辅助生产成本的分配
辅助生产成本常用分配方法
辅助生产成本常用分配方法一、前言在传统的管理会计中，为了确定产品或服务成本，成本账户经常被用于收集和跟踪直接材料、直接人工和制造费用。
当今的商业环境中，随着企业组织和管理创新的发展，将辅助生产成本正式分配到产品或服务的需求已经变得更加重要。
本文将探讨常用的辅助生产成本分配方法，包括直接材料、直接人工、间接材料和间接人工的分配方法，并详细描述每个环节的流程。
二、直接材料成本直接材料是制造或生产过程中用于生产产品或提供服务的原材料。
直接材料成本是指直接材料的成本，它是生产过程中最显而易见的成本之一。
在传统制造业中，直接材料成本往往是根据实际使用的量来计算的。
如果一台机器使用了10个螺丝钉，那么这10个螺丝钉的成本就会被计算到该机器的成本中。
在现代生产环境中，越来越多的企业采用标准成本法来计算直接材料成本。
标准成本法是指根据预先确定的材料成本和使用量来计算直接材料成本。
这种方法使得企业能够更准确地掌握直接材料成本，并能及时发现成本偏差。
以下是直接材料成本的分配流程：1. 确定直接材料的标准成本。
企业需要确定每个直接材料的标准成本，这包括采购成本、运输成本和其他与采购相关的费用。
一旦确定了标准成本，企业就可以计算每个直接材料的标准成本。
2. 确定直接材料的使用量。
企业需要跟踪每个产品所使用的直接材料的数量，这可以通过生产工单或物料需求计划单来完成。
3. 计算直接材料成本。
使用直接材料的数量和标准成本计算每个产品或服务的直接材料成本。
4. 比较实际成本和标准成本。
企业需要比较实际的直接材料成本和标准成本。
如果实际成本高于标准成本，企业需要采取措施来降低成本，如重新谈判供应商价格、优化采购流程等。
三、直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产或服务过程的员工的成本。
在传统制造业中，这包括所有的制造人工成本，如操作机器、组装产品等。
在服务业中，直接人工成本通常包括服务员工的工资、福利和培训等成本。
以下是直接人工成本的分配流程：1. 确定员工的工资和福利。
辅助生产成本的分配
4800+416
736
假设辅助车间单设“制造费用”科目
（1）借：制造费用—修理车间 280 —运输车间 416 制造费用—基本车间 9276 管理费用 2124 销售费用 2160 贷：辅助生产成本—修理车间 9776 —运输车间 4480 （2）借：辅助生产成本—修理车间 —运输车间 贷：制造费用—修理车间 —运输车间 1880 1316 1880 1316 96 736
（二）交互分配法
交互分配后辅助车间的重新归集费用
生产成本—供水车间 费用：2065 转入：630 转出：500 重新归集费用 2 195 生产成本—供电车间
费用：4740 转入：500 转出：630
重新归集费用 4610
（二）交互分配法
（2）对外分配： 对外分配单位成本 水单位成本=2195/(41300-10000)=0.0701 电单位成本=4610/(23000-3000)=0.2305
辅助生产费用的归集和分配
一、辅助生产 指为基本生产车间、其他部门提供服务而进行产品 生产或劳务供应。 如供电车间、修理车间、供水车间、模具车间
二、辅助生产费用的归集
（一）归集方式： 辅助生产成本明细账（多栏式） （二）辅助车间的间接费用 1.不单设“制造费用”科目 借：辅助生产成本——供水车间 贷：累计折旧等 适用于：规模小的辅助车间或辅助车间只提供 一种产品或劳务
第四节 制造费用的归集和分配（基本车间）
一、制造费用的归集
1、设置“制造费用—某车间”归集费用 基本车间:一般均设置“制造费用”科目 辅助车间 提供单一产品或劳务：一般不单设 提供多种产品或劳务：一般单设 2、明细账：多栏式，一般按费用经济内容设分析栏 3、内容：大部分是间接费用、少部分是直接费用
辅助生产成本的分配方法
辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。
这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。
而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。
1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。
将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。
优点：简单易行，适用于小规模企业。
缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。
2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。
该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。
优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。
根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。
优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。
缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。
4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。
优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。
缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。
5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。
这种方法适用于劳动力投入较大的企业。
优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
辅助生产成本常用分配方法
辅助生产成本常用分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，不直接参与产品制造的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。
这些成本需要通过分配方法进行合理分摊，以便计算产品的总成本和单价，从而为企业的决策提供依据。
本文将介绍常用的辅助生产成本分配方法。
1. 直接分配法直接分配法是将辅助生产成本直接分配到产品上，按照产品的数量或者直接劳动时间进行分配。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较直接的情况，如销售费用、运输费用等。
但是，对于一些较为间接的成本，如管理费用、研发费用等，采用直接分配法可能会导致成本分配不准确。
2. 比例分配法比例分配法是将辅助生产成本按照一定比例分配到各个产品上。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较间接的情况，如管理费用、研发费用等。
比例分配法的具体实现方式有多种，如按照销售额、生产成本、销售数量等比例进行分配。
3. 分步分配法分步分配法是将辅助生产成本分步分配到各个产品上。
这种方法适用于辅助生产成本与产品的关系比较复杂的情况，如研发费用、广告费用等。
分步分配法的具体实现方式有多种，如按照研发阶段、广告宣传阶段等进行分配。
4. 标准成本法标准成本法是将辅助生产成本按照一定标准进行分配。
这种方法适用于企业已经建立了一套完整的标准成本体系的情况。
标准成本法的具体实现方式有多种，如按照标准成本比例、标准成本费率等进行分配。
5. 实际成本法实际成本法是将辅助生产成本按照实际发生的成本进行分配。
这种方法适用于企业的辅助生产成本比较稳定，且与产品的关系比较直接的情况。
实际成本法的具体实现方式有多种，如按照实际发生的费用比例、实际发生的费用费率等进行分配。
辅助生产成本的分配方法需要根据企业的实际情况进行选择，以确保成本分配的准确性和合理性。
同时，企业还需要不断优化成本分配方法，以提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供支持。
辅助生产成本分配的方法
辅助生产成本分配的方法摘要：一、引言1.辅助生产成本分配的重要性2.文章目的与结构二、辅助生产成本分配方法概述1.直接分配法2.比例分配法3.交互分配法4.全部成本法5.按权益分配法三、各种辅助生产成本分配方法的优缺点分析1.直接分配法的优缺点2.比例分配法的优缺点3.交互分配法的优缺点4.全部成本法的优缺点5.按权益分配法的优缺点四、辅助生产成本分配方法的选择与应用1.企业特点与成本分配方法的选择2.行业标准与成本分配方法的选择3.成本分配方法在实际应用中的案例分析五、我国辅助生产成本分配的现状与改进建议1.现状分析2.改进建议六、总结1.辅助生产成本分配方法的重要性2.合理选择与应用成本分配方法的意义正文：一、引言随着企业经营规模的扩大和生产过程的复杂化，辅助生产成本分配成为企业管理的重要环节。
辅助生产成本分配的目的是合理分摊各生产部门的成本，使之更符合各责任中心的业绩考核。
本文将对辅助生产成本分配的方法进行详细阐述，以帮助企业更好地选择和应用合适的成本分配方法。
本文结构如下：首先介绍辅助生产成本分配的概述，包括直接分配法、比例分配法、交互分配法、全部成本法和按权益分配法；其次分析各种成本分配方法的优缺点；接着探讨如何选择与应用合适的成本分配方法；最后分析我国辅助生产成本分配的现状并提出改进建议。
二、辅助生产成本分配方法概述1.直接分配法：直接将辅助生产成本分配到各个生产部门，适用于辅助生产部门之间相互独立、相互配合程度较低的企业。
2.比例分配法：根据各生产部门的生产量、销售额等指标，按比例分摊辅助生产成本。
适用于各生产部门之间存在明显比例关系的企业。
3.交互分配法：将辅助生产成本按照各部门之间的相互消耗或受益关系进行分配。
适用于各部门之间存在较强相互依赖关系的企业。
4.全部成本法：将全部辅助生产成本不分摊到各生产部门，而是在企业内部进行统一管理。
适用于规模较小、生产过程简单的企业。
5.按权益分配法：根据各生产部门在企业中所占的权益比例分摊辅助生产成本。
辅助生产成本分配方法
辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指将企业的间接生产成本按照一定的规则分配到各个产品或者生产部门中，以便计算出每个产品或者生产部门的全面成本，从而为企业的决策提供依据。
