7 第七章__创业团队组建
创业团队的组建流程
创业团队的组建流程创业团队的组建流程可以分为以下几个步骤：1.明确业务目标：首先，创业者需要明确自己的业务目标和发展方向。
这包括确定产品或服务的创新点和定位，以及预计的市场规模和竞争环境。
2.招募核心成员：根据业务目标，创业者需确定需要哪些核心成员来支持团队的发展。
这些成员可能包括技术人员、市场营销人员、财务人员等。
创业者可以通过自己的人脉、招聘网站或者推荐机构等渠道来寻找合适的人选。
3.制定角色和职责：一旦核心成员加入团队，创业者需要制定每个成员的具体角色和职责。
这有助于明确团队成员的工作范围，避免冲突和重复工作，并提高团队的协作效率。
4.建立沟通机制：团队成员之间需要进行有效的沟通和协作。
创业者可以选择适合团队的沟通工具，例如在线聊天软件、团队管理软件等来促进信息的共享和沟通。
5.制定团队文化和价值观：创业者需要建立和传播团队的文化和价值观。
这有助于团队成员形成共同的认知和共享价值观，使团队更加凝聚力强，形成共同的目标和行动方向。
6.培训和发展：团队组建后，创业者可以为团队成员提供相关的培训和发展机会，以提高其技能和知识水平。
这有助于团队成员更好地适应创业过程中的各种挑战和机遇。
7.监督和评估：创业者需要对团队的工作进行监督和评估，以确保团队能够按照预期的目标和进度进行工作。
这可以通过定期的团队会议、工作报告等方式来进行。
8.调整和完善：根据实际情况，创业者可能需要对团队进行调整和完善。
这可以包括调整团队成员的角色和职责、引入新的成员或者进行战略调整等。
以上是一个一般性的创业团队组建流程，具体的流程可以根据不同的业务特点和创业者的情况进行调整和完善。
创业团队的组建
星状创业团队 星状创业团队中一般有 一个核心人物充当了领队的 角色。
网状创业团队
网状创业团队的成员一 般在创业之前都有着星状创业团队
虚拟星状创业团队是 由网状创业团队演化而来 的，基本上是前两种的中 间形态。
创业团队的组建
二、组建创业团队的策略 （二）创业实践中的组合类型
首先，创业团队是一种特殊群体。创业团队首先是一种群体，创业团队成员在 创业初期把创建新企业作为他们共同努力的目标。
其次，创业团队的工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。虽然创 业团队的个体成员可能具有不同的特质，但他们相互配合、相互帮助，通过坦诚的 意见沟通形成了团队协作的行为风格，能够共同地对拟创建的新企业负责，具有一 定的凝聚力。
开展各项活动。第一，增强团队成员的信任。第二，营造合作与竞争共存的氛围。创业团队 要持续不断地进行沟通，切忌把问题积累和矛盾扩大。
（四）改善决策行为 创业决策是创业团队需要进行的最核心的创业活动，改善决策行为是创业团队的一项
重要行动策略。改善决策行为可以从以下三个方面入手：第一，增强认知冲突，弱化情感 冲突。第二，提高决策效率，即要求创业团队能够迅速地做出决策。第三，提高决策的开 放性，在决策过程中，决策群体能够不受个体特定意见的支配。
在复星多元化的产业链条中，郭广昌是整个企业集团的灵魂；善于沟通交流的梁信军是副董 事长兼副总裁，也负责集团的战略投资；汪群斌是复星实业的总经理，专攻生物医药；范伟则掌 管房地产。他们之间持续合作十几年，利益共享、理念一致、个性互补。复星之所以运作得好， 是因为他们的创业团队之间实行的一直就是规范化的运作。
最后，创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。创业团队处在创建新 企业的初期或企业成长早期，现实中往往被人们称为“元老们”，而高层管理团队 则是创业团队组织形式的延续，高层管理团队的管理风格在很长一个时期内是很难 彻底改变的。
教案07第七章创业资源与创业融资
教案07第七章创业资源与创业融资第七章创业资源与创业融资教案附：资料⼀资料⼆向赵本⼭学习资源整合提起赵本⼭本⼈，以及《马⼤帅》、《刘⽼根》、《乡村爱情》等影视制作基地——本⼭传媒集团，想必⽆⼈不知，⽆⼈不晓。
