组织专家座谈会，听取专家的意见和建议。

（4）实地调研：对重要项目进行实地调研，了解项目所在地的市场、竞争情况、政策环境等。

（5）评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，具体包括项目可行性评估报告、项目风险评估报告、项目资金需求评估报告和项目回报评估报告。

（6）评估结果反馈：将评估报告提交给决策者，同时组织报告解读会，向决策者详细解释评估结果。

项目投资评审管理办法

阳光餐饮（集团）有限公司项目投资评审管理办法第一章总则第一条为规范阳光餐饮（集团）有限公司投资行为，有效防范项目投资风险，建立健全项目投资评审流程，依据相关法律法规，结合阳光餐饮（集团）有限公司实际，制定本办法。

第二条公司项目投资评审，是阳光餐饮（集团）有限公司投融资部依据相关规定，组织专家或第三方专业机构成立投资评审委员会，客观公正地对拟投资项目进行评审。

为阳光餐饮（集团）有限公司项目投资的科学决策提供真实、客观的依据。

第三条本办法适用于阳光餐饮（集团）有限公司总部、下属全资子公司及控股子公司拟投资项目的评审。

第四条项目评审应遵循客观、科学、高效、廉洁、独立和经济适用的原则。

第二章项目投资评审委员会第五条投资评审委员会由投融资部牵头，总裁办、运营中心、财务中心、第三方专家人员和法律顾问组成。

第六条项目投资评审委员会职能：负责组织业务拓展部门（商务中心）对项目的《尽职调查报告》、《项目投资分析报告》及相关材料进行论证与审査。

第七条项目投资评审委员会视项目情况，实行自评与委托专家或第三方专业机构评审相结合的方式开展项目投资评审工作。

第八条项目投资评审委员会在组织项目评审时，应组成评审组或专家组。

第三章项目投资评审程序、内容和要求第九条业务拓展部门（商务中心）对项目进行初评、调研，并撰写《项目尽职调査报告》及《投资可行性分析报告》提交公司投融资部进行审议。

第十条投资评审委员会会议评审应遵循下列程序：一、总裁办拟定评审会议议程；二、总裁办随机抽取专家，组成评审专家组；三、总裁办向拟聘专家发出邀请函、会议通知；四、投资评审委员会召开专业评审会议形成评审专家组意见；五、需要聘请第三方专业机构评估时，必须由第三方专业机构出具《评估报告》，项目评审组织据此形成专业评估意见。

第十一条投资评审委员会审査意见或评审报告应论据充分，数据准确，结论明确，并在规定的时间内完成，投融资部门将评审资料及结果归档。

第十二条项目投资评审的主要内容一、是否符合国家的政策、法律、法规；二、是否符合阳光公司总体发展规划；三、投资项目的合规性文件是否齐全；四、可行性评审：（一）分析项目的必要性；（二）项目的建设条件（先址、硬件设计）及合理性；（三）项目的技术条件是否合理其资源的利用情况；（四）投资成本、效益数据的预算情况（其资金使用计划、生产成本分析、资金筹措、融资成本、还款措施等）；（五）运营设计方案及计划安排分析；（六）人力资源配套方案分析；（七）财务管理措施分析；（八）项目的不确定性因素与风险控制方案。

企业投资项目评核工作方案

企业投资项目评核工作方案一、背景介绍企业的发展需要不断地进行投资项目，但投资项目的风险也很大，所以需要对投资项目进行评估和审核。

本文将详细说明企业投资项目评核工作方案的具体内容。

二、目标本方案旨在帮助企业科学评估投资项目的可行性，减少投资风险，确保资金投入的有效性，提高企业的投资项目管理水平。

三、流程1. 确定评审标准在评估投资项目时，需要明确评审标准，包括市场需求、技术可行性、竞争优势、财务利益、法律法规等方面。

识别环境因素、成本因素、风险因素三个维度，以此为评价的重要角度。

2. 筛选投资机会企业应该将所有的投资机会分类并筛选，选择在前期调查中得到评价较高的投资机会。

同时，需要考虑项目的规模和复杂度等因素。

3. 调查分析企业调查分析投资项目的可行性和可行性研究的过程不可少。

调查分析应包括市场和行业情况研究、技术方案研究、预算和财务分析、法律法规研究等方面。

这些方面都要通过调查、专家评估和文献资料收集来完成。

4. 评估报告企业完成调查分析之后，应以一份详细和全面的报告呈现给投资委员会。

报告应包括项目信息，分析结果和建议。

针对评估所涉及的各个方面都要进行详细的说明，以便投资委员会能够理解和作出决策。

5. 决策针对评估报告提出的建议，投资委员会最终要作出决策。

如果决策是投资，需要制定具体的执行计划和投资监控计划。

如果决策不投资，则需要制定针对后续的方案。

四、评估指标针对企业投资项目进行对比、分析、评估，本方案将采用如下评估指标：1.市场分析市场需求、市场规模、市场分析等2.技术可行性技术含量、技术难度、技术周期等3.经济收益性评估资产收益、资本损益、现金流量、成本效益等4.风险评估风险识别、风险评估、风险控制等。