其主要内容包括以下几个方面：一、辅助生产成本的分类辅助生产成本是指那些不能直接归属于某个产品或者生产部门的生产成本，如厂房租金、设备折旧、管理人员工资等。
在进行成本分配之前，需要将这些成本按照其性质进行分类，以便更好地进行分配。
二、辅助生产成本的分配方法辅助生产成本的分配方法有很多种，如直接分配法、间接分配法、综合分配法等。
其中，直接分配法是将辅助生产成本直接分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间存在直接关系的情况；间接分配法是将辅助生产成本按照一定的比例分配到各个产品或者生产部门中，适用于那些辅助生产成本与产品或者生产部门之间不存在直接关系的情况；综合分配法则是将直接分配法和间接分配法相结合，以更好地反映辅助生产成本的实际情况。
三、成本分配的依据成本分配的依据是指在进行成本分配时所依据的基础数据，如生产量、工时、机时等。
在选择成本分配的依据时，需要考虑到其公正性、可靠性和实用性等因素，以便得出更加准确的成本分配结果。
四、成本分配的程序成本分配的程序包括成本分配前的准备工作、成本分配的计算和记录、成本分配后的核对和调整等环节。
在进行成本分配时，需要按照一定的程序进行，以确保成本分配的准确性和可靠性。
综上所述，辅助生产成本分配方法是企业成本管理中的重要环节，其主要内容包括辅助生产成本的分类、分配方法、成本分配的依据和程序等。
只有通过科学合理的成本分配方法，才能更好地反映企业的实际成本情况，为企业的决策提供更加准确的依据。
辅助生产成本分配方法
辅助生产成本分配方法1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。
为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。
本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。
2. 常见的辅助生产成本分配方法2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方法。
它根据各个生产环节和产品的相关性，将辅助生产成本按照预先确定的比例分配给各个环节和产品。
通常，这个比例是根据历史数据和专业知识来确定的。
比例分配法的优点是简单易行，适用于辅助生产成本分配较为均匀的情况。
它能够快速计算出各个环节和产品的辅助生产成本，并且不需要过多的数据分析。
但是，比例分配法忽略了各个环节和产品之间的差异性，可能导致辅助生产成本分配不准确。
2.2 直接分配法直接分配法是根据辅助生产成本直接发生的环节和产品，将其完全分配给相关环节和产品。
这种方法可以有效地将辅助生产成本与具体的环节和产品对应起来，减少了辅助生产成本分配的不准确性。
直接分配法的优点是能够更准确地分配辅助生产成本。
它可以反映出各个环节和产品之间的差异性，确保每个环节和产品都承担了相应的辅助生产成本。
但是，直接分配法需要较为详细的数据和分析，对数据的准确性要求较高。
2.3 标准成本法标准成本法是根据设定的标准成本来分配辅助生产成本。
这种方法通常需要制定标准工时、标准单价等指标，并将其应用于辅助生产成本的分配中。
标准成本法能够帮助企业更好地控制成本，并鼓励各个环节和产品的效率提升。
标准成本法的优点是能够有效控制成本，并激励各个环节和产品提高效率。
它能够引导企业对辅助生产成本进行合理分配，确保辅助生产成本的有效利用。
但是，标准成本法需要制定合理的标准，并对标准进行持续的监控和更新。
3. 选择辅助生产成本分配方法的考虑因素在选择适合的辅助生产成本分配方法时，需要考虑以下因素：3.1 生产特点不同的生产特点可能需要不同的辅助生产成本分配方法。
辅助生产成本方法有几种
辅助⽣产成本⽅法有⼏种
为⽣产和提供⼀定种类和⼀定数量的产品或劳务所耗费的辅助⽣产费⽤之和，构成该种产品或劳务的辅助⽣产成本。
那么辅助⽣产成本的⽅法有哪⼏种？下⾯店铺⼩编为你解答，希望对你有所帮助。
⽅法解析
分配辅助⽣产成本的⽅法主要有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和按计划成本分配法等。
1.直接分配法
直接将各辅助⽣产车间发⽣的成本分配给辅助⽣产以外的各个受益单位或产品。
2.顺序分配法
是按照收益多少的顺序将辅助⽣产车间⼀次排列，收益少的在前⾯，先将费⽤分配出去，收益多的排在后⾯，后将费⽤分配出去的⼀种辅助分配⽅法
3.交互分配法
应先对各辅助⽣产内部相互提供劳务进⾏分配，然后再将各辅助⽣产车间交互分配后的实际成本，按对外提供劳务的数量，在辅助⽣产以外的各收益单位进⾏分配。
4.代数分配法
是通过建⽴多元⼀次⽅程并求解的⽅法。
取得各种辅助⽣产产品或劳务的单位成本，进⽽进⾏辅助⽣产费⽤分配的⼀种辅助⽣产费⽤分配⽅法。
(计算较为准确)
5.计划成本分配法
是按照计划单位成本、分配辅助⽣产费⽤的⼀种⽅法。
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辅助生产费用的分配方法有哪些
辅助生产费用的分配方法有哪些辅助生产费用的分配方法是指将企业生产过程中的辅助生产成本按一定规则进行分摊或分配的方法。
辅助生产费用主要包括设备折旧、设备维修、管理人员工资、生产现场水电费等费用。
下面将介绍几种常见的辅助生产费用的分配方法。
1.面积分配法面积分配法是根据各个生产部门或生产区域占用的面积比例来分配辅助生产费用。
