银行大堂经理管理办法样本
XX银行大堂经理管理办法
XX银行大堂经理管理办法第一章总则第一条为规范大堂经理服务，明确大堂经理工作职责，提高营业网点服务水平和工作效率，特制定本办法。
第二条大堂经理系指本行营业网点大厅内从事客户引导分流、业务指导咨询、秩序维护等职责的工作人员。
大堂经理是网点服务疏导和分流的第一责任人。
第三条本办法适用于各分行、总行营业部。
第二章大堂经理任职条件第四条大堂经理基本素质（一）专科（含）以上学历，原则上年龄在45岁（含）以下；（二）认同客户至上的服务理念，具有较强的服务意识；（三）正直诚信、客观公正、遵纪守法；（四）有爱心、有亲和力，具有良好的沟通表达能力；（五）仪表端庄、形象大方、精神饱满、语言规范、举止得体、热情周到；（六）有责任心，认真细致、爱岗敬业；（七）具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。
第五条大堂经理技能要求（一）取得XX银行大堂经理上岗资格；（二）熟知金融基础知识和业务知识，熟悉本行以及竞争对手的产品及服务；（三）熟悉营业大厅基础服务设施，全面掌握本行的产品业务流程、服务规范、个人业务产品、相关业务政策和自助设备功能；（四）能熟练使用电脑和OFFICE软件；第六条大堂经理职业操守（一）具有一定的风险防范意识；（二）遵守保密纪律，不得私自保留客户资料，或将客户信息带离岗位或泄露给第三方；（三）不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损本行信誉，误导客户的行为；（四）不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论；（五）不得为客户办理任何交易业务。
第三章大堂经理配备和岗位职责第七条各网点根据客户数量、客户结构和市场潜力配备大堂经理。
储蓄存款余额4亿元（含）以下的网点，应至少配备1名大堂经理；储蓄存款余额4亿元以上的网点，应配备2名大堂经理（包括1名大堂经理和1名见习大堂经理，见习大堂经理的任职条件与大堂经理相同）。
第八条大堂经理工作时间与营业部柜员一致，在工作时间内不得脱岗。
第九条大堂经理岗位在营业时间里不能空缺。
工行大堂管理办法
工行大堂管理办法第一篇：工行大堂管理办法工商银行大堂经理考核管理办法为建立科学、合理、有效的大堂经理管理考核激励机制，深化核心竞争力项目，持续推进“专业化经营、系统化管理”改革，特制定本办法。
第二章大堂经理岗位职责大堂经理是客户进入网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象。
为保障大堂经理服务的连续性和服务效率，理财中心可以增设多名大堂经理或者大堂经理助理。
大堂经理职责包括：第一条负责网点内营销咨询区和自助服务区的管理工作；维护网点形象和大堂秩序，管理大堂环境及硬件设备，管理自助服务设备并负责报修。
第二条负责分流、引导客户。
客户进入营业网点后，根据客户需求，引导客户到相关区域办理业务。
对于普通客户，其大额现金业务引导到现金区办理；小额现金存取业务、代理收费业务、补登折业务等引导到自助服务区办理；非现金业务引导到非现金区办理。
第三条识别优质客户，根据客户分层服务原则，给予特别关注和优先服务，并向客户经理引荐潜在的优质客户。
第四条指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行，并积极鼓励客户使用离柜服务渠道。
第五条为客户提供业务咨询服务，根据客户需求，主动宣传、推介我行各项产品和服务；了解客户需求，及时反馈有关信息。
第六条维护网点的正常营业秩序，及时、耐心、有效地处理客户批评意见，受理客户投诉和其他突发事件。
