外部培训管理制度
外部培训讲师管理制度
第一章总则第一条为规范外部培训讲师的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司聘请的外部培训讲师，包括但不限于专业讲师、行业专家、大学教授等。
第二章聘请与选拔第三条外部培训讲师的聘请应遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行选拔：1. 公司内部推荐；2. 行业协会推荐；3. 市场招聘；4. 合作机构推荐。
第四条选拔标准：1. 具有丰富的专业知识和实践经验；2. 具有良好的教育教学能力和沟通能力；3. 具有良好的职业道德和职业操守；4. 具有良好的公众形象和口碑。
第三章培训与考核第五条公司对聘请的外部培训讲师进行培训，内容包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 培训课程设计、教学方法；3. 培训现场管理；4. 案例分析与讨论。
第六条培训结束后，公司对培训讲师进行考核，考核内容包括：1. 培训课程内容是否符合要求；2. 培训方法是否得当；3. 培训效果是否显著；4. 培训讲师的职业道德和职业操守。
第四章薪酬与福利第七条外部培训讲师的薪酬根据其专业水平、授课内容、培训效果等因素确定，具体标准由人力资源部制定。
第八条外部培训讲师享有以下福利：1. 课时费；2. 培训材料费；3. 保险福利；4. 节假日福利。
第五章纪律与责任第九条外部培训讲师应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十条外部培训讲师在授课过程中应遵循以下原则：1. 实事求是，不夸大其词；2. 尊重学员，耐心解答；3. 保密公司机密信息；4. 遵守职业道德。
第十一条外部培训讲师如有违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
外训管理制度(三篇)
外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。
外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。
2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。
3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。
4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。
5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。
6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。
7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。
8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。
9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。
10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。
通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。
同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。
外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。
其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。
外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。
2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。
3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。
外部培训与学习支持管理制度
外部培训与学习支持管理制度第一条绪论1.1 为了提升企业员工的专业本领和综合素养，促进企业的连续发展，本制度旨在规范外部培训与学习支持的管理流程。
1.2 外部培训指员工参加由外部专业培训机构或相关机构组织的培训、学习活动。
1.3 外部学习支持指员工利用外部资源进行自主学习、研究和探究的活动。
第二条培训需求分析2.1 企业管理负责人应依据公司发展战略和岗位需求，确定员工的培训需求。
2.2 员工提出培训需求应填写《培训需求申请表》，并提交给所在部门负责人审批。
2.3 部门负责人对员工的培训需求进行评估，并将评估结果反馈给企业管理负责人。
2.4 企业管理负责人依据评估结果和公司整体培训资源，决议是否支持员工的培训需求，并进行优先级排序。
2.5 审批通过的培训需求将进入后续的培训准备阶段。