在这种方法下，企业可以按照生产区域使用面积大小的比例来分摊费用。
例如，一个企业有两个生产部门，A部门占用的面积是1000平方米，B部门占用的面积是2000平方米，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为33.3万元，B部门的分摊费用为66.7万元。
2.工时分配法工时分配法是根据各个生产部门或岗位所消耗的工时来分配辅助生产费用。
这种方法适用于那些生产过程中需要人工操作的企业。
企业可以统计各个部门或岗位的工时数量，并根据工时的比例来分配费用。
例如，一个企业有两个生产部门，A部门占用的工时是100小时，B部门占用的工时是200小时，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为25万元，B部门的分摊费用为75万元。
3.设备利用率分配法设备利用率分配法是根据各个生产部门或岗位使用设备的利用率来分配辅助生产费用。
这种方法适用于那些生产过程中需要使用设备进行操作的企业。
企业可以统计各个部门或岗位使用设备的利用率，并根据利用率的比例来分配费用。
例如，一个企业有两个生产部门，A部门使用设备的利用率是50%，B部门使用设备的利用率是80%，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为33.3万元，B部门的分摊费用为66.7万元。
4.产值分配法产值分配法是根据各个生产部门或岗位的产值来分配辅助生产费用。
这种方法适用于那些有明确产值的企业。
企业可以统计各个部门或岗位的产值数量，并根据产值的比例来分配费用。
例如，一个企业有两个生产部门，A部门的产值是100万元，B部门的产值是200万元，辅助生产费用是100万元，那么A部门的分摊费用为25万元，B部门的分摊费用为75万元。
三、辅助生产成本的分配[共11页]
![三、辅助生产成本的分配[共11页]](https://img.taocdn.com/s3/m/04546ac5a216147916112844.png)
1
2 000 2 000 3 000 3 000 1 000 1 000 2 000 2 000 1 000 1 000
9 000
1
2 000 2 000 3 000 3 000 1 000 1 000 2 000 2 000 1 000 1 000
根据需要，如果几种产品负担的辅助生产成本分不清时，还需要选择有关分配标准进行分配， 并编制“辅助生产费用明细分配表（见表 4.3）。例如，表 4.2 中第二车间生产产品负担的辅助生产 成本就需要分配。
解答：分配率＝9 000÷（10 000－1 000）＝1（元/度） 第一基本车间：生产用＝2 000×1＝2 000（元）；
一般用＝1 000×1＝1 000（元） 第二基本车间：生产用＝3 000×1＝3 000（元）； 分配率＝3 000÷（100＋200）＝10（元/工时） 甲耗用＝100×10＝1 000（元） 乙耗用＝200×10＝2 000（元） 第二基本车间一般耗用＝2 000×1＝2 000（元） 行政管理部门耗用＝1 000×1＝1 000（元） 2．编制“辅助生产费用分配表” 实际工作中，辅助生产成本的分配通过编制“辅助生产费用分配表”进行，根据“辅助生产费 用分配表”，一方面编制会计分录准备登记总账，另一方面登记有关明细账。根据例 4-1 的资料，编 制“辅助生产费用分配表”（见表 4.2）。
辅助生产成本的分配是通过编制“辅助生产费用分配表”进行的。 通常采用的辅助生产成本的分配方法有：直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、代数分 配法和顺序分配法。
（一）直接分配法 直接分配法是将待分配的辅助生产车间的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益产品、部 门，而不考虑各辅助生产车间相互消耗费用的一种分配方法。这种方法简便易行，但正确程度不高， 适用于辅助生产车间相互之间提供产品、劳务较少或相互之间不提供产品、劳务的情况。 特点：只对外（辅助生产部门以外的各单位）进行分配，而不考虑辅助生产车间之间相互提供 的劳务。计算简单，但分配不准确。 1．分配原理 辅助生产车间费用分配率 ＝该辅助生产车间发生的直接费用÷（向辅助车间以外各受益单位提供的劳务量） 某受益对象应分配的辅助生产车间的费用 ＝该受益对象耗用的劳务量×辅助生产车间费用分配率 辅助生产车间发生的直接费用为要素费用分配完，登记在“辅助生产成本明细账”的费用合计。 采用直接分配法，由于各辅助生产车间只是进行对外分配，仅分配一次，因此，这种分配方法最为 简便，但只适合在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行费用的交互分配对辅助生产成本和企业 产品成本影响不大的情况下采用。
简述辅助生产成本分配方法
简述辅助生产成本分配方法辅助生产成本分配方法是指在生产过程中，为了准确计算产品成本，需要将辅助生产部门的成本分配给各个产品。
辅助生产成本是指不能直接与产品联系起来的成本，如管理费用、研发费用、维修费用等。
这些成本对于生产过程的顺利进行是必不可少的，但无法直接归属于某个具体产品，因此需要采用适当的方法进行分配。
辅助生产成本分配的目的是为了实现成本控制和决策的准确性。
