国际项目管理的发展特点及我们的对策
国内外项目管理现状及发展趋势
·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。
关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1 何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2 项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
国际工程项目管理模式及其发展模式
国际工程项目管理模式及其发展模式一、国际项目管理模式的发展和趋势近代项目管理学科起源于20世纪50年代，特别是60年代美国运用CPM和 PERT （Crii10alPathMethod；Program Evaluation and Review Technology）技术，在阿波罗登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球风靡。
而我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理开始的是利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。
虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外项目管理包括了大致相同的三种形式。
第一，业主自行管理模式。
其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。
在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。
但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。
而外方往往坚持采用专业的工程公司作为项目集成管理的主体。
第二，业主委托承包商承包建设模式（即EPC方式）。
国内从八十年代中期，在政府部门的干预下起步，组建了具有总承包能力的工程公司，但由于认识和体制方面的多种原因，国内总承包模式依然存在很多争论，远非国内基本建设的主流。
而在西方国家，这是二十世纪八九十年代项目建设的主流形式。
第三，业主聘请管理承包商模式（即PMC方式，PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR，项目管理承包商）。
即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。
PMC项目管理模式对国际上一些知名工程公司来说已经不是什么新东西，但就国内建设领域的实践而言还是一个新的管理方式。
国际项目管理的发展特点及我们的对策(1)
国际项目管理的发展特点及我们的对策(1)一、引言随着全球经济的发展和跨国合作日益频繁，国际项目管理作为一种重要的管理方法逐渐受到重视。
国际项目管理与传统项目管理有着许多不同之处，其发展特点也日益凸显。
本文将就国际项目管理的发展特点及我们对应的对策进行探讨。
二、国际项目管理的发展特点1. 跨文化交流挑战在国际项目管理中，涉及到不同国家、不同文化背景的团队成员，跨文化交流成为一个重要挑战。
语言障碍、文化差异、价值观差异都可能影响项目团队的协作效率和项目进展。
2. 跨时区协作困难跨国项目往往涉及到不同时区的团队成员，协调工作时间成为一个难题。
不能实时交流可能导致信息不畅通，影响项目进度。
3. 法律法规不同不同国家有不同的法律法规，国际项目管理面临着法律环境的复杂性。
涉及到合同法、劳动法等方面的问题需要特别关注。
4. 货币汇率波动涉及多国货币的项目可能面临着货币汇率波动带来的财务风险，项目成本也可能会受到影响。
三、我们的对策1. 建立跨文化沟通机制制定清晰的沟通计划，提供跨文化培训，加强团队成员之间的理解和尊重，增强团队协作。
2. 利用协同工具利用各种协同工具如项目管理软件、在线会议工具等，提高团队协作效率，弥补时区差异带来的影响。
3. 法律支持提前了解各国的法律法规，积极寻求法律顾问支持，确保项目合法合规进行。
4. 风险管理建立健全的风险管理机制，对汇率波动等财务风险进行评估和规避，保障项目顺利进行。
四、结论国际项目管理的发展特点给项目管理带来了新的挑战和机遇，我们应该深入理解这些特点，提出有效的对策来应对，不断提升国际项目管理的水平，实现项目成功的目标。
以上就是关于国际项目管理的发展特点及我们的对策的探讨，希望能对读者有所启发。
工程项目管理的发展趋势与对策
工程项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO 和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。
现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。
现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。
当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。
项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。
项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。
因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。
仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。
美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。
这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。
那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。
一、工程项目治理的定义工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。
