按职能划分的组织形式
生产型、职能型、运营型组织的定义
生产型、职能型、运营型组织的定义一、生产型组织的定义生产型组织是指以生产产品或提供服务为主要目标的组织形式。
它通常涉及到制造业或者加工业，主要通过生产线或流水线来完成产品的制造过程。
生产型组织重视生产效率和产品质量，注重技术创新和管理优化，以期在市场竞争中获得优势地位。
生产型组织的特点：1. 产出为主：生产型组织的核心任务是生产产品或提供服务，其组织结构和运作模式都是为了实现高效的生产效率和卓越的产品质量。
2. 技术导向：生产型组织通常注重技术创新和工艺改进，不断引进先进设备和技术，提高生产效率和产品品质。
3. 生产导向：生产型组织的管理模式注重生产计划和生产调度，致力于提高生产能力和产量。
4. 产品导向：生产型组织通常通过产品创新和差异化来实现市场优势，注重产品的质量和性能。
生产型组织的例子：汽车制造企业、电子产品制造企业、机械设备制造企业等。
二、职能型组织的定义职能型组织是指按照功能职能划分的组织形式。
它以实现规定的职能和目标为主要任务，通过各种职能部门协调合作，最终实现整体运营的目标。
职能型组织注重分工合作和职能优化，以提高整体工作效率和绩效。
职能型组织的特点：1. 职能划分明确：职能型组织按照不同的职能领域划分部门，如市场部、生产部、财务部等，以实现各自的职能和目标。
2. 分工合作：职能型组织强调各个部门之间的协调合作，以实现整体运营的顺利进行。
3. 职能优化：职能型组织注重人才培养和职能优化，通过专业化的人员和职能优势加强组织整体竞争力。
4. 绩效导向：职能型组织通常通过绩效评价和激励机制来激发员工的工作积极性，提高整体工作效率和业绩。
职能型组织的例子：政府机构、大型企业、事业单位等。
三、运营型组织的定义运营型组织是指以运营管理为核心的组织形式。
它注重以客户需求为导向，通过运营管理和流程优化实现组织整体的运营目标。
运营型组织重视客户满意度和运营效率，致力于提供优质的产品和服务。
运营型组织的特点：1. 客户导向：运营型组织以客户需求为导向，注重产品和服务的质量和性能，以提高客户满意度。
结合实际,论述组织设计类型的优缺点和适用
结合实际，论述组织设计类型的优缺点和适用组织设计的类型，组织设计的类型多种多样，基本的组织设计类型包括行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式和矩阵组织形式。
(一)行政层级式组织形式“行政层级式”一词是德国学者马克斯·韦伯于20世纪初提出的，也称科层(官僚)制。
行政层级式组织强调权威与等级、规章与规范。
1.行政层级式的决定因素。
(1)权力等级。
权力等级是组织预先定好的决策的结构范围。
在行政层级模式的组织中，很重视权力等级。
(2)分工。
分工是指对于要进行的工作，由不同的个体及部门分担和执行的程度。
在行政层级模式的组织中，工作分工比较精细。
(3)规章。
规章是组织中一些正式的书面规定，规定着组织成员的行为。
规章的增加可以促使组织更为规范化。
(4)程序规范。
程序规范是指一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的步骤顺序。
程序规范往往是由诸多的规章条例组成的。
行政层级式的组织往往往比较强调规章和程序规范。
（5）非个人因素。
非个人因素是指在对待组织成员和非成员时不考虑个人的属性,例如,性别、信仰、民族等个人属性不能作为招聘的依据。
(6)技术能力。
技术能力是指个人技术等级,可以用来作为决定录用、留用或升迁的标准。
2.行政层级式的适用范围行政层级式组织形式在复杂/静态环境中最为有效。
复杂/静态环境是相对稳定的,管理人员很了解自己所面临的问题和解决方法,而行政层级式的组织可以保证高度集权,强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。
但行政层级式组织也有适应性较差、灵活性不够等方面的不足。
(二)按职能划分的组织形式按职能划分的组织形式,起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在其担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式,也称“法约尔模型”。
它是一种按职能来划分、组建各个部门的组织形式,通常称为职能制结构。
1.职能制结构的主要特点职能制结构的主要特点包括:①职能分工。
职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的职能。
2021年中级经济师-人力-知识考点-15、第3章组织设计与组织文化第1节-3
第三章组织设计与组织文化【知识点2】组织设计的类型★★★组织设计的类型多种多样，但常用的有三种类型：行政层级式、职能制、矩阵组织形式。
（一）行政层级式组织形式马克斯·韦伯认为：理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
1.行政层级式的决定因素（1）权力等级。
行政层级模式的组织中，由于权力集中，所以很重视权力等级。
（2）分工。
行政层级模式的组织中，分工较精细。
（3）规章。
是组织中正式的书面规定。
（4）程序规范。
行政层级形式的组织比较强调规章和程序规范。
（5）非个人因素。
是指性别、籍贯、信仰、民族等不能作为招工条件。
（6）技术能力。
决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素。
2.行政层级式的适用范围行政层级组织形式在复杂/静态环境中最有效。
3.优点组织可以保证高度集权、强调等级的管理不至于碰壁,所制定的规章和程序也不至于需要频繁改动。
【真题·2010/2019单选】在复杂/静态环境中，最有效的组织设计形式的（）。
A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.行政层级式D.职能制【答案】C【解析】行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效；职能制在简单/静态中最为有效；矩阵组织形式在复杂/动态环境中最为有效，选项C正确。
