项目施工图交底作业指引

施工图交底作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

1、指引概况

2、工作程序

2.1施工图管理与发放

2.1.1城市公司项目部在收到总部工程技术部提供的施工图后，在监理、施工单位进场时，负责将施工图

发放给监理单位、施工单位。

2.1.2施工图发放后的其它设计文件（补充图、通知、变更等），城市公司项目部在收到这些文件后，送达

监理单位与施工单位及公司各相关部门。

2.2设计交底

2.2.1施工图发放后，总部工程技术部应组织城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司工程技术

部、总部成本合约部、设计单位、监理单位、施工单位相关工程师进行设计交底。设计单位进行设

计交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向相关部门做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等。

2.2.2若施工图中大量采用了“新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）”及复杂结构工程技术，由总部

工程技术部请示总部总工程师是否召开设计交底会。若需召开，在施工单位、监理单位签收施工图后，由总部工程技术部组织，设计单位向城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司工程技术部、总部成本合约部、施工单位、监理单位进行设计说明。说明的重点是对“四新”和复杂结构技术设计思路，难点作全面介绍，其目的是引导施工单位对施工图全面深入地理解和便于读图。2.3施工单位与监理单位阅读施工图

2.3.1城市公司项目部在设计交底会上应强调监理单位、施工单位在规定时间内读图。要求监理单位及施

工单位在规定时间内，完成对施工图的读图与审查，读图和审查按照以下要求进行：

1）从施工角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、空、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；大样图是否齐全、完整、清楚、明确；尺寸、标高、坐

标等空间标注是否齐全和正确无误等；

2）各专业各系统及局部细部的施工可行性，设计技术要求与现有施工技术的适应性；

3）施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求，各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；

4）在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见。

2.3.2城市公司项目部和监理单位应负责督促并跟踪施工单位在规定的时间内完成读图并形成读图意见，

连同电子文本一并送达城市公司项目部。城市公司项目部收到读图意见后进行审查、汇总成正式读图纪要，连同电子文本一并送至总部工程技术部；

2.3.3城市公司项目部的读图意见应同城市公司工程技术部、施工单位的读图意见一起送至总部工程技术

部，城市公司工程技术部负责督促检查城市公司项目部的读图意见。

2.4施工图会审

2.4.1出席对象

1)甲方：

现场专业工程师、城市公司项目部经理、城市公司工程技术部经理、城市公司总工程师、城市公司总经理、城市公司成本合约部经理、总部成本合约部经理；

专业设计师、总部工程技术部经理、总部总工程师；

2)设计方：设计总负责人、各专业设计师；

3)施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各专业施工员；

4)监理方：总监理工程师、现场各专业的监理师（监理员）；

2.4.1总部工程技术部组织并主持施工图会审会：

1）会议由设计工程师对工程进行简介后，一般按建筑（土建）与安装两大专业分别进行设计交底与答疑；

2）设计单位须针对施工图审查意见表及监理单位、施工单位提出的其它问题一一做出解答。

难以回答的，应在设计交底纪要中回复。

2.4.2总部工程技术部负责汇总形成正式的《图纸会审记录》，连同电子文本一并及时送达设计单位。

2.4.3设计单位收到交底纪要后，审核并签章，形成有效技术文件。

3、引用流程

无

4、支持性文件

4.1 LBZY-GC-ZY002-BD001图纸会审记录

4.2 LBZY-SJ-LC007-BD002施工图审核要点