通过合理分配辅助生产成本，可以更准确地计算产品成本，为企业提供正确的决策依据。
下面介绍几种常用的辅助生产成本分配方法：1.直接分配法：直接分配法是指将辅助生产部门的成本直接按照实际发生额分配给各个产品。
这种方法简单直接，适用于辅助生产成本与产品之间有直接关系的情况。
例如，某公司的研发费用可以按照产品的研发工作量来分配。
2.比例分配法：比例分配法是指根据产品与辅助生产部门之间的关系，按照一定比例分配辅助生产成本。
这种方法适用于辅助生产成本与产品之间没有直接关系的情况。
例如，某公司的管理费用可以按照各个产品的销售额或利润来分配。
3.可行量分配法：可行量分配法是指根据产品的可行量来分配辅助生产成本。
这种方法适用于辅助生产成本与产品之间存在一定关系，但又无法直接按照发生额或比例分配的情况。
例如，某公司的维修费用可以按照各个产品的修理次数或使用寿命来分配。
4.标准成本法：标准成本法是指根据产品的标准成本来分配辅助生产成本。
这种方法适用于企业已经确定了产品的标准成本，并且辅助生产成本与产品之间存在一定关系的情况。
例如，某公司的研发费用可以按照产品的标准研发成本来分配。
在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的辅助生产成本分配方法。
同时，需要注意以下几点：1.准确性：辅助生产成本分配的准确性对于计算产品成本和决策的准确性至关重要。
因此，在选择分配方法时，应尽量确保分配结果与实际情况相符。
2.合理性：辅助生产成本分配应符合公平合理的原则，不能偏袒某个产品或部门。
简述辅助生产成本分配方法(一)
简述辅助生产成本分配方法(一)简述辅助生产成本分配什么是辅助生产成本？辅助生产成本是指在生产过程中与直接材料和直接劳动成本相联系的间接费用。
它们不能直接与特定产品或服务相关联，但对于产品的生产和提供起着重要的辅助作用。
辅助生产成本包括但不限于设备折旧费、租金、维护费、间接人工费、设备温度调整费、电费和水费等。
辅助生产成本分配的目的辅助生产成本分配的目的是为了合理、公正地将这些间接费用分摊到最终的产品或服务上，以便准确计算产品的成本，并为决策提供准确的依据。
辅助生产成本分配的方法•直接人工成本比率法：根据直接人工工资和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产成本与直接人工费用的关系比较稳定的情况。
•直接材料成本比率法：根据直接材料成本和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产成本与直接材料费用的关系比较稳定的情况。
•直接劳动时间比率法：根据直接劳动时间和辅助生产成本的比例，将辅助生产成本分配到产品或服务上。
这种方法适用于辅助生产成本与直接劳动时间的关系比较稳定的情况。
•基于活动成本驱动量的方法（ABC法）：根据活动成本驱动量，将辅助生产成本与活动成本驱动量相关的产品或服务上。
这种方法适用于不同产品或服务对辅助生产成本的消耗差异较大的情况。
辅助生产成本分配的注意事项•在选择辅助生产成本分配方法时，应根据不同行业、不同企业的实际情况进行选择，确保所选方法能够反映实际的生产情况。
•辅助生产成本分配的目的是为了准确计算产品成本，因此在分配过程中需要尽量减少误差，提高分配的准确性。
•辅助生产成本的分配应定期进行复核和调整，以保证分配结果的准确性和公正性。
以上是关于辅助生产成本分配的简要介绍，不同的方法适用于不同的情况，选择合适的方法能够帮助企业准确把握产品的成本，并为决策提供科学的依据。
适用于自身情况的方法的选择非常重要，希望本文对读者有所帮助。
会计经验：辅助生产成本的分配方法
辅助生产成本的分配方法1.直接分配法 直接分配法的特点是不考虑个辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
采用直接分配法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简便，但分配结果不够准确。
2.交互分配法 交互分配法有两次分配过程，第一次是先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前的成本分配率(单位成本)，在各辅助生产部门间进行分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各个受益部门之间进行分配。
而直接分配法只需要经过一次分配。
交互分配法第二次分配(对外分配)的实际费用为交互分配前的成本加上分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用。
采用交互分配法公式为： 对内交互费用分配率（单位成本）=辅助生产成本总额/辅助生产的产品或劳务数量（包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量） 对外费用分配率（单位成本）=（交互前的辅助生产成本总额+交互分配转入的费用－交互分配转出的费用）/辅助生产的产品或劳务数量（不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务数量） 3.计划成本分配法 计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法，即辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用)与按计划成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用账户。
