计量支付管理规定

精心整理计量支付管理办法第一章总则第一条为加强项目计量支付管理，规范项目计量支付行为，强化项目成本管控力度，维护公司合法权益，依据相关法律法规，结合公司规定以及公第二章管理机构与职责第六条计量支付工作实行统一领导、归口管理、具体业务部门承办的管理模式。

公司与项目分别成立计量支付管理领导小组，负责本级计量支付工作的开展。

第七条组织机构㈠公司计量支付管理领导小组组长：总经理、董事长副组长：分管生产、成本的领导组员：成本管理部、财务部、工程技术部、安全质量部、物资设备部等负责研究和熟悉国家有关政策法规，掌握行业动态，贯彻落实集团公司相关规定，发布相关信息；负责制定、修订和完善公司计量支付管理办法；负责基层业务人员的培训、指导；负责督促、检查、指导项目部计量支付工作；督促项目建立计量支付台账和按时上报计量支付报表；对完工项目的末次计量支付工作进行审核、控制；指导协助项目部处理对分承包队伍计量支付中存在的争议；监督协调项目计量支付负责人变更时的工作移交；负责项目计量支付工作的考核；指导、监督计量支付档案资料的归档。

㈡项目部职责贯彻落实公司有关制度办法和工作要求，并制订本级计量支付办法；负责管段内施工图数量与工程量清单的对照，建立计量支付台账；积极参与投资梳理、概算清理和变更索赔上报、批复跟踪工作；按时向建设单位报送手续完6、完成且经建设单位、监理工程师签认合格的工程数量；7、隐蔽工程检查验收证明，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、实验报告等；8、经建设单位等有关单位审核批复的变更索赔项目及费用。

第十条对建设单位的计量支付原则计量支付工作政策性强、技术含量高，业务人员必须熟悉国家有关法律法规和业务部门相关规定，精研合同条款，熟练掌握工程计量、概预算等业务知识并加以灵活应用，及时了解掌握现场施工动态，严格自身职业操守，以效益最大化为目的，遵循“及时全面、程序合法”的原则，积极稳妥地开展工作。

1、及时性：项目部应及时办理对建设单位的计量支付。

2、全面化：合同内完成的合格工程数量或工作内容和合同外变更索赔完经监理工程师确认后交送成本管理部。

依据业主的计量支付周期及时间规定，由工程技术人员负责按业主要求格式编制工程量确认单，经监理工程师签认后交送商务合约部。

3、变更工程由工程技术部负责牵头整理相关资料，计算工程数量，由成本管理部配合共同编制变更索赔申请表。

项目部指定专人负责变更索赔资料的申报与跟踪，并编制整理《变更索赔台帐》。

4、物资设备部负责统计材料购买及发放数量，并向成本管理部提供相关资料。

5、财务部门负责计量所附相关发票的收集整理。

6、安全质量部负责提供安全费计量所需的相关资料。

7、商务合约部计量工程师负责收集整理相关计量资料，编制当期计量支付报表，报监理、建设单位逐级审批。

审批后的计量支付报表由成本管理部送踪。

配方案，特别要注意清表回填量、超宽压实量、原地面沉降量几个量对土石方调配的影响。

2、项目部按合同规定程序办理计量支付，根据当期完成的合格工程数量或工作内容，及时编制计量支付表，做到施工完成，计量完毕，力争超前计量。

3、根据承包模式选用不同的计量支付方式：建设项目实行单价承包的，采用工程量清单方式进行计量支付，根据合同约定的单价和按图施工并经验收合格的工程数量进行计量支付；建设项目实行施工总承包的，采用合同总价下的工程量清单方式进行计量支付；建设项目实行工程总承包的，采用合同总价下的节点式计价方式进行计量支付。