从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。
国际建设工程项目管理的特点及对策
国际建设工程项目管理的特点及对策项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA（International Project Management Association)1965年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, Boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：全球化的时代特点多元化的行业特点专业化的学科特点三个热点是：证书制热培训热软件热1、项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
国际项目管理的发展特点及我们的对策
国际项目管理的发展特点及我们的对策项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如，，等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：·全球化的时代特点·多元化的行业特点·专业化的学科特点三个热点是：·证书制热·培训热·软件热⒈项目管理的全球化发展。
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：·国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
·国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
·项目管理专业信息的国际共享。
由于的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
例如美国的整本书都可以从网上查阅或下载。
国际工程项目管理的创新与发展
1362019.4MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE近年来，我国全方位加快对外开放的步伐，再加以“一带一路”倡议的有效推广，对外合作工程项目的迅速增加，使“走出去”企业对国际工程项目管理水平的创新和提高，显得尤为迫切和重要。
一、国际工程项目管理的基本现状与发展趋势国际工程项目是一种跨国经济活动，具有投资规模大、建设周期长、相关利益方多等特点，经历了传统管理模式和现代管理模式两个阶段。
传统管理模式即人们所熟悉的设计—招标—建造（DBB）模式，这是国际上通行的工程项目管理方式。
分阶段发包的建筑工程管理方式（CM）模式，则采取完成一部分分项设计后即对该部分进行招标，业主直接与承包商签订承包合同，前提是有施工经验丰富的咨询人员参与进来。
近年来，国际工程总承包成为国际工程企业项目管理的主流模式。
根据美国设计建筑学会的统计，国际设计施工总承包比例从1995年到2005年的10年间上升了20个百分点，欧美发达国家的工程企业大多采用这种模式。
这种模式包括设计—建造（DBM）与交钥匙（TKM）、建造—运营—移交（BOT）以及项目承包（PMC）模式等。
还有一种Partnering 模式，即在考虑各方利益的前提下，成立项目工作组，共同解决项目中的问题，共同承担项目风险和成本。
现有国际工程项目的发展有以下几个趋势：一是专业化程度越来越高。
传统的模式下，业主从设计、建造全过程都要管，而近年来实行的新模式，业主日益从繁杂的业务工程管理中解脱出来，越来越倾向于寻找能够解决全过程的专业承包服务。
二是承包方越来越倾向于提供全产业链的工程项目管理和服务。
尤其是近年来兴起的BPT、Partnering 等模式，除了决策阶段外，在工程项目的建设阶段乃至使用维护阶段，承包商的业务范围日益扩大。
三是共同解决问题的趋势日益明显。
一个复杂的工程项目，会涉及各方利益，尤其是国外的工程项目，单纯靠一方很难有效解决问题。
国际工程项目设计管理(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断加快，国际工程项目在我国建筑行业中占据了越来越重要的地位。
国际工程项目设计管理作为项目实施的关键环节，对项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文将从国际工程项目设计管理的概念、特点、原则、流程以及存在的问题和对策等方面进行探讨。
二、国际工程项目设计管理的概念国际工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行组织、计划、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
其主要目标是确保项目设计方案符合项目要求，提高设计质量，降低设计成本，缩短设计周期，确保项目顺利实施。
三、国际工程项目设计管理的特点1. 多元化：国际工程项目涉及多个国家和地区，设计团队通常由来自不同国家的专业人才组成，具有多元化的文化背景和专业知识。
2. 复杂性：国际工程项目往往涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电等，设计过程中需要协调各专业之间的关系，确保设计方案的整体协调性。
3. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、文化等因素的影响，设计过程中可能会遇到各种风险，如汇率波动、政策变化等。
4. 竞争性：国际工程项目市场竞争激烈，设计团队需要不断提高设计质量，以赢得项目。
四、国际工程项目设计管理的原则1. 以项目目标为导向：设计管理应以项目目标为出发点和落脚点，确保设计方案满足项目需求。
2. 重视团队协作：设计团队应具备良好的沟通和协作能力，确保设计方案的整体协调性。
3. 突出创新性：设计团队应积极探索新技术、新材料、新工艺，提高设计方案的创新性。
4. 强化风险管理：设计管理应关注项目实施过程中的风险，制定相应的风险应对措施。
5. 节约成本：设计管理应注重成本控制，降低项目实施成本。
五、国际工程项目设计管理的流程1. 设计需求分析：了解项目背景、需求、目标等，明确设计任务。