第三条培训计划订立3.1 培训计划应依据公司整体需求、员工个人需求和预算等因素综合考虑，订立认真、可行的培训方案。
3.2 培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地方等具体要求，并注明参训人员名单。
3.3 培训计划应提前至少一个月提交给相关部门负责人审批，并抄送给企业管理负责人。
3.4 相关部门负责人应在五个工作日内审批培训计划，并依据可行性和公司整体需求的紧要程度进行优化和调整。
3.5 企业管理负责人最终审批通过培训计划，并将结果书面通知相关部门负责人和员工。
第四条培训执行和管理4.1 培训执行人员应依照培训计划的要求，组织培训场合、教材、讲师等资源，并提前通知参训人员培训相关信息。
4.2 培训执行人员应保证培训过程的顺利进行，供应必需的支持与辅导，并及时解决参训人员在培训中遇到的问题和困难。
4.3 参训人员应定时参加培训活动，严格遵守培训纪律和要求，不得迟到、早退或无故缺席。
4.4 培训结束后，参训人员应填写《培训反馈调查表》进行培训效果评估，并将评估结果提交给所在部门负责人。
4.5 培训执行人员应收集和整理培训效果评估结果，并进行分析和总结，为今后的培训计划和培训资源调配供应参考。
加强外部培训管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，外部培训作为一种重要的补充方式，对于提升员工综合素质、增强企业竞争力具有重要意义。
为了确保外部培训的规范性和有效性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工专业技能和综合素质，满足企业发展战略需求。
2. 规范外部培训管理，确保培训质量和效果。
3. 促进企业与外部培训机构建立长期稳定的合作关系。
三、制度范围本制度适用于公司内部所有参加外部培训的员工。
四、管理制度1. 培训需求分析（1）部门负责人根据部门工作实际和员工发展需求，制定年度培训计划，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门的培训计划进行汇总、审核，形成公司年度外部培训计划。
2. 培训机构选择（1）人力资源部根据培训需求和年度培训计划，广泛征集、筛选外部培训机构。
（2）通过对比培训机构的资质、师资力量、课程设置、培训效果等因素，选择合适的培训机构。
3. 培训报名与审批（1）员工根据培训需求，向部门负责人提出培训申请。
（2）部门负责人审核员工申请，同意后报人力资源部审批。
（3）人力资源部审批通过后，通知员工报名参加培训。
4. 培训实施与跟踪（1）人力资源部负责与培训机构沟通，确保培训课程的顺利实施。
（2）培训期间，人力资源部定期了解员工培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。
（3）培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，收集员工反馈意见。
5. 培训费用管理（1）培训费用由公司承担，严格按照预算执行。
（2）人力资源部负责培训费用的报销审核和支付。
6. 培训档案管理（1）人力资源部建立培训档案，包括培训计划、报名表、培训协议、培训证书等。
（2）培训档案实行电子化管理，确保档案的完整性和安全性。
五、奖惩措施1. 对培训效果显著的员工，给予表扬和奖励。
2. 对培训效果不佳、培训态度不端正的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
3. 对违反培训规定的培训机构，取消其公司培训合作伙伴资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
员工外派培训管理制度(3篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
外部培训资源管理制度
外部培训资源管理制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的持续学习和发展被视为提高竞争力的关键因素之一。
为了满足员工的培训需求，外部培训资源的有效管理至关重要。
本文将详细分析和说明外部培训资源管理制度的重要性、目标、具体步骤以及推动因素。
一、外部培训资源管理制度的重要性1. 增强员工能力：外部培训资源提供了员工学习新技能、提高专业能力的机会。
有效管理这些资源可以确保员工不断掌握新知识，保持竞争力。
2. 促进组织变革：外部培训资源有助于组织培养和培训具备核心竞争力的人才。
通过制定管理制度，组织能够更好地规划和控制培训资源的使用，以实现组织变革的目标。
3. 提高员工满意度：提供外部培训资源表明组织关注员工的个人发展。
良好的管理制度能够使员工感到被重视，从而提高他们的满意度和忠诚度。
二、外部培训资源管理制度的目标1. 确保培训资源的有效利用：制定详细的培训计划，确保每个员工都可以获得适合自己发展需求的培训机会。
2. 提升培训效果：将培训资源与组织战略目标和员工岗位要求相结合，促进培训的针对性和实际效果。
3. 控制培训成本：对外部培训资源进行综合评估，确保所选择的培训项目既适用又具有经济合理性。
