2020年(工作分析)职务分析面谈问题样本(一)
岗位分析访谈常见问题
岗位分析访谈常见问题一、基本信息类1．您所在的岗位名称是什么？2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？二、岗位职责类1．您所负责的日常工作有几大方面？2．这几块工作中最核心的工作是什么？3．这几块工作难度最大限度的是什么？4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？三、任职条件类1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？四、沟通关系类1．您对谁直接负责，对谁间接负责？2．您管理的人员和岗位有哪些？3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？五、工作条件类1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？3．您主要使用脑力还是体力劳动？4．本岗位工作使用什么样的设备？5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？6．从事本岗位工作是否会患职业病？3．某访谈记录。
下面是对北京市某建筑工程公司劳资员岗位任职者的访谈记录。
（1）基本信息访谈对象：张××访谈主持者：汪××访谈时间：2003年8月3日下午2:30~3:30访谈地点：北京市某建筑工程公司第二工程处会议室（2）访谈主要内容：汪：请您简单介绍一下自己。
张：我是公司二处第一工程队劳资员张××。
汪：您知道本次谈话的目的吗？张：知道一些，好像是为了工资改革。
职务分析面谈问题【可编辑范本】
职务分析面谈问题样-———－——－-—-—-－————-－—--—--——-——-－--－——－—-——--—-—-——－-－——-----—--—-－-－——-——-－--－-目的：面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲",面谈提纲的内容和“职务分析调查表"的内容基本相同。
面谈法步骤:事先需征得样本员工直接上级的同意,尽量获取直接上级的支持；在无人打扰的环境中进行面谈;向样本员工讲解职务分析的意义,并介绍面谈的大体内容；为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话题开始；鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；职务分析人员按照面谈提纲的顺序,由浅至深地进行提问;营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言;注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；在不影响样本员工谈话的前提下,进行谈话记录;在面谈结束时,应该让样本员工查看并认可谈话记录;面谈记录确认无误后，完成信息收集职务,向样本员工致谢.职务分析面谈问题样本(一）(1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么?(2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？(3）请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。
(4)请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
(5)请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？(6)请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？(7)请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务?其中哪些是常用的?哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗?(8)请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
(9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？（１0）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训,你认为需要培训多长时间才能正式上岗?(11）你觉得目前的工作环境如何?是否还需要更好的环境?你希望哪些方面得到改善?（12)你觉得该工作的价值和意义有多大?(13）你认为怎么样才能更好的完成工作？（1４)你还有什么要补充的?(１５）你确保你回答的内容都是真实的吗?职务分析面谈问题样本(二)(1）岗位的目标是什么?·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义?·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益?(2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费,比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
职务分析面谈问题样本
精心整理
职务分析面谈问题样本
职务分析面谈问题样本(一)
（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？
（2
（3
（4
（5
（6
（7
（8
（9
（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？
（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？
（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？
（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？
（14）你还有什么要补充的？
（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？
（1
（2
销。
·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？
·他直接为谁效力？
·哪些职位与他同属一个部门？
·他最频繁的对内对外联系有哪些？
·他在哪个委员会供职？
·他出差吗？去何处？因何故？
（4
（5
·岗位的基本要求是什么？
·岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
·需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
·如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
·公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？·他对下属工作士气的影响如何？