（二）按职能划分的组织形式职能制结构又称为“法约尔模式”。
是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形成。
1.职能制的主要特点（1）职能分工（2）直线—参谋制（3）管理权力高度集中【真题·2015单选】职能制组织形式被称为（）。
A.韦伯模型B.斯隆模型C.法约尔模型D.韦尔奇模型【答案】C【解析】职能制起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
【真题·2020单选】法约尔模型是指（）组织形式。
A．虚拟组织B．职能组织C．团队组织D．事业部组织【答案】B【解析】按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。
工作组织形式
工作组织形式工作组织形式是指企业或组织中，为了实现工作目标和任务，采取的一种合理的组织形式和结构。
不同的工作组织形式适用于不同的工作场景和环境，可以提高工作效率和协作能力。
本文将从三个方面介绍常见的工作组织形式：职能型组织形式、项目型组织形式和矩阵型组织形式。
一、职能型组织形式职能型组织形式是指企业或组织按照不同的职能划分部门和岗位，形成垂直的组织结构。
在职能型组织中，各个部门按照职能特点，分工明确，各司其职。
这种组织形式适用于工作内容相对稳定，流程规范的情况。
例如，一个制造企业可以按照采购、生产、销售等不同职能设立相应的部门，以实现各个环节的协调合作。
二、项目型组织形式项目型组织形式是指企业或组织根据特定的项目需求，临时组建一个团队，完成特定的任务和目标。
在项目型组织中，团队成员来自不同的部门，具备不同的技能和经验，通过跨部门协作完成项目。
这种组织形式适用于需要创新和协同的工作场景。
例如，一个软件开发公司可以根据客户需求组建一个开发团队，完成特定的软件开发项目。
三、矩阵型组织形式矩阵型组织形式是指企业或组织同时采用职能型和项目型的组织形式，形成一种双重管理结构。
在矩阵型组织中，每个员工同时属于一个职能部门和一个项目团队，通过双重汇报关系，实现部门和项目之间的协调和合作。
这种组织形式适用于复杂的工作环境和多项目并行的情况。
例如，一个大型跨国企业可以按照地区设立职能部门，同时根据不同项目设立项目团队，实现全球范围内的协作和管理。
总结不同的工作组织形式适用于不同的工作场景和需求。
职能型组织形式适用于工作内容相对稳定的情况；项目型组织形式适用于需要创新和协同的工作场景；矩阵型组织形式适用于复杂的工作环境和多项目并行的情况。
企业或组织在选择工作组织形式时，应根据具体情况进行权衡和选择，以提高工作效率和协作能力。
组织结构的6种类型的特点
组织结构的6种类型的特点1. 功能型组织结构功能型组织结构是一种按照不同职能划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的职能将员工分配到不同的部门中，每个部门负责特定的任务和职能。
这种结构的特点包括：•高度专业化：每个部门都专注于自己的特定职能，员工具备专业技能。
•高效协作：不同部门之间通过协作和沟通实现工作的协同完成。
•清晰的职责：每个部门的职责和任务都明确，员工清楚自己的工作职责。
•沟通效率高：由于部门之间的工作较为独立，沟通效率相对较高。
2. 产品型组织结构产品型组织结构是一种按照不同产品或服务划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的产品或服务将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的产品或服务。
这种结构的特点包括：•产品专业化：每个部门都专注于特定的产品或服务领域，员工具备相关专业知识。
•快速反应：由于每个部门独立负责特定产品或服务，组织能够更快速地对市场需求做出反应。
•高度协同：不同部门之间通过协作和沟通实现产品或服务的整合。
•高度关注产品质量：每个部门对自己负责的产品质量负有责任，注重产品的品质。
3. 地理型组织结构地理型组织结构是一种按照地理位置划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同地理区域将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定地理区域的业务。
这种结构的特点包括：•地域专业化：每个部门都专注于特定地理区域的业务，员工具备相关地域知识和资源。
•本地化决策：由于部门负责特定地理区域的业务，能够做出更符合当地市场需求的决策。
•效率提升：由于部门在地理位置上的集中，能够实现资源的共享和协同，提高工作效率。
•市场适应性强：每个部门能够更好地了解和适应当地市场的需求和变化。
4. 客户型组织结构客户型组织结构是一种按照不同客户群体划分部门的组织形式。
在这种结构下，组织按照不同的客户群体将员工分配到相应的部门中，每个部门负责特定的客户群体。
这种结构的特点包括：•客户专业化：每个部门都专注于特定的客户群体，员工具备相关客户服务技能。
现代企业经常采用的三种组织结构形式
现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。
这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。
因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。
这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。
职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。
这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。