第七条负责每日有关服务质量、内部协作水平的数据统计，提交理财中心负责人，主要包括每位客户经理接待的优质客户数量、大堂经理识别出的优质客户数量、现金柜员/非现金柜员识别出的优质客户数量、理财中心接到的投诉案件数量等。
第八条指导大堂经理助理和保安、保洁员的工作。
第三章大堂经理日常工作程序第九条营业前（一）检查大堂电子显示屏开启内容，告示栏的宣传告示摆放是否整齐、美观，是否有过期告示。
（二）检查营业大厅宣传资料、广告牌、客户意见表及各类业务凭证等资料是否齐备，及时更新与调整。
（三）检查自助设备是否能够正常运转。
银行大堂经理岗位规章制度范本
银行大堂经理岗位规章制度范本第一章总则第一条为了规范银行大堂经理的行为和工作，促进银行业务的发展，保障客户和银行的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于银行大堂经理岗位，对银行大堂经理的任职条件、权利、义务、行为规范等进行规范。
第三条银行大堂经理应当遵守国家法律法规、银行管理制度和本规章制度，维护银行的形象，提升服务质量。
第四条银行大堂经理应当保密银行和客户的重要信息，不得泄露相关机密。
第五条银行大堂经理应当热情周到地为客户提供服务，解决客户问题，维护客户关系。
第六条银行大堂经理在工作中应当坚持诚实守信，不得有与工作职责不符的行为。
第七条银行大堂经理应当具备相关的专业知识和技能，不断提升自身的综合素质。
第八条银行大堂经理在工作期间，应当维护银行大堂的秩序，保持工作环境整洁。
第二章银行大堂经理的任职条件第九条银行大堂经理应当具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和服务意识；（二）具有较强的沟通能力和团队合作精神；（三）具有相关的金融知识和工作经验；（四）具备本科以上学历。
第十条银行大堂经理经过银行的招聘程序，经过考核合格后方可任职。
第三章银行大堂经理的权利和义务第十一条银行大堂经理享有以下权利：（一）享有工作保障和职业晋升的机会；（二）享有培训和学习的机会；（三）享有工作成绩得到认可和奖励的权利。
第十二条银行大堂经理应当履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和银行管理制度；（二）维护银行的利益和声誉；（三）保护客户的合法权益；（四）提升自身的能力和素质。
第四章银行大堂经理的工作职责第十三条银行大堂经理的主要工作职责包括：（一）负责大堂的日常管理和运营；（二）负责客户的接待和咨询服务；（三）负责团队的建设和管理；（四）负责完成上级交办的其他工作任务。
第五章银行大堂经理的行为规范第十四条银行大堂经理应当遵守以下行为规范：（一）不得参与违法违纪活动；（二）不得违反银行的相关规定；（三）不得利用职权谋取私利；（四）不得泄露银行和客户的重要信息；（五）不得与客户发生不当关系。
银行银行支行大堂经理聘任管理办法模版
xx支行大堂经理聘任管理办法为更好的促进xx支行服务水平的全面提高，根据《中国银行业营业网点大堂经理服务规范》、《xx银行文明服务达标方案》、x号文件精神及xx银行xx支行大堂经理相关制度，特制订本办法。
一、大堂经理聘任原则在公正、公平、公开的原则下，支行全体员工内部进行公开选拔，竞聘上岗,名额为叁名。
其聘任期为一年（聘任期间如遇特殊情况可另行安排）。
二、大堂经理任职要求第一条认同客户至上的服务理念，具有较强的服务意识。
第二条正直诚信，客观公正，遵纪守法。
第三条有爱心，有亲和力，具有良好的沟通表达能力。
第四条仪表端庄，形象大方。
第五条有责任心，认真细致，爱岗敬业。
