公关效果的衡量与评估
公关活动效果评估总结汇报
公关活动效果评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸向大家汇报我们最近举办的公关活动的效果评估情况。
这次活动是我们团队为了提升公司形象和品牌知名度而精心策划和
执行的,经过一段时间的努力,我很高兴地告诉大家,我们取得了
一些令人鼓舞的成果。
首先,我们通过媒体渠道的报道和社交媒体的传播,成功地将
公司的形象和品牌信息传递给了更多的受众群体。
我们的活动在多
家知名媒体上得到了报道,吸引了大量的关注和讨论。
在社交媒体上,我们的活动话题被广泛转发和讨论,有效地提升了公司在公众
心目中的知名度和美誉度。
其次,我们的公关活动也取得了一些实质性的成果。
通过活动
期间的线上线下互动,我们成功地吸引了一批潜在客户和合作伙伴,为公司未来的发展奠定了良好的基础。
同时,我们也收到了大量的
正面反馈和赞扬,这些都是对我们工作的肯定和鼓励。
最后,通过这次公关活动,我们也发现了一些需要改进和提升
的地方。
例如,在活动执行过程中,我们发现了一些沟通不畅和协
调不力的问题,这些都是我们需要进一步改进和提升的地方。
另外,我们也需要更加精准地定位受众群体,以便更好地传递我们的信息
和价值观。
总的来说,这次公关活动的效果评估结果是积极的,我们取得
了一些令人鼓舞的成果,同时也意识到了一些需要改进的地方。
我
相信在大家的共同努力下,我们一定能够更好地推动公司的发展,
提升公司的形象和品牌知名度。
谢谢大家的支持和合作!
此致。
敬礼。
公共关系实施与评估PPT课件
按评估的功能分类
状态评估、调查评估、传播评估和成果评估
按参与评价的主体分类
自我评价、专家评价、公众评价
按评价的方法分类
有定量评价和定性评价
按评价的形式分类
有正式报告和非正式报告。
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三、 公共关系评估的程序和内容
(一)公共关系评估的程序
1、明确评价标准,并进行全面检查。 2、依据评价标准,对公关工作进行评估分析。 3、向组织的决策者和最高领导层汇报评估结果。 4、评价结果的运用。评价的最终目的就是为了在 公关工作中应用它。
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★改版宗旨和改版策略
2008年1月1日起至2008年9月30日,中央 电视台CCTV-5体育频道将正式更名为奥 运频道,台标将增加奥运会五环标志,频道 全新包装,以全新的面貌展示给世界。
坚守“直播优先,赛事优先,大众优先”
改版宗旨是:利用品牌,抢占先机;更换 LOGO,全新包装;分步实施,扩大效益。 改版策略是:坚守“三个优先”、精办一个 频道,突出两个重点,实施六个步骤,提升 两个效益。
坚守“直播优先,赛事优先,大众优先”是
我们体育频道在实践中摸索出来的重要经验,
是体育频道做到小年不小的重要手段。精办
一个频道就是要办好奥运频道。
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会议进行到中途,主持人张斌正 要介绍乒乓球运动员王楠上台之前, 一个女人突然出现……
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现场记者认出她就是北京电视台 主持人胡紫微,张斌的妻子。张 斌妻子想上台发言,被张斌强行 拦住,胡紫微说给我一分钟就可 以,随后甩开张斌上台拿起麦克 风开始讲话:“2008年来了,大 家都能过一个好年,我和张斌就 不能了。”
问题:分析该案例所使用的技巧。
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二、公共关系计划实施的影响因素
公关评估 - 方法及原则
公关评估- 方法及原则公关评估 - 方法及原则公关评估的必要性公关评估的益处与局限性英国IPR/PRCA 评估工具 - 全球最佳的方案提问与解答为什么要对公关进行评估?增进公关的效果了解公关是否能协助公司达到经营目标掌握未来作为未来公关策划的借鉴获得更高的成就感如何对公关进行评估?公关可以被量化评估公关执行人员与内/外客户共同工作分配资源使用现有资源(例如:现有的调查)保持热忱局限性与问题缺乏连贯性很难衡量公关的功效过分强调媒体报道的评估(例如:事件管理)公关对公众的影响是不稳定的不过...大家都知道公关确实能起作用Shell(壳牌)Monsanto公关日显重要评估 - 尽量扩大范围 - 是一项个人的投入评估 - 一个没有实质效用的名词媒体报道的评估所关注的并非是最重要的事情重要的是要制定明确、可衡量的目标重要的是受众群体行为与态度的改变策划与研究是密不可分的策划与研究需关注全面质量管理实践之路公共关系调查与评估的工具英国公共关系协会和公共关系顾问协会联手合作公共部门、咨询机构、客户与英国媒体报道评估协会共同参与来自公关周刊与PROOF COMPAIGN (10%)的支持美国公共关系协会的认可公关调查与评估的工具公关史上第一次有实际的指导方针与实践相结合并匹配的多种选择实际的工具 - 工作计划单、调查工作指南、检查清单和案例研究持续的计划和评估第一步:审视设定“我们现在所处的水平”截止到现在的商业活动和宣传活动的调研(宣传活动的审核)这一阶段的调查可以作为拟订公关活动概述的基准主要集中在:背景(市场概况、历史、经营氛围和问题)商业信息(市场现况、受众、目标、宣传要点)公关活动的记录(公关活动的历史、成就、证明、问题、优势与弱点)第二步:设定目标找出受众(直接和间接)受众的正面回应要比宣传活动的覆盖更重要针对不同的受众拟订宣传要点宣传要点须可信、真实说明目标将如何被衡量?