2. 设计方案制定：根据设计需求，制定设计方案，包括建筑、结构、机电等各个专业的设计。
3. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合项目要求。
【项目管理知识】项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨
项目管理的发展趋势及我国的应对策略探讨项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在20世纪50至60年代获得成熟性的发展。
对于项目管理的定义，有各种不同的解释。
一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行计划、组织、协调、控制的管理系统。
一、项目管理在我国的应用现状及发展趋势分析（一）我国的应用现状____年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内次采用了国际招标、中标的日本建筑企业由于运用了项目管理方法，从而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。
这给我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击。
此后，鲁布革水电站项目管理的经验迅速在全国许多大中型工程中推广。
____年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《中华人民共和国招标投标法》，这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
我国的项目管理经过多年的实践已取得了重要进展，但与国外相比，仍然存在着很大差距。
1.项目管理理论落后。
我国自上世纪80年代末至90年代初引进项目管理方法，但是由于起步较晚、投入不足、研究机构与实践单位分离等原因，与国际项目管理相比，我国的项目管理的研究还处在不太成熟的阶段，其应用范围主要在建设业对工程项目的管理，应用范围较狭窄。
2.不重视项目的可行性研究。
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。
其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。
但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成很大经济损失，也为后来的工程事故埋下了隐患。
3.管理体制存在缺陷。
现行的投资项目管理模式存在缺陷。
目前计划立项审批部门、资金筹划部门、项目实施单位各管其段，在项目的执行过程中，缺乏一个行使监督、管理、检查、协调服务职能的中间机构。
浅谈国际工程项目管理
浅谈国际工程项目管理国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。
国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。
通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式。
一、国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，仍有大部分采取业主自行管理的模式。
业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。
在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。
越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。
国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。
项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。
由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。
以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。
2 国际工程项目管理中的属地化管理模式工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。
国际工程项目管理有一定的特殊性，首先，工程项目在国外进行，技术人员，管理人员中有很大一部分都是当地人。
在本人参与的斯里兰卡公路项目中，项目总工，实验室主任，QS，索赔工程师和安全环保工程师等均为当地人，这是市场做大做深做透的必然要求。
属地化管理原则在我国行政管理系统中有一定的应用历史，在国际工程项目管理中，属地化管理原则同样适用。
浅谈国际工程项目管理发展新趋势
浅谈国际工程项目管理发展新趋势文章全面分析了国际工程项目在理论、运营模式、管理技术等方面的发展现状，结合信息化环境及背景，提出了行之有效的发展对策，以更好地提升企业国际竞争实力，适应国家工程项目管理发展的新需求。
标签：国际工程项目；管理；发展；新趋势1 概述立足全球化发展背景，不同国家和地区的联系更加紧密，促使产业在分工和合作方面更加增强，国际工程承包市场面临更加激励的竞争。
目前，国际工程成本行业主要的特征是多元化，存在较多的投资主体，投资方式和方不断增加，更具多样化的特点。
国际项目的发展规模性显著，同时，与科技相结合。
面对管理技术以及业主的要求，国际项目管理发展飞速，需要进行深入分析和探讨。
2 全面分析国际工程项目管理发展的新趋势2.1 项目管理融入全球化发展环境在新的发展时期，经济时代的特征突出，尤其是知识与经济全球化方面更加明顯。
鉴于竞争的背景以及信息技术的支持，项目管理更具全球化的特征，尤其是跨国公司规模和数量的不断扩大，项目的主要运作方式是国际招标和咨询，促进国际之间的交流呈现频繁的态势，合作项目的数量也不断增加，规模不断扩大。
在这种情况下，国际工程项目管理已经发展到知识经济的层次，在知识性、技能性以及专业性方面更加突出，形成专业性的项目管理行为。
