网络提升企业价值 ——云南云天化股份有限公司的信息化之路

网络提升企业价值——云南云天化股份有限公
司的信息化之路
网络提升企业价值——云南云天化股份有限公司的信息化之路
信息化是当今世界的潮流和趋势。

从党的十五大到今年“两会”上通过的“十五”纲要，信息化已经引起我国政府的高度关注。

作为国家信息化核心和基础的企业信息化，近两年来在国家经贸委、信息产业部及科技部共同发起的“企业信息化工程”的推动下，信息化在各行各业取得了令人瞩目的显著成效。

云天化股份有限公司前身是云南天然气化工厂（以下简称“云天化”），座落在川滇交界处的云南省水富县，主营化肥、化工产品的生产、销售。

在响应“企业信息化工程”的号召下，他们也逐渐找到了自己企业的信息化之路，那么企业是如何实施的呢？实现管控一体化计算机集散控制系统的使用，使生产数据上传具备了必备的条件。

云天化多年以来坚持管、控一体化系统的开发，先后进行了四次软件升级。

1989年，采用3+交换机，建成了第一套以太网络，其主要目的是将合成氨单回路智能仪表实时数据采集，通过D-link总路线进行采集后在网上传递。

当时，虽然技术不是很成熟，上网数据点只有30多个，但是初步实现了数据上传目的。

1992年，由于引进了新的控制系统及
PCSI接口，因此，企业用Ware操作系统将所有进入DCS的控制数据一方面直接上传，另一方面，对控制指标进行了加工处理，开发了调度数据管理系统。

新系统投入使用后，加速了数据传递量，取消了合成操作人员的手工报表，减少了主控制人员的额外劳动。

在此基础之上，云天化还与兰州自动化研究所共同承担了国家“九五”攻关项目“管理—控制一体化系统”的应用研究。

1995年两家共同研究开发出基于DOS系统的具有工艺流程界面的实时数据管理系统。

1998年，他们又独自开发了基于
Client/Server的实时数据管理系统，将合成氨系统的全部生产数据实时导入管理网络。

在大型化肥生产装置中，设备在企业的固定资产中所占的比例达90%以上，设备运行状况的好坏，其状态正常与否，检修质量的'高低，检修计划的安排是否科学、合理将直接影响公司的生产与经营。

为加强设备管理，公司机动部门从1992年起就组织人力开发了单机版的设备检修计划管理软件及固定资产管理软件。

由于合成氨及尿素生产是在高温高压下进行的，工艺介质全部是通过管道输送的，其状态将直接影响生产的安全、稳定运行。

为提高管道管理效率，从1996年开始，他们与浙江大学联合开发出了网络版的管道管理软件，1997年投入使用。

在以天然气为原料的大氮肥生产装置中，五大旋转压缩机组是整个装置的心脏，为保障其正常运行并准确地判断可能出现的故障，1993年，公司购买了Bentley公司的旋转机械振动监测系统。

这些软件的使用，极大地提高了设备的管理水平，使公司的
设备管理，在人员少、装置多的情况下一直保持在一个较高的水平上。

实现会计电算化财务是企业经营管理中的核心业务。

1992年，为加强财务管理，公司建立了财务处局域网络，组织技术人员在XENIX平台下基于Foxbase数据库开发了财务管理软件，1994年1月实现了财务电算化，甩掉了手工报表及账目。

由于使用了这套系统，云天化从改制到股份公司上市，只经过了短短的三个多月时间。

1999年，为解决Y2K问题，公司对财务局域网进行了改造，用3公司的100M交换机，同时还购买了浪潮集团的“国强”财务软件，扩充了自编财务软件的功能。

会计电算化的使用，保证了会计信息的真实、准确、科学、及时，使会计信息的收集、加工、处理和生成更加规范，有效克服了因手工操作所出现的失误导致会计信息失真的情况，有力地提高了会计报表的质量，提高了工作效率，为企业生产经营中的重要决策提供了有效的会计信息依据。