2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。
它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。
这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。
但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。
图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。
假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。
这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。
所以，这种组织形式要求职员高度职业化。
组织结构形式
组织结构形式组织结构有多种形式，包括直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、网络型组织结构和控股型组织结构。
下面给大家画几个图，大家就可以看出这几种组织结构的不同点。
1、直线制组织结构图1 直线制组织结构示例2、职能制组织结构优点：职责明确，组织系统稳定性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中缺点：横向协调差，对环境变化适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英管理整个组织的管理人才。
适用范围：适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。
图2 职能制组织结构示例3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构事业部制组织结构亦称M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，其特征是分级管理、分级核算、自负盈亏，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。
优点：总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；自主经营、独立核算更利于组织专业化生产和实现内部协作；各事业部之间有竞争，有利于组织的发展；事业部经理要从事业部整体考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。
缺点：职能机构重叠，造成管理人员浪费；独立核算，易造成各事业部只考虑自身利益，影响事业部之间的协作；科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。
适用范围：适用于提供多种产品的大型组织。
5、矩阵制组织结构矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。
优点：组织的横向与纵向关系结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定任务进行人员配置有利于发挥个体优势，提高劳动生产率。
缺点：项目负责人责任大于权力，对来自不同部门的员工管理起来比较困难,并且员工面临双重的职权关系，易产生无所适从和混乱感。
这种人员上的双重管理师矩阵制组织结构的先天缺陷。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式1、直线职能制。
组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。
优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多2、事业部制。
组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。
优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感3、模拟分权制。
不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。
为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。
组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。
优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。
介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。
根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。
这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。
它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。
它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。
然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。
这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。
然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。
4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。
它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。