5.市场优势主要通过分析市场和竞争情况，了解自身的竞争优势，掌握市场机会，缩小竞争鸿沟。

五、总结通过以上方案，企业能够在投资项目的评估和选择中提高准确性和有效性，降低投资风险，优化投资回报。

集团公司投资项目后评价管理办法

集团公司投资项目后评价管理办法第一章总则第一条为加强XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）对投资项目的管理，规范项目投资行为，提高投资决策水平、项目监管水平和投资效益，更好地履行出资人职责，根据市国资委相关管理办法并结合集团实际制定本办法。

第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司经集团审批的投资项目，包括集团直接投资以及集团所属企业投资的固定资产投资项目和股权投资项目。

固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，包括固定资产更新（局部和全部更新）、改建、扩建、新建等活动。

股权投资是指企业以股权收购、出资设立子企业、股权置换、行政划拨等方式获得境内外其它企业的管理控制权及各类财产权益的非固定资产投资行为。

建设移交项目（BT）、建设运营移交项目（BOT）,工程总承包项目（EPC）等类项目视同固定资产投资项目进行项目后评价管理。

第二章项目后评价的内容第三条投资项目后评价是指投资项目实施完成并运行后的某一时点，对项目的实施过程、结果及其影响进行全面系统的回顾和总结，将项目的实施过程及项目完成后的最终结果和影响与项目决策时确定的各项计划和目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差异，分析原因，总结经验教训，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策。

第四条项目后评价必须遵循独立、客观、科学、公正的原则。

评价过程要有独立性，排除干扰；评价依据要客观，去伪存真；评价方法和手段要科学，合理适用；评价结论要公正，实事求是。

第五条投资项目后评价的主要依据：（一）项目前期文件，包括项目建议书、可行性研究报告、尽职调查报告、项目评估报告以及相关的批复文件等；（二）项目实施文件，包括主要合同、招标投标文件、工程建设类项目初步设计文件、监理报告、竣工验收报告、审计报告、资产评估报告以及相关的批复文件和资料等；（三）投资项目自评报告，即项目实施完成后对项目进行的全面系统的总结；（四）与项目相关的集团发展规划、直属企业发展规划、主要业务发展规划等；（五）其他资料，包括国家和地方政府部门有关投资项目的法律、法规、规章及规定，国家和地方有关行业发展政策和产业发展规划。

项目重大技术方案评审管理办法(

项目重大技术方案评审管理办法第一章总则第一条为加强和规范集团公司项目重大技术方案评审，保障项目重大技术方案内容完整、技术合规、经济合理、先进有效，推进项目建设降本增效。

围绕打造国内一流的科技型实力型智能型现代化交通企业的目标，根据《建设工程勘察设计管理条例》《建设工程质量管理条例》等法规及有关政策，结合集团公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所规定的项目重大技术方案是指应由集团公司研究确定的，新建、改扩建、养护等项目中涉及技术难度较高、方案选择复杂、技术示范性强、新技术新工艺应用推广等方面的技术方案。

第三条本办法所规定的项目重大技术方案评审是指集团公司组织有关专家或第三方咨询单位，对项目重大技术方案以及有关项目技术文件的合规性、合理性、经济性、先进性等要素进行咨询和评价。

第四条项目重大技术方案评审应以符合政策法规、确保项目建设质量和安全、控制投资规模、提高投资收益为原则，依据有关政策法规、实际情况、标准规范、前沿技术等进行咨询和评价。

第五条按照“先评审、后决策”的原则实施项目重大技术方案评审，保障评审活动“审慎、独立、科学、公正”进行，项目重大技术方案评审意见作为开展项目下一阶段工作及管理决策的依据。

第二章管理体系第六条集团公司工程管理部、运营管理部、科技管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室或集团所属企业作为项目方案管理主体，参照《公路建设项目可行性研究报告编制办法》《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》等要求，履行项目重大技术方案以及有关技术文件编制的指导、协调和监督职责。