建设设计院局域网络云天化多年来一直坚持进行卓有成效的技术改造。

特别是从1995年开始，云天化为保持企业长盛不衰，进行了大规模的二次建设，用自有资金建设甲醇、甲醛、聚甲醛三项工程。

由于三项技改工程投资巨大，涉及到土建、机械、工艺、电器、仪表等多专业的设计与安装，因此，为确保工程的建设进度，公司投资60多万元建成了设计院局域网络，购买了相关的设计软件，配备了专用服务器及数字化工程扫描仪及打印机。

系统投入使用后，经过短期的培训，所有设计人员很快就甩掉了图板，实现了计算机设计，使
工作效率成倍提高，使“三甲”工程得以顺利建成。

除完成本公司的设计任务外，他们还承接了周边地区的一些设计任务，从而创造了直接的经济效益。

总体规划实现信息化1997起，有关网络经济、信息社会、电子商务的新闻不断见诸报端。

公司领导层根据历年来各部门信息化的成效，敏锐地觉察到信息化与知识经济将会对我们国家、社会及企业带来巨大的机遇。

1998年底成立了以董事长李新华为组长的“信息化与知识化领导小组”，成员由各职能部门主要领导组成，全面推进全公司的信息化与知识管理。

并在企业管理处下设立领导小组办公室，负责公司信息化规划及日常管理工作。

由于进行了规划，云天化的信息化进度明显地加快了。

1999年至今，信息办与职工校联合举办了几期计算机基础培训，提高了大家计算机应用水平。

1999年10月至2000年3月，采用Cisco公司的交换设备，1000Mbs以太网技术，建成了覆盖办公系统的网络系统，将以往分期建设的各子、局域网络全部联接起来，并通过2M DDN专用数据电路，与互联网络相联。

网络开通后，生产上的实时数据不仅调度室可能看到，而且，所有关心生产的老总及管理部门都能及时了解合成氨、尿素装置的生产状况。

TDM压缩机振动监视系统也直接运行在机械老总及设备管理人员的案头，让他们足不出门即可对动力设备的运行状态进行全面监测。

同时，企业还投用了电子化档案管理系统，开始建设办公自动化系统（OA）。

2000年6月到11月中旬，在公司生活区使用HFC及以太网技术建成了宽带网络，
从而使云天化员工很快就可以进行宽带上网，而当年企业就成为云南省最大的互联网企业用户。

今年上半年，他们又对分散在23幢建筑内的车间及科室进行了网络布线。

至此，公司网络基础设施全部建成，形成了生产、办公、生活三大网络互联的集成。

他们为了加强对外宣传及对内沟通，于1999年12月18日开通了股份公司网站://及邮件系统。

在内部，他们利用网络建立了以宣传、学习、服务、沟通、娱乐为主的“云天化信息港”网站，包括内部网络及宽带网络的建设，极大地丰富了远离中心城市的云天化的业余文化生活，开拓了大家的视野，提高了企业获得外界信息的速度和数量。

遇到的问题 1.信息化给企业带来的效益是间接的、难以量化的，其回报是在通过信息技术的使用改变传统的作业方式、管理方式时间接产生的，而这一点，在企业中也有不少人尚不理解。

信息化建设是一项长期的投资工程，其建设成本比较高，而直接回报少，因此，搞信息化压力非常大。

公司在1980年也曾
经有过信息中心和电算站，但是，由于受制于当时的技术及管理，最后都被合并了。

2.由于化工企业大多数远离中心城市，交通不便，在技术支持，售后服务等方面无法得到及时的支持；同时，由于信息化程度越高，企业的经营秘密、核心技术、商业秘密与计算机结合得越紧密，完全依靠外脑是不可行的；信息化建设是一项长期的任务，不是一次性购买一个软件就可一成不变地使用下去，它将随着信息技术的发展、企业经营内容、管
理方式的变化而变化。

因此，为保障信息化建设的需要并保证系统的正常运行，如何在企业内部培养、保持一定数量的专业而非临时的网络管理及开发人员，防止其流失是目前最为头痛的问题。

3.信息也是生产力。

在基础风络建成并接入互联网后，如何挖掘网上资源，进行信息采集、筛选并加工，更好地为企业各项经营服务，目前尚处空白。

这是一项需要公司领导层下一步引起足够重视的问题。