高级销售顾问职业培训(一)

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课程顾问培训(PPT19)ppt

课程顾问培训(PPT19)ppt
确定目标市场:根据市场调研结果,确定课程顾问所针对的市场范围
制定营销策略:根据目标市场的特点,制定相应的营销策略,包括宣传手段、促销活动、网络 营销等
课程定位和目标市场选择
了解市场需求和目标客户
确定课程定位和目标市场选择
添加标题
添加标题
分析竞争对手和自身优势
添加标题
添加标题
制定相应的市场营销策略
要求:具备良好的沟通技巧、服务 意识和管理能力,对教育行业有一 定的了解和热情。
课程顾问的职业前景和发展路径
职业前景:随着教育培 训市场的不断发展,课 程顾问职业前景广阔, 拥有良好的发展潜力。
发展路径:课程顾问可 以通过不断学习和实践, 提升自己的专业素养和 综合能力,逐步向高级 课程顾问、团队领导、 业务管理等方向发展。
针对不同客户类型的销售策略
针对犹豫不决的客户:需要用简洁明了的语言解释产品的优点,同时了解 客户的需求,给予合理的建议。
针对有明确需求的客户:需要耐心听取客户的需求,提供详细的解决方案, 并强调产品的独特优势。
针对无需求的客户:需要激发客户的兴趣,引导客户的消费需求,强调产 品能够带来的利益和价值。
可。
感谢您的观看
汇报人:
针对价格敏感的客户:需要提供多种选择和方案,突出产品的性价比,同 时以专业的知识来解释产品的价值。
客户服务和关系管理
建立良好的客户关系
提供专业的客户服务
及时解决客户问题
收集客户反馈,持续 改进服务
课程顾问的市场营销策略
第四章市场调研和分析了目标客户:研究客户的购买行为、需求和期望
分析竞争对手:了解竞争对手的市场定位、营销策略及优势
和政策,如 《个人信息保
护法》等。

培训计划方案范文模板8篇

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培训计划方案范文模板8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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管理培训生培训计划

管理培训生培训计划

管理培训生培训计划(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。

三、原则1、公平、公正、公开原则;2、合理选拔原则,即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量;3、共同培养原则,即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作;4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求,具备基础管理能力。

3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。

五、工作职责1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作,参与管理培训生的培训、考核和评估工作;2、集团高管、各品牌高级管理层,对实施工作提供建议、监督,并参与到评估、筛选相关工作;3、各品牌事业部职能部门负责人,负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估,负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作,负责对管理培训生技能的考核和评估。

5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。

六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、选拔选拔依据管理培训生的个人情况和基本特质候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上备案岗位指导人确认后,报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、奖励根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩,给予岗位指导人一定的奖励集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队七、职业发展通道1、销售类:实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深销售顾问2、服务类:实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问3、技术类:实习生——初级技师——中级技师——高级技师4、职能类:实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理八、轮岗安排1、轮岗前沟通沟通内容:了解应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和不足;轮岗后的职业发展方向。

销售培训心得体会15篇

销售培训心得体会15篇

销售培训心得体会15篇销售培训心得体会1光阴似箭,岁月穿梭,转眼间已经实习一个多月了。

回首过去的几个星期,学到了很多,虽然中间有些小小的抱怨,经历了一些坎坷,可是功夫不负有心人,总算是没有白白浪费过去的光阴。

这要感激在我最困难的时候同事给予的鼓励和帮忙,让我克服了电话恐惧症,调整了心态。

在他们的帮忙下,我学到了很多课本上所没有知识,相信这会是我今后生活工作中的一笔巨大财富。

有了这一个多月的业务接触,感觉再拿起电话来也比较上手了,也比较容易调整好心态了。

老板也做出了新的指示,给我们每个人必须的工作任务。

根据每个月的工作任务,开始给自我制定周计划,开始按章执行,对于自我的'每一步都做出了一个明确的规划。

看似简单的工作计划,却涵盖了很多资料,一个工作计划必须是可实施的,每一个工作目标不是空话,必须是可实现的,这不仅仅是做给上级看的,更是做给自我看的,仅有在实现了一个个目标之后,工作才会更有动力。

以实现每一天的目标为动力,我们都在紧张地展开工作。

销售培训心得体会2此次实训课就要告一段落,我似乎还有意犹未尽的感觉,实践时虽然有些困难,可是收获成功的感觉是令人十分愉悦的。

平常沉默寡言的同学们也在此次实训课程中表现了出色的潜力,说明实训课对我们是好处非凡的。

两周真的很短暂,在这段时间内每一天我都能学到不一样的营销知识,还能够与组员沟通合作,培养自我的团队合作精神,让我获益良多。

销售培训心得体会3不知不觉,在__x工作已经足月有余,在这一年里,工作量不大,要学的却不少,尽管自己原来也是从事房地产销售,可是销售知识永远是个无底深渊。

也正因为如此,我才乐此不彼,越来越喜欢这份工作。

以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩,争夺提成,经常是不择手段,诡计迭出。

幸运的是目前的__x 拥有一个和谐的销售氛围,同事之间既有竞争更有互相帮助,每次分歧总能在沟通中消除,每次难题也常常在集思广益中化解。

正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神,才给了我在康城成长所需的养分。

销售培训主持词及发言稿(3篇)