第七条集团公司科技管理部是集团公司项目重大技术方案评审的主管部门，组织实施由集团公司负责审核的项目重大技术方案评审，集团公司工程管理部、运营管理部、产业经营部、安全监督管理部等职能部室按照职责分工参与评审，履行审查职责。

第八条根据项目重大技术方案情况，科技管理部组织集团公司相关部室与项目方案管理主体制定评审方案。

2024年企业投资项目评核工作方案范本(3篇)

2024年企业投资项目评核工作方案范本一、背景介绍在不断变化的市场环境下，企业需要不断进行投资决策，以保持竞争优势和推动企业的可持续发展。

为了科学合理地评估企业投资项目的可行性和风险，制定2024年企业投资项目评核工作方案是至关重要的。

二、目标与原则1. 目标：通过评估投资项目的经济效益、风险和可行性，为企业提供科学决策依据，确保投资项目的成功实施。

2. 原则：a. 科学客观：评估过程要基于客观的数据和分析方法，避免主观偏见的影响。

b. 综合考虑：综合考虑项目的经济效益、风险、市场前景等因素，做出全面的评估。

c. 风险管理：评估过程要注重项目的风险识别和管理，以减少投资风险。

d. 可行性分析：评估过程要注重项目的技术可行性、市场可行性和财务可行性等方面的分析。

e. 沟通与反馈：评估结果要及时与相关部门和决策者进行沟通和反馈，确保评估的透明与有效性。

三、评估内容和方法a. 经济效益：评估项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，分析项目的经济可行性。

b. 风险评估：评估项目的市场风险、技术风险、竞争风险等，识别和分析项目的风险因素。

c. 市场前景：评估项目所在行业和市场的发展前景，分析项目的市场可行性。

d. 财务可行性：评估项目的资金需求、资金筹措方案和财务风险等，分析项目的财务可行性。

e. 技术可行性：评估项目的技术难度、技术可行性和技术风险等，分析项目的技术可行性。

2. 评估方法：a. 数据分析法：通过搜集和分析项目所需的相关数据，进行经济效益和市场前景的评估。

b. 风险概率法：通过调研和专家意见，对项目的风险进行概率分析和评估。

c. 财务分析法：通过财务数据和财务报告，进行项目的财务可行性评估。

d. 技术评估法：通过专业技术人员的评估和技术论证，进行项目的技术可行性评估。

四、评估流程与责任a. 确定评估的项目：由相关部门和高管层确定需要评估的投资项目。

b. 数据收集与分析：搜集和整理项目所需的相关数据，并进行分析和归纳。

集团股权投资项目评审管理办法

XX集团对外投资项目评审管理办法第一章总则第一条为规范xx集团(以下简称“集团”)的对外投资行为，防范投资风险，明确项目评审的程序、内容和方法，保证评审质量，制定本制度。

第二条项目评审应坚持以下原则：（一）独立、客观、公正；（二）全面评价与重点分析相结合；（三）审慎评价。

第三条本办法适用于集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目。

第二章项目评审的机构第四条董事会下设项目评审部，为项目评审的职能部门，负责集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目的风险审查、评估。

第五条集团董事会为集团金额超过3000万元的对外投资项目以及其他重大合作项目审批决策机构。

第三章项目评审程序第六条项目评审一般应遵循以下程序：（一）项目初审。

项目评审部收到业务拓展部门提出的项目评审申请后，对以下情况做出判断：1、项目是否符合集团董事会的投资政策（燃气、地产）；2、项目资料是否完备，资料包括：立项审批表、尽职调查报告、商务洽谈会议记录、合作意向书（备忘录）等；3、项目资料是否全面、真实；4、根据实际情况需要完成的其他必要事项是否落实。

以上事项如未完成，则应要求业务拓展部门补充完善资料，或者退回资料不予评审；如已全部完成，则转入评审阶段。

（二）项目评审。

项目评审部按照以下程序组织评审：1、编制工作大纲，拟订评审计划，明确时间节点；2、审查项目资料，组织项目评审，必要时可聘请专业机构或者外部专家参与评审，必要时应进行调查研究与实地核实，对项目的可行性、风险及收益独立评估做出结论，完成评审报告。

经过项目评审部分析论证，认为项目不具可行性、或存在重大风险隐患、或项目收益存在重大不确定因素的，应当做出否定性结论并将项目资料退回业务拓展部门，不再向董事会提出决策申请；如经过项目评审部分析论证，认为该项目可行、风险与收益符合集团投资政策，应当做出肯定性结论并将评审报告及附件提交董事会，提出项目决策申请。