辅助生产成本差异的计算公式是：辅助生产成本差异=辅助生产实际成本－按计划成本分配的费用=（各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转入的费用）－按计划成本分配转出的费用。
计划成本分配法的特点：不求分配率，按照给出的计划单位成本直接分配；内部外部一起分配；实际成本与计划成本的差异，不再进行追加分配，采用简化计算方法全部计入管理费用。
简述辅助生产费用的分配方法
简述辅助生产费用的分配方法
在辅助生产费用的分配方法中，有三种常见的方法：
1. 直接分配法：这种方法将辅助生产费用直接分配给产生这些费用的产品或部门。
例如，如果一项费用是由特定产品的生产所引起的，那么该费用将被直接分配给该产品。
这种方法的优点是简单、直接，并且可以准确地确定每个产品或部门的辅助生产费用。
但是，直接分配法可能会忽视一些共同产生费用的产品或部门，因此可能导致费用的不准确分配。
2. 分步分配法：这种方法将辅助生产费用按照一定的分配基础（如直接劳动力成本、直接材料成本、直接机时等）分配给各个产品或部门。
例如，如果一项费用与直接劳动力成本相关，那么该费用将按照不同产品或部门的直接劳动力成本比例进行分配。
这种方法相对于直接分配法有更强的公平性和准确性，但也相对复杂一些。
3. 等比例分配法：这种方法将辅助生产费用按照各个产品或部门的产出数量进行等比例分配。
例如，如果一项费用是由所有产品的生产共同引起的，那么该费用将按照各个产品的产出数量进行分配。
这种方法的优点是简单、方便，并且适用于那些共同产生费用的产品或部门。
然而，等比例分配法可能会导致费用的不准确分配，特别是对于那些产出数量相对较少的产品或部门。
在实际应用中，根据具体情况和管理需求，可以综合使用这些
分配方法，以达到对辅助生产费用合理、准确、公平地分配的目的。
15. 辅助生产费用的分配——计划成本分配法
4） 计划成本分配法
4） 计划成本分配法
【例4-4】承【例4-1】相关资料，假定供水车间的计划 单位成本为3.00元/吨，供电车间的计划单位成本为0.85 元/度。 【例4-1】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主 要为本企业基本生产车间和行政管理部门等部门服务。 2016年10月发生的辅助生产费用为：供水车间6 000元， 供电车间35 200元。该企业辅助生产车间供应劳务数量， 见表4-1。 要求：采用计划成本分配法对辅助生产费用进行分配， 并编制相应的会计分录。
位成本有现成资料，从而简化和加速了分配的计算工作，通过成本差 异分析，还能反映和考核辅助生产费用计划的执行情况，便于考核和 分析各受益单位的经济责任。但是采用该种分配方法，辅助生产产品 或劳务的计划单位成本必须比较正确，否则会影响计算的准确性。
它的优点在于计算便 捷、有效率，且便于
明确责任关系
它的缺点表现 在计划单价的 采集及对较大 差额的不谨慎
4） 计划成本分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一Байду номын сангаас耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
采用
4） 计划成本分配法
基本的计算过程： ➢辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务，一律 按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分 配； ➢辅助生产车间实际发生的费用（包括辅助生产交 互分配转入的费用在内）与按计划单位成本分配转 出的费用之间的差额，也就是辅助生产产品或劳务 的成本差异； ➢将实际成本与计划成本的差异在辅助生产车间以 外的各受益部门进行分配。为了简化计算可以调整 计入管理费用（超支用蓝字，节约用红字）。
辅助生产成本的归集与分配
辅助生产成本的归集与分配引言在企业的生产过程中，除了直接材料、直接人工和制造费用等明细成本外，还存在着一些间接成本，也称为辅助生产成本。
辅助生产成本是指与产品生产关系密切，但无法直接归属于某个具体产品的成本。
对于企业管理者来说，正确的归集和分配辅助生产成本是非常重要的，可以帮助企业准确计算产品成本，做出合理的决策。
本文将探讨辅助生产成本的归集与分配方法。
辅助生产成本的分类辅助生产成本通常可分为三类：1.制造费用：包括厂房租金、设备折旧、设备维护费用等与企业生产经营直接相关的费用。
2.间接人工成本：指生产过程中的非直接人工成本，如管理人员工资、工会经费、福利费等。
3.间接材料成本：指生产过程中的非直接材料成本，如工具消耗、办公用品费用等。
辅助生产成本的归集方法辅助生产成本的归集是将各项辅助生产成本按照一定的方法和标准进行分配并计入产品成本的过程。
根据不同的成本性质，归集方法可以分为以下几种：1.直接分配法：适用于能够明确归属于某个产品的辅助生产成本。
根据成本项目的直接关联程度，直接将辅助生产成本分配到各个产品上。
2.比例分配法：适用于不同产品之间无法直接量化的辅助生产成本。