与此同时，在项目管理模式、理念以及方法方面也得到了广泛的交流，管理过程具有国际化的特征，全球化更具发展潜力，为此，国际项目在竞争方面十分突出，主体实力不断增强，合作领域和行业增加，竞争前所未有。
2.2 项目管理模式复杂化增强当前，全球的建筑市场投资主体结构发生变化，同时，承包模式也不断更新，尤其是直接投资和投资结构的升级，促使项目的科技含量增加，同时，在实力上，具备了承接大型国际项目的能力，国际项目在发展中的大型化与复杂化十分突出。
在传统的国际工程承包中，风险较大，利润不高，因此，为了更好地应对不良问题，大型承包商更加趋于角色的转变，由承包商转变为开发商，融入投资领域，同时，投资的领域集中在利润较高的领域，如融资、咨询、运营等新兴方式，尤其是带资承包等新型承包方式得到迅速发展，备受大型工程项目所青睐，同时，国际工程的范畴也不断扩展，涉及石油、电力等诸多行业中的大型项目，能够更好地满足全方位的要求，体现了投资和贸易综合载体的特征。
国际工程项目管理中常见的问题和对策
DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202011053作者简介：李绪清（1982—），男，汉族，湖北枝江人，工程师，硕士。
研究方向：工程管理。
国际工程项目管理中常见的问题和对策李绪清（中国江西国际经济技术合作有限公司，江西南昌，330046）摘要:文章简述了国际工程项目管理现存的问题，提出了国际工程项目管理问题的对策，包括强化管理合理衔接、合同管理对策、项目进度管理对策、采购管理对策、对当地人力资源的管理对策。
关键词:国际工程项目；项目问题；人力资源中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1671-9344(2020)11-0078-01质量控制与管理在经济快速发展的新形势下，我国企业“走出去”的步伐加快，国际工程项目越来越多，这就要求在实施国际工程项目的过程中一定要高度重视管理工作，特别是要对管理要点有清醒的认识，并可以落实到具体的管理工作中。
1国际工程项目管理现存的问题当前，很多企业在开展国际工程项目的过程中都对管理工作给予了一定的重视，并建立了相对完善的管理体系，使国际工程项目管理工作具有较好的成效。
但一些企业还没有认识到国际工程项目管理的重要性，不重视“价值链”管理模式的应用，导致在具体管理过程中出现了一定风险，比如部分企业不重视国际工程项目风险管理工作，导致国际工程项目出现了工程变更风险以及各类采购风险等，特别是没有将设计、采购、施工进行有效的融合，这已经成为制约国际工程项目管理有效性的重要因素[1]。
2国际工程项目管理问题的对策（1）强化管理合理衔接。
国际工程项目将设计、采购、施工有效结合，这与传统的总承包模式有本质的差异，其可以有效克服各方面的矛盾和不足。
因而在开展国际工程项目管理工作时，一定要强化设计、采购、施工的有效衔接，才能使国际工程项目管理工作取得更好的成效。
在具体管理中，要按照项目承包合同的约定，以强化投资效益为根本目标，通过对管理体系和管理模式的科学设计，使设计、采购、施工能够实现合理、系统的衔接，进而使国际工程项目的质量控制、成本管理、进度控制等得以顺利实施。
论述国际工程项目管理发展新趋势
论述国际工程项目管理发展新趋势国际工程项目大型化、复杂化发展趋势，对项目的管理提出了更高的要求，工程项目管理的模式、方法体系以及工程项目管理理念等均发生了深刻的变化。
一、项目管理的模式在更新项目的大型化、复杂化必定会给工程项目管理模式带来深刻的变化。
全世界部分企业不断创新承包方式，积极进入高端市场，EPC、BOT、PMC等模式的项目日益增多，业务结构也正在发生深刻的变化。
一些工业项目领域，采用PMC模式已渐渐渗入工程承包的高端业务领域。
在我国，中国石化与巴斯夫合作的杨巴项目、中国石化与BP公司合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PMC+EPC管理模式。
PMC+EPC管理模式是指工程建设项目可行性研究完成以后，业主选择技术力气较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全过程的管理。
在基础设计完成后选择EPC总承包商负责工程项目的设计、选购、施工、试运行等全过程的工作，并由PMC承包商对EPC总承包商的工作进行管理和监督。
而且国内外石油管道建设项目正在渐渐推行PMT+PMC+EPC的项目管理模式，建立起以业主管理团队PMT为决策主体、PMC承包商为项目管理主体、EPC总承包商为实施主体的项目运作模式，如苏丹六区富拉原油外输管道项目。
项目规模的大型化还产生出BOT管理模式，即由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营供应一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者支配融资，担当风险，开发建设项目，并在有限时间内经营项目获取商业利润，最终依据协议将该项目转让给相应的政府机构。
如巴基斯坦HabRiver电厂、泰国曼谷二期高速公路、马来西亚南北高速公路、菲律宾马尼拉Novotas一号发电站、中国X省深圳的沙角火力发电厂B厂建设工程以及X省来宾电厂二期工程等。
二、项目管理的理念在深化1.伙伴关系、和谐工程伙伴关系是工程项目管理中的一种新型理念，是指参与一个工程项目的各方之间的一种合作关系，是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利润，充分利用各方资源而做出的一种相互承诺;是在对方或者更多的组织之间，通过全部参与方最大的努力，为了达到特定目标的一种长期的义务和承诺。
跨文化沟通与国际项目管理中的问题与对策
跨文化沟通与国际项目管理中的问题与对策跨文化沟通是在全球化背景下越来越重要的一项技能。
随着国际项目的不断增加，有效地管理跨文化团队成为了一个关键的挑战。
在跨文化沟通和国际项目管理中，存在着一些常见的问题，例如语言障碍、文化差异、沟通失误等。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策，以确保项目的成功实施。
首先，语言障碍是跨文化沟通的一个主要问题。
当不同国家的项目成员以不同的母语交流时，语言的理解和表达会成为一个障碍。
为了克服这个问题，项目团队可以采取以下措施。