什么算是成功的结果?要经过多长时间?如何能知道?什么时间发生?第三步:策略与计划“我们如何达到这个目标”明确的、可衡量的目标来引导策略和创意方向衡量的工具市场调研媒体报道评估试用/销售水平衡量标准的等级:基准 - 我们现在所处的水平(通过基准调查和宣传审视)产出- 公布的、见到的和听到的(通过媒体报道评估和受众反应的水平)采用 - 受众是否已得到信息(通过对受众的调查)结果- 受众观点和行为上的变化(通过销售/股票价格、投票、市场调查)第四步:衡量方法与评估我们达到目标了吗?我们需要调整进程吗?受众目前有什么反应?竞争者有什么反应?我们应该增加或减少投入 - 还是采取其他的方法?第五步:结果结果如何?下一次应有什么改变未来的基准这是一个持续的过程 - 并不是结束步骤程序一个评估系统的工具提供一个详尽的评估方法所有宣伟全球的分公司可使用大多数的评估工具应是全球第一个投入使用的公关评估系统综合多种方法,因此提供了较深入的结果媒体的报道不同类型媒体报道的百分比(以报道篇幅的大小为基准)报道的显著性报道的角度正面与负面报道的比例(宜用于企业宣传或事件管理活动上)客户/用户的想法客户越来越重视评估- 当作公关活动“新的责任” 。
公共关系计划的实施与评估
公共关系计划的实施与评估公共关系是企业与外部各方之间建立和维护良好关系的活动,旨在提高企业形象和声誉,促进其可持续发展。
一个成功的公共关系计划需要经过仔细的规划、实施和评估。
下面将详细介绍公共关系计划的实施和评估过程。
一、公共关系计划的实施1. 确定目标:首先需要明确公共关系计划的目标。
目标应该具有可衡量性和可实现性,例如提高品牌知名度、增加销售额、改善消费者满意度等。
2. 了解受众:在制定公共关系计划之前,需要深入了解目标受众的需求、偏好和行为特点。
通过市场调研、消费者洞察和数据分析等手段,获取受众信息,为公共关系活动的制定和实施提供依据。
3. 制定策略:制定公共关系策略是实施计划的重要步骤。
策略应该根据目标和受众特点,确定合适的传播渠道、内容和形式。
例如,通过新闻稿、社交媒体、活动营销等方式传播企业的核心价值观和理念。
4. 选择工具:根据具体的公共关系活动和受众特点,选择适当的传播工具。
这可能包括媒体公关、社交媒体管理、活动策划等。
不同的工具可以有不同的效果,因此需要根据具体情况选择最合适的工具。
5. 实施活动:在确定好目标、受众和策略后,就可以开始实施公共关系活动。
活动的执行需要注意时间安排、资源分配和团队协作。
通过有计划、有组织地实施活动,可以确保活动的顺利进行。
二、公共关系计划的评估1. 设定指标:在公共关系活动实施之前,就需要设定评估指标。
可以根据目标制定相应的指标,例如媒体曝光量、社交媒体互动、消费者调研结果等。
指标需要具有可衡量性和可比较性。
2. 收集数据:为了评估公共关系计划的效果,需要收集相关数据。
这可以通过调研问卷、社交媒体分析、销售数据等方式进行。
收集的数据可以用于判断计划是否取得预期效果,为进一步改进提供参考。
3. 分析结果:收集到的数据需要进行分析,以得出结论和提出建议。
可以比较实施前后的数据,评估公共关系计划的效果。
如果目标没能达到,可以分析原因,找出改进的方向。
4. 调整计划:根据评估结果和分析结论,可以对公共关系计划进行调整。
三把标尺衡量公关内功
三把标尺衡量公关内功作者:暂无来源:《国际公关》 2012年第6期从我跟着导师入门公关,到自己带队作为公关新人的导师,这个成长过程让我对事无巨细的公关实务环节有了更深刻的理解,同时也让我对培养新人、衡量发展潜质,有了更新的认识。
我跳出传统以媒体关系、撰稿能力等业务角度以能力来评估公关的体系,开始以“理解力、表达力、执行力”作为公关内在基本功的衡量体系,让我在团队构建、公关新人发展规划方面,有了新的心得体会。
理解力理解力,是这三个力中首要的,也是最高的要求。
理解力代表的是对公关的大局观,公关核心内容的解读能力,也是商业传播环境中对公关角色定位的理解能力。
公关的理解力,要求的是对一个传播主体、传播环境、受众以及传播渠道的精准认知,这个基本功要求公关人站在很高的高度来看待公关,并把这种对全局的理解,渗透到日常传播实务的理解中去。
事实上,部分专业是广告、新闻及传播相关的公关新人,对理解力的把握游刃有余,一方面是他们课程中已经培养了全局思考的模式,而另一方面是因为这些专业的实践实习内容,也大多模拟在这个高度与传播对话。
无独有偶,有部分专业跨界非常之大的公关新人,也有着天生的敏感,而这种新人往往天生敏感,对公关传播充满好奇,并有着持久的热情去深究公关,此类新人往往也有着很好的发展前景。
表达力表达力,是公关实务中极其常见、常常用于被评估和衡量的一个指标。
表达力分为多个细分的指标,包括书面表达、口头陈述、沟通传达等多个维度,其衡量标准也不是唯一的。
举例而言,书面表达注重的是逻辑思维转化为书面表达的能力,也就是说把理解的内容变成不同特点的文案。
比如,把传播要点转化为提案书、或者是新闻稿件,这两者的表达方式截然不同,一个针对客户一个针对受众。