按照某种比例（如产量比例、销售额比例等）将辅助生产成本分配到各个产品上。
3.基于活动成本的分配法：适用于辅助生产成本与特定活动相关联的情况。
通过分析活动的成本驱动因素，按照这些因素的使用情况分配辅助生产成本。
辅助生产成本的分配方法辅助生产成本的分配是指将归集后的辅助生产成本按照一定的规则和依据进行分配，使得各个产品能够合理承担相应的辅助生产成本。
常见的分配方法包括：1.基于直接人工成本的分配：根据产品所消耗的直接人工资源，按照直接人工成本占比来分配辅助生产成本。
2.基于直接材料成本的分配：根据产品所消耗的直接材料资源，按照直接材料成本占比来分配辅助生产成本。
3.基于产量比例的分配：根据产品的产量比例来分配辅助生产成本，以更加公平地分担成本。
辅助生产费用的五种分配方法
辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。
辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。
辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。
辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。
本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。
一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。
该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。
二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。
该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。
该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。
该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。
三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。
当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。
该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。
该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。
四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。
机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。
如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。
该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。
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第四章辅助生产费用的核算
第一节辅助生产费用归集的核算
一、辅助生产费用核算的特点
（一）辅助生产及辅助生产费用的概念
工业企业的辅助生产，是指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位提供服务而进行的产品生产和劳务供应。
辅助生产车间所进行的产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件制造等。
辅助生产车间所进行的劳务供应主要包括：运输、供水、供电、供气、供风等。
辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原材料费用、动力费用、工资及福利费用以及辅助生产车间的制造费用，被称为辅助生产费用。
为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产费用之和，构成该种产品或劳务的辅助生产成本。
（二）辅助生产费用核算的特点
辅助生产费用的核算，包括辅助生产费用的归集和辅助生产费用的分配两个方面。
1、归集：辅助生产费用按照辅助生产车间以及产品和劳务类别归集的过程，也是辅助生产产品和劳务成本计算的过程；辅助生产费用的归集是为辅助生产费用的分配作准备，因为只有先归集起来，才能够进行分配。
2、辅助生产费用的分配，是指按照一定的标准和方法，将辅助生产费用分配到各受益单位或产品上去的过程。
分配的及时性和准确性，影响到基本生产产品成本、经营管理费用以及经营成果核算的及时性和准确性。
辅助生产费用分配的核算，是辅助生产费用核算的关键。
二、辅助生产费用归集的核算
（一）账户的设置和归集的程序
辅助生产费用的归集和分配，是通过“辅助生产成本”账户进行的。
该账户一般应按辅助生产车间、车间下再按产品或劳务种类设置明细账，账中按照成本项目或费用项目设立专栏进行明细核算。
辅助生产发生的各项生产费用，应记入“辅助生产成本”账户的借方进行归集。
辅助生产费用归集的程序有两种，相应地，“辅助生产成本”明细账的设置方式也有两种。