首先，选择一个通用的工作语言，例如英语。
这样可以减少语言障碍，并且可以提供一致的沟通渠道。
其次，提供语言培训和翻译支持，以帮助成员理解和表达信息。
此外，使用简洁明了的语言和简化的语法也是非常重要的，以确保信息的准确传达。
其次，文化差异也是跨文化沟通和国际项目管理中的一个关键问题。
不同的文化背景会导致价值观、行为方式和沟通风格的差异。
这可能导致误解、冲突和效率低下。
为了处理文化差异，可以采取以下对策。
首先，了解和尊重不同文化的价值观和习俗。
在项目团队中，可以进行跨文化培训，以提高团队成员的跨文化意识。
此外，建立一个开放和包容的沟通环境，鼓励成员分享并尊重彼此的不同观点和方式。
最后，确保透明和清晰的沟通，在书面和口头上都要尽可能明确地表达信息，避免误解和歧义。
此外，沟通失误也经常发生在跨文化团队中。
由于文化差异和语言障碍，信息的传达可能不准确或不完整，导致项目延误或失败。
为了减少沟通失误，需要注意以下几点。
首先，使用多种沟通方式，例如面对面会议、电子邮件、团队研讨会等，以确保信息得到全面传达。
其次，建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和解决方案。
此外，及时跟进并确认信息的理解和接收，以避免误解和混淆。
最后，使用图表、图形和示意图等可视化工具，以简洁明了的方式传达复杂信息。
在国际项目管理中，除了跨文化沟通的问题，还存在其他一些挑战。
例如，时区差异可能导致协调和调度的问题。
项目管理的发展趋势与对策
ＣｎＮｗｅｎｏ—ａ ｏｃ ｈａｅＴｈｌｉ ｎ—ｄｔ ｉ ｃｏ—ｓ ｄ ｕｓ —ｅ 兰ｒ ｇ Ｐ
项 目管理 的发展趋势 与对策
岳 海 生
（ 河南省 大成 建建设工程有 限公 司， 河南 郑州 ４ ００ ） ５ ０ ０
摘 要 ： 文 主要 通过 对我 国工程 项 目管理 的现 状及 特 点如 何 ， 国 工程 项 目管 理将 向何 方发 展 ， 本 我 我们经济 时代到 来 呢？ 文将就 此 问题作 简要论 述 。 本 关键 词 ： 目管理 ； 项 发展 趋 势 ； 对策
中图分 类 号 ：Ｕ ３ Ｔ ７２ 文献 标识 码 ： Ａ
随着 经济 全球 化 ， 区域 一体 化 的发展 ， 以 理 的发 展 阶段 。 不断 发展 的历 史 时期 ， 们 在大 学里这 个专 业 的培 养 目标就 是 造就 项 目 在 人 及 我 国加 入 ＷＴ Ｏ和 市场 经 济体 制逐 步完 善 ， 通 过努 力探 索 ， 功地 实施 了一些 项 目， 代 管理人 才 。 成 古 在继 续教 育方 面 ， 程项 目管 理的 工 项 目管理 在工 程 中 的作 用 １益显 著 。如 今我 的万 里 长 城 、 杭 大运 河 、 江 堰 、 马 俑 等 教 材 丰富 。 ３ 京 都 兵 工程 项 目管理 学术研 究 的专家 、 教 国 的建筑 施工 企业 参 与 国际 建设 市 场竞 争越 项 目， 这在 当时 的 政治 、 济 、 事 等方 面 产 授是 一支很 大 的 队伍 。每年 发表 的 工程 项 目 经 军 来 越 多 ， 最初 的单 纯劳 务 承包 ， 展到 今 天 生 了重 要作 用我 国对项 目管理 真正 意 义上 的 管理研 究 学术 论文 、 成 果都 很多 。另 外 ， 从 发 科研 的工 程总 承包 ， 庸伪 言 ， 无
现代项目管理模式及各个国家项目管理的特点
现代项⽬管理模式及各个国家项⽬管理的特点现代项⽬管理模式以及各个国家的项⽬管理特点浅析摘要：本⽂列举了⼗种⽬前⽐较常⽤的国际项⽬管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适⽤范围。
通过介绍英美德法⽇各个国家的项⽬管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。
关键词：国际⼯程项⽬管理模式⼯程项⽬管理是按客观经济规律对⼯程项⽬建设全过程进⾏有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是⼯程项⽬建设全过程的管理,即从项⽬建议书、可⾏性研究分析、⼯程设计、⼯程施⼯到竣⼯投产全过程的管理。
从性质上看,项⽬管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。
⼯程项⽬管理模式,是指将管理的对象作为⼀个系统,通过⼀定的组织和管理⽅式,使系统能够正常运⾏,并确保其⽬标的实现。
近年来，⼀些国际上⽐较先进的⼯程公司为适应项⽬建设⼤型化、⼀体化以及项⽬⼤规模融资和分散项⽬风险的需要，推出了⼀些成熟的项⽬管理⽅式。
以下介绍国际上传统的和近年来发展应⽤较多的项⽬管理模式的主要情况。
1国际10种惯例项⽬模式1.1传统的项⽬管理⽅式(DBB模式)设计-招标-建造⽅式是传统管理模式，在国际上最为通⽤。
DBB模式的组织管理结构如图1。
设计-招标-建造⽅式强调⼯程项⽬建设应分阶段按顺序进⾏，第⼀，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项⽬的设计和施⼯⽂件；第⼆，通过招标签订最合适的中标⼈（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在⼯程的监理下完成施⼯任务。
设计-招标-建造⽅式的优点：建设程序清晰明了，易于管理；可对设计实⾏有效控制；业主只签订⼀份合同，管理⼯作量较⼩。
该⽅式存在的缺点也较为明显：项⽬周期长；建设过程的连续性教差；索赔和变更的费⽤较⾼。
1.2设计-建造⽅式（DB模式）设计-建造（Design-Build，DB）模式，是⼀种简练的项⽬管理模式。
业主⽅雇佣⼯程师或业主代表进⾏项⽬惯例，包括对施⼯的监理、对设计的管理。
项目管理学科发展的特点和趋势