·下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
（6
·最满意和最不满意的地方是什么？
·工作中最关切或最谨慎的问题是什么？。
岗位分析访谈问卷样本
【课件资料，注意保存，未经允许，请勿外泄】
岗位分析访谈问卷样本 一、岗位基本信息
1．您的姓名、所在岗位、担任的职务是什么
2．您在哪个部门？直接上级领导是谁
3．您从事本岗位多长时间了
4．您所在岗位的人员配置情况如何
二、岗位设置的目的
1．工作结果要达到什么样的标准
2．该岗位在整个企业中的地位如何
三、岗位职责
1．您每天必须做的工作是什么，您是如何做的
2．请您描述自己一天的工作，并对这些工作按照重要程度进行排序
3．工作中有无需要立即处理的突发事件？若有，发生的频率大概是多少？请举一个具体的实例，简要地描述一下您是如何处理的
4．您认为自己在工作中最大的困难是什么
四、工作权限
1．在工作中，您有哪些权限
2．为了更好地开展工作，您觉得还应增加哪些权限
五、工作关系
1．在工作过程中，您需要和哪些人员发生联系（包括企业内部和外部）
2．若工作联系密切，在联系过程中有无发生过摩擦？若有，发生的频率大概是多少？通常最后是怎么解决的
六、工作时间
1．您正常的工作时间是从几点到几点
2．工作期间任务是否分布均匀
3．平常有无加班
4．工作期间是否经常出差
七、工作环境
1．请简要地描述一下您的工作环境
2．工作中有无职业病或其他危险发生
3．您对目前的工作环境有何改善建议
八、工作设备：请描述工作中需要使用哪些设备，并说明使用的频率
1．一般使用
2．经常使用 3．偶尔使用
九、岗位任职资格说明
1．您认为胜任本岗位的最低学历是什么
2．本岗位对工作经验有什么要求
3．胜任本岗位需要具备哪些能力？请举1-2个实例说明
4．其他要求
十、其他补充事项。
岗位分析访谈常见问题
岗位分析访谈常见问题
一、基本信息类
1．您所在的岗位名称是什么？
2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？
3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？
4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？
5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？
二、岗位职责类
1．您所负责的日常工作有几大方面？
2．这几块工作中最核心的工作是什么？
3．这几块工作难度最大限度的是什么？
4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？
5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？
三、任职条件类
1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？
2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？
3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？
4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？
5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？
四、沟通关系类
1．您对谁直接负责，对谁间接负责？
2．您管理的人员和岗位有哪些？
3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？
4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？
5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？
五、工作条件类
1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？
3．您主要使用脑力还是体力劳动？
4．本岗位工作使用什么样的设备？
5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？
6．从事本岗位工作是否会患职业病？。
附职务分析面谈法问题清单模板
附职务分析面谈法问题清单附一: 职务分析面谈法问题清单。
( 摘自《成功的选聘》作者: R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、 PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版)( 1) 岗位的目标是什么?这项岗位最终要取得怎样的结果?从公司角度来看, 这项岗位具有哪些重要意义?为何设置这一岗位?为这项工作投入经费会有何收益?( 2) 工作的意义何在?计算用于这项岗位的一年经费, 比如: 经营预算, 销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支? 且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益? 且能否保持业绩?( 3) 岗位在机构中的位置如何?她直接为谁效力?哪些职位与她同属一个部门?她最频繁的对内对外联系有哪些?她在哪个委员会供职?她出差吗? 去何处? 因何故?( 4) 她一般有哪些助手?她主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴: 规模、范围, 及存在原因。
她的下属是何种类型的员工: 是否称职、是否经验丰富, 等等?她如何管理下属?使用何种信息管理系统?经常与哪些下属直接接触?她是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识? 因何如此? ( 5) 需具备何种技术、管理, 及人际关系的协调能力?岗位的基本要求是什么?岗位主管( 她) 的工作环境在技术、专业, 以及经济方面的状况如何?需要哪些专业技术, 按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序, 请她举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识, 脱产培训还是在职培训?公司是否有其它渠道提供类似的技术知识? 她能否有机会接触这些知识?她对下属工作士气的影响如何?下属是否拥护她的管理和指导, 是否需要她的配合?她在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受她对本事域或其它领域的意见时, 是否要颇费口舌?她与下属的工作程度如何?她可向谁寻求帮助?她的自主权限有多大?她向哪级主管负责?她大部分时间在做什么?日常工作中, 与技术知识相比, 处理人际关系的技巧重要程度如何?( 6) 管理工作中需解决的关键问题是什么? 涉及哪些方面?她认为工作中最大的挑战是什么?最满意和最不满意的地方是什么?工作中最关切或最谨慎的问题是什么?在处理这些棘手或重要问题时, 以什么为依据?其上司以何种方式进行指导?她是否经常请求上司的帮助; 或者上司是否经常检查或指导她的工作?她对哪类问题有自主权?哪类问题她需要提交上级处理?解决问题时, 她如何依据政策或先例?问题是否各不相同? 具体有哪些不同?问题的结果在多大程度上是可预测的?处理问题时有无指导或先例可参照?以先例为依据和对先例进行分析解释, 是不是解决问题的唯一途径?她能否有机会采取全新的方法解决问题?她是否能解决交给她的问题, 或者说她是否知道该如何解决这些问题?着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由她本人还是她的上司来完成?要求她举例说明问题是谁、以何种方式解决的?( 7) 她的行为或决策受何种控制?她依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事?她是否经常会见上司?她与上司讨论什么问题?她是否改变自己部门的结构?要求她举例说明曾做出的重大决定或举措。