销售培训主持词及发言稿(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的各位销售精英,大家上午好!在这阳光明媚、充满希望的日子里,我们齐聚一堂,共同参加本次销售培训。

首先,请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天的培训,旨在提升我们的销售技能,增强团队凝聚力,助力我们在激烈的市场竞争中取得更大的胜利。

下面,让我们以饱满的热情,投入到这场知识的盛宴中吧!二、主持人介绍培训主题及讲师尊敬的各位同事,本次培训的主题是“提升销售技能,打造精英团队”。

我们将围绕销售心态、产品知识、客户沟通、谈判技巧等方面进行深入探讨。

接下来,我将为大家介绍今天的讲师——[讲师姓名],他/她拥有多年的销售经验,曾带领团队取得了骄人的成绩。

相信在[讲师姓名]的带领下,我们一定能够收获满满!三、培训发言稿尊敬的各位同事:大家好!首先,我想对大家说,销售是一场心理战,更是一场智慧战。

今天,我将从以下几个方面与大家分享我的心得体会。

1. 销售心态销售是一场持久战,心态决定成败。

我们要保持积极乐观的心态,相信自己,相信团队,相信我们的产品。

面对困难和挫折,我们要勇敢地迎难而上,永不放弃。

记住,心态决定一切!2. 产品知识作为一名优秀的销售人员,必须具备扎实的专业知识。

我们要深入了解产品的特点、优势、适用范围等,以便在客户面前游刃有余地介绍我们的产品。

同时,我们要紧跟市场动态,及时了解竞品信息,以便在竞争中立于不败之地。

3. 客户沟通沟通是销售成功的关键。

我们要学会倾听客户的需求,站在客户的角度思考问题,真诚地与客户交流。

在沟通过程中,我们要注意以下几点:- 保持微笑,展现自信;- 语气亲切,拉近彼此距离;- 主动提问,了解客户需求;- 善于倾听,关注客户反馈。

4. 谈判技巧谈判是销售过程中不可或缺的一环。

我们要学会运用谈判技巧,争取最大的利益。

以下是一些实用的谈判技巧:- 坚持原则,不轻易让步;- 谈判过程中,要学会妥协;- 利用“二选一”法,引导客户作出选择;- 谈判结束后,及时总结经验教训。

销售顾问的岗位职责(15篇)

销售顾问的岗位职责(15篇)

销售顾问的岗位职责(15篇)销售顾问的岗位职责1岗位职责:1、主动学习并掌握公司产品方案及功能,负责系统环境的搭建部署及功能演示2、协助大客户销售进行新签约客户的`关系交接并负责项目现场的实施、培训与验收、交付等工作3、制定客户实施计划和实施策略,有序逐步推进项目上线,时刻关注客户产品使用动态,进行项目管理与过程监控,协调、汇报、完成项目实施与运营工作,确保项目进程顺利4、负责产品的日常维护,保障稳定运行与使用,收集、解决客户使用中遇到的问题和新需求,与公司技术人员进行良好沟通和协作5、进行日常客户商务关系维护任职资格:1、专科及以上学历,有项目培训工作经验优先2、良好的沟通和协调能力,能与客户建立和维系较好的合作关系。

3、有良好的学习能力和语言表达能力,工作积极主动、性格开朗、做事认真踏实、工作有激情4、适应短差的工作性质,会开车者优先。

销售顾问的岗位职责2岗位职责资深精品销售顾问剪刀石头布家居集团上海剪刀石头布家居实业有限公司,剪刀石头布任职要求:1、22-35岁,中专或高中(含)以上学历;2、2年以上销售工作经验,销售业绩佳;3、形象气质佳,亲和力佳、敬业、有自信;4、具有良好的`口头表达能力,礼仪知识,强烈的责任心,服务意识及团队合作精神。