项目管理学科发展的特点和趋势一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究,其历史并不长.从世界第一个专业性国际组织IPMA 1965年成立至今不过30多年的时间.经过这30多年的努力,目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识.分析当前国际项目管理的发展,有三个特点即：全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展.专业化的发展即为三大特点之一.1 项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化,因为竞争的需要和信息技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展.主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等.项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇,也给我们提出了高水平国际化发展的要求.2 项目管理的多元化发展由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型,不同的规模而出现,这种行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样项目管理理论和方法的出现,从而促进了项目管理的多元化发展.3 项目管理的专业化发展项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展,突出表现在项目管理知识体系PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等.应该说这些专业化的探索与发展,也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志.二、项目管理学科在双向探索中发展自50年代末,60年代初以来,学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力.一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地,如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理.例如：计算机、控制论、模糊数学等等.另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去.如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等等见图一.相关图片如下这种双向探索尽管均出自于外界的需求,但却极大地促进了项目管理自身的发展.使得项目管理也在向两个方向发展：一是向学科化方向发展.项目管理在吸收各学科的有用部分,逐渐形成一些自己独立的内容体系.例如：美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系PMBOK,国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等.另一方面,为了适应各行业发展的需要,项目管理学科也正在向实用化方向发展,包括各种方法、工具、标准、法规等等.如1992年我国的GB/T ～,“网络计划技术”,国际标准化组织于1997年推出的ISO 10006“质量管理—项目管理质量指导”以及各种计算机应用软件系统等等.这种跨行业、跨专业、有理论、有实践的学科发展,进一步促进了项目管理专业学科—“项目学”的建立和发展.图二相关图片如下三、关于项目学发展的几个趋势关于项目学的体系结构,在“时代的呼唤——论项目学的建立”一文中曾有论述.项目学学科的发展像任何其他学科的发展一样,其成长和发展需要有一个漫长的过程,而且是永无止尽的.其近期的发展趋势是：1．项目学的主体是应用项目学,应用项目学的主体是微观项目管理任何学科的发展都离不开时代背景,都有客观环境的制约.当今时代尽管有各种各样的项目,对项目的管理也有各种层次,但最基本的是单一项目的管理,也就是我们所说的微观项目管理.这种单个项目是国民经济发展的细胞.它们的数量、类别、复杂程度,规模大小、周期长短,综合反映了一个国家的经济发展程度和科技发展水平.因此微观项目管理从大的方面说,是关系到国民经济发展的重要的因素,从小的方面来说,是各个项目相关单位兴衰、存亡的关键,这也是为什么微观项目管理在国内外项目管理专业领域受到特别重视的原因.2．世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容从80年代以来,世界各国专业人员与组织,纷纷提出了项目管理知识体系PMBOK的问题,PMBOK之所以受到专业学术领域的如此重视,有以下几方面的原因：其最主要的原因,在于它跨越了行业的界限.它归纳出的项目管理体系,是各行业的项目管理人员所必需的基本知识.就像网络计划技术可以适用于各行各业的计划管理一样,PMBOK总结归纳出的知识体系,也可以适用于各行各业.有了这一知识体系,对提高项目管理专业人员的水平有极大的促进作用.知识体系与专业资格认证的结合从某种意义上说也反映了知识经济时代的特点.3．项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展随着世界经济由工业经济向知识经济的转变,人们对劳动价值的衡量与评价也发生了变化.在知识经济时代,人们将知识通过创新劳动,转化为产品,投向市场,从而产生经济效益.其中极其重要的实现方式就是各种各样的项目.因此项目学的研究也将在知识、创新和市场的综合发展中而逐步发展成熟.4. 项目学是科学、技术和艺术相结合的综合有越来越多的迹象表明,项目管理专家们正以极大的兴趣关注着所谓项目的“软”问题,诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等.因此有人说,项目管理是将思想转化为现实,将抽象转化为具体的科学和艺术.项目管理学科的发展,不管在国内还是国外,都进入了一个超乎寻常的发展速度,她对于中国经济的发展,对于西部大开发也必将发挥越来越大的作用,衷心希望国内同行们团结一致,为提高我国项目管理水平,为促进国内外项目管理的接轨而共同努力.。
最新-国际项目管理的发展特点及我们的对策 精品
国际项目管理的发展特点及我们的对策1项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如，，等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：·全球化的时代特点·多元化的行业特点·专业化的学科特点三个热点是：·证书制热·培训热·软件热⒈项目管理的全球化发展。