职务分析面谈问题
职务分析面谈问题职务分析面谈问题职务分析是组织管理中的重要环节，通过对员工工作内容、工作条件、工作要求和工作特点等方面的分析，确定员工职责和工作绩效评估标准。
职务分析的结果可以帮助组织更好地进行人力资源规划、岗位描述和招聘等工作。
而在进行职务分析时，面谈是常用的方法之一，通过面谈可以深入了解员工对自己工作的理解、工作方式和工作困难等信息，从而更好地进行职务分析。
本文将给出一份示例面谈问题，以供参考，共2000字。
面谈问题：1.请简单介绍一下您的岗位职责以及在您的职位上已经工作了多久？2.对于您的岗位来说，最重要的工作职责是什么？请详细说明。
3.您认为在岗位上最需要具备哪些技能和能力？您如何评估自己在这些方面的能力？4.请列举一项最具挑战性的任务，您在完成这项任务时遇到了哪些困难和问题？您是如何解决的？5.您对于工作的要求和期望有哪些？您认为自己在这些方面是否达到了预期？6.您在工作中最喜欢的部分是什么？最不喜欢的部分是什么？您如何应对工作中的不喜欢之处？7.您如何管理自己的工作时间和工作任务？您遇到过什么困难和挑战？您是如何解决的？8.您在工作中和同事、下属、上司之间的关系如何？您是否有与他们合作或者沟通时碰到的问题？您是如何处理的？9.您认为您在这个岗位上的绩效如何？您是如何评估自己的绩效的？是否有改进的空间？10.您对于自己在未来的工作中有哪些职业发展的预期和期望？您认为自己需要提升的能力和技能是什么？如何计划达到这些目标？11.在您的岗位上有什么样的培训和发展机会？您是否参与过相关的培训？对您的工作有何帮助？12.在您的岗位上，您认为最需要加强的是哪个方面的能力和技能？您打算如何提升这个方面？13.您是否认为您的工作职责和要求与公司的长期战略目标相一致？如果有不一致的地方，您认为应该如何调整？14.您对于您的岗位和职责是否有任何改进建议？请具体说明。
15.最后，请问您是否有任何对于职务分析的建议或者其他需要补充的信息？以上的问题仅供参考，在实际进行面谈时，可以根据具体岗位的特点和公司的需要进行相应的调整和修改。
公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)
公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)职务分析面谈问题样本（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？（14）你还有什么要补充的？（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
职位分析访谈问题
职位分析访谈问题——直接上级篇
1请问您认为您的直属下级的工作目的是什么？
2他们的工作是否有要遵循的规章或操作程序？
3 请问他们的主要职责是什么？他们有什么具体的日常工作内容？他们有什么特殊的活动或任务吗？
4请问他们被赋予了哪些职权？哪些工作是他们有权决定的？
5我在您公司对保安的招聘广告中看到职位描述提到8小时工作制，这是真的吗？那保安的加班的频率多大？
6请问他们是否有工作日志，有的话，可以借给我们参考参考吗？
7您可以向我们介绍一下他们跟上下级以及同级之间的关系吗？我们想做一个组织结构图。
8请问这个岗位对员工的要求是怎样的，就是岗位的任职资格（学历、年龄、知识、身高、经验、视力要求、职业道德等隐性要求）
9请问这个职位的工作场所和环境情况是怎样的，包括需要什么工具呢？
10最后请问，这个职位有怎样的绩效标准呢？
职位分析访谈问题——岗位任职者篇
1请问您除了在调查问卷中写到的工作内容外,还有什么其他的日常性工作呢？还有哪些特殊的任务
2请详细地说说您有决策权的工作项目。
3您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
4您认为怎样的性格、能力的人能更好地胜任该岗位？
5请您描述这个岗位的工作环境，您认为怎样的工作环境更适合工作？6您可以说说您对这个岗位的评价吗？您希望您的工作得到怎样的改善？。
职务分析面谈法问题清单
职务分析面谈法问题清单（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得如何样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司制造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直截了当为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一样有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范畴，及存在缘故。
他的下属是何种类型的职员：是否称职、是否体会丰富，等等？他如何治理下属？使用何种信息治理系统？经常与哪些下属直截了当接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、治理，及人际关系的和谐能力？岗位的差不多要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何把握技术知识，脱产培训依旧在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的阻碍如何？下属是否拥护他的治理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------同意他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求关心？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时刻在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）治理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最中意和最不中意的地点是什么？工作中最关怀或最慎重的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常要求上司的关心；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可推测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析说明，是不是解决问题的唯独途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否明白该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人依旧他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种操纵？他依据如何样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