销售顾问的岗位职责31、发掘分析客户招聘需求,拓展维护新老客户、为客户制定合理化招聘解决方案;2、把握销售机会,与客户谈判促成合作;3、执行公司的销售策略及政策,积极向公司提出意见,维护企业形象;4、畅通无阻、客观公正的'晋升机制,面向全国、足以展现你个人价值的职业平台;5、发掘分析客户招聘需求,拓展维护新老客户、为客户制定合理化智慧养老难题解决方案;销售顾问的岗位职责4职位描述:课程顾问岗位职责:1. 负责向客户介绍讲解公司主营教育产品;2. 根据学员试听情况推荐适合的学习课程;3. 安排学生进行试听及测评并制定切合实际的学习和进步方案;4. 积极参与公司组织的各类培训,增强对课程的理解;岗位要求:1. 专科及以上学历,拥有优秀的沟通能力及学习能力;2. 有一定的销售经验及客户服务经验;3. 热爱教育培训行业,并喜欢同孩子一同工作4. 具备良好的亲和力、耐心,有强烈的责任感、注重细节5. 能适应周六周日工作(做五休二);薪酬福利1. 优厚的薪金:底薪+提成;2. 完善的假期组合:带薪年假,带薪病假,做五休二制;3. 良好的`晋升机会:晋升路线:顾问专员-顾问主管-顾问经理4. 优厚的福利体:养老保险,医疗保险,生育保险,工伤保险,失业保险,补充商业保险,住房公积金;5. 系统的岗位和职业发展的培训课程:带薪培训,为我们搭建工作的基础设施,让我们足够专业6. 英皇芭蕾培训课程(全职员工子女折扣);7. 我们会根据不同的节假日,给员工提供相应的福利;8. 我们有着家一般的工作氛围,提供孝心基金,婚仪礼金;9. 提供员工宿舍;销售顾问的岗位职责5一、是否了解顾客的隐形需求1、是否展示了了解顾客需求的动作2、需求分析技巧——提问技巧a)需求分析问了几个问题。

销售人员培训课程(完整篇)

销售人员培训课程(完整篇)

销售人员应明确自己是 公司与客户的中介。其主 要职能是:把公司经营理 念、产品与服务传递给客 户,达到销售成功目的。
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
3、客户销售的引 导者、采购的顾 问
销售人员要利用专业的 熟悉为客户提供咨询便利 服务,激发客户对公司产 品的兴趣,从而引导顾客 购房。
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
③、有效的时间管理造就成功的销售员
• 做行动者、做时间的主人 时间对每个人都是公平的,同样做 销售,为什么成果不同,原因就在于我们是否浪费了时间?是否 一直在积极行动?是否真正每时每刻关心客户……
• 学会在工作点滴中体味成就 利用目标分解与时间管理将每天 的工作进行分解,分解到每个事项,每个时段。及时办理,及时 检查,及时总结,每完成一件事,就是一项成就!
项目优劣势分析表
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
时间安排
13:0014:00
第 14:10一 15:30 天
培训内容
讲义
三、关于吉姆玉米狗项目的统一
说词
销售价格表、销控表
4、营销策略,包括:价格、付 付款办法(优惠政策)
款方式、策略定位、销售 广告设计方案 目标、推广手段等
主讲人
四、竞争对手优劣势分析
客户喜欢什么样的销售人员?
工作专业 知识丰富 关心客户
仪容得体、外表整洁; 热情、友好、乐于助人; 有礼貌、有耐心、有爱心; 提供优质快捷服务。
掌握产品知识; 介绍产品的优点和适当缺点; 能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务 耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
竞争对手调查情况表

销售人员培训课程体系大纲

销售人员培训课程体系大纲

销售人员培训课程体系大纲销售人员培训课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么同样销售人员销售业绩差别那么大?为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办?为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去?为什么销售人员很忙又不产生业绩?为什么很多销售培训没有带来显著的效果?为什么销售人员的心态总是起伏不定?以上的情况在我们的企业几乎每天都在发生,一个没有接受过销售培训的销售人员走向市场就成为企业的最大杀手,变成了企业最大的成本。

本课程针对业务人员的心态、销售技巧、时间管理、沟通技巧等多方面进行全方位的训练,课程内容实用、有效,能够在短期内提升业务人员的业绩,帮助企业形成一套良好的业务人员训练方法。

销售人员培训的问卷调查销售人员工作中常见问题答疑:在销售过程中,销售人员经常会碰到许多有关心态调整,应对客户异议处理,对客户的判断等许多问题,究竟这些问题怎样解决最好,笔者根据多年的实践经验将分序列给出以下建议:问:在销售过程中,拜访客户经常感觉有些紧张怎么办?孙瑛老师答:这是自信心的问题,通常新的业务人员在开展工作的初期经常会碰到这样的问题,首先认可这种状态是正常的,可以用一些快速心态调整的方法,比如说NLP的肯定训练法,状态管理法等,同时每天早上给自己一个正面的心理暗示,多参加一些有关演讲与口才的训练,每天锻炼身体都能快速提升自己的自信。

特别注意的是自信一定是随着做事的过程中不断得到提升,每做好一件事情自信就会提升一点点,做的事情越多,自信心提升的可能性就越大,所以销售人员一定不要心痛自己,多做事没错!问:销售工作每天拜访客户、缔结成交,这样重复的工作让人厌烦,怎样保持旺盛的工作热情?孙瑛老师答:你问的这个问题非常好,每个人都有职业倦怠的可能性,看我们怎样有效的处理。