第六条具有一定的现场管理能力、观察能力和应变能力。
第七条具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。
第八条较好的掌握银行业务知识，熟悉本行业务流程和产品功能，并能熟练掌握、使用银行电子设备。
第九条使用普通话标准，具有一定的电脑操作技能。
第十条大堂经理的绩效考核实行“差别化考核”方式，在聘任期内各项业务考核指标均按1:1.1比例进行差别考核。
三、大堂经理的岗位职责第一条门市宣传了解国家的金融方针、政策，熟悉金融业务及我行各项业务操作规程，牢固树立客户至上的服务理念，做到对客户应对得体，礼貌热情。
向客户宣传、介绍、推销我行的业务品种，掌握接待客户的方法及技巧。
第二条咨询解疑（一）解答客户提出的问题，引导和帮助客户到营业厅不同功能区域办理有关手续和业务。
（二）接听设置于大厅内的咨询电话，主动指导客户填写单和使用各项自助银行服务设施（包括ATM机，自助终端机、电话银行服务、网上银行业务等）。
（三）主动协助柜员排除万难解决柜台纠纷，做好“叫号系统”的维护工作和客户疏导工作。
第三条服务监督（一）监督营业厅工作人员落实规范化服务情况，指导柜台人员按客户需求和制度要求办理业务。
对服务不好的员工进行批评，责令改正并提出处理意见。
（二）填写大堂经理值班日志,对一天工作情况作简单记录,并对存在的问题提出整改建议。
银行大堂经理考核管理办法
附件1商业银行大堂经理考核管理办法第一章总则第一条为确保零售银行战略的实施，提高我行大堂经理的基本素质和业务水平，提升全行服务品质,全面打造中信金融服务的品牌，建立外部以客户经理营销，内部以大堂经理、贵宾理财经理维护，后台以柜面服务为支撑的零售业务服务体系，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于深圳分行从事大堂经理工作岗位的人员。
第二章大堂经理选聘的基本原则与管理第三条各网点原则上配备一名专职大堂经理，全面负责大堂服务工作，网点达到一定规模后，分行可根据实际状况配备一名大堂经理助理协助大堂经理工作。
节假日及午休时间各网点必须安排人员参与大堂轮值，保证营业时间大堂经理岗位无空缺，并正常履行服务、营销、疏导等职能。
第四条大堂经理岗位采取面向全体员工公开选聘和网点推荐相结合。
选聘原则为公开公正、严格考核、择优聘用。
第五条大堂经理选聘的基本条件热爱零售业务，善于与客户沟通。
具有金融专业理论知识，超过一年的柜台或零售业务从业经验，持有AFP资格证书的优先考虑。
第六条大堂经理为专职岗位，除了可以兼任零售部经理外，不得兼任其他岗位。
第七条大堂经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，分行考核与支行（含分行营业部，下同）考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂钩，并作为续聘和晋升降级的重要依据。
第八条大堂经理的日常管理由各网点负责，关系隶属网点零售银行部。
分行零售银行部负责对大堂经理的业务指导，人力资源部、零售银行部等部门将根据业务发展和营销工作的需要，对大堂经理进行经常性的培训，并定期对大堂经理的工作日志、客户意见的调查处理情况等进行检查和指导。
第三章大堂经理的岗位职责与主要任务第九条大堂经理的职责与任务1、协助网点负责人管理全体柜面人员的服务及营业环境。
（1）要求柜面人员在营业开始前做好班前准备，确保临柜人员能以饱满的精神、统一的着装、整洁有序的办公区环境开始一天的工作。