不同的对象、不同的表达结构,要求公关新人有能力转化不同的表达方式,完成信息转化和传递的目的。
此外,表达力中有一个统一的标准,就是表达过程中的细节把握程度,比如标点、段落应用的整齐与否,决定了表达作业的基本质量,也决定了不同新人在表达力这个维度上专注程度的高下。
公共关系评估
7.企业形象要素分析法
企业形象不是抽象的,而是具体的。任何组织的知名度、美誉度都包含着许多实际因素,将这些因素进行分析,还可以了解组织的实际社会形象与自我期望形象的差距,确认公共关系活动存在的问题。
(2)美誉度的变化率。
美誉度的变化率=(活动后组织的美誉度-活动前组织的美誉度)÷活动前组织的美誉度×100%
其中:美誉度=赞誉组织的人数÷被调查者知晓组织的人数×100%
(3)信任度的变化率。
信任度的变化率=(活动后组织的信任度-活动前组织的信任度)÷活动前组织的信任度×100%
其中:信任度=信任组织的人数÷被调查者知晓组织的人数×100%
(2)外部监察法。外部监察法是聘请企业外部的专家对本企业公共关系活动进行检查和评价。外部专家可以通过调查、访问和分析,对企业公共关系活动及其效果做出较为客观的衡定和评价,并就未来提出建议和咨询。
6.企业形象地位评估法
企业形象地位评估法是指评估人员以企业知名度、美誉度作为两个基本变量,评估企业形象的方法。企业的知名度是社会公众对企业认识、知晓和了解程度。企业知名度高是企业被社会公众知晓的多,反之则知晓的少。企业美誉度是社会公众对企业的信赖和赞誉程度。企业美誉度高即是企业在社会公众中的信誉度高,反之则信誉度低。
3.文化效果:此次促销活动宣传了超市的企业文化,形成独特的超市文化,更容易被大众接受,超市的独特文化给消费者带来深刻印象。
公关评估的内容
1.实施效果:在举行促销活动的同时,忽略了对老客户的馈赠,可以通过会
公关实施与效果评估
海底捞的优质服务介绍
(4)、社会型公共关系
农夫山泉爱心送水能够赢得社会赞誉,也与这位“农 夫”对这次活动作出的快速反应密切相关。 2003年7月 28日,公司得到消息,《□□晚报》记者将前往温州地 区旱情严重的村庄体验生活。当天,农夫山泉总部就派 人到报社联系,希望通过捐赠饮用水的形式带动企业帮 助灾区抗旱。凌晨6时多,爱心送水车终于达到目的地 莲头村。村民们有好些已经提着水桶在等了,看到装满 农夫山泉的送水车,他们高兴得忙着去招呼大伙儿来领 水。每户人家都分到了一箱多的农夫山泉,记者们拍照、 摄像、采访。早上7点,晚报的新闻报道现场完成,通 过村里唯一的一部电话发电子邮件传回报社。待送水车 8月1日启程回杭,此时农夫山泉爱心送水活动的报道已 经在报纸上刊发,有两个版面,赢得了很好的社会反响。
(5)征询型公共关系
著名的美国通用汽车公司雪佛莱部的 车主关系部专门建立了特别用户名册,它 任意抽选雪佛莱车用户共1200名,聘为用 户顾问,分客车和卡车两部分,公司以定 期函件联系,征询他们对雪佛莱的产品及 服务的意见,并将这些意见提供给公司的 业务部门,作为改进与车主关系的指导。
3、公关实施要注意对可利用时机的把握
(2)从可观察与测度的角度将目标具体化。
评估标准数量化描述: 绝对数:“一个月之内让十万人称赞产品”。 相对数:“在这个地区,产品提高了10%的知名度”。
对评估标准进行性质描述:“这个企业整体形象很好” “知道产品的人非常多”、“这次活动影响很大”等。
(3)选择适当的评估标准。
(4)确定搜集证据的最佳办法。
1、发生重大的社会事件的时机 2、社会关注某条新闻的时机 3、与名人接触交流的时机 4、有利的新闻发布时机
二、公关效果评估
指的是对公关活动实施后所产生的影响及其 原因的测定和研究
公共关系策划与评估
小李夫妇激动得热泪盈眶,立即赶到《新民晚报》 社,向报社同志介绍有关情况。几天后《新民晚报》 以《撞坏导购灯箱,赔偿一元了结》为题详细报道了 小李夫妇在中联商厦的奇遇,此事立即造成了轰动效 应,申城街头巷尾人们议论纷纷,盛赞中联商厦,有 的还特地到南京路去看看这家刚开张的新商厦。 小结:中联商厦在考虑利益一致性原则下,巧借契机 制造新闻,精心策划了一次成功的公关活动,提升了 中联商厦的知名度和美誉度。
设置“陷阱”是将企业、组织或产品的品牌、标准或 实
体隐藏于文艺节目或者其他形式的表演当中,激发目 标公
众的好奇感与新鲜感,吸引目标公众主动靠近公共策 划的
目的。要求策划者对于“度”的把握要有清醒的认识,
【案例】:冯小刚所导演的影片《天下无贼》中,演 员
刘德华扮演剧中的人物所使用的诺基亚手机,画面中 NOKIA标志的特写镜头让广大观众津津乐道。电影
来的事件或消息,使其具有新闻价值。制造新闻属于 公
共策划中相对高级的技巧,它要求策划者具有敏锐的
“嗅觉”,能够及时发现企业或组织日常工作中具有 新
闻价值的事件或消息。制造新闻通常有两种方式,一 是
“放风”,二是“炒作”。但是在实际操作中,两者 往
(三)设置“陷阱” (植入式广告) (比较高级的技 巧)
公共关系策划与评估
知识内容
本章是公共关系中最重要的也是最难的一章, 因为公共关系的科学性与艺术性的统一,最 集中、最明显地体现在公关策划中。如何进 行公共关系策划,策划中应该坚持什么原则, 应该遵循什么程序,本章将给予解答。
教学目标、重点及难点
• 教学目标: 1、掌握公关策划的概念、原则和程序;
• 此寓言说明了什么?