首先多学习,拓展视野,当一个人没有奋斗目标的时侯,行动的速度就会减慢,给自己一个新的有挑战性的目标最重要。

其次可以听一些励志方面的课程,多接触成功人士,让他们的行为感染自己。

管理培训生培训计划

管理培训生培训计划

翰皇伟业管理培训生计划——猎头特别行动一、计划背景为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才,作为管理培训生加入翰皇,他们被公司寄予厚望,给予专门培训,争取2-3年的特别培养,使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。

二、培养特色1、重新尊重个性:倡导快乐学习、快乐工作;2、基于工作的学习:实际的工作项目,工作和任务为载体在工作中学习;3、中高级管理者亲自带:由各系统优秀中文级管理者亲自指导;4、宽松的沟通氛围:营造开放、对等的信息沟通平台,组织轻松、现代感强的青年活动;5、有效的组织保障,高层每月定期面对面沟通,人力资源部门长期跟踪专项管理。

三、招聘岗位:管理培训生/实习生四、招聘人数:20个五、招聘对象:正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限,优秀的大四学生可以考虑实习生六、招聘要求:1、良好的职业心态和强烈的进取心2、良好的计划组织和沟通协调能力3、良好的系统思维能力4、良好的团队协作精神5、愿意从事管理类岗位,具有良好的管理者潜质七、培养路径第一模块:启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习,让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)第二模块:项目参与(2年内全程参与公司重点工作项目,由项目负责人亲自指导,系统掌握专业技能,提升专业能力)第三模块:骨干班学习(为期二年骨干班学习,让您系统掌握管理学习方法论,形成管理者思维)第四模块:岗位实习(为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来,积累岗位知识)第五模块:综合评价(多维度定期评价,让您时刻了解自己,不断提升自我)八、薪酬福利:1、薪酬:本科生税前月薪3000元,硕士研究生税前月薪4000元,实习生税前月薪2500元。

2、福利:社会保险(实习生无)3、专业补贴:专业对口可享受专业补贴4、后勤保障:可提供住宿,餐费补贴,上下班车九、职业发展通道1、业务部门管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理2职能部门管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇二:管理培训生培养方案xx汽车销售公司2012年校园招聘管理培训生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

销售顾问职业描述岗位职责

销售顾问职业描述岗位职责

销售顾问职业描述岗位职责销售顾问职业描述岗位职责内容7篇作为销售顾问,大家要有自己的一套销售方法,要能有吸引客户的本事。

下面是小编给大家带来的销售顾问职业描述岗位职责内容7篇,欢迎大家阅读转发!销售顾问职业描述岗位职责(精选篇1)(1)负责面向客户的销售工作。

(2)热情接待用户,认真听取和记录用户有关信息。

(3)为用户提供力所能有的服务项目,做好跟踪服务及建立用户档案。

(4)定期向销售经理汇报工作。

(5)严格执行汽车销售公司对特约经销商销售业务的各项规章制度。

(6)积极主动宣传汽车产品及产品特点,向客户主动发放销售宣传资料。

(7)积极参与对汽车销售市场的调查与开拓,掌握公司及其他同类型轿车的各种信息,进行市场预测和订货预测,并反馈销售经理。

(8)对出现的客户投诉等问题要及时反馈到销售经理,不能推诿用户。

(9)积极参加销售人员的业务培训、业务考核,并主动进行服务思想、服务态度及服务作风的自我教育。

(10)经常性地查阅微机,了解汽车的经营情况。

了解汽车的储备定额和最低库存量。

(11)完成销售经理交办的临时工作任务。

销售顾问职业描述岗位职责(精选篇2)1、根据总公司下达的年度任务,厂家下达的月度任务,完成销售经理分解的当月销售任务。

2、按照总公司、厂家的要求布置展厅,每天做好商品车和展厅清洁工作,保持卫生清洁,保证商品车随时处于临卖状态。

3、热情主动的接待展厅内客户,并进行车辆的详细介绍,进行有效的客户管理和沟通,了解并分析客户需求,将客户信息及时录入IPAD,为客户提供周到的服务,帮助客户解决困难,努力实现销售并协助客户完成购车、保险、装饰、上户等手续,并在交车时同维修人员一起向客户解释车保养、保修情况及注意事项,提高客户满意度。

4、积极开发新客户,跟踪潜在客户,主动回访、拜访老客户。

5、根据总公司、厂家对销售顾问的要求,做好销售管理的每一个环节,积极参加总公司、厂家、本部门安排的培训,不断提高销售话术水平和销售技能。

课程顾问销售岗位职责

课程顾问销售岗位职责

课程顾问销售岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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销售培训心得总结范文5篇

销售培训心得总结范文5篇

销售培训心得总结范文5篇总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料。

是回顾过去,对前一段时间里的工作进行反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。

下面就是小编给大家带来的销售培训心得总结范文5篇,希望能帮助到大家!销售培训心得总结范文5篇一当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革,使企业必须不断更新技术和管理,管理者和员工不须不断更新知识和技能。

