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监理技术管理制度

监理技术管理制度

、监理的工作内容和要求

1、建设工程的合法性；

2、工程质量；

3、施工安全与文明施工；

4、建设工期；

5、建设资金的使用等；

6、施工阶段的主要职责：

(1) 、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资

质,督促工程建设依法进行；

(2) 、组织施工图纸会审；

(3) 、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工

进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；(4) 、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性

技术标准；

(5) 、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的

数量及质量；

(6) 、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全

保证措施；

(7) 、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；

(8) 、负责施工现场签证、处理工程变更的其它事宜；

( 9) 、签发工程付款凭证;

( 10) 、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;

( 11) 、组织工程竣工初步验收;

( 12) 、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。

7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;

8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证

书的监理员, 能够协助监理工程师从事监理活动;

9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;

10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条;

11、建设工程监理规范GB50319- 。

、开工前开展的监理工作及规程主要内容:

1、项目总监( 或其代表) 组织相关单位图纸会审;

2、专业监理工程师审查施工组织设计;

3、项目总监审核、签认施工组织设计;

4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理

体系;

5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点, 并校核承包商的定位

或放线;

6、项目总监签发《开工令》前, 须专业监理工程师审查确认:

( 1) 、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;

( 2) 、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备;

( 3) 、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

7、《施工监理规程》的主要内容包括: 总则、术语、施工监理的

主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招

标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、

工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30 条。

三、对工程材料、构配件要求:

1、进场后, 监理人员须及时办理见证卡;

2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检;

3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》;

4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》;

5、项目总监( 或其代表) 签发《工程材料/构配件使用报审表》;

6、不合格材料须见证退场。

四、工程监理技术资料的编制:

1、签订委托监理合同后, 项目总监两周内主持编写完成监理规划,

报工程部审核签章;

2、项目总监组织, 专业监理工程师参加编写细则;

3、监理细则在进场后即开始组织编写, 二十一日内完成;

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成;

5、监理工作技术参数按照范本编写, 进场后三十日内完成;

6、每天填写《监理日志》, 每月填写上报监理月报, 月报包括: 本

月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月

的工作计划和重点。

7、监理细则、参数须项目总监审核。

五、旁站与巡视监理:

1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理, 填

写《旁站记录表》

2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小

时

3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》, 项目总监（或

其代表）审阅《巡视检查监理记录表》, 并于次日晨会通报;

4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》;

六、工程验收管理:

1、验收分类: 分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位

（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收;

2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收;

3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收;

4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验

收;

5、专项验收由业主组织, 项目总监协助;

6、项目总监拟发预控函件, 提醒业主组织专项验收的工作;

7、专项验收的顺序为: 电梯、规划、环保、人防、燃气、消

防、档案;

8、项目总监拟发预控函件: 指明竣工验收前应具备承建商的《竣工

报告》, 设计、勘察单位的《质量检查报告》, 监理单位的《工程质量评估报告》, 承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》;

9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织

程序、参加单位;

10、项目总监编写《监理成果报告》, 签章后盖公司技术文件章;

11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则, 不

得在竣工验收报告上签字盖执业章;

12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签

表》;

13、竣工验收报告由业主填写, 签章的顺序: 业主、设计、施

工、项目总监、公司;

14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要, 会议纪要由项

目总监审核后签发。

七、安全监理:

1、项目总监全面负责安全监理工作

2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作;

3、安全监理的方式: 重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安

全检查、重点部位安全旁站;

4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监

控;

5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件;

6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件;

7、每月定期组织安全文明施工检查;

8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。