三、外部培训资源管理制度的具体步骤1. 需求评估：通过员工需求调查、绩效评估等方法，了解员工的培训需求和现有技能状况，为培训计划提供基础数据。
2. 培训计划制定：根据需求评估结果和组织战略目标，制定全员或部门培训计划，包括培训内容、方式、时间和预算等。
3. 外部培训资源筛选：根据培训计划，寻找适合的外部培训资源，如培训机构、在线培训平台等。
通过评估培训机构的专业性、口碑等因素进行筛选。
4. 培训资源使用管理：与选择的培训机构签订合同，明确培训内容、时间、费用等细节，并监督培训过程的执行情况。
5. 培训效果评估：培训结束后，通过评估与预期目标的对比，确定培训效果。
根据评估结果对培训资源进行调整和改进。
四、推动外部培训资源管理制度的因素1. 领导支持：组织的高层领导对外部培训资源管理制度的支持和认可至关重要，这有助于获得足够的资源和权力来推动管理制度的实施。
外出培训安全管理制度
一、目的为确保外出培训期间参训人员的人身和财产安全，提高培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外出培训活动。
三、安全责任1. 培训部门负责制定外出培训计划，报公司领导审批后组织实施。
2. 参训人员应严格遵守本制度，确保自身安全。
3. 培训组织者应负责培训期间的各项安全管理工作。
四、安全措施1. 培训前（1）培训部门应提前了解培训地点的安全状况，选择安全、便捷的培训场所。
（2）对参训人员进行安全教育，强调外出培训期间的安全注意事项。
（3）发放安全手册，让参训人员了解培训地点及周边环境的安全信息。
2. 培训中（1）培训组织者应密切关注参训人员的情况，确保培训期间的安全。
（2）参训人员应遵守培训地点的规章制度，不得擅自离场。
（3）培训期间，如遇突发事件，参训人员应立即报告培训组织者，并按照其指示采取相应措施。
3. 培训后（1）培训部门应收集参训人员对培训安全的意见和建议，不断改进安全管理工作。
（2）培训结束后，组织者应组织参训人员进行安全总结，对存在的问题进行整改。
五、事故处理1. 如遇安全事故，参训人员应立即向培训组织者报告。
2. 培训组织者应立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少事故损失。
3. 事故发生后，培训部门应积极配合相关部门进行调查处理，并按规定上报事故情况。
4. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司培训部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、注意事项1. 参训人员应自觉遵守培训纪律，服从培训组织者的管理。
2. 培训期间，参训人员应保持通讯畅通，确保紧急情况下能够及时联系。
3. 培训期间，参训人员应遵守交通规则，确保行车安全。
4. 培训期间，参训人员应爱护培训地点的公共设施，不得随意损坏。
5. 培训结束后，参训人员应按时返回公司，不得擅自离岗。
通过以上制度，旨在确保外出培训期间的安全，提高培训质量，为公司的发展培养更多优秀人才。
外出培训服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司外出培训管理，提高员工综合素质和专业技能，确保培训工作的规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与外出培训的员工。
第三条外出培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理安排培训内容。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。
3. 严谨规范：严格执行培训计划，确保培训质量。
4. 安全第一：确保员工在外出培训期间的人身和财产安全。
第二章培训计划第四条公司每年年初制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、地点、人员等。
第五条部门根据年度培训计划，结合本部门实际情况，制定季度培训计划。
第六条培训计划应提前一个月提交至人力资源部审核，审核通过后组织实施。
第三章培训实施第七条人力资源部负责培训的组织和协调工作，包括：1. 选择合适的培训机构和培训师。
2. 签订培训协议，明确培训内容和费用。
3. 落实培训时间和地点。
4. 组织参训人员参加培训。
第八条培训师应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和丰富的实践经验。
2. 具有良好的沟通能力和教学技巧。
3. 遵守职业道德，诚实守信。
第九条培训过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划顺利实施。
2. 收集参训人员反馈意见，及时调整培训方案。
3. 对培训效果进行评估，总结经验教训。
第四章培训考核第十条培训结束后，参训人员应参加考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
第十一条考核合格者，人力资源部将为其颁发培训证书。
第十二条考核不合格者，可根据情况安排补考或重新培训。
