《为什么要做改善提案》教材26页PPT

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改善提案培训(ppt35页).ppt

生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项；突发性想法；个人不满的事项；重复的提案；上司的指示、部门的课题；会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流研习会”合并办理发表时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案的数量多少酌情组织进行对象：优良提案相关单位及个人。目的：经验交流、他山攻错、共同发展。发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見，经相关部门审查确认后, 决定是否可行，可行则交由相关执行单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善提案
实施完成之案例提报出來，具有改善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：

改善提案讲义PPT课件

8
9
Why can’t they design better cars??
What can I do in my area to
improve?
当每个人都集中力量做事，我们就一定能发现更好的办法。
不追问别人做的，关键在你的自己怎么做。
10
发现改善的切入点
试想您会在什么样的情况下，会提出或是想进行
差异状态）饱和与不饱和：
1/. 不饱和指的是生产计划的安排散乱,工作量不足,造成生产力浪费的现象(人员方面的工作负荷量,设备方面的机器稼动率)
2/. 超负荷指的是对于机械设备及人的能力来说,过度的负荷(超负荷导致机械设备的故障\品质的低下及人员的不安全行为)
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勉强能力限度
浪费
不均衡
？行改善呢
当你发现：现在做的不够好，不能保证产品的品质、这样做容易
出现问题，这样做的效率低下，这样做很累很辛苦，容易出错……
这些都可以使用一个词来概括：
问题
就是改善的切入点
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改善活动的目标
效率的提高降低成本安全的現場
更好的新產品提高品質工作合理化
12
问题
我们看看，什么是问题，或者说，看到什么，就会想到那是一种问题的存在：
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到： “为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”
于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。
5
产品报废降价处理材料损失人工设备的资源损失出货延误取消订单信誉下降市场份额萎缩 ……..

改善提案(合理化建议)完全版_图文

一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好持续性问题的解决方法有很好着眼点瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好自己部门内没有类似的问题（瞬间）谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可在实施中非常辛苦，尽了很大努力长时间，非常辛苦尽了相当大的努力克服许多困难，尽了相当大的努力克服极其不利条件，付出辛苦和努力

改善提案PPT课件

什么是改善提案改善提案的目的和意义如何提和实施改善提案如何评价和激励员工提改善提案改善的一些思维障碍
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容提案格式标准化提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对人； 3、不要分辩，要否定现状，只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施，每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启动起来比烈马跑的快！

改善提案PPT

4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值

改善提案(合理化建议)ppt

改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量，降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降低和优化。

1 创意功夫改善提案 26页

创意功夫改善提案
创意得到的成果
-2-
人的创造力
・人与动物不一样的地方所在？
・人会利用別人过去成功的经验来创造文明。
-3-
为何要做改善提案
・为了让自己的工作变的轻松、进而工作快乐。・为了提升品质、安全、成本、生产力等。
・不要让人变成机械或ROBOT似的固定模式
(随环境变化时作出改变、這就是｢改善｣)
肯定自己
可获得奨金
可提升工作意愿
可強化职場中的人际関系
提案活动的构成
・提升个人及団体的荣誉感及成就感・可获得额外的奖金、可実践作自己的理想。
-6-
干部率先宣伝
利用日常业务的机会中帯领组员介绍某个提案的优点及奖金的多少。
那件改善把它写
成提案提出吧
那件提案是林先生写的、、
-7-
从小的改善开始
5 21-25 100
厂长
4 26-35 200
3 36-45 400
2 46-55 600
1 56-65 800 审查委员会
特级 66-70 1200
总经理级 71以上 1500
・利用3个M （浪费､不平衡､不合理）
- 10 -
（2）调査
･透过问5次(为什麽､､､) 把隐藏的真因找出来｡挢壳冷却范例
･可利用各种的层別法
- 11 -
５W2H法
区分 1.対象 2.目的 3.場所 4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
（3）着想
5W2H What? Why? Where? When? Who? How? How much?
1-节省输送机用电１千元/月２－省人化＝2人/日
３－产量提升至48个 /Ｈ.ｒ人

《改善提案知识》课件

通过改进工作流程和操作方法，减少浪费和重复劳动，提高工作效率。
通过优化设计、减少浪费、降低能耗等方式，降低生产成本。
通过改进工艺和加强质量控制，提高产品质量和客户满意度。
改善提案活动有助于激发员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和企业文化的建设。
改善提案的适用范围
适用范围
01 改善提案适用于企业的各个领
提案的实施需要有效的管理，包括提案的收集、评审、实施和跟踪，以确保提案的有效性和可持续性。
提案的推广与普及
为了更好地推广和普及提案知识，需要加强培训、宣传和激励机制，提高员工对提案的认识和参与度。
对未来的展望
持续改进与创新
跨部门与跨领域合作
企业应持续推动改进和创新，鼓励员工提出更多具有创意和实用性的提案，不断优化企业运营和管理。
02
改善提案的提出与实施
发现问题并提出改善提案
01
02
03
发现问题的来源
在日常工作中，通过观察、分析和总结，发现存在的问题和改进空间。
确定改善目标
针对发现的问题，明确改善的目标和期望达到的效果。
制定改善提案
根据改善目标，制定具体的改善提案，包括改善措施、实施计划和预期成果。
改善提案的评审与筛选
评审标准
制定改善提案的评审标准，如提案的可行性、实施难度、预期效益等。
筛选原则
根据评审结果，筛选出符合条件的优秀提案进行实施。
反馈与完善
对未通过评审的提案给予反馈意见，指导其进一步完善。
改善提案的实施与跟踪
01
02
03
04
资源协调
为实施改善提案提供必要的资源支持，如人力、物力、财力

改善提案讲演ppt课件

1.5S[整理,整頓,清掃,清潔,紀律]
2.無馱[Muda;浪費 3.無穩[Mura] 4.無理[Muri]
現場的三無
15
如何改善 5 S ( 5 S 改善的著眼點 ) 14
整理(1S)
-廠房環境維持的第一個步驟1.「需要」與「不需要」兩類別 2.並且將後者移出現場或處理掉 3.建立起需要品的上限數量
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4
3
17 14 27
5
4 為什麼要改善．提案
太忙,所以沒有時間為改善的
不對!!“有時間的話,有改善?” NO!!
沒有改善不會進步
7
6 什麼改善．KAIZEN?
改善 =改革,革新(因辭典) = IMPROVEMENT 由技術人員及管理者等一部份的人, 創造出飛躍的進步
KAIZEN(改善) = 由持續的．微小之進步,一點一滴累積而成.而且是經營者到從業人員的所有人員,所共同參與的活動
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