两者的区别在于辅助生产制造费用归集的程序不同。
在一般情况下，辅助生产车间的制造费用应先通过“制造费用——辅助生产车间”账户进行单独归集，然后将其转入相应的“辅助生产成本”明细账，从而计入辅助生产产品或劳务的成本。
但在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供商品，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本的情况下，为了简化核算工作，辅助生产的制造费用可以不通过“制造费用——辅助生产车间”明细账单独归集，而是直接记入“辅助生产成本”明细账。
（二）辅助生产费用归集的账务处理
1、设置“制造费用——辅助生产车间”账户的情况
（1）对于在“辅助生产成本”明细账中设有专门成本项目的辅助生产费用，如原材料费用、动力费用、工资及福利费用等，发生时应记入“辅助生产成本”总账和所属明细账相应成本项目的的借方，其中，直接计入费用应直接计入，间接计入费用则需分配计入；
（2）对于未专设成本项目的辅助生产费用，发生时应先计入“制造费用——辅助生产车间”账户归集，然后再从该账户的贷方直接转入或分配转入“辅助生产成本”总账和所属明细账的借方。
2、不设置“制造费用——辅助生产车间”账户的情况
“辅助生产成本”总账和明细账内按若干费用项目设置专栏。
对于发生的各种辅助生产费用，可直接计入或间接分配计入“辅助生产成本”总账以及所属明细账的相应费用项目。
第二节辅助生产费用分配的核算
辅助生产车间既可能生产产品又可能提供劳务。
所生产的产品，如工具、模具、修理用备件等，应在产品完工时，从“辅助生产成本”账户的货方分别转入“低值易耗品”、“原材料”等账户的借方；
所提供的劳务作业，如供水、供电、修理和运输等，其发生的辅助生产费用通常于月末在各受益单位之间按照一定的标准和方法进行分配后，从“辅助生产成本”账户的贷方，转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“营业费用”、“在造工程”等有账户的借方。
辅助生产提供的产品和劳务，主要是为基本生产车间和企业管理部门使用和服务的。
但在某些辅助生产车间之间，也有相互提供产品和劳务的情况。
因此，为了正确地计算辅助生产产品和劳务的成本，并将辅助生产费用正确地分配给各受益单位，在分配辅助生产费用时，需要在各辅助生产车间之间进行费用的交互分配。
辅助生产费用的分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的。
通常采用的辅助生产费用的分配方法有：直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
一、直接分配法
所谓直接分配法，是指不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位的一种分配方法。
费用分配率= 某辅助生产单位待分配费用
该辅助生产单位提供给外部其他受益单位的劳务数量
某受益单位应分配的费用=该受益单位接受的劳务量×费用分配率
这种分配方法最为简便，但只宜在辅助生产内部相互提供劳务不多，不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。
优点：计算工作简便。
缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，分配结果含有较大的误差。
[例]企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的
费用分别是:供电车间10 200元，锅炉车间5 032元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门共提供27 200度电，其中锅炉车间耗用2 200度电；锅炉车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供1 360吨热力蒸汽；其中供电车
1、直接分配法
在此方法下，不考虑辅助生产车间之间的交互服务，其成本直接对外分配。
因此，分配率为：供电车间：10 200/（27 200-2 200）=0.408(元/度)
锅炉车间：5 032/（1 360-102）=4（元/吨）
然后，根据分配率分别乘以耗用量，就可计算出各自应分摊的辅助生产成本。
甲产品负担的电费=0.408×12 000=4 896（元）
乙产品负担的电费=0.408×11 000=4 488（元）
销售部门耗用电费（销售费用）=0.408×1 200=489.6（元）
行政管理部门负担的电费(管理费用)= 0.408×800=326.4（元）
借：制造费用——甲产品 6816
——乙产品 5768
销售费用 1609.6
锅炉费用 1038.4
贷：辅助生产成本——供电 10200
——锅炉 5032
二、交互分配法
采用交互分配法，需要进行两次分配。
首先，根据各辅助生产车间相互提供务的数量和交互分配前的单位成本(费用分配率)，在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)，再按提供劳务的数量和交互分配后的单位成本(费用分配率)，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。