4、大型临时设施及施工机构调遣费应在开工初期及时向建设单位办理计入与业主竣工结算的合同谈判与清理。

第四节工程进度款结算管理第十条工程进度款结算（一）已完工程量的确认各项目应做好施工过程中已完工程量的确认工作，确保及时收取工程进度款。

1、项目部应按照合同约定，及时向业主提交已完工程量结算，及时组织人员参与工程量核实，并要求业主在合同规定的时间内或收到报告后14天内完成工程量核实。

付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息（利率按同期银行贷款利率计）。

4、如双方达不成延期付款协议，经法人层面主管部门批准后可停止施工。

第五节对建设单位的竣工结算第十三条对建设单位的竣工结算工程竣工并经验收合格后，在原合同造价的基础上，由工程技术部、成本管理部、物资设备部、财务部共同对整个项目的所有图纸、变更设计、现场签证、会议纪要、工程量核定单、调差、索赔等资料进行全面清理，按照施工+工料8、项目部应按专用合同条款约定的份数和期限向监理单位提交竣工结算书。

工程竣工结算办理完毕后，建设单位应按合同约定向项目部支付工程价款，应付而未支付的款项视为拖欠工程款。

第十五条竣工结算费用计算1、分部分项工程费应依据发、承包双方确认的工程量及工程量清单单价计算。

如有变更新增单价或单价发生调整，以发、承包双方确认的综合单价计算。

2、安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。

施工过程中，国家或省级、行业建设主管部门对安全文明施工费进行调整时，安全文明施工费应作相应调整。

3、其他项目费的计算。

办理竣工结算时，其他项目费的计算应按以下要价款中。

第四章对分承包队伍的验工计价第一节依据和原则第十六条项目部对分承包队伍验工计价的依据1、与分承包队伍签订的合同、补充协议及会议纪要；2、审核后的施工图纸和技术交底书；3、现场实际完成的合格工程量及相关隐蔽工程签证、质量合格签证、试验报告单等；4、经批准的设计变更签证和零星签证；5、经确认的物料、机械、电力消耗等；具有最终审定权。

3、先验工后计价、量价分开原则。

对已完工程，成本管理部参与工程技术部门和安全质量部门的质量检查及现场验收，由施工技术部门出具签认、审核后的《合格工程数量签认表》，经总工程师签字确认后再予以计价。

对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。

4、按月及时计价原则。

为保证项目部每月定期顺利召开经济活动分析会，项目部对劳务队的计价必须按月及时进行，为项目部每月拨款提供准确真实依据。

5、单独核算原则。

验工计价要按照单位工程、分部工程、分项工程列出细目，不同部位的工程量不得累加；设计施工图内数量和变更设计数量要严格区分，不得累加。

现场分管人员：负责零星签证的签认工作。

成本管理部人员：负责计价原始资料的收集与核算、计价表的编制和费用结转的具体管理；负责验工计价数据的准确性，牵头组织合同外遗留问题的解决方案。

财务部负责人：配合成本管理部验工计价；协调各部门编制资金使用计划，按合同、验工计价单（或结算书）及拨款单控制拨款。

项目总工程师：验工计价工程数量的控制（含方案优化）、对工程质量验收总负责，对相关科室签证的计量支付及价款计算等资料进行复审。

项目经理：负责验工计价与结算程序的正常执行，负责本级计量支付工作的总体协调与审签，对计量支付结果负责。

位签字确认，拌合站、钢筋加工队每周将签字齐全的发放单送交项目部物资设备部，由物资设备部登记砼流向台账和钢筋半成品发放台账，经核实后的发放记录汇总作为对拌合站、钢筋加工场验工计价的依据。

第二十三条现场技术员依据施工台账、现场核实情况、验工原则，计算劳务队实际完成的工程量，并与施工队伍核对已完工程量，填写《已完工程计价数量汇总表》，经工程技术部长、安全质量部长、项目总工审签后，于当月20日前提交成本管理部，同步登记对下计量台帐。