在许多大中型现代企业中,教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。

xx厂作为x钢铁路线桥的主体维修单位,是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。

20xx年顺利划归铁运公司后,xx厂的改革、发展进入到新的历史阶段。

适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平,对加强企业教育培训、提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。

一、成果项目的主要内容本成果针对x钢铁路线桥维修的人才培养要求,在“以服务运输保产为宗旨,以提高全员素质为导向”的教育培训思想指导下,以“工学结合”为核心,以“科技成果转化”为切入点,力求创新出一种适应x钢铁路线桥维修需要,全面提高职工队伍素质的教育培训模式,其核心内容有如下三个方面:1、培训模式实现创新。

教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式,将企业的教育培训活动与生产经营紧密地结合起来,共同作为教育培训内容,将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。

第一,完善教材及课件,提高教学质量。

组织总结制作了《线路测量教学片》,首次采用三维动画形式,精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法,为搞好职工培训、提高职工技能创造有利条件;第二,组建技术人员试验班,提升创新水平。

针对我厂20xx年确定的“攻七化、创三优”发展目标,研究制定了21个科技攻关项目,从全厂专业技术人员中组建试验班,凝练铁路维修前沿技术,为科技人员成长提供充足的创新空间;第三,定期举办“技术论坛”,交流技术心得。

培训专员岗位知识培训

培训专员岗位知识培训
培训专员岗位专业知识
课程内容
培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

培训人社区/ 淘课网/
各部门经理问卷或面谈
使员工成为正式员工的信息 有助于员工了解企业体制的信息 建立员工归属感的信息 公司的历史和经营哲学 公司的使命和目标 让员工熟悉自己岗位职责的信息
2.2.3 员工岗位技能需求
各级经理、相关员工问卷调查 员工工作观察
关键成功因素和技能 工作过程或程序
培训目标将应做的作对将能做得做好从良好到卓越销售代表培训课程规划对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表销售主管培训课程销售系列课程对象初级销售代表中级销售代表高级销售代表销售主管培训课程工作流程与工作标准s01销售人员自我管理s09从销售到管理s17客户档案与客户维护s02顾问式大客户销售培s10区域管理技巧s18专业销售程序与技巧s03专业谈判技巧s11专业辅导技巧m02销售演说技巧s04大客户管理技巧s12销售过程管理s19专业销售员的素质要求s05微观市场分析与市场计划s13主持销售会议s20团队合作b01消费者行为与销售心s14销售队伍管理s21异议处理与成交技巧s06产品策划与市场推广s15市场营销管理s22竞争销售s07品牌定位与广告原理s16渠道与经销商管s23目标与计划管理s08专业解决问题技巧b04协同拜访技巧s24时间管理技巧b02职业生涯发展规划b05培训培训者t02客户服务系列课程培训对象初级客服代表中级客服代表高级客服代表客户服务主管培训课程工作流程与工作标准c01主动服务技巧c06从服务到管理c14优质客户服务技巧c02内部客户服务c07服务战略与服务致胜c15电话服务技巧c03同理心倾听技巧c08服务体系运作c16处理投诉与抱怨技巧c04人际风格与服务c09服务过程管理c17团队合作b01服务满意测量c10服务团队管理c18专业沟通技巧b03专业解决问题技巧b04大客户开发c19个人形象与商务礼仪c05服务利润链c11持续过程改进m12客户档案与客户维护s02专业演讲技巧c12跨部门沟通m10专业谈判技巧s11服务营销c13服务与6管理c20时间管理技巧b02职业生涯发展规划b05危机与公关管理l06管理系列课程培训对象基层经理人中层经理人高层经理人领导者培训课程工作流程与工作标准m01情境领导m09领导艺术l01专业辅导技巧m02跨部门沟通m10突破企业发展瓶l02关键结果领域与计划m03绩效管理与绩效面谈m11战略管理与决策l03团队建设与团队领导m04持续过程改进m12领导者个人行为分析l04主持会议技巧m05人力资源管理基础m13与成功有约l05专业沟通技巧b03专业解决问题技巧b04危机与公关管理l06目标选材m06非财务人员的财务管m14压力调节与情绪控制l07有效授权与激励技巧m07专业商务写作技巧m15公共形象管理l08冲突管理技巧m08项目管理基础pm4m16第五

新销售员工入职培训方案8篇

新销售员工入职培训方案8篇

新销售员工入职培训方案8篇新销售员工入职培训方案精选8篇促销活动方案需要明确指定促销活动的时间范围、目标受众、促销手段、奖励方式等关键要素,确保方案的可行性和有效性。

应该与企业的营销战略和品牌定位相一致,通过营造与企业形象相符的促销氛围,增加品牌认知度和美誉度。

现在随着小编一起往下看看新销售员工入职培训方案,希望你喜欢。

新销售员工入职培训方案(篇1)(一)培训的内容。

一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1.企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。