这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。
然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。
职能式组织结构的特点
职能式组织结构的特点职能式组织结构是一种将组织按照职能划分的组织形式。
在职能式组织结构中，组织按照不同的职能划分为不同的部门或岗位，每个部门或岗位负责特定的职能或任务。
职能式组织结构的特点主要体现在以下几个方面。
1. 部门专业化：职能式组织结构根据不同的职能划分为不同的部门，每个部门负责特定的职能。
这种划分可以使得每个部门能够专注于自己的职能领域，提高工作效率和质量。
2. 职权明确：在职能式组织结构中，每个部门或岗位都有明确的职权和责任。
每个部门或岗位负责自己所属的职能领域，有明确的任务和权限，可以更好地控制和管理工作。
3. 协调一致：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间存在紧密的协调关系。
不同部门之间相互配合，形成一个整体的工作系统，以实现组织的整体目标。
4. 信息流通畅：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间需要频繁地进行信息交流和沟通。
信息的流通畅通有助于各个部门之间的协作和合作，提高工作效率。
5. 适应变化：职能式组织结构相对灵活，可以根据组织的需求和变化进行调整和变革。
当组织需要调整或增加某个职能时，可以通过调整部门或岗位来适应变化。
6. 专业发展：职能式组织结构有利于员工的专业发展。
由于各个部门或岗位都专注于特定的职能领域，员工可以在自己擅长的领域中不断深化和提升自己的专业能力。
7. 控制管理简化：职能式组织结构可以简化组织的控制和管理。
由于部门的职责和权限明确，管理者可以更加集中精力进行管理和决策，提高组织的运行效率。
8. 学习共享：职能式组织结构中的各个部门或岗位之间可以进行经验和知识的共享。
不同部门之间可以相互学习和借鉴，促进组织的学习和创新。
总的来说，职能式组织结构的特点是部门专业化、职权明确、协调一致、信息流通畅、适应变化、专业发展、控制管理简化和学习共享。
这种组织结构适用于需要高度专业化和协作的组织，可以提高工作效率和质量，促进组织的发展和创新。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
中级经济师人力-第三章组织设计与组织文化知识点
第三章组织设计与组织文化知识点：组织设计概述一、组织设计概述（一）基本内容1.组织设计：是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。
2.包括（※）（1）组织结构设计①新建企业的组织结构设计，依据企业的战略和目标进行全新设计。
②对现有企业的组织结构设计。
（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计3.从形式上分为（1）静态设计（※）：>>只对组织结构进行设计。
>>古典组织设计理论主要是静态设计。
（2）动态设计（※）：>>同时对组织结构和运行制度进行设计。
>>现代组织设计理论主要是动态设计。
☆考点预测：组织设计的分类（二）组织结构设计1.组织结构（1）概念为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
（2）本质、设计目的与内涵①本质：企业员工的分工协作关系；②设计目的：实现组织的目标，是手段；③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
（3）组织结构体系内容①职能结构：完成企业目标所需各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构：各管理层次的构成（纵向结构）（※）。
③部门结构：各管理部门的构成（横向结构）（※）。
④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
（4）组织结构三要素（※）>>复杂性：分工层次、细致程度。
>>规范性：指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
>>集权度：决策权集中程度。
☆考点预测：组织结构设计的三要素2.设计的主要参数（1）特征因素①管理层次和管理幅度（※）>>管理层次：描述纵向结构。
>>管理幅度：直接领导的下级人员数量。
>>管理层次与管理幅度的关系：两者存在反比的数量关系；两者相互制约，管理幅度起主导作用。
管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度有一定的制约作用。
②专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。
{组织设计}组织设计的类型
（组织设计）组织设计的类型第二节组织设计的类型组织设计的类型多种多样，但常用的有以下三种类型。
壹、行政层级式组织形式相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
二十世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用“行政层级模式”壹词作为壹项科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
（壹）行政层级模式的决定因素1.权力等级实际上，各种组织中均存于权力等级。
权力等级是组织预先定好的决策的结构范围，是和壹个人于等级中的级别直接有关的参和决策的程度。
于权力等级中，上壹级单位或个人安排或批准下壹级单位或个人的目标和预算。
例如，如果壹个广告部门有关广告计划的所有实际决策均得由上级管理当局批准，我们能够断定这个组织于有关广告职能方面的权力是高度集中的。
