目标管理办法

1.0目的.

为了进一步落实公司管理改革的要求和精神，切实加强公司团队的建设，选贤举能，鼓励先进，鞭笞后进，调动管理干部的积极性，特制定本办法。全面、客观、公正、准确地考核和评价干部的业务素质、履行职责情况和工作实绩，建立一个责、权、利相统一，激励与约束相结合，适应新时期要求的企业管理新机制。

2.0范围

本办法适用于公司基层以上管理干部。

3.0定义

本办法所称的目标管理考核工作是指考核部门按照一定的程序和方法，对公司员工的业务素质和履行职责的情况所进行的考察和定量评价，并以此作为加强对员工的管理、分配、任用和奖惩等方面的依据，同时也是加强企业制度建设的途径之一。

4.0权责

4.1各部门负责目标管理的制定与实施、提报、监督。

4.2行政部负责目标管理的考核与监督。

4.3财务部负责管理资金的发放。

5.0作业内容

5.1目标的制定，目标的制定采用逐层分级负责的办法，自上而下逐级制定目标。步骤如下：

5.1.1.总经理根据长期经营计划，参考有关数据，制定公司的年度总目标；

5.1.2.各部门负责人根据年度总目标制定并公布部门目标；

5.1.3.基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标；

5.2目标管理考核的原则

5.2.1客观公正原则

5.2.2注重绩效原则

5.3制定目标的依据

5.3.1目前经济形势，公司的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

5.3.2.本公司的中长期企业发展规划、国际化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理

发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

5.3.3.国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

5.3.4.公司的实际能力和现有水平，上年度目标实施的遗留问题。

5.3.5.客户对产品的要求。

5.4制定工作目标要考虑三方面的因素：

5.4.1.政策性：符合公司管理制度，要与公司发展规划同步；

5.4.2.科学性：工作目标要科学，有超前性、新颖性，通过努力能实现；

5.4.3.可操作性：要实事求是，工作目标客观合理，能量化操作，使之便于目标管理与考核。

5.5目标管理的要求：

5.5.1工作目标内容要细化，包括目标指导思想、工作内容，工作措施和时间安排，要注重绩效，提出

反映工作完成情况的定量指标和检查方式。

5.6目标管理考核办法，结合公司的实施出发，目标考核分为：短期目标考核、中期目标考核和长期目标

考核三种方式进行。具体如下：

5.6.1短期目标考核：

5.6.1.1以周为单位进行考核，每周由总经理或总经理指定的负责人主持召开《周管理会议》，对生产异

常及品质异常、工程开发项目、资源问题及未解决的事件进行立案，由管理部门回复解决事项的解决办法及完成时间，行政部对各管理部门的回复方案及完成时间予以备案，并以《会议记录》的方式予以存档，在平时的工作时间内或下周管理会议上予以追踪。周工作达成率不足85％以上（交期延迟列入考核），责任部门主管及责任人处罚50元/次。连续2周不达标者，责任部门主管及责任人处罚100元/次……依此类推。连续一个月内部门立案完成率达100％，部门主管奖励100元。短期目标考核不列入月绩效考核。

5.6.1.2以各部门例会（包括早会）立项进行考核。每周由各部门负责人主持召开《周例会》或早会，

对未解决的事件及异常事项进行立案，由责任部门回复解决事项的解决办法及完成时间，并以《会议记录》的方式在行政部予以备案存档，立案部门在平时的工作时间内予以追踪。在回复的时间内未完成工作，责任部门主管及责任人处罚50元/次。

5.6.1.3各部门因特殊原因逾期未完成工作任务，必须以书面联络函通知关联部门并在行政备案，否则

一律依未达标进行处理。

5.6.2中期目标考核：以月为单位进行考核，具体请参照《绩效考核办法》执行。

5.6.3长期目标考核：以周考核、月考核及年度的考核进行结合，评选年度优秀干部并给予适当的经济

奖励。

6.0支持性文件及表单

6.1《绩效考核办法》

6.2《周管理会议记录》

6.3《周例会会议记录》