(二)可行性原则 案例分析 • 湖北十堰市的媒体登出广告:“11月11日中午
公共关系教案-公共关系评估
【课题】:任务四公共关系工作程序(四)——公共关系评估【教学目标】1、了解公共关系评估的意义和目的;2、掌握基本公共关系评估内容和方法;3、能够撰写公共关系评估报告。
【教学重难点】重难点:公共关系评估报告的撰写【教学方法】讲授法、案例法、师生讨论、小组活动【教具】课本、麦克风【教学课时】周课时4【教学过程】一、导入1、复习旧课:公共关系实施;2、导入新课;公共关系评估(先理论后练习)二、讲授书p129-150什么是公共关系评估?公共关系效果评估是公共关系活动的最后步骤,即根据特定的标准,对公共关系活动结果进行总结、衡量和评价。
主要功能有:运用多种方法考察和评价公关活动的效果,总结经验教训,为以后的公关工作提供借鉴,向决策部门报告公关工作的完成情况,利用公关成果对组织内部成员进行激励。
一)公共关系评估的基本内容分为组织形象评估、工作成效评估、传播效果评估和目标效果评估。
1.组织形象评估公关计划实施后,组织形象会发生哪些变化,需要重新进行评估。
沿用之前公关组织形象调查方法,对公众进行调查分类,然后对组织知名度和美誉度进行分析,再应用“语义差别分析法”(semantic differentials test,SD法)制作“形象要素调查表”将有关组织形象的各项内容用正反相对的形容词来表示评价的两个极端,中间设计不同程度的评价,对组织形象的内容进行分析。
*语义区分量表法semantic differential scale 一种心理学量表,测量人对某种事物的态度,认为态度的测量主要涉及性质、力量和活动三个方面。
依据这三方面,相应地确定一对对形容词,每对形容词被作为维度上的两端,其间分有七个等级,分别以+3、+2、+1、0、-1、-2、-3表示不同的程度。
测试时,受试者依据对待测对象的印象,在七个等级中确定一个等级,以标明自己的态度。
在各项分值基础上,便可得到他在整个量表上的得分。
得分越高,表明对待测对象的态度越肯定;反之,越否定。
公共关系衡量指标:评估和改进公共关系策略的指南
公共关系衡量指标的挑战
定义和测量问题:如何准确界定和量化公共关系的成效,以反映组织的实际表现。
短期与长期效果:如何平衡公共关系的短期和长期效果,以确保组织的可持续发展。
多元传播渠道:随着社交媒体的兴起,如何有效衡量不同传播渠道的影响力和效果。 评估指标的可靠性:如何确保公共关系衡量指标的可靠性和客观性,以避免主观偏见和 误差。
监测和调整改进计划
监测公共关系 衡量指标:定 期收集和分析 数据,了解指 标的变化趋势 和影响因素。
调整公共关系 策略:根据监 测结果,及时 调整公共关系 策略,优化指
标表现。
改进公共关系工 作:针对存在的 问题和不足,制 定改进计划,提 高公共关系工作 的效果和质量。
持续监测和调整: 建立持续监测和 调整的机制,确 保公共关系衡量 指建立科学的指标体系:确保指标的 客观性、可操作性和可衡量性,以 便准确评估公共关系的成效。
强化跨部门合作:促进公关部门与 其他部门之间的协作,共同应对挑 战并实现共同目标。
添加标题
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关注数据驱动决策:利用大数据和 人工智能等技术,收集和分析相关 数据,以支持决策制定和优化。
公共关系衡量指标
目录
单击此处添加文本 公共关系衡量指标的定义和作用 公共关系衡量指标的具体内容 如何运用公共关系衡量指标
公共关系衡量指标的挑战和未来发展
公共关系衡量指标的定义
公共关系衡量指标是评估公共关系活动效果的重要工具 公共关系衡量指标包括知名度、美誉度、忠诚度和公共关系指数等 公共关系衡量指标可以帮助组织了解公众对组织的认知和态度 公共关系衡量指标是组织改进公共关系工作的重要依据
持续学习和创新:关注行业动态和 最佳实践,不断学习和改进,以适 应不断变化的公关环境。
公共关系绩效评估的常用标准及操作
公共关系绩效评估的常用标准及操作公共关系的绩效评估(PublicRelationsPerformanceEvaluation)是公关顾问服务的一个重要组成部分,它是一个项目结束前必须履行的一项义务,也是公关顾问的一个必要阶段。
公共关系的绩效评估,就是为了知道公关顾问所受委托的公共关系工作和活动是否达到客户的既定目标,或者达到何种程度的目标的一种衡量和考核的程序。
