工程技术管理体系

中铁二局玉树灾后重建工程指挥部第一项目经理部

技术管理体系

目录

第一章总则 (1)

第二章技术管理体系 (2)

第三章工程技术部及管理人员职责 (3)

第四章设计文件的审核 (6)

第五章施工设计管理 (7)

第六章技术交底制度 (8)

第七章工程日志填写制度.............................. 错误！未定义书签。第八章施工（技术）总结编写管理 (9)

第九章竣工文件编制管理 (10)

第一章总则

第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据公司及指挥部相关技术管理要求，并结合本工程的特点，制定本管理办法。

第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。

第三章技术管理机构第二章技术管理体系

第三章工程技术部及管理人员职责

工程技术部职责

第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。

第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。

第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。

第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。

第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。

第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。

第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。

第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。

第九条负责施工日志的编写。

第十条做好内业资料的整理工作，负责施工技术总结及竣工文件的编写。

第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。

第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。

工程部长岗位职责

第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。

第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。

第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。

第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。

第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册•程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。

第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。

第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。

第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。

第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。

第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。

第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。

主管工程师岗位职责

第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。

第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。

第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实

第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作

第五条对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行。

第六条负责进行隐蔽工程签证。

第七条负责工程的科技开发

第八条对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，负责竣工文件的编制。

第九条负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作。

第十条负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的核定。

第十一条配合项目部做好其他技术工作。

质检工程师岗位职责

第一条贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。

第二条及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。

第三条负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。

第四条负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。

第五条贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作

第六条按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。

第七条组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。

第八条参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。

第九条负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。

第十条负责协助工程验交及竣工资料的整理。

测量班长岗位职责

第一条在项目技术负责人主管下开展工作，负责测量班全面的日常管理工作。

第二条贯彻执行新技术、新规范及上级对测量工作的指导。

第三条负责本项目工程测量的组织管理工作，对所属施工队测量组的业务进行检查指导。

第四条掌握本项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。

第五条对本单位测量仪器的性能、操作方法做好质量控制。

第六条负责重、大、难工程测量技术总结及资料收集整理工作。

第七条掌握测量员技术动态，根据工程需要推广先进测量技术。

第八条认真贯彻执行上级部门有关资料管理的程序文件以及建设部门有关的备案制度，配合上级部门进行贯标检查。

第九条负责执行内也计算数据、原始记录、外业操作的换手复核制度，履行签字手续。

第四章、技术管理制度

第一节、工程测量制度

1．测量组织及人员

（1）根据广元站工程的实际情况，广元站工程配专职测量工程师一名，各作业队配专职测量员一名。

（2）项目部制定测量责任制，并定期进行考核。

2．施工桩交接和施工复测

（1）施工桩交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。

（2）交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。

3.控制测量及施工放样