第五章培训经费第十三条培训经费纳入公司年度预算，由人力资源部负责管理和使用。
第十四条培训经费的使用应遵循以下原则：1. 专款专用，不得挪作他用。
2. 严格按照预算执行，控制成本。
3. 优化经费使用结构，提高培训效益。
第六章奖励与处罚第十五条对在培训中表现突出、成绩优异的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十六条对违反培训纪律、考核不合格的员工，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外出培训流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业培训等。
第三条外出培训应遵循公司发展战略，紧密结合工作实际，注重培训效果，确保培训资源的合理利用。
第二章培训计划与申请第四条各部门根据年度培训计划，结合部门工作实际，制定年度外出培训计划。
第五条年度外出培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等内容。
第六条培训计划经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第七条需参加外出培训的员工，应提前一个月向所在部门提出申请，说明培训理由、预期效果等。
第八条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第九条人力资源部根据审批通过的培训计划，负责培训组织实施。
第十条人力资源部负责与培训机构联系，确定培训时间、地点、课程安排等。
第十一条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，明确培训要求、注意事项等。
第十二条参训员工应按时参加培训，遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
第十三条培训过程中，人力资源部应跟踪培训效果，及时解决培训中出现的问题。
第四章培训考核与评估第十四条培训结束后，参训员工应提交培训总结，总结培训收获和不足。
第十五条人力资源部对参训员工进行考核，考核内容包括培训知识掌握程度、培训态度、培训效果等。
第十六条考核结果纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
第五章培训费用管理第十七条外出培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十八条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十九条培训费用报销需提供相关票据，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章培训资料管理第二十二条培训资料包括培训课程资料、培训笔记、培训照片等。
第二十三条培训资料由人力资源部统一管理，各参训员工应妥善保管。
外部单位培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外部单位进行培训的管理，提高培训质量，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对外部单位进行的各类培训活动，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
第二章培训需求分析第三条培训需求分析是培训工作的基础。
各部门应根据工作实际和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果。
第四条培训需求分析应包括以下内容：1. 培训岗位需求分析；2. 培训内容需求分析；3. 培训师资需求分析；4. 培训时间、地点和方式需求分析。
第三章培训计划与实施第五条公司人力资源部门负责统筹规划、组织实施和监督培训工作。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训主题；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训师资；7. 培训费用；8. 培训效果评估。
第七条培训实施过程中，应确保以下要求：1. 培训内容应与培训目标相符；2. 培训师资应具备相关专业知识和实践经验；3. 培训方式应多样化，包括讲座、研讨、案例分析等；4. 培训场地和设施应满足培训需求。
第四章培训效果评估第八条培训效果评估是检验培训质量的重要环节。
培训结束后，应对培训效果进行评估。
第九条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训满意度调查；2. 培训知识掌握程度评估；3. 培训技能提升情况评估；4. 培训对工作绩效的影响评估。
第十条培训效果评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便改进培训工作。
第五章培训档案管理第十一条建立健全培训档案管理制度，确保培训资料完整、准确、安全。