（2）确保营业厅内各类物品摆放整齐有序；（包括营业厅内各种宣传资料、供客户使用的各种单据及凭证等的摆放），确保营业厅内宣传资料的实时性和准确性，不允许出现过时的或不准确的宣传材料；确保营业厅内的电子信息显示屏、时钟日历、业务标识牌等准确完好；确保营业厅内的便民设施正常运行，达到总行规定的基本标准（笔墨出水流畅；老花眼镜清晰可见、可戴、可用；自助终端、辨伪仪器等设备的正常运转等）。
银行营业室大堂经理管理办法
银行营业室大堂经理管理办法（试行）1.总则1.1 为规范大堂经理服务行为，提升大堂经理服务质量，树立我行良好的社会公众形象，制定本规范。
1.2 本规范所称大堂经理是指经考核准予上岗的营业网点大堂专职服务人员。
1.3 大堂经理服务规范包括营业前服务规范、营业中服务规范、营业终服务规范等方面的要求。
2.服务规范要求2.1 营业前服务规范2.1.1 提前到岗，整理仪容仪表，检查柜员着装及上岗情况。
2.1.2 检查营业大厅内外、自助服务区整体环境是否整洁、美观、卫生，确保各服务区灯光明亮、照明充足。
2.1.3 检查营业大厅内各项系统和设备运行情况，包括多媒体设备、电子显示屏、自助设备、叫号机、点钞机、网银终端、饮水机等，确保各项系统和设备处于正常可使用状态。
2.1.4 检查整理营业大厅内各项服务设施，包括宣传架、广告栏、业务凭条、书写工具、老花镜、客户意见簿等，确保各项对外宣传材料为最新版本，信息真实及时，摆放整齐、数量充足、方便易取。
遇雨雪天要在营业大厅门口增设防滑设施，并摆放温馨提示牌等。
2.1.5 关注并熟练掌握最新的市场动态和同业信息，对客户可能咨询的各类问题进行充分准备。
2.2营业中服务规范2.2.1 迎接客户。
在网点开始对外营业时间，大堂经理要站立于营业大厅门口迎接第一批客户，注意微笑服务、规范站姿、亲切致意、大方得体。
2.2.2 问候客户。
客户进入大厅，大堂经理要在第一时间问候客户，主动询问客户需求，对经常光顾的客户应熟悉其姓氏，注意使用礼貌用语和尊称。
2.2.3 引导客户。
大堂经理要主动了解客户业务办理需求，将办理柜面业务的客户及时引至叫号机前，将可通过自助设备办理业务的客户引至自助服务区，将贵宾客户引至贵宾服务区，正确引导客户办理业务，维护大堂服务秩序。
2.2.4 客户等候区服务。
大堂经理要认真观察在大厅等候办理业务客户的需求及情绪，主动上前帮助客户解决各种问题，解答客户疑问或咨询，发放我行业务宣传资料，推介新业务、新产品，发掘客户的新需求，推荐贵宾客户给客户经理。
银行大堂管理制度(村镇银行大堂经理管理办法)
村镇银行大堂经理管理办法第一条遵循“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营方针，为加强大堂经理岗位管理，规范大堂经理服务行为，有效提升网点金融服务品质，促进业务健康快速发展，根据营业部有关规定，结合支行实际，特制定本办法。
第二条目的在于通过大堂经理这一桥梁和纽带，将客户、客户经理与柜台内勤友好连接起来，最终形成“客户经理积极开拓、大堂经理热情维护、柜面人员优质服务”的完善的一条龙服务体系。
第三条大堂经理是营业网点建立和维护客户关系的核心。
其主要任务是：对客户表示关注和尊重;回答客户咨询;受理客户投诉;办理部分非现金业务，组织实施差异化服务;推介、营销金融产品和自助设备，传播金融知识和新信息；收集、分析市场和客户信息，参与产品创新和服务创新;维护所在网点服务环境和工作秩序；指导和评价柜面员工开展优质服务等。
第四条素质要求1、爱行敬业。
具有较高的政治思想素质和职业道德修养，强烈的事业心和责任感，饱满的工作热情，积极的进取精神，能够展示农行良好精神风貌。
2、业务娴熟。
从事会计、出纳、储蓄等专业工作两年以上，能熟练掌握柜面业务，熟悉和了解信用卡业务、代理业务、个人信贷业务、国际业务、中间业务和新业务知识，能满足客户的金融需求。