岗位(职务)分析面谈问题清单及调查表
岗位（职务）分析面谈问题清单及调查表（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪些？他在哪个委员会供职？他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）他的行为或决策受何种控制？他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
职务分析面谈问题1
l在以下几方面他有何种权力：A.雇用和解雇员工B.动用资金C.决定近期开支D.确定价格E.改变方法
职务分析面谈问题1
8-5
职务分析面谈问题样本(二)
(1)
岗位的目标是什么
l
这项岗位最终要取得怎样的结果
l
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义
职务分析面谈问题样本
职务分析面谈问题样本职务分析面谈是一种常用于了解员工工作职责和职务要求的方法。
在面谈中，面试官会向员工提问一系列有关其工作内容、技能要求和工作环境的问题。
以下是一份职务分析面谈问题样本，共计2000字。
1. 请简单介绍一下您的职务以及所属部门的工作职责。
2. 您的职位需要与哪些部门或岗位进行合作？请具体说明。
3. 您在日常工作中的主要任务是什么？请列举。
4. 您的职位是否需要具备某些特定的技能或资格？请详细说明。
5. 您的职位是否需要参与某些特定的项目或活动？请举例说明。
6. 工作中是否需要与客户或合作伙伴进行沟通和协调？请描述一下具体情况。
7. 您的职位是否需要处理某些特殊的情况或紧急事件？请举例说明。
8. 您是否需要进行团队管理或人员培训？如果是，请描述一下具体情况。
9. 工作中是否需要处理大量的信息或数据？请说明您是如何处理的。
10. 您的职位是否需要有较高的时间管理和压力处理能力？请举例说明。
11. 您是否需要经常使用某些特定的软件或工具？请列举并说明使用方式。
12. 在工作中是否有一些常见的挑战或难点？请描述一下您是如何应对的。
13. 您是否需要参与到决策过程中？请说明您在决策中的角色和责任。
14. 您在工作中是否需要记录和报告工作进展？请说明具体程序和格式。
15. 您的职务是否需要参加某些会议和培训？请举例说明。
16. 您的职位在工作时间和工作地点上是否有一定的灵活性？请说明具体情况。
17. 您的职位是否需要偶尔出差或加班？请说明情况和频率。
18. 您的职位在工作环境或工作条件上是否有特殊要求？请描述具体情况。
19. 您的职位是否有晋升或发展的机会？请说明具体路径和要求。
20. 您对当前职位的工作满意度如何？任何希望改进或调整的方面？以上是一份职务分析面谈问题样本，通过这些问题可以帮助面试官了解员工在工作中的具体职责、技能要求以及工作环境等。
同时，这些问题也可以帮助员工更清晰地认识自己的工作职责，并且思考自己在工作中的优势和不足之处，为进一步提升职业发展做出准备。
经验分享：我整理的一个工作分析面谈问题样本
我整理的一个工作分析面谈问题样本关于销售经理岗位工作分析为了了解一些不易观察到的深层次的问题，就需要先所想了解的所有问题设计好：2002年我所在公司在对销售经理这个岗位各项特征进行问卷调查后，觉得还有很多问题没有彻底弄清楚，决定找有关经理进行面谈。
在面谈之前，我就拟定了一个面谈样本，具体内容如下所示。
销售经理岗位面谈样本（1）了解岗位的目标这项岗位最终要取得怎样的结果？这项岗位具有哪些重要意义？为这项工作投入经费会有何收益？（2）了解工作的意义计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算、销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）了解岗位在机构中的位置他直接为谁效力？哪些职位与他同属一个部门？他最频繁的对内对外联系有哪此？他出差吗？去何处？因何故？（4）了解他的助手他主管哪些工作？简要说明每位下属的工作X畴：规模、X围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富等？他如何管理下属？使用何种信息管理系统？经常与哪些下属直接接触？他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？（5）了解这一岗位需具备何种技术、管理及人际关系的协调能力。
岗位的基本要求是什么？岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？需要哪些专业技术，按重要程序列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？他对下属工作士气的影响如何？下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？他在说服级别相同或更高的人接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？他与下属的工作程度如何？他可向谁寻求帮助？他的自主权限有多大？他向哪级主管负责？他大部分时间在做什么？日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（6）了解管理工作中需解决的关键问题以及所涉及的事项他认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？其上司以何种方式进行指导？他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？他对哪类问题有自主权？哪类问题他需要提交上级处理？解决问题时，他如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的惟一途径？他能否有机会采取全新的方法解决问题？他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？（7）了解他的行为或决策受何种控制他依据怎样的原则、规章制度、先例和人事制度办事？他是否经常会见上司？他与上司讨论什么问题？他是否改变自己部门的结构？要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职务分析面谈问题样本（一）
（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？
（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？
（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？