第十二条培训档案应包括以下内容：1. 培训计划；2. 培训通知；3. 培训签到表；4. 培训讲义；5. 培训考核成绩；6. 培训效果评估报告。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章责任与考核第十五条各部门负责人对本部门培训工作负总责，确保培训计划的有效实施。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
公司外部培训管理制度
公司外部培训管理制度一、目的和意义外部培训是指员工通过参加外部机构或机构组织的培训课程来提高自身能力和专业素质的行为。
外部培训可以为公司提供新的知识和技能，增强员工的竞争力，提高整体业绩。
二、适用范围公司全体员工。
三、培训申请和批准1.员工可以根据自己个人职业发展和工作需要，提出参加外部培训的申请。
2.申请表格包括以下内容：培训名称、培训机构、培训时间、培训地点、培训费用等。
3.员工需要填写申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对申请进行审核，并根据公司的培训预算和员工的工作需求进行评估。
5.审批流程为：直属经理→部门经理→培训部门。
6.培训部门对申请进行综合考虑，并根据公司总体战略和培训预算进行批准或拒绝。
7.培训部门将批准或拒绝结果通知员工，并告知员工相关培训的具体安排，如培训时间、地点及付款方式等。
四、费用报销1.员工参加外部培训的费用由公司全额或部分支付，具体费用报销标准由公司内部财务部门制定。
2.员工需要在培训结束后提交申请报销费用的相关材料，包括培训发票、报名表、培训证书等。
3.员工需要填写费用报销申请表格并提交给该员工的直属经理。
4.直属经理对费用报销申请进行审核，并将其提交给财务部门进行审批。
5.财务部门对费用报销申请进行审查，并根据公司的报销政策进行批准或拒绝。
6.费用报销将直接打入员工的工资卡或通过其他方式支付给员工。
五、培训成果评估1.员工在完成外部培训后，需要向公司提供培训成果评估报告。
2.培训成果评估报告包括培训内容、培训目标、培训效果、对工作的影响等。
3.培训成果评估报告由员工填写，直属经理进行审核，并提交给培训部门进行归档和分析。
4.培训部门根据评估报告的结果，对培训的效果进行总结和反馈。
六、制度宣传和培训1.公司需要通过内部通知、员工培训会议、企业内部网站等形式对外部培训管理制度进行宣传。
2.新入职员工需要在入职培训中了解和学习外部培训管理制度。
3.公司可以邀请相关培训机构或专家进行内部培训，提高员工对外部培训的认识和理解。
公司组织外部培训管理制度
公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。
在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。
三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。
2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。
3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。
四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。
2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。
3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。
4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。
五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。
2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。
3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。
六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。
2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。
3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。
七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。
2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。
3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。
八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。
2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。