3、善于沟通。
语言表达能力强，能与各个层次的客户交流和沟通，并能运用灵活、多样、有效的方法宣传农行金融产品，为客户传播新知识。
4、协调有力。
有一定的组织协调能力，能综合运用柜台内外服务资源为客户排忧解难，独立应对处理有关突发特殊情况。
第五条岗位管理进行营业前的“六检查”：大堂内员工的仪表仪容及上岗情况；大堂环境卫生状况；排队叫号机和利率或汇率显示是否正确；告示栏的告示是否过期；宣传资料、标识牌、广告牌、意见簿、及各类业务凭证等资料是否齐备、及时更新与调整；用品、机具、自助设备等是否齐备或正常运行。
预备好所需办公用品（如名片、产品介绍、客户意见与需求调查表等），为正式营业认真做好准备;2、除处理机内业务等特殊情况外，工作时间内，大堂经理应在营业厅内实施巡视管理，督导、及时纠正柜面违反规范化服务标准现象，提醒客户遵守“一米线”和叫号排队制度，维护正常的营业秩序。
银行大堂经理岗位职责样本(3篇)
银行大堂经理岗位职责样本一、领导团队1.组织和管理大堂经理团队，确保团队按照银行的规章制度和标准运营。
2.设定团队目标，并激励团队成员达到和超越目标。
3.培养和发展团队成员的能力，提供必要的培训和指导。
4.评估团队成员的绩效，并采取相应的措施提升绩效。
二、客户服务1.确保大堂服务区域的运营流程顺畅，快速响应客户需求。
2.处理客户关怀、投诉和纠纷，确保客户问题及时得到解决。
3.提供高质量的客户服务，建立并维护客户关系。
4.向客户提供银行产品和服务的咨询和解说。
三、业务管理1.负责大堂业务的日常运营，包括现金业务、存款、取款、转账等。
2.完成银行业务规则的解读和更新，确保业务操作符合银行的规定。
3.制定并优化业务流程，提高效率和服务质量。
4.监控业务执行情况，及时发现和解决问题，确保业务顺利进行。
四、风险控制1.负责大堂经理团队的风险管理工作，包括反洗钱、反欺诈等。
2.监控大堂业务的风险情况，及时发现和解决潜在风险。
3.确保员工遵守银行的内控制度和合规要求。
4.配合银行总部和监管机构开展风险审计和内部审核。
五、团队协作1.与其他部门的经理进行紧密合作，确保各项业务协调一致。
2.参与并组织会议，促进团队沟通和协作。
3.与上级领导分享团队的工作进展和成果。
4.与团队成员共同解决问题，提高工作效率和团队凝聚力。
六、报告与分析1.编制并提交相关报表和统计数据，反馈团队和业务的运营情况。
2.分析数据和报表，提出改进建议，优化业务运营和客户服务。
3.及时向上级领导汇报团队的工作进展和问题。
七、个人发展1.持续学习和提升专业知识和技能，适应银行业务的变化。
2.参加银行的培训项目和活动，不断提高自己的职业素质。
3.关注银行行业的最新动态和趋势，为团队和业务提供有效的建议。
八、其他任务1.完成上级领导交办的其他工作任务。
2.协助分行经理处理紧急事件和突发问题。
3.执行银行总部的政策、制度和工作安排。
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银行大堂经理管理
办法
中国农业银行武汉江汉支行
大堂经理管理办法
第一章总则
第一条遵循“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营方针，为加强大堂经理岗位管理，规范大堂经理服务行为，有效提升农行江汉支行网点金融服务品质，促进业务健康快速发展，根据营业部有关规定，结合支行实际，特制定本办法。
第二条“大堂经理岗”是我行为深入贯彻落实“以客户为中心”经营理念在营业网点增设的以大堂经理为支撑的又一金融服务平台。