2.销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。

3.有关产品销售的基础知识。

4.有关销售的技巧性知识。

5.有关销售市场的知识。

6.有关行政工作的知识。

7.有关顾客类型的知识。

(二)培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种:1.在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训。

这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。

2.个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。

3.小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

4.个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员。

5.销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。

6.设班培训:企业定期开设培训班,系统地对销售人员进行培训。

7.通讯培训:利用通讯器材对销售人员进行培训。

(三)确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。

根据销售人员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1.新雇销售人员的培训,通常需要1-2周的时间。

2.老销售人员的培训,即经常培训,有以下几种情况:(1)每天半小时的培训。

张坚顾问式销售

张坚顾问式销售

海天国际经理人俱乐部“周六管理论坛”学习资料(二十)时间:二OO五年八月二十日课题:顾问式销售授课教师简介:张坚现任中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理,惠普商学院高级讲师,曾任中国惠普信息产品事业部大客户部经理、北方区销售部经理,ModenTech公司副总经理,CalComp公司服务经理,中石化总公司石油化工研究院工程师,中石化总公司管理干部学院讲师,主要工作业绩:中国惠普有限公司96财政年度奖励Certificate Excellent Ownership及亚太区High Achiever奖励,中国惠普有限公司97 财政年度亚太区High Achiever 奖励,中国惠普有限公司98财政年度Achiever 40M Quota,中国惠普有限公司99 财政年度Achiever over 100M Quota,惠普公司00财政年度全球President Club奖励。

服务的机构包括:国家税务总局、国家统计局、外经贸部、审计署、财政部、地税局、公安部、人民检察院、人民法院、海关总署、国家专利局、国家质量技术监督局、社会保险、医疗保险、中央电视台、中行、人行、农行、国开行、建行、工商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、国家邮政局、中国电信、国家工商行政管理局、中国石化总公司、铁道部、公安部中国电力总公司、国土资源部、国家气象局、国家测绘局、海关总署、国家税务局、财政部、国家统计局、中国民用航空总局等。

顾问式销售主讲:张坚日程单元一 概述现在的销售环境和销售的分类 单元二 何谓顾问式销售单元三 与大客户建立长期较为深入的联系 单元四 确定适宜的高级管理人员 单元五 为客户创造价值 单元六 提供解决方案 总结概述现在的销售环境和销售的分类单元一 概述现在的销售环境和销售的分类大客户销售人员应该扮演什么角色?问题:什么是销售?➢ ➢专业销售的概念?銷售的基本定义1. 要有貢献:提供方案或产品,解決客戶的问題。

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高级销售顾问职业培训(一)销售人员培训资料第一章、概述一、职业特点:通过电话与客户建立起信任关系,是销售(或电话销售)的基础。

在销售领域内,客户信任来源于三个方面:对你公司的信任、对销售(或电话销售)人员的信任、对你所提供服务(产品)的信任。

在通常情况下,对销售人员层面的信任关系是最重要的销售成功保证。

二、职业障碍:1、外界障碍:客户不愿意交流客户没时间进行交流客户一边接你的电话,一边在做其他事情,不专心于交流2、语言与理解障碍客户讲外语听不懂) 客户使用方言听不明白3、心理上的障碍主观对销售(或电话销售)认识不正确对于客户的拒绝感到恐惧对于长时间的电话工作感到厌烦不会控制自己在销售(或电话销售)中的情绪三、成功销售(或电话销售)人员的职业特征1、勤奋的态度勤奋是优秀销售业绩的保证。

销售(或电话销售)人员的勤奋主要表现在通过多种途径寻找销售线索,打电话与客户进行有效沟通以及对客户进行跟踪服务。

2、商业意识强要有分辨有价值客户的敏锐性,从而形成对客户的营销数据进行科学管理。

3、产品与服务的专家我们的工作主要是针对企业服务的。

所以首先销售人员应对自己公司(的产品)非常熟悉,特别要让客户明白的是使用我们的产品能为他们带来的好处和便利。

销售(或电话销售)人员有时候需要在电话中帮助客户进一步明确客户的需求,甚至帮助客户看到客户未来的而现在还没有意识到的需求,以提高你在客户心目中的价值。

4、电话沟通能力强毫无疑问,销售(或电话销售)人员的电话沟通能力是其关键成功因素中最重要的一个,关于沟通能力,那就是提高你的声音感染力、与客户建立融洽关系、提问的技巧、倾听的技巧、表达你的同理心和确认,以便理解无误。