如果该组织具体规定广告经理能够制定哪些决策，不能够制定哪些决策，那就说明这个组织于广告职能方面存于容许有相当多的自主权的权力等级。
于行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重。
2.分工分工是指对于要进行的工作，由不同的个人及单位进壹步划分和执行的程度。
分工将会提高工作的专业化水平，但同时过度分工可能导致个人对工作厌烦、漠不关心，造成生产率下降。
壹般来说，于行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。
3.规章规章是壹些正式的书面规定，为组织成员规定着允许的和不允许的壹些行为和决定。
组织中制定的大多数规章是有益的。
例如，于高楼建筑工地上的每个人均要戴安全帽的规定被普遍认为是必须遵守的好规章。
规章往往具有俩重性：它们既有保护作用，又会形成约束；既起协调作用，又造成封锁；既保持稳定，又阻碍变革。
规章的增加能够促使组织更为规范化，可是过多的规章又会限制个体的自主判断权。
对于组织的规章仍要注意三点：第壹，有些规章于制定当初是有益的，但随时间、环境的变化，它们很可能演变成工作的绊脚石。
因此，规章制度需要经常修订以适应不断变化的情况。
第二，规章是帮助组织实现共目标的壹种手段。
组织设计的类型
组织设计的类型组织设计的类型多种多样，但常用的有以下三种类型。
一、行政层级式组织形式相对来说，行政层级式组织形式较为复杂。
二十世纪初，德国学者马克斯·韦伯第一使用“行政层级模式”一词作为一项科学工具和参照框架，用来评判、描述和比较各种组织形式。
（一）行政层级模式的决定因素1.权力等级实际上，各种组织中都存在权力等级。
权力等级是组织预先定好的决策的结构范畴，是与一个人在等级中的级别直截了当有关的参与决策的程度。
在权力等级中，上一级单位或个人安排或批准下一级单位或个人的目标和预算。
例如，假如一个广告部门有关广告打算的所有实际决策都得由上级治理当局批准，我们能够确信那个组织在有关广告职能方面的权力是高度集中的。
假如该组织具体规定广告经理能够制定哪些决策，不能够制定哪些决策，那就说明那个组织在广告职能方面存在容许有相当多的自主权的权力等级。
在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重。
2.分工分工是指关于要进行的工作，由不同的个人及单位进一步划分和执行的程度。
分工将会提高工作的专业化水平，但同时过度分工可能导致个人对工作厌烦、漠不关怀，造成生产率下降。
一样来说，在行政层级模式的组织中，工作的分工较为精细。
3.规章规章是一些正式的书面规定，为组织成员规定着承诺的和不承诺的一些行为和决定。
组织中制定的大多数规章是有益的。
例如，在高楼建筑工地上的每个人都要戴安全帽的规定被普遍认为是必须遵守的好规章。
规章往往具有两重性：它们既有爱护作用，又会形成约束；既起和谐作用，又造成封锁；既保持稳固，又阻碍变革。
规章的增加能够促使组织更为规范化，然而过多的规章又会限制个体的自主判定权。
关于组织的规章还要注意三点：第一，有些规章在制定起初是有益的，但随时刻、环境的变化，它们专门可能演变成工作的绊脚石。
因此，规章制度需要经常修订以适应不断变化的情形。
第二，规章是关心组织实现共目标的一种手段。
当一项规章不是关心，而是阻碍实现目标时，就应坚决予以废止或修订。
组织架构与职能划分
组织架构与职能划分一、引言在现代社会中，组织架构的设计和职能的划分对于一个机构或企业的发展起着至关重要的作用。
本文将主要探讨组织架构的类型和职能的合理划分。
二、组织架构的类型1. 功能型组织架构功能型组织架构是按照工作职能的不同划分部门或单位。
它具有以下特点：（1）职能具体、分工明确：每个部门或单位负责特定的工作职能，使得工作的流程更加顺畅。
（2）沟通效率高：由于各个部门或单位的职能明确划分，因此沟通交流更加便捷直接。
（3）专业性强：各个部门或单位可以针对特定的职能进行专业性的培养和积累，提高工作的质量和效率。
2. 事业型组织架构事业型组织架构是按照业务范围的不同划分部门或单位。
它具有以下特点：（1）业务聚焦、关注核心竞争力：每个部门或单位负责特定的业务范围，使得组织能够更好地追求自身的发展方向。
（2）市场响应灵活：由于各个部门或单位根据业务范围划分，使得组织能够更快地应对市场的变化和需求。
（3）组织致力于特定领域：事业型组织架构使得各个部门或单位都可以在特定领域中不断积累经验和实力，并提高整体业务能力。
三、职能的合理划分1. 协作与统筹（1）不同部门之间的协作：组织架构中的各个部门之间需要密切协作，实现信息共享和资源共享，提高组织的整体效能。
（2）统筹资源的配置：对于一些共享资源或者具有横向关系的部门，需要一个统筹的角色来进行资源的合理配置和分配。
2. 职能间的衔接与配合（1）沟通衔接：各个职能部门之间需要建立良好的沟通渠道，及时交流信息，以便解决问题和协调工作。
（2）协同配合：各个职能部门之间需要相互配合，共同完成组织的整体目标。
3. 管理与执行（1）管理职能：包括制定规章制度、决策管理等，对组织的整体运营进行监督和管理。
（2）执行职能：指实际负责具体业务操作的各部门或单位。
它们要根据规定的策略和指导方针，按时、按质地完成工作任务。
四、结论组织架构的类型和职能的划分是实现组织高效运转的基础，不同的类型和不同的职能划分适用于不同类型的组织。
按职能划分的组织形式
按职能划分的组织形式(法约尔)按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家——法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为“法约尔模型”通常称为“职能制结构”。
1、.1职能制的主要特点①职能分工。
职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
②直线一参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