（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？
（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？
（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？
（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？
（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？
（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？
（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？
（14）你还有什么要补充的？
（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？
目的：
面谈法的设计工作需要形成一个有效和完整的“面谈提纲”，面谈提纲的内容和“职务分析调查表”的内容基本相同。
面谈法步骤：
1.事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支持；
2.在无人打扰的环境中进行面谈；
3.向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容；
4.为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话题开始；
5.鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生顾及；
6.职务分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问；
7.营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言；
8.注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题；
9.在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录；
10.在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录；
11.面谈记录确认无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。
（1）岗位的目标是什么？
· 这项岗位最终要取得怎样的结果？
· 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
· 为何设置这一岗位？
· 为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作的意义何在？
· 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
· 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
· 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？
· 他直接为谁效力？
· 哪些职位与他同属一个部门？
· 他最频繁的对内对外联系有哪些？
· 他在哪个委员会供职？
· 他出差吗？去何处？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
· 他主管哪些工作？
· 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
· 他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？
· 他如何管理下属？
· 使用何种信息管理系统？
· 经常与哪些下属直接接触？
· 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
· 岗位的基本要求是什么？
· 岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
· 需要哪些专业技术，按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
· 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
· 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识？他能否有机会接触这些知识？
· 他对下属工作士气的影响如何？
· 下属是否拥护他的管理和指导，是否需要他的配合？
· 他在说服别人——级别相同亦或更高的人——接受他对本领域或其他领域的意见时，是否要颇费口舌？
· 他与下属的工作程度如何？
· 他可向谁寻求帮助？
· 他的自主权限有多大？
· 他向哪级主管负责？
· 他大部分时间在做什么？
· 日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？
· 他认为工作中最大的挑战是什么？
· 最满意和最不满意的地方是什么？
· 工作中最关切或最谨慎的问题是什么？
· 在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？
· 其上司以何种方式进行指导？
·他是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导他的工作？
· 他对哪类问题有自主权？
· 哪类问题他需要提交上级处理？
· 解决问题时，他如何依据政策或先例？
· 问题是否各不相同？具体有哪些不同？
· 问题的结果在多大程度上是可预测的？
· 处理问题时有无指导或先例可参照？
· 以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？
· 他能否有机会采取全新的方法解决问题？
· 他是否能解决交给他的问题，或者说他是否知道该如何解决这些问题？
· 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他本人还是他的上司来完成？· 要求他举例说明问题是谁、以何种方式解决的？
（7）他的行为或决策受何种控制？
· 他依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？
· 他是否经常会见上司？
· 他与上司讨论什么问题？
· 他是否改变自己部门的结构？
· 要求他举例说明曾做出的重大决定或举措。
· 在以下几方面他有何种权力：
A、雇用和解雇员工
B、动用资金
C、决定近期开支
D、确定价格
E、改变方法
F、改变岗位设计、政策和薪金。
（8）管理工作最终要取得什么重要成果？
· 除能圆满解决问题之外，他还直接负责什么工作？
· 他是具体负责处理某事还是负责监督别人来处理此事？
· 用何种标准衡量事情的结果？
· 是由他来确定任务还是由他来组织完成任务？
· 他对事情的成败是否有决定性作用？。