通过科学和合理的评估,客户可以判断公关顾问的服务效果和服务价值。
对客户而言,效果评估是对最终结果的评估,一般应该发生在项目即将结束的时候,用以衡量公共关系投入的价值以及考察公关顾问的工作能力,并最终决定是否继续投入或与该公关顾问续约;而对公关顾问而言,效果评估从一开始就纳入计划和实施的过程中,避免过程偏离最终目标。
所以对计划和实施过程中每一个步骤进行及时的评估与纠偏,并最终取得客户希望达到的目标,是公关顾问使用绩效评估这一工具的根本目的所在. 目前,公关绩效评估的重点放在“新闻剪报”上,大多数客户以剪报字数作为主要的评估对象,甚至有很多客户把评估简化到了“按字论价"的程度。
但是,成熟的客户和公关顾问都明白,这些量化的数字不足以全面地衡量公关活动的绩效.公关的绩效评估在公共关系专业领域一直是一个非常困难的事情,因为公共关系活动是不一定能产生即时的、直接的、非常明显的效果,它的影响是深远、间接和持续的。
于是,当今的公共关系的绩效评估出现了多种新的操作方式,成熟的客户和公关顾问会按照客户的特点和项目的特性来采用不同的衡量标准。
本文的目的就是介绍并分析当今公共关系绩效评估常用的若干个标准和操作手法。
>公共关系绩效评估的主要内容作为一种商业服务,尤其是专业咨询服务,公关该如何进行价值评估,如何证明自身的商业价值,这是每个专业的公关从业员迫切想解决的问题.根据公共关系的工作原理,我们把公共关系活动的评估对象分为三大类:公关输入(Input),公关输出(Output)和公关效果(Outcomes)。
公关与媒体管理绩效评估
公关与媒体管理绩效评估在当今竞争激烈的商业环境中,公关和媒体管理在企业中发挥着重要的作用。
公关是企业与外界建立和维护良好关系的重要手段,而媒体管理则是管理和控制企业在媒体上的形象与声誉。
然而,如何评估公关与媒体管理的绩效成为了企业管理者们关注的课题。
一、概述公关与媒体管理绩效评估是指通过定量和定性的方法来衡量公关和媒体管理的成果和效果。
它不仅可以帮助企业了解公关与媒体管理的实际效果,还可以为企业提供合理的改进方向和策略,促进企业与外界的良好沟通与合作。
二、衡量指标1. 媒体曝光度:通过统计企业在各类媒体上的报道频次和报道量来评估企业在媒体上的曝光度。
曝光度越高,表示企业在媒体上的曝光和影响力越大。
2. 媒体关注度:通过分析媒体对企业报道的内容和态度来评估企业在媒体上的关注度。
关注度的高低可以反映企业形象和声誉的好坏。
3. 媒体转化率:通过分析企业在媒体报道后消费者的行为转化率来评估企业在媒体上的影响力。
转化率越高,表示企业的媒体管理策略越成功。
4. 公关活动效果评估:通过观察和研究企业的公关活动对公众和媒体的影响来评估公关活动的效果。
活动效果越好,表示企业的公关策略越成功。
三、评估方法1. 媒体监测与报告:通过使用专业的媒体监测系统来追踪和记录企业在各个媒体上的曝光情况,并生成详细的报告。
这样可以提供数据支持,方便评估企业的媒体管理绩效。
2. 舆情分析与调查:通过对公众和媒体的调查和分析来了解企业形象与声誉的变化和趋势。
可以通过定期进行舆情分析和调查,获取有关企业形象和声誉的重要数据。
3. 外部评估与反馈:聘请专业的公关机构或第三方研究机构对企业的公关与媒体管理绩效进行评估与反馈。
他们可以更客观地评估企业的公关与媒体管理绩效,并提供宝贵的改进意见。
四、绩效改进策略1. 加强战略规划:制定明确的公关与媒体管理策略,并与企业整体战略相衔接。
战略规划可以帮助企业更有针对性地开展公关和媒体管理活动,提高绩效。
公关策划的原则
公关策划的原则公关策划是指为了提高企业或组织的形象和声誉,以及增强其公众认可度而制定的一系列计划和活动。
在公关策划过程中,需要遵循一些基本原则,以确保策划方案的有效性和成功实施。
以下是公关策划的原则及其详细解释:1. 目标明确:公关策划的第一步是明确目标。
这包括确定想要实现的具体结果和期望的效果。
例如,提高品牌知名度、增加销售额或改善企业形象等。
目标应该具体、可衡量和可达到。
2. 受众定位:在制定公关策划方案时,需要明确目标受众。
受众可以是潜在客户、现有客户、员工、媒体、政府机构等。
了解受众的需求、兴趣和行为习惯,有助于确定合适的沟通渠道和内容。
3. 信息传递:公关策划的核心是传递信息。
