内部管理-建筑工程公司内部管理流程样板 精品

52
验收手续
53
验收配合
59
能源开通 配合
42
委托、配 合、确认
46
协调监督
54
验收配合
56
入住资料 配合
62
入住配合
A
40
建筑物二 次设计
43
小区配套 施工委托
48
物业楼装 修
51
各项验收
55
入住移交 资料
58
业主入住 移交
A
百度文库资金财务部
销售部
物业公司 高层领导
47
配套费用
50
物业楼装 修要求及
移交
按照项目总体计划完成时间，完成施工 图设计
施工图
会审记录
以项目部人员为主，满足招标及工程施 工的需要
会审记录
汇总表
交规划技术部进行变更设计
项目总体计划、成本测 算
项目施工计划、 工程管理部按照项目总体安排及规划技
项目成本调整、 术部的成本测算编制。工作周期10—15
现金流量表
天
审核意见表
工程管理部进行修改
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
第2页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
开始
3
1
施工图
图纸会审 意见汇总
5
审核备案
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设
手续
20
售楼处装
16
修设计图
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部 项目部
2
承包商确认书等
13. 工程管理部与项目部共同确定合同条款
合同签定
按照标准文本，仔细确定，保证合同执 行
14. 协助办理备俺等手续
合同审查备案、 质监备案等
以项目部为主
详细的项目施工 项目部制定相关实施计划的同时，完成
15.
按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，项目施工计划、项目成 计划、项目成本 工程施工前的临水、临电、控制测量、
57
使用说明 书等
60
业主房款 支付完成
60-1
入住配合
第5页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
工程管理部
项目部 A
资金财务部
68
变更审查 确认
66
预算配合
69
审查
63
竣工资料 及交房资
料
65
工程结算
结束
第7页
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部
流程步骤
工作内容的简要描述
1.
规划技术部完成施工图设计，前期拓展部 完成相关手续
2. 为工程建设招标进行的图纸会审
3. 将图纸会审的结果由战略发展部汇总协调
4.
在项目总体计划及规划技术部完成的项目 成本测算的基础上编制
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
25
组织设计 人员
28
开工手续
38
现场抽查 管理协调
35
变更图
36
施工现场 服务
37
材料设备 采购供应
工程管理部 项目部
A
24
设计交底
26
施工单位 进场
27
开工证
31
审查备案
33
变更审查 确认
30
测桩、沉 降观测等 分项委托
39
施工现场 检查巡视
32
工程建设 管理
会议记录
存在问题进行调整后执行
投资计划
总体协调公司资金，安排资金
建设计划
安排销售计划等
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 确定监理单位 可证
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案。工作周期 30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 清单、甲供材数量、品 种等
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
资金财务部
销售部
7
投资计划
8
工期计划
18
工程建设 资金流
19
施工详细 计划
21
售楼处装 修具体要 求及移交
物业公司 高层领导
未通过
6审
通过
批
未通过
17 审 批
通过
第3页
流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
工程管理部及项目部
2011年5月
流程目录（二级目录：项目建设施工流程）
2.业务层面
2.1.项目前期策划流程 2.2.项目规划设计流程 2.3.项目建设施工流程 2.4.市场与销售流程
2.3.1.项目工程总体建设流程 2.3.2.项目工程建设招标流程 2.3.3.项目工程监理招标流程 2.3.4.项目工程合同编制审查流程 2.3.5.小型（分项）项目工程合同编制审查流程 2.3.6.项目工程建设施工流程 2.3.7.小型（分项）项目工程建设施工流程 2.3.8.项目工程建设实施流程 2.3.9.项目工程变更流程 2.3.10.项目工程资料整理归档流程 2.3.11.项目工程物业移交流程
67
总体结算 评价
72
监督协调
71
公共部分 移交
74
售后服务
76
维保期后 的维修结
算
A
销售部
物业公司 高层领导
64
全套竣工 资料、设 备使用说 明书等
未通过
通过 73
物业接收
75
物业配合
77
物业公司 提出存在 的问题
70
审 批
第6页
流程名称：项目工程总体建设流程（续四） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
工程管理部
项目部 A
资金财务部
销售部
物业公司 高层领导
79
监督协调
78
整体物业 移交
86
项目前期 后评价
85
项目设计 后评价
84
工程开发 后评价
83
工程建设 后评价
82
项目财务 后评价
80
物业接管
81
项目销售 后评价
未通过
87
项目整体 后评价
88
讨 论
总
结
通过
A
资金财务部
29
建设资金
销售部
物业公司 高层领导
未通过 通过
34
审 批
第4页
流程名称：项目工程总体建设流程（续二） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部 工程管理部 项目部
61
协调相关 资源
41
审查确认
44
协调联系
45
管网设计
49 物业装修 图
确定施工单位
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案、交纳水泥 专项资金、民工工资保证金、开工证。 工作周期30—40天
第8页
流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
12. 前期拓展部协助办理相关手续