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：·国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
·国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
·项目管理专业信息的国际共享。
由于的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
浅析国际工程项目管理发展新趋势
浅析国际工程项目管理发展新趋势摘要：国际工程项目的建设单位可能会来自于不同的国家，而且他们的项目管理制度必须要依据国际上通用的模式来进行制定。
目前，国际工程项目的大环境在发生着深刻的变化，我们的工程项目管理也必须与时俱进，才能不断适应国际环境的变化。
本文将从工程管理的模式、理念以及相关的方法体系进行阐述，重点分析国际工程项目管理发展的新趋势。
关键词：国际工程；项目管理；发展趋势我国的国际工程项目主要包括我国相关建筑工程单位在国外承建或参与的工程项目。
与国内工程相比，国际工程项目的合同主体是多国性的；经济、政治等影响因素比较多，风险也相对较大；国际工程的技术要求更加严格，管理也更加规范；国际工程严格按照所签订合同的条款以及国际的惯例进行管理。
所以，国际工程项目的特点决定了国际工程项目管理的复杂性和特殊性。
我们在不断的总结自身工作经验的同时，还必须关注和了解国际工程项目管理的发展趋势，从而更好的为我国的国际工程项目管理提供更多的策略。
1、工程项目管理模式的多元化国际工程项目所涉及的行业领域和工程类型越来越广泛，工程项目的发展正沿着大型化、专业化和复杂化的道路在发展，这也决定了项目管理的模式必然伴随着更加多元化的发展。
目前，国际上大部分的企业都在进行着创新的、科学的管理模式来促进自身的发展，以便能够更快的参与到更加高端的国际工程项目。
之前国际上项目管理模式主要包括DDB模式、DB 模式、PM模式和CM模式等，而现在EPC模式、BOT模式、PMT模式以及PMC模式正在被越来越广泛的使用，而且这些模式正在逐步的被应用到高端项目的业务领域。
当然，这些模式的使用并不是那么单一的，在实际的工作中，我们可以根据工程项目的具体情况，将这些项目管理模式进行重新组合，使其能够更好的服务于我们的国际工程项目。
例如，由中国石化和德国巴斯夫公司合作进行的杨巴二期项目就是依据PMC+EPC的项目管理方式完成的。
各种工程管理模式的组合使用与其单一使用的操作程序是不同的。
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国际项目管理的发展特点及我们的对策
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，专业界的活动也日益频繁。
国际项目管理发展的现状和特点是什么，我国应该如何发展项目管理，已成为政府部门和各行各业共同关注的问题。
一、国际项目管理的发展现状与特点
尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织IPMA （International Project Management Association)1965年成立至今不过三十余年的时间。
经过这三十多年的努力，目前国际专业人士对项目管理的重要性及其基本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询服务机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，发展势头非常迅猛。
据报道，一些国际知名的学术组织和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, Boeing等等也都特别青睐项目管理的知识体系及其证书制。
分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点，三个热点来概括。
三大特点是：
·全球化的时代特点
·多元化的行业特点
·专业化的学科特点
三个热点是：
·证书制热
·培训热
·软件热
1、项目管理的全球化发展。
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
具体体现是：
·国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项目，使各国的项目管理方法、文化、观念也得到了交流与沟通。
·国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。
·项目管理专业信息的国际共享。
由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。
例如美国PMI 的"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"整本书都可以从网上查阅或下载。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2、项目管理的多元化发展。
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。
在行业性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视，开始在这些领域发挥它的作用。
在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。
正是因
为项目类型的多样化，有的项目是指大类，如城市建设项目，技术改造项目，有的项目则是指一件小的具体任务，如筹办一次运动会，举办一个培训班等等，莫衷一是，很不规范。
反映在项目的规模上，也有类似情况，项目的范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员也差别很大，难度也有大有小，因此出现了各种各样的项目管理方法。
3、项目管理的专业化学科发展。