九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
外部培训管理制度
外部培训管理制度外部培训是指由外部专业机构或组织提供的培训活动，旨在提高员工的技能和知识水平，满足组织发展和个人成长的需求。
外部培训管理制度是为了有效管理和组织外部培训而制定的一系列规章制度和流程。
以下是一个外部培训管理制度的建议。
一、培训需求分析1.定期或不定期进行组织内部培训需求调查，了解员工的培训需求和兴趣。
2.通过员工绩效评估等方式，确定个别员工的培训需求。
3.根据组织战略和发展规划，确定重点培训领域和目标。
二、选定培训机构和课程1.建立外部培训供应商资源库，不断调研、评估和更新外部培训机构的资质和能力。
2.严格筛选外部培训机构，考察其师资力量、教学设施和课程内容等。
3.依据培训需求和预算，选择适合的培训机构和课程。
三、培训计划和预算1.制定年度外部培训计划，并与组织发展战略相衔接。
2.根据培训需求和预算，确定培训项目名称、培训人员、培训时间、培训地点、培训负责人等。
3.编制培训费用预算，包括培训费、住宿费、交通费、餐费等各项开支。
四、培训报名和审批1.在公告板、企业内部网站等渠道发布培训信息，并建立报名渠道。
2.明确报名条件和程序，制定报名截止日期和审批流程。
3.建立培训审批委员会，负责对报名信息进行审核和筛选，并进行最终决策。
五、培训实施和跟踪1.由培训负责人承担培训组织、协调和管理的责任，确保培训顺利进行。
2.培训前准备工作，包括培训材料准备、培训场地安排等。
3.制定培训反馈机制，收集学员的反馈意见和培训效果评价。
4.对培训效果进行跟踪和评估，提供决策支持和改进建议。
六、培训记录和档案管理1.建立员工培训记录，包括培训项目、培训时间、培训机构、培训成绩等。
2.建立员工培训档案，记录培训证书、培训成绩单、培训评价等相关资料。
3.定期对培训记录和档案进行维护和更新。
七、培训成果分享和应用1.组织培训成果分享会，让培训人员将所学知识和技能应用到工作中。
2.通过内部分享和交流，促进培训成果在组织中传递和应用。
吉利外部培训管理制度
第一章总则第一条为提升吉利汽车员工的综合素质和业务能力，适应公司快速发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于吉利汽车所有员工，包括但不限于生产、研发、销售、服务等部门。
第三条外部培训是指公司为员工提供的，由外部专业机构或个人提供的培训课程，旨在补充公司内部培训的不足，拓宽员工的知识面和技能。
第二章培训需求分析第四条培训需求分析是制定外部培训计划的基础，由人力资源部门负责组织。
第五条培训需求分析应包括以下内容：1. 员工岗位要求；2. 员工技能现状；3. 公司发展战略；4. 行业发展趋势；5. 员工个人发展意愿。
第六条人力资源部门应定期收集和分析培训需求，形成年度培训计划。
第三章培训计划制定第七条培训计划应根据培训需求分析结果制定，包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训对象；5. 培训方式；6. 培训预算。
第八条培训计划应报公司领导审批后实施。
第四章培训组织实施第九条培训组织实施由人力资源部门负责，包括以下工作：1. 选择合适的培训机构和课程；2. 组织报名和选拔参训人员；3. 跟踪培训进度和质量；4. 收集培训反馈意见；5. 培训成果评估。
第十条参训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训，认真完成培训任务。
第五章培训效果评估第十一条培训效果评估是检验培训质量的重要环节，由人力资源部门负责。
第十二条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训内容掌握程度；2. 培训技能提升情况；3. 培训满意度；4. 培训成果转化。
第十三条人力资源部门应定期对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第六章奖惩机制第十四条对积极参加培训、表现优秀的员工，公司给予一定的奖励。
第十五条对不遵守培训纪律、影响培训质量的员工，公司给予相应的处罚。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，吉利汽车旨在建立一个系统化、规范化、高效化的外部培训管理体系，为员工提供优质的学习和发展机会，为公司持续发展提供人才保障。
外培培训管理制度
第一章总则第一条为规范外培培训工作，提高外培培训质量，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织的外培培训项目。
第三条外培培训工作应遵循以下原则：1. 坚持需求导向，注重实效；2. 坚持分类培训，突出重点；3. 坚持按需施教，提高培训质量；4. 坚持规范管理，确保培训效果。
第二章培训项目第四条外培培训项目分为以下几类：1. 专业技能培训：针对本单位业务需求，组织专业技术人员参加相关领域的培训；2. 管理能力培训：针对管理人员，提高其领导力、决策力、执行力等；3. 跨文化培训：针对有出国交流、合作需求的人员，提高其跨文化交际能力；4. 职业素养培训：针对全体员工，提升其职业道德、职业操守和职业形象。