它是对现有金融服务组织结构、营销制度的重新设计和安排，是本行金融服务和业务经营管理体制的一项制度创新，其目的在于经过大堂经理这一桥梁和纽带，将客户、客户经理与柜台内勤友好连接起来，最终形成“客户经理积极开拓、大堂经理热情维护、柜面人员优质服务”的完善的一条龙服务体系。
第三条大堂经理是营业网点建立和维护客户关系的核心。
其主要任务是：对客户表示关注和尊重;回答客户咨询;受理客户投诉;办理部分非现金业务，组织实施差异化服务;推介、营销金融产品和自助设备，传播金融知识和新信息;收集、分析市场和客户信息，参与产品创新和服务创新;维护所在网点服务环境和工作秩序;
指导和评价柜面员工开展优质服务等。
第四条本办法适用中国农业银行江汉支行下属各营业网点。
第二章选拔与聘用
第五条岗位设置。
1、支行营业室、各二级支行、储蓄存款在1亿元以上的基层分理处必须配备大堂经理;
3、其它网点可综合业务量、区域经济环境、未来发展等因素，参照本办法，结合实际合理配置。
第六条大堂经理配置应贯彻“岗位竟聘、认真慎重、综合考核、优中选优”的原则，确保大堂经理配备质量。
第七条选拔和聘用。
大堂经理采取自愿报名和单位推荐相结合，经过公开考试、竞聘等方式择优产生，经支行个人业务部、综合办公室审查经过后统一发证确认，培训后上岗。
大堂经理岗位、人员变更应报支行综合办公室和个人业务部审批。
第八条选配条件。
1、年龄35岁左右;身高：男1.70米、女1.6米以上;仪容仪表、言行举止，端庄大方有气质;
2、大专以上学历，普通话标准;
3、在农行工作两年以上的正式职工;
4、具有一定的窗口服务和内部管理经验。
第九条素质要求
1、爱行敬业。
具有较高的政治思想素质和职业道德修养，强烈的事业心和责任感，饱满的工作热情，积极的进取精神，能够展示农行良好精神风貌。
2、业务娴熟。
从事会计、出纳、储蓄等专业工作两年以上，能熟练掌握柜面业务，熟悉和了解信用卡业务、代理业务、个人信贷业务、国际业务、中间业务和新业务知识，能满足客户的金融需求。
3、善于沟通。
语言表示能力强，能与各个层次的客户交流和沟通，并能运用灵活、多样、有效的方法宣传农行金融产品，为客户传播新知识。
4、协调有力。
有一定的组织协调能力，能综合运用柜台内外服务资源为客户排忧解难，独立应对处理有关突发特殊情况。
第三章日常管理
第十条大堂经理归口个人业务部管理。
支行个人业务部主要负责大堂经理制度设计、资格认定和督查管理，综合办公室负责置组织岗位定编、定员、定工资配额和职业培训;支行个人业务部负责组织实施大堂经理日常管理与考核;所在网点具体实施。
第十一条大堂经理行为规范：
1、严格遵守国家法律、行政法规和业务管理规章。
2、讲求职业道德，忠诚农行事业，维护农行信誉，不得有任何损害武汉农行信誉言行。
3、严守纪律，保守秘密，处处维护农行和客户利益。
4、严格遵守执行工作程序，行使范围内职权。
不越权行事，不逆程序操作，不擅自代表农行江汉支行做出决定。
5、廉洁自律。
不得利用工作便利做任何有损客户、集体和国家利益行为。
6、注重自我形象，加强自身修养，时刻保持农行江汉支行良好精神风范。
第十二条大堂经理工作规范：
1、每日营业前，大堂经理应整理仪容，佩带工号牌，提前上岗，进行营业前的“六检查”：大堂内员工的仪表仪容及上岗情况；大堂环境卫生状况；排队叫号机和利率或汇率显示是否正确；告示栏的告示是否过期；宣传资料、标识牌、广告牌、意见簿、及各类业务凭证等资料是否齐备、及时更新与调整；用品、机具、自助设备等是否齐备或正常运行。
预备好所需办公用品（如名片、产品介绍、客户意见与需求调查表等），为正式营业认真做好准备;
2、除处理机内业务等特殊情况外，工作时间内，大堂经理应在营业厅内实施巡视管理，督导、及时纠正柜面违反规范化服务标准现象，提醒客户遵守“一米线”和叫号排队制度，维护正常的营业秩序。
