供应商考核表格模板.doc

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

精心整理

供应商考核表

供应商

考核级别 A 级季度考核 B 级半年度考核 C 级年度考核

考核起止日期年月日至年月日

供应产品

供应概况供应共批,其中合格批,准时交货批,不准时交货批。NO 考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因

a) 每让步接受一批货扣2-5 分;

1 供货质量30 分b) 每退换货一次扣5-10 分;

c) 每影响一次本司正常生产扣10-15 分;

交货准时a) 每迟交一批货扣1-3 分;

2 性,数量准

15 分

b) 若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10 分;确性,品种c) 未经本司同意交货提前一批扣1-3 分;

正确性,d) 数量不符,品种交错每批扣2-5 分;

服务提供a) 本司反映问题未处理妥善每次扣1-3 分;

3 和支持能10 分b) 未按要求及时来处理每次扣2-5 分;

力c) 未处理每次扣3-5 分;

a) 价格无优势扣2-5 分;

4 价格优势1

5 分b) 价格优势不明显扣2-5 分;

c) 市场价格下降时不主动下调扣2-5 分;

5 自我改进

10 分同样的质量问题每重复一次扣 1 分;

能力

6 质量管理

10 分

a) 体系不健全扣2-5 分;

体系b) 体系运转不正常,有效性差扣2-5 分;

7 环境保护10 a) 环境保护差扣5-10 分;

b) 环境保护一般扣2-5 分

7 合计100 分★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

90 分及以上为优级; 90-85 分为较好;80-65 分为合格;60-55 分为轻微不合格;合计实得分标准

50分以下为严重不合格。

考核结果考核不合格处理考核人优级

留用观察

较好合格

取消供应资格

轻微不合格严重不合格

总经理签批

考核日期

相关文档
最新文档