第五条外培培训项目由培训管理部门根据单位实际情况和员工需求，制定年度培训计划，经单位领导批准后实施。
第三章培训组织实施第六条培训管理部门负责外培培训项目的组织实施，具体职责如下：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、费用等；2. 组织报名、选拔、录取工作；3. 联系培训机构，签订培训协议；4. 跟踪培训进度，确保培训质量；5. 组织培训效果评估，总结经验，改进工作。
第七条培训机构应具备以下条件：1. 具有良好的信誉和资质；2. 具有专业的培训师资和完善的培训设施；3. 具有丰富的培训经验，能够满足本单位培训需求。
第八条培训费用由培训管理部门按照单位财务管理制度执行。
第四章培训效果评估第九条培训效果评估分为过程评估和结果评估。
1. 过程评估：在培训过程中，对培训内容、教学方法、师资水平、学员满意度等方面进行评估；2. 结果评估：培训结束后，对学员的培训成果、业务能力、综合素质等方面进行评估。
第十条培训效果评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十一条对在培训中表现突出、取得优异成绩的学员，给予表彰和奖励。
第十二条对在培训中违反纪律、影响培训秩序的学员，给予批评教育或相应处罚。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
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外部培训管理制度
1.目的
为了规范外部培训管理，提高外部培训效果，顺利开展外训学习。
2.适用范围
公司全体员工
3.定义
3.1含义：外部培训：外部培训是指公司自身无法提供培训，需要利用外部资源满足公司发展、必要的员工
技能知识提升、人才培养的培训行为；或者公司主体与第三方签署的总包合同中所附带的或要求第三方应予以授训的课程，该课程即使是附带性质的培训，无论收费与否，都认定为公司付费课程，其费用价格与同类课程的费用一致；
3.2形式：部门或个人申请的外部培训资源（含技能证书的考取、复审、主动研修课程等）、公司对外派遣的
集中培训、调研、交流学习等；
3.3外部培训一般是由公司安排或组织；
4.权责
4.1人力资源部：
4.1.1培训申请的审核，包括培训费用、合理性、申请人资格的审核等；
4.1.2进行外部培训机构的沟通、资格审查、费用审核、讲师资质审核；
4.1.3培训服务协议、培训合同（与外部培训机构）的签订；
4.1.4培训计划的制定与组织；如员工外派参加培训，人力资源部负责培训前期安排信息的传递；
4.1.5培训工作实施的跟踪与外部讲师的培训评估；
4.1.6培训费用的申请、审核以及费用的支付申请；
4.1.7外部培训机构、培训讲师信息的建档；
4.2参训部门/参训人员：
4.2.1参训部门指定外部培训临时协作人；进行专业信息的沟通，同时保证公司机密、资料不被外泄，并
确保工作地培训讲师的安全；
4.2.2保证人员的培训到位，保证培训出勤率；
4.2.3培训的工作反馈，填写员工培训心得报告；
4.2.4培训结束后参训人员有义务在内部进行分享并解答相关疑问；
4.2.5费用如实上报；
4.3协作部门职责：
4.3.1如需要受训部门应安排相关住宿、餐饮、车辆；
5.外派培训人员资格标准
5.1参加外派培训的人员必须同时满足以下条件：
在公司服务工龄满一年以上（含一年）的员工；
培训学习的课程内容与其本职工作相关或符合公司对其未来的培养发展方向；
通过各级相关领导审批；
6.培训服务协议
6.1凡参加外部培训人员，人力资源部须与之签订培训服务协议，规定相应的服务期限，须签订《培训服务
协议》的情况包括：需要公司承担费用的外部研修课程、在职职业资格证书的考取、外部派遣培训保密义务等。
6.2培训服务期限标准：
7.外部培训的借款、付款与结算
7.1参加外派培训人员，可由受训人垫付培训费用及旅途、餐饮费用等；培训结束取得发票后，培训合格的
予以报销；培训不合格的，所有培训费用自负，从其工资中扣回。
7.2如需要公司预付款，需得到人力资源部负责人的审批；
7.3参训人须将本人参加培训产生的所有费用如实提报人力资源部，以便人力资源部进行成本核算并记录；
8.外派培训的考勤
8.1外派受训人员应向人力资源部提供《出差申请单》及《培训申请表》。
8.2外派培训期间若逢晚上、节假日上课，不得报加班或调休；
8.3外派培训人员应按时参加学习，无故不参加培训或中途退出培训者，经查实将按照公司管理制度执行，
并自付全部培训费用；
8.4培训完成，未及时到公司报到按旷工情况处理；
8.5如参加外派培训人员因重大特殊原因无法参加外训时，应提前向人力资源部和所在部门说明，由人力资
源部和部门负责人另行安排人员参加或另外安排时间参加；
9.培训证件及资料的管理
员工完成培训后，应当按照公司的安排从事相关技术工作或内部培训工作，同时须将培训期间所得所有培训资料、证书上交至人力资源部备存。
如未按要求完成指定的培训工作或前述资料备存，公司将不承担所有培训费用。
10.管理制度的维持
本制度的管理、更新、解释权归人力资源部所有
培训申请表表格编号：版本：。