在这方面近十年来项目管理也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面：·项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。
美国PMI从1984年提出至今，数易其稿，并已将其作为该组织专业证书制考试的主要内容。
欧洲IPMA和其他各国的项目管理组织也纷纷提出了自己的体系。
·学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育培训体系。
·对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。
国际项目管理组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛，以求发展全球项目管理的专业化与标准化问题。
世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现，有关学科发展问题的呼声也很高。
4、当今国际项目管理发展的三个热点。
·证书制热。
项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。
美国的PMI在PMBOK基础上开发了PMP认证制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种牵引市场需求与学科发展非常有力的举措，从84年开始申报时只有50多人，到现在每年申报考试的有数千人，申请者不仅来自美国政府及各
大企业，而且也开始扩展到了世界许多国家。
国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association) 在英国实施了多年的证书制基础上很快发展了一套ICB（International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）体系。
其特点是把项目管理人员的专业水平分为四个等级，通过一定的认证程度授予D、C、B、A四级证书。
同时也允许各国的专业组织在ICB的基础上建立可以结合本国特点的NCB(National Competence Baseline，国家资质标准)，这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国际上会有较快的发展。
·培训热。
由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案。
例如单是美国PMI从1998年3月到11月就安排了9次不同时间不同地点举办的研讨及培训班。
一般每个班都有4?/FONT>6门课程可供选择，与专业证书考试相结合，两者是相得益彰。
在欧洲，IPMA每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程,内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。
·软件热。
在激烈竞争的环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，1996年PMI对项目管理软件测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。
有数据表明，在美国项目管理人员中有90%左右的人已在不同程度上使用了项目管理软件，有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量三座标控制的，有信息资源系统管理的等等。
综上所述，当代项目管理发展之快已超过了我们的想像，美国Fortune杂志预言，项目管理将是下一个世纪的首选职业，从上述分析可见，这一预言不是没有道理的。
项目管理历来为我国有关领导所重视，但问题是行业分隔性强，政府部门较多地关注政策性问题，企事业单位往往把它作为临时性的任务处理（这也确实是项目管理的特点），任务结束也就很少过问了。
因此在分析了当代项目管理发展的特点后，急需结合我国的现状，提出我们的发展思路。
二、关于推进我国项目管理发展的几点思考
当前世界为项目管理的发展提供了一个难得的机遇，如何抓住时机，努力使项目管理与我国社会经济协调发展已经是迫在眉捷的问题。
为此我们提出如下建议。
1. 面向市场、面向国际，加快我国项目管理在实践应用、理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。
在应用方面应特别注意认真总结我国多年来的项目实践，并结合我国实际，跟踪国际发展水平，建立起我国的项目库，案例库；在理论研究方面要鼓励多学科介入和跨行业交流；在教育培训方面要加快学历教育的步伐，尽早设立我国项目管理的硕士点、博士点，积极开展在职培训；在学科发展上要在认真总结国内外现有研究工作的基础上，积极探索项目管理的学科体系建设。
2. 加大培训力度，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高与学科发展。
从国外发展经验看，这是一种极为有效的做法，它完全靠专业的权威性吸引着广大项目管理从业人员真正为提高他们的专业水平而努力。
由于证书制本身既要结合本国情况又是处于动态发展之中的，因此在这方
面我们可以先以引进为主，在引进的同时也组织力量开发既结合我国特点，又考虑与国际接轨的项目管理专业证书制。
3. 尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理的学会组织。
学会在专业学科的发展中是一支重要的生力军，特别是像项目管理这样多元化发展的学科。
美国PMI和欧洲IPMA以及世界各国的学会组织的作用已充分说明了这一点。
我国项目管理学会成立已有近10年的历史，有了比较良好的基础，为了更好地与国际沟通，我们希望得到政府在政策上强有力的支持，将现有的学会充实提高，作为全国一级学会与国际有关组织平等对话，尽快准予出版项目管理的专业杂志，进行国内外交流。
在世纪交替的时刻，我们有一种紧迫感。
据了解，人们常常拿以下几个条件来看一门学科是否成熟，即：高等学校有没有人开课？可不可以授予学位？有没有专业刊物及专业性的学术团体？总体看来，我国在这几方面已经有了一些基础，但差距还很大。
要真正跟上时代的步伐还需要有极大的投入。