信息应该准确、清晰,并且能够引起受众的兴趣。
策划人员需要选择合适的媒体渠道,如新闻稿、社交媒体、公众演讲等,以确保信息能够传达给目标受众。
4. 战略性思考:公关策划需要战略性思考,即将长期目标与短期目标相结合,制定一系列有针对性的活动。
策划人员需要考虑市场趋势、竞争对手、外部环境等因素,并制定相应的应对策略。
5. 效果评估:公关策划完成后,需要对其效果进行评估。
这可以通过定期监测媒体曝光度、客户反馈、销售数据等方式进行。
根据评估结果,策划人员可以调整策略,进一步提高公关活动的效果。
6. 团队合作:公关策划需要多个部门之间的紧密合作。
策划人员需要与市场营销团队、销售团队、媒体关系团队等密切合作,确保策划方案的顺利实施。
7. 灵活性和创新性:公关策划需要具备灵活性和创新性。
策划人员需要根据市场变化和受众需求的变化,及时调整策略和活动。
同时,创新的想法和独特的活动可以帮助企业吸引更多的关注和媒体曝光。
8. 长期规划:公关策划应该是一个长期的过程,而不是一次性的活动。
策划人员需要制定长期的公关计划,并将其与企业的整体发展战略相结合。
9. 诚信和透明度:公关策划需要建立在诚信和透明度的基础上。
策划人员应该遵守道德准则,不进行虚假宣传和误导消费者的行为。
ave和cr标准
ave和cr标准
AVE(Advertising Value Equivalent)和CR(Coverage Rate)是
两种PR行业中常用的衡量公关效果的指标。
AVE是指广告价值等价,即媒体发布的报道效果如果以广告形式展示,需要花费多少费用才能获得相同的效果。
该指标通常通过将媒体报道的面
积或时长与媒体广告费用作比较而计算出来。
然而,使用AVE指标存在着
很多问题,比如忽略了品牌声誉的因素,没有考虑报道中的内容和态度等
因素。
CR是指报道率,它是指对于一个特定的新闻事件或关键词,被多少
个媒体所报道的比例。
该指标通常是通过计算报道事件或关键词的媒体数
量与总媒体数量之比来衡量的。
然而,CR指标同样存在问题,因为它可
能会被低质量的媒体报道所影响。
因此,在进行公关效果衡量时,AVE和CR指标虽然可以作为参考,
但不能作为唯一标准,应该结合其他因素和指标一起考虑。
例如,可以使
用媒体曝光度、网站流量、社交媒体互动等指标来衡量公关效果。
第九章公共关系方案的实施及效果评估-PPT
认真拟定计划
四、实施应注意得问题
❖ 1、应注意协调得因素 ❖ (1)利益因素; ❖ (2)信息传播过程中得技术因素; ❖ (3)心理因素; ❖ (4)环境因素。
❖ 2、应注意得主要环节 ❖ (1)准备工作 ❖ A 协调组织各有关部门得关系; ❖ B 进行人员培训; ❖ C 准备所需得物品与材料; ❖ D 与新闻界等外部公众进行联系; ❖ E 布置活动现场; ❖ (2)管理工作 ❖ A 对人员得管理; B 对活动进程得管理; ❖ C 对信息得管理; D 对活动现场得管理; ❖ E 对各种物品得管理。 ❖ (3)收尾工作 ❖ A 组织得最高领导应亲自出面,进行致谢; ❖ B 应尽快召开全体工作人员回忆,做好总结。
❖ 3、根据组织外部资料采评估
❖ (1)消费者与用户得信息反馈
❖ 消费者与用户就是营利性组织得首要公众,因此她们得反 映就是评估公关活动得重要资料。
❖ (2)相关组织得信息反馈
❖ 组织在生产经营中,会与原料供应者、产品经营者建立合 作伙伴关系。她们与组织交往频繁,并且与大批消费者与 用户发生联系,从她们那里可获得有关公关工作成效得信 息资料。
❖ (3)社区公众
❖ 社区公众就是组织得左邻右舍,她们与组织由于地域邻近 而关系密切、相互了解,组织可从社区公众那里获得较快 得信息反馈,据此评估公关工作得成效。
❖ (4)政府
❖ 政府对组织行为得支持程度、政府与组织关系得密切程 度,可以反映出公共关系得社会效果。
三、评估工作得主要方法
❖ 1、报告法
❖ (3)新闻传播媒介得影响力 ❖ 一般来说,发行量大、覆盖面广、权威性强得传播媒介,其
影响力亦大,能提高公关活动得效果。组织得公关活动由 权威性较强得新闻媒介报道,能加深公众得印象,增加公众 对组织得好感。
公共关系评估 (终极版)
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• 二 项目调研