(1)积极积极的心态会使你的声音听起来也很积极而有活力。

无论是在你给客户打电话时,还是客户打电话给你时,你都应向着对销售有利的、推动销售进展的方向思考问题。

(2)热情热情可以感染客户,一时的热情并不苦难,重要的是在任何时刻都保持高度的热情。

(3)节奏节奏一方面是指自己讲话的语速,另一方面也是指对客户所讲的问题的反应速度。

(4)语气语气要不卑不亢。

即不要让客户感觉到我们是在求他们,也不要让客户感觉到我们有股盛气凌人的架势。

不妨比较一下下面两句话的语气效果:“王经理!你还不知道我们公司啊?!”和“王经理!我相信通过我们的交往,你以后会更加了解我们公司的”。

(5)语调语调不能太高,如果是男声,低沉、雄厚、有力的声音会更具有吸引力,男声特别不要太尖,或太似女声,娘娘腔。

同时,讲话时语调的运用要抑扬顿挫。

太过平淡的声音会使人注意力分散,产生厌倦,尤其是我们要解释一个重要的问题,且所花时间比较长的情况下。

在重要的词句上,我们要用重音。

例如,销售人员讲:“这就是我们的产品”。

这句话中,“我们”是重点,要用重音强调。

当然,我们也应当注意客户所强调的重要词,这就需要我们有良好的倾听的能力。

(6)音量音量当然不能太大,太大有些刺耳,当然太小对方听不到。

话筒的位置也很重要,不要直接对着嘴部,要放在嘴的左下角,这样对保持正常电话音量和音质有很大的帮助。

(7)简洁由于在电话中时间有限,加上与我们通电话的人都很忙,所以,在电话中使用简洁的用词就十分重要。

尽量不要谈及太多与业务无关的内容为了与客户建立关系,适当地谈些与个人有关的内容是十分有必要的,但要适可而止。

不要耽误自已的时间,也不要占用客户太多的时间。

(8)自信为了保持自信,我们在语气上,在措辞上要用肯定的,而不应该是否定的或是模糊的。

要避免使用这类词语,如可能是、应该是、也许吧等,这些都是不确定的词汇,这表明你缺乏信心,这也会影响你的专业水平。

当然,对你的感染力也具有负面影响。

在销售中,我们,而换成更为积极的词汇、更为肯定的语气。

另外,对于一些刚刚从事销售(或电话销售)的销售人员,由于经验不够,再加上紧张,可能使你讲起话来都有些发抖。

这种情况在你不自信的情况下也会发生,当你对某件事不能很确定的时候,你讲起来心里面其实是很虚的,心虚就如同说谎话一样,会让你声音发抖。

发抖的声音给人的感觉是紧张和不自信,这可能会让客户感到你可能在讲假话,会让客户怀疑他的时间是否花在了不必的事情上面。

克服这一点最好的方法就是一定要对自己的产品充满信心,即使你知道你的产品存在这样那样的不足,但看问题要看好的方面,因为你的产品有不足,你的竞争产品同样存在不足。

我们向客户要强调的是我们的价值,而不是我们的弱势。

(9)停顿停顿可以吸引客户的注意力,停顿也会让你的客户有机会思考,停顿也可以让你的客户主动参与到电话沟通中来。

(10)微笑微笑确实可以改变我们的声音,同时也可以感染在电话线另一端的客户。

你的微笑不仅可以使你充满自信,同时也将欢乐带给了客户。

5、自我激励使你保持活力和热情由于销售(或电话销售)的特点,销售(或电话销售)人员一般都面临着巨大的压力,这种压力可能是来自业绩方面,也可能是来自身体方面,或者是长时间工作感到枯燥的压力。

作为销售(或电话销售)人员,你要善于自我激励,从而缓解这种压力。

缓解压力的方法有很多,例如积极思考、积极理念的默读、多看一些自我激励的书,或者一个人静坐……。

方法有很多,你要找到最适合自己的。

另外,树立正确的职业观对销售(或电话销售)人员保持长期持续的激励也很重要。

要记住:自我激励是成为一个成功的销售人员的一个关键要素。

不单是你需要,所有的销售人员都需要。

6、客户管理销售(或电话销售)人员往往需要管理很多客户,从几十家到几百家不等,当管理的客户越来越多的时候,客户管理的重要性就会显得越来越重要。

客户管理是一个战略性的工作,它要求你以更高的角度来看待你与客户的关系,而不仅仅是一个个的电话。

客户管理的目的是在你现有的客户中产生最大的销售回报。

作为销售(或电话销售)人员,你其实就是一个管理者,而客户其实就是你所要管理的对象,这一点也要求销售(或电话销售)人员要有战略眼光,要能合理配置资源,以期达到最大回报。

