公司文化专员绩效指标考核量表(实用)

部门
集团办公室
填写日期
(某年某月某日)
被考核者岗位
企业文化专员
考核者岗位
副主任
被考核者姓名
江莹
考核者姓名
廖卫红
考核指标 策划 收集材料 编辑、组稿
红区
黄区
绿区
无法主导策划一期集团刊物的整体内容；策划 的刊物内容与公司企业文化相背离；耽误刊物 出版时间；刊物策划编辑未通过领导审核
网站及刊物材料收集不及时、不完整导致网站 内容不能够定期更新、企业文化栏目、刊物编 辑不能正常运行。被领导点名批评二次
能对版面设计和图片使用提出独到见解被采 纳；在工作过程中遇到问题时提出解决方法被 采纳。
领导临时交待的任 未能让领导满意，受到领导批评
务
符合领导要求
超出领导的期望，受到领导表扬
备注
办公环境
脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准.
符合５Ｓ标准.
办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.
公司文化专员绩效指标考核量表
与设计公司和印刷 厂衔接
未按时提交文字、图片材料耽误排版、印刷时 间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂 志不能够按时出刊
按时将文字、新闻图片提交给排版、印刷公司； 确保出版的刊物与原先策划方向一致，按时出 刊
图片使用和版面设 计审核
把关不利，导致版面设计、图片使用与刊物策 划方向相悖或与企业文化导向出现偏差；对集 团网站企业文化栏目图片使用不当，被领导批 评两次以上。
图片使用合理、刊物版面设计符合策划要求和 公司文化导向。
能对版面设计和图片使用提出独到见解被采 纳；在工作过程中遇到问题时提出解决方法被 采纳。
备注
领导临时交待的任 未能让领导满意，受到领导批评
务
办公环境
脏乱且物品摆放凌乱,不符合５Ｓ标准.
符合领导要求 符合５Ｓ标准.
超出领导的期望，受到领导表扬 办公环境优雅井然被表扬或做为示范区.
及时、完整的收集公司新闻动态以及集团网站 企业文化板块所需的各项材料内容
能提供相关链接式的信息，丰富新闻背景和新 闻内容；
编辑、组稿
无法合理利用各方稿件，造成企业杂志不能够 适当修饰稿件并合理利用，增加可读性
按时出刊
优化稿件资源整合的效果并被领导采纳
新闻采写
无法独立进行采访，完成稿件写作，造成企业 杂志不能够按时出刊
公司文化专员绩效指标考核量表
部门
集团办公室
填写日期
(某年某月某日)
被考核者岗位
企业文化专员（企宣）
考核者岗位
wk.baidu.com
副主任
被考核者姓名
XXX
考核者姓名
XXX
考核指标
红区
黄区
绿区
策划 收集材料
无法主导策划一期集团刊物的整体内容；策划 的刊物内容与公司企业文化相背离；耽误刊物 出版时间；刊物策划编辑未通过领导审核
能对策划的主题、掌握的信息及进行独立采访 并完成新闻稿写作；
在采访中发现亮点，获得原采访计划外的有效 信息，丰富作品内容；创新新闻写作方法，提 高新闻的可读性，受到领导表扬
与设计公司和印刷 厂衔接
未按时提交文字、图片材料耽误排版、印刷时 间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂 志不能够按时出刊
主导策划集团刊物的整体内容，按时完成刊物 编辑；刊物内容和公司企业文化不相违背。
刊物编辑使企业文化得以提升；对刊物内容的 策划提出新方案或新建议被采纳一条以上；面 对问题时提出解决方法，促使问题顺利解决； 刊物整体策划受领导表扬或被读者认可
网站及刊物材料收集不及时、不完整导致网站 内容不能够定期更新、企业文化栏目、刊物编 辑不能正常运行。被领导点名批评二次
主导策划集团刊物的整体内容，按时完成刊物 编辑；刊物内容和公司企业文化不相违背。
及时、完整的收集公司新闻动态以及集团网站 企业文化板块所需的各项材料内容
刊物编辑使企业文化得以提升；对刊物内容的 策划提出新方案或新建议被采纳一条以上；面 对问题时提出解决方法，促使问题顺利解决； 刊物整体策划受领导表扬或被读者认可
能提供相关链接式的信息，丰富新闻背景和新 闻内容；
无法合理利用各方稿件，造成企业杂志不能够 适当修饰稿件并合理利用，增加可读性
按时出刊
优化稿件资源整合的效果并被领导采纳
新闻采写
无法独立进行采访，完成稿件写作，造成企业 杂志不能够按时出刊
能对策划的主题、掌握的信息及进行独立采访 并完成新闻稿写作；
在采访中发现亮点，获得原采访计划外的有效 信息，丰富作品内容；创新新闻写作方法，提 高新闻的可读性，受到领导表扬
按时将文字、新闻图片提交给排版、印刷公司； 确保出版的刊物与原先策划方向一致，按时出 刊
图片使用和版面设 计审核
把关不利，导致版面设计、图片使用与刊物策 划方向相悖或与企业文化导向出现偏差；对集 团网站企业文化栏目图片使用不当，被领导批 评两次以上。
图片使用合理、刊物版面设计符合策划要求和 公司文化导向。