• • • • • • 提出项目所面临的挑战 1. 在中国,“福特汽车环保奖”活动设计和和执行必须适合中国的国情,并体现中国特色。 在中国, 福特汽车环保奖”活动设计和和执行必须适合中国的国情,并体现中国特色。 2. “福特汽车环保奖”如何既保持其持续性,又要使其有所发展,成长壮大。 福特汽车环保奖” 福特汽车环保奖 如何既保持其持续性,又要使其有所发展,成长壮大。 3. 项目力求得到中国政府主管部门的认可和支持。 项目力求得到中国政府主管部门的认可和支持。 4. 与国内另 项由国家政府主办或参与组织的环保评奖活动:中华环境奖”(主办单位 中华 与国内另2项由国家政府主办或参与组织的环保评奖活动 中华环境奖” 主办单位-中华 项由国家政府主办或参与组织的环保评奖活动: 环境保护基金会), 地球奖” 经国家环境保护总局、国务院港澳办公室批准, ),“ 环境保护基金会),“地球奖”(经国家环境保护总局、国务院港澳办公室批准,由中国环 境新闻工作者协会和香港“地球之友” 年共同设立), 境新闻工作者协会和香港“地球之友”于1997年共同设立),“福特汽车环保奖”要突出自 年共同设立),“福特汽车环保奖” 身的特色,也要与其他奖项有互补的作用, 身的特色,也要与其他奖项有互补的作用,切实地从基层发掘中国致力于环境保护事业的人 士和优秀项目。 士和优秀项目。 开展项目调研 1. 项目组先后召集了多次讨论会,通过专业环保机构咨询环保界的需要,社会的反映,并 项目组先后召集了多次讨论会,通过专业环保机构咨询环保界的需要,社会的反映, 向相关部了解具体的政策和重点工作安排, 向相关部了解具体的政策和重点工作安排,从而为科学制定评选活动规则和项目执行打下良 好的基础。 好的基础。 2. 设计并开展网上调查,一方面发布信息,宣传活动本身,另一方面了解公众对环保奖的 设计并开展网上调查,一方面发布信息,宣传活动本身, 看法和意见。 看法和意见。 3. 深入理解企业的优良传统,发展企业的品牌优势。项目组认识到:福特汽车的品牌优势不 深入理解企业的优良传统,发展企业的品牌优势。项目组认识到: 仅仅在于提供优秀的产品,其创始人亨利·福特从公司创建伊始 福特从公司创建伊始, 仅仅在于提供优秀的产品,其创始人亨利 福特从公司创建伊始,就把目标定在把汽车销往世 界各地,使每个人都从中受益,但他也坚持从哪里销售就要从那里生产。 界各地,使每个人都从中受益,但他也坚持从哪里销售就要从那里生产。福特的宗旨是成为 一个好邻居,无论在任何地方生产,都能为当地做出积极的贡献。因此, 一个好邻居,无论在任何地方生产,都能为当地做出积极的贡献。因此,福特汽车公司在其 年的运营历史中, 近100年的运营历史中,不但专注企业自身的发展,更时刻注重对社会,对所在社区的责任和 年的运营历史中 不但专注企业自身的发展,更时刻注重对社会, 营销公共关系案例分析(1) 义务。在此基础上, 义务。在此基础上,项目组制定了相应的公关策略和执行方案
公共关系评估名词解释
公共关系评估名词解释
嘿,你知道啥是公共关系评估不?公共关系评估啊,就好比是给一
场盛大派对打分!你想想,一场派对办得咋样,得从好多方面来看吧,比如来的人开不开心啦,氛围好不好啦,食物好不好吃啦。
公共关系
评估也是一样的道理呀!
它是对整个公共关系活动的效果进行衡量和判断呢!比如说,你搞
了个公关活动,是为了提升公司形象,那最后形象到底提升了多少,
这就得通过评估来搞清楚啦。
就像你跑步,你得知道自己跑了多远、
多快,才能知道自己的水平咋样嘛!
举个例子哈,一家公司举办了一次公益活动,想要借此提高公众对
他们的好感度。
那活动结束后,就得评估一下,到底有多少人知道了
这次活动呀,大家对公司的看法有没有改变呀,媒体的报道怎么样呀。
这就是公共关系评估在起作用呢!
它可不是随随便便就能做好的哟!得用各种方法和指标呢。
就好像
医生给病人看病,得通过各种检查和数据来判断病情一样。
比如说,
可以通过问卷调查了解公众的看法,可以通过媒体监测看看有多少报道,还可以分析活动前后公司的知名度、美誉度等指标的变化。
公共关系评估真的超级重要的呀!如果不评估,那怎么知道活动做
得好不好呢?怎么知道钱花得值不值呢?就像你买东西,你不看看好
不好用,就随便买,那不是浪费钱嘛!而且,通过评估,还能发现问
题,下次活动就能做得更好啦!你说是不是?所以啊,可别小瞧了公共关系评估哟!它就像是一个指南针,指引着公共关系活动朝着正确的方向前进呢!