客户管理常用的分析方法(1)保持—发展—开发(2)销售漏斗系统。

二、以上是对销售人员的职业特性做一个概述,目的是为了让新销售人员对于职业特点和职业的要求有更清晰地认识,从而更好地开展日后的销售工作。

第二章、营销新人如何快速成长?营销工作是具有挑战性的工作,对一个人的综合素质要求很高。

初入营销行业的人,怎样成为营销高手呢?我觉得有以下经验可借鉴。

一、端正态度,树立信心。

多少企业家成功的例子让我们知道,营销是以调解有挑战性的致富道路。

世界上近八成的富人是营销出身的。

所以,做营销是一条致富的道路,是成功的选择。

只要有追求美好未来的雄心,对这条路有信心,坚定的走下去,你一定会成功。

另外,我们要有良好的态度,“态度决定一切”。

认真地对待这份工作,不能随意,随意你就没有热情,就会听之任之。

最后没有精神和精力去做这份工作,变得三心二意最后是无事可成。

我们自信的同时我们去努力,就会有意想不到的收获。

二、克服困难,以微笑面对挫折。

平坦的路注定一个人平淡平庸。

在工作过程中我们当然会遇到很多困难,我们应该微笑面对。

有句话是这么说的:一千个困难有一千零一个解决办法。

相信有解决的办法,并思考如何去解决。

没有一个问题是靠等待就能够自然解决的。

等待就是逃避,逃避就是无庸。

因此,我们要利用起我们的头脑,去思考解决的方法。

其次,挫折困难并不可怕,他能增加我们的经验,让我们学习到很多道理,磨炼我们的意志。

爱迪生发明电灯时失败了一千多次,有了问他为什么还做无畏的坚持。

他说:我没有失败,我知道了有一千多种方法行不通而已。

没有一位是从未经历过失败的成功者。

企业家、营销大师也同样,因为有挫折有困难才会带来成功。

我们应该坚定信念,勇往直前,笑对挫折,迎接挑战,才能成就辉煌的人生。

三、有责任心,对任何问题、任何事要敢于承担责任。

要做一个积极主动的人,敢做敢为的人。

不要为自己的不是找借口推托。

没有谁也没有任何企业喜欢一个不负责任的人。

找借口的人是不做事的人,是被动的人,他们找借口拖延,直到最后证明这件事“不应该做”“没有能力去做”或“已经来不及了为止”。

有责任心的人光明正大,平易近人。

说话时底气足!四、对自己工作的企业的管理制度、营销方案、产品及产品策略、价格、竞争对手情况要有个全面地了解。

产品的经营运作方式、企业文化、产品的性能和适合什么样的消费群体等方面的知识要了解。

另外重要的一点,了解顾客和客户的行为特征,消费习惯,消费心理和对待你所经营的产品和品牌的态度,和接受程度。

直到这些就不会盲目,自乱阵脚。

五、与消费者和自己客户关系方面。

向客户和消费者介绍产品时,要对自己所经营的产品和所从事的工作有信心。

这样你就有魄力有底气,才会让人产生信任的感觉,别人信任你就会和你多交流,你就有了更多接触和了解顾客的机会,这样对你的营销就很有利。

另外,观察客户和消费者的行为和心理特征,了解他们的需求和愿望,并对症下药。

以顾客的利益最大化就会实现企业利益的最大化,热情服务顾客就会被顾客热情接受。

对顾客提出的问题要巧妙的回答,要考虑顾客的感受再回答,不要急于卖出自己的产品,要先推销自己,特别推销自己的服务。

让顾客满意,你自己就会满意。

因此我们应该在商品与顾客之间用我们的服务建起联系或桥梁,帮助顾客了解商品,最后实现交易。

完成交易后不要得意,要随时关注顾客的满意程度和商品的问题。

并及时解决顾客反馈的问题,多沟通建立起稳定的客情关系。

六、道德忠实、思想坚定。

对外部,销售员就是公司的形象窗口,只有极力维护公司形象,并忠实于公司的销售员才能赢得客户的尊重,才有更大机会成就合作意向。

相反,一个意志消极、思想动摇、听不得风言风语、随声附和阔谈自己公司弊端的销售员,同样得不到别人的尊重,在职场上很难达成合作意向。

对内部,对待上司要谦逊、虚心、诚实。

不刺激,不顶撞,礼貌待人。

要知道,能够做你的上司的人,基本都是已经经历过你现在正在经历的经历,也许他曾经的经历比你现在正在经历的经历还要艰难、苛刻、丰富得多,所以,你的任何具有欺骗性的谎言或是任何敷衍的举止,都逃不脱你上司的法眼。

或者你的上司因为自己的宽容不会当时指责你,但是你在他心里的地位会已经因为你的行为被大打折扣。

相反,你之所以尊重你的上司,就是因为他比你提前具备了你将来也应该磨炼出的素质。

所以,最好是在多想着提高自己的效率的同时,自己还能为提高上司的效率再作点什么。

他需要些什么样的信息,不要太自以为是,不要太骄傲自大,多多谦虚地向领导反映、探讨方案,不仅能够给自己增长技能,同时还增加了他对你的信任度。

要多想着如何在两者之间配合,并保持良好的关系,保持对商业和市场的灵敏性。

七、去做,去热诚的工作,就会友好的结果。

第三章、销售是如何被训练出来的?一半是海水,一半是火焰,用这句话用来形容销售工作也很贴切。

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