③管理权力高度集中2、.2职能制的优点①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似：工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
(包括2007年考题)3、7.3职能制的缺点①狭隘的职能观念。
②横向协调差。
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
7.4职能制的适用范围职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。
按职能划分的组织形式
按职能划分的组织形式（法约尔）按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家一一法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为法约尔模型”通常称为职能制结构”1、.1职能制的主要特点①职能分工。
职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
②直线一参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
③管理权力高度集中2、.2职能制的优点①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似：工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的机会较多②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
（包括2007年考题）3、7.3职能制的缺点①狭隘的职能观念。
②横向协调差。
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
7.4职能制的适用范围职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。
职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
职能制组织形式
职能制组织形式
职能制组织形式是一种以职能为基础的组织形式，它将组织按照不同的职能划分为不同的部门，每个部门都有自己的职能和责任。
这种组织形式的优点在于它能够提高组织的效率和灵活性，使得组织能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
职能制组织形式的核心是职能部门，这些部门按照不同的职能划分，例如人力资源部、财务部、市场部等等。
每个部门都有自己的职能和责任，它们之间相互协作，共同完成组织的目标。
这种组织形式的优点在于它能够提高组织的效率和灵活性，使得组织能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
职能制组织形式的另一个优点是它能够提高组织的专业化水平。
由于每个部门都有自己的职能和责任，它们能够更加专注于自己的领域，提高自己的专业化水平。
这样一来，组织就能够更好地满足客户的需求，提高客户的满意度。
然而，职能制组织形式也存在一些缺点。
首先，由于每个部门都有自己的职能和责任，它们之间可能会出现协调不足的情况。
这可能会导致组织的效率下降，甚至出现冲突和矛盾。
其次，职能制组织形式可能会导致组织的创新能力下降。
由于每个部门都有自己的职能和责任，它们可能会过于专注于自己的领域，而忽视了其他领域的创新机会。
职能制组织形式是一种以职能为基础的组织形式，它能够提高组织的效率和灵活性，使得组织能够更好地适应市场的变化和客户的需求。
然而，它也存在一些缺点，需要组织在实践中加以克服。
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按职能划分的组织形式(法约尔)
按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家——法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为“法约尔模型”通常称为“职能制结构”。
1、.1职能制的主要特点
①职能分工。
职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
②直线一参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。
③管理权力高度集中
2、.2职能制的优点
①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似：工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互
支持的机会较多。
②职能形式可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。
③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。
⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
(包括2007年考题)
3、7.3职能制的缺点
①狭隘的职能观念。
②横向协调差。
③适应性差。
④企业领导负担重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
7.4职能制的适用范围
职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于，确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。
职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。