我的观点就是:公共关系评估是公共关系活动中不可或缺的一环,它对于提升活动效果、优化资源配置、增强组织竞争力都有着至关重要的作用!。
ave指标 -回复
ave指标-回复什么是AVE指标?AVE(Advertising Value Equivalency)指标是用于评估公关活动效果的一种指标。
它是基于广告价值的概念,通过对曝光的媒体或报道进行估价,来衡量公关活动所带来的“广告效果”。
它是公关行业早期常用的衡量指标之一,通过将媒体报道的广告等效值与公关活动的费用进行对比,来判断公关活动的有效性。
AVE指标的计算方式是使用广告代价来估计媒体报道的价值。
例如,如果一则媒体报道的广告价值为1000美元,而公关活动的费用为500美元,那么这个公关活动的AVE值为2。
这意味着每投入1美元的费用,可以获得2美元的广告价值。
通常,AVE指标会把媒体报道的广告价值反映成公关活动的效果,例如人们认为一则报道的广告价值为5000美元,那么这个公关活动的AVE值也将为5。
然而,AVE指标在实际应用中存在争议。
许多专业人士认为,AVE指标过于简化了公关活动的价值评估,忽略了公关活动的独特价值和影响力。
以下将一步一步回答相关问题,以更全面地了解AVE指标的优点和缺点。
第一步:理解AVE指标的优点AVE指标的优点之一是它提供了一种对公关活动的定量评估方法。
这种方法可以帮助公关从业者简单地了解其活动所带来的广告效果。
对于一些需要向客户或上级汇报工作的公关从业者来说,AVE指标可以提供一个可量化的指标,用于证明公关活动在媒体曝光方面的价值。
另一个优点是AVE指标可以与其他广告或市场营销活动进行对比。
通过将公关活动的效果与广告费用等效值进行比较,公关从业者可以了解公关活动对于媒体曝光的效果是否与其他市场营销手段相当,从而对活动的效果进行评估和改进。
第二步:理解AVE指标的缺点然而,AVE指标的使用也存在一些缺点和争议。
首先,AVE指标过于简单化了公关活动的价值评估。
它仅仅将媒体报道的广告等效值作为评估公关活动的唯一标准,忽略了其他可能更为重要的因素。
公关活动的价值不仅仅体现在媒体曝光方面,还凝聚在塑造品牌形象、提高公众认可度以及促进销售等方面。
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公关效果的衡量与评估
公关效果评估范围包括:
销售额、运输量、数量、用户调查、用户行为、预算分析、市场份额分析和宣传。
其中宣传包括:覆盖面、正负面报道、短期和长期报道、数量与质量分析、主要信息内容分析、投票分额、视觉宣传、文章的长度和质量、标杆媒体和新闻投放。
评估最重要的原因:
就是因为每一个人都很重要,每一个人都有评价的权利,另外四个重要因素就是责任、竞争、交流、总结。
评估的定义:
评估是决策制定的依据,评估是制定决策之前的参考。
评估并不是单一衡量,评估不仅仅是结果的证明,评估必须是有效的、持续的,评估是简单和复杂的结合。
为什么要评估:
评估可以对既定目标进行评价,可以解决关键问题,树立外在标杆,提供参照物。
评估是进步、提高的基础。
基本步骤:
提炼主要信息,制定计划标准,明确受众范围,评估目标结果和影响。
基本术语:
主要信息 = 影响目标受众态度或行为的重要信息。
目标公关受众 = 媒体和其他具有影响力的公众人物。
目标终极受众 = 信息最终到达的受众人群。
评估模式:
Cutlip broomes 模式:输入,输出,结果。
Lindenmann 模式:信息的分布和定位;受众群体的意识、理解和领悟力及记忆表;态度,观点,行为的改变。
公关评估的阶段:
输入——有具策略的活动。
输出——是否把信息发送到真正的目标受众,受众目标接受信息的程度如何,是否真正领悟了解信息内容。
结果——通过公关活动改变受众群体态度的程度。
输出的评估:
1.信息的深度、广度;
2.可读性;
3.撰稿;
4.联络目标媒休;
5.确定目标媒体;
6.向目标体发送稿件;
7.目标媒体对稿件是否满意;
8.信息的发布。
输出数量:
1.发放信息的数量:媒体监控;电子;报纸;网络搜索。
2.接收到信息的人数。
3.相当于广告的价值。
输出质量:
1.内部或外界的非正式反馈。
2.新闻记者的调查:媒体调查,深度评价,与媒体联络的紧密程度。
3.事后客户的反馈:正式详细计划。
4.权威机构的评判,如中国国际公共关系协会。
结果的评估:
1.得到信息的人数:提高知名度,了解度,理解度。
2.必变态度的人数。
3.开始行动的人数。
4.目标的完成情况或问题的解决。
5.态度或行动的改变。
6.打咨询电话与打购买电话的次数。
7.销售,行动等等。
媒体的评估:
媒体分析——题目,发表,语言,位置,竞争者,来源。
媒体受众——发行量,读者群,目标命中,受众调查,受众群知晓度。
评估工具:
媒体关系;新闻稿;到达率,读者群,客户调查结果,标题内容的占有率。
评估清单:
1.项目中再次评估的标准。
2.确定现实有效的评估目标。
3.考虑速度和影响。
4.每个阶段的总结。
5.是滞已经有了答案。
公共关系的精确流程:
设定目标与标准、公关活动、公关活动影响力的分析与评估、受众反馈信息。
总结:
公共关系的作用——用另一种方式达到预期目的。
1.确定目标;
2.用结果来改进计划;
3.有计划的实施;
4.有必要论证。
(中国国际公共关系协会《通讯》 2002 年第 3 期)。