对营业期间发生的问题应及时处理，并予以记录;
3、主动引导客户使用自动柜员机等自助设备，积极向客户推介先进、方便、快捷的金融产品和交易方式，缓解客户排队现象，减少客户等待时间;
4、大堂经理要密切关注和尊重步入营业厅的每位客户，热情受理客户咨询，提供详尽、准确的业务解答，释疑解惑。
要善于发现和针对客户需求，主动客观地向客户推介金融产品，辅导客户办理各类金融业务;
5、大堂经理应高度重视重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。
应尊重重点客户交易习惯，最大限度满足重点客户需求，积极为重点客户提供差异化服务;
6、对客户现场提出的批评意见和建议，大堂经理应积极主动以谦和诚恳的态度快速处理，避免客户与柜员之间发生直接争执，迅速化解柜台矛盾。
要不定期查阅“意见簿”，及时处理客户投诉和建议，无论情况是否属实，均应在营业日结束前向客户做出回复。
在处理投诉的同时，应针对客户投诉内容介绍符合其意愿的金融产品;
7、办理非现金业务时，大堂经理要严格按照规章制度，规范操作。
离柜必须做好签退手续。
8、营业中，大堂经理应及时清理店堂环境，保持营业厅卫生整洁、机具摆放有序，为客户营造温馨、怡人的业务处理空间；
9、营业终了，大堂经理应严格按照职责规范认真撰写“工作
日志”，详细记录营业期间所发生的特殊情况和处理结果，并从机具运行状况、营业秩序、厅堂环境、重点客户维护、投诉处理、非现金交易等方面对当日工作做好分析小结，交内勤主任审核确认;
10、月终，大堂经理要总结当月工作情况，根据收集的当月产品交易信息和客户建议，分析客户和市场需求状况，提出改进工作措施，经所在网点负责人鉴定后交支行个人业务部备案。
第十三条大堂经理须妥善保管《大堂经理工作日志》和月度分析报告，除有权人查阅外，不得泄密和外传。
第十四条大堂经理要严格遵守行为和工作规范，认真履行岗位职责，为所在网点业务发展、树立我行品牌形象、提升农行社会影响作不懈努力。
第四章考核与奖惩
第十五条大堂经理绩效工资计算方法：
大堂经理实得绩效工资=（大堂经理质量考核40+大堂经理指标完成进度60）*100%*网点完成经营目标责任制打分*大堂经理应得绩效工资
第十六条大堂经理考核。
1、考核依据。
大堂经理工作质量考核主要以《大堂经理工作日志》和月度分析报告、优质客户系统的录入为依据。
大堂经理
指标完成进度考核以四项指标：储蓄任务、代理保险手续费总收入、贷记卡发卡、贵宾卡发卡的进度完成情况为依据。
2、考核程序。
（1）大堂经理质量考核（满分40分）。
每日终了，网点主任、内勤主任应会同当日2名当班柜员，根据大堂经理管理规范，对大堂经理履职情况考核打分。
考核总分为40分，行为规范（办法第十一条）和前9项工作规范（办法第十二条）。
4人考核评分平均值即为大堂经理当日工作质量考核评分。
月末，支行个人业务部汇总平均大堂经理每日工作质量考核评分，得出大堂经理当月考评基分。
在加计月度报告评分、客户公开表扬（报纸、电台等媒体）奖分和扣减未处理投诉、上级行检查不合格减分项后，即为大堂经理月度工作质量考核结果。
加、减分项占比为10%，凡符合加减分项条件，全额加计或扣减相应分值。
（2）大堂经理指标完成进度（满分60分）。
大堂经理考核指标依次为①网点储蓄任务的60%（20分）②网点代理保险手续费总收入的60%（15分）③网点贷记卡发卡的60%（15分）④网点贵宾卡发卡任务的60%（10分）。
对完成大堂经理指标完成进度的得满分，超额完成依率加分，但最高不超过该分值的20%，未完成计划依率扣分，扣完为止。
第十七条大堂经理与客户经理一样，有权参加全行性的竞赛评优活动。