第二十四条物资设备部依据材料动态账、砼流向台账、周转材料使用台账、设备工器具使用台账、临时设施台账、钢筋发放台账和现场实际盘点库存于20价，日前提后10第二十八条施工期间发生的现场零星签证资料和索赔报告，由各劳务队将签字齐全的签证单在发生10日内送交项目成本管理部，过期不予验工计价。

第二十九条安全劳动防护用品，必须由项目部物资设备部办理点验入库发放手续，严禁不经点验无发放记录发放。

第三十条机械设备验工计价，每月由出租单位提供机械台班运转记录表，经物资设备部确认后，物资设备部编制填写机械工作确认表，并送至成本管理部，其物料消耗核算程序与劳务队伍相同。

第三十一条成本管理部对各部门（单位）提供的验工计价资料分不同队伍进行整理并审核，依据合同计算各劳务队完成的产值和材料核算扣款、履约奖惩款、其它应扣款、队级结转费用等，于次月5日前完成《验工计价表》，根，并整改处理措施，提交到项目成本管理部，施工队整改后进行复检，若施工队拒不整改，则由项目部组织整改，并在结算中扣除相关费用。

第三十五条施工队伍退场前，项目物资设备部要与施工队一起现场办理材料、周转材料、设备、工器具、临时设施等的移交退库手续，现场手续移交完毕确认后，由物资设备部编制该队开累材料消耗报表，并送至成本管理部。

第三十六条工程技术部负责对劳务队伍的所有已完工程量进行全面清理，计算开累完工的合格工程量，经施工队确认后送交成本管理部复核。

第三十七条财务部与施工队对历年拨款金额进行核对，确定已拨款数和已提供发票金额。

第三十八条成本管理部负责对该队伍开工以来的零星签证资料、劳务队遗走。

签订最终结算协议书，作为结算书的组成部分。

第五节支付程序第四十一条验工计价完成后，成本管理部与财务部核对计价数据，各自建立验工计价与拨款台账，由财务根据资金情况编制拨款预算，并于次月8日前报项目经理，进行拨款控制。

第四十二条施工队于当月月末将本队的考勤记录和工资表报项目部成本管理部审核，成本管理部审核完成后送交财务部，由财务部负责办理相关手续，确保工资发放到每一个工人手中（可采取银行办卡、发卡到本人手中、本人激活的方式发放工资，也可采取现场发放现金的方式，由项目部根据实际情第四十六条分承包队伍进场时，由成本管理部依据项目情况结合业主管理要求，协调工程、安质、财务、物资等部门，对外部劳务队伍或机械设备租赁商进行内部班组统一编号，每个队伍在本项目部只能有一个唯一内部班组编号，项目部各业务部室在传递资料信息时必须使用统一的队伍编号。

第四十七条同一队伍承担该项目不同性质的工程施工时，要以分承包队伍为单位，将其在本项目完成的所有工作汇总至一份验工计价资料中，验工计价中可按施工的不同内容在计价表中分类体现（例如分为临时设施、零星签证、主体工程，主体工程可再细分），但不得出现同一施工队伍同时出现两份（及以上）的计价或结算资料。

第四十八条验工计价工程量为上月16日至本月15日所实际完成的，并的原第五十二条现场需安装的设备、临时设施，安装就位验收合格后方可办理计量支付，杜绝只凭总价合同和发票进账，验收报告作为计量支付的附件。

第五十三条成品砼拌和、运输计价方，必须是拌合站自动计量并经拌合、运输、使用、现场技术员四方共同签认的合格成品砼方量。

现场发放的签字小票粘贴汇总后，作为验工计价资料的附件。

第五十四条集中加工钢筋出场时，半成品数量需由加工方、运输方、使用方、现场技术员四方签认，发料小票由加工方每10天上报项目部物资设备部，物资设备部登记辅助台账，月底由物资采购与各方对账确认，提交至成本管理部，作为验工计价和材料核算的附件资料。