借助赵本⼭个⼈的影响⼒，从“刘⽼根⼤舞台”到收视率颇⾼的《明星转起来》、《本⼭快乐营》等电视节⽬中不难看出，⽆数个本⼭传媒的弟⼦轮回登台亮相，给观众带去笑声与欢乐的同时，也为企业增加了不菲的收⼊。
⼩品王赵本⼭将这些弟⼦在不同时期统⼀收编，整编成了⼀个强⼤的艺术团队，以集团化企业运作模式进⾏统筹管理。
在各类艺⼈陆续加⼊本⼭传媒后，依托本⼭传媒平台，他们⾛上了电视，⾛进了剧组，⾛进了春晚，⾛向了全国，⾛进了观众的⼼灵世界。
本⼭传媒共赢的资源整合理念基于三点：1.赵本⼭凭借个⼈品牌资源⼴收门徒，给徒弟们提供平台，师徒共同将⼀块蛋糕做⼤，⼈⼈受益，共赢未来。
2.众⼈拾柴⽕焰⾼，⼀个⼈前进⼀百步永远⽐不上⼀百个⼈共同前进⼀步。
有了品牌和优质核⼼资源，企业才能着眼于长远发展。
名利双收之外，淳朴的民间艺术与⽂化也由此⾛向了世界。
3.资源整合造就了⼀个民族品牌的诞⽣，赵本⼭的资源整合也让潜在的竞争对⼿（被整合的民间艺⼈与演员）与⾃⼰共同发展，共事⽽⽆忧。
随着知识经济的发展，资源整合越来越成为企业经营中提升核⼼竞争⼒的关键。
它不仅是系统论的思维⽅式，还是优化配置的重要决策。
如何让资源整合的各⽅都满意，其资源整合的关键在互补，核⼼在共赢。
在资源整合过程中，最忌单⽅追求利益最⼤化，必须设计出共同获利的盈利模式。
这个获利预期不⼀定都是经济利益，⽽是各⽅不同利益追求的综合平衡。
实现资源整合的关键要点：（1）识别利益相关者及其利益；（2）构建共赢机制；（3）维持信任长期合作。
资料三案例：思迈⼈才⽹的失败⼤学⽣⼩胡和7位同学筹资12万，成⽴了思迈⼈才顾问有限公司，并建⽴了思迈⼈才⽹。
公司主旨是为企业和个⼈提供⼈才评估、咨询、培训、交流、猎头、⼈事代理等服务，为⼤学⽣提供求职培训、素质测评、推荐安置⼯作等服务。
创业团队组建简述
创业团队组建简述
创业团队的组建是创业成功的重要因素之一，以下是一个简要的组建流程：
1. 明确创业目标：确定团队的目标和愿景是非常重要的，它将直接影响到团队成员的选择。
2. 招募创业团队：优秀的团队成员对于创业的成功非常重要，要根据创业目标，从自身和各种途径寻找有丰富经验、创新精神、合作思维和决策能力等素质的人才。
3. 分工合作：确定团队成员的角色和职责，建立相互合作的工作机制和团队文化。
4. 资金方案：在创业初期资金是必备条件，创业团队可以通过VC、天使投资、银行贷款等方式筹集资金。
5. 建立合作网络：建立与行业内重要人物和机构的交流合作经验，有助于提升企业形象和推广产品。
最后，创业团队应该保持创业态度，引领市场潮流，不断创新和优化产品和服务，不断提高市场竞争力。
《创业团队组建》课件
合作关系是创业团队成功的核心，良 好的合作关系可以使创业团队稳步成 长。
角色分配
创始人的角色和职责
创始人是组建创业团队的先锋， 包括产品策略、市场营销、人 员招募和资本管理等职责。
其他团队成员的职责和 角色
团队其他成员的选择也非常重 要，团队成员应该根据不同领 域的专长进行角色分配。
组织架构的重要性
组织架构可以让企业内部有秩 序地运作，制定不同的职责和 目标达到成功的发展。
管理和沟通
1 管理团队的方法和技巧
为了更好地管理团队，应该建立有效的沟通，并在团队内部制定规章制度来加强运营和 管理。
2 如何进行有效的沟通
沟通对于团队顺利的运作和创业的成功非常重要，必须建立积极、开放和清晰的沟通。
3 如何处理不同意பைடு நூலகம்和冲突
创新的意义
创新是创业团队独特的贡献，帮助企业在竞 争激烈的市场占有一席之地。
团队组建
1
创业团队应具备的特征
创业团队应具备良好的沟通、协作和
团队成员的选择
2
团队精神，同时还应该专注于创新、 市场和策略规划。
团队成员的选择是组建团队成功的关
键，创业团队将需要人才、资金和各
方面的支持。
3
如何建立有效的合作关系
不同意见和冲突是团队内部不可避免的问题，有效的拟定解决方案和冲突管理是解决问 题的关键。
资金和资源
1
组建创业团队需要的资金和资源
资金和资源是创业团队成功的重要条件，它们可以保证创业过程的落地和推进， 帮助团队快速成长。
2
如何寻找和利用资源和资金支持
寻找和使用资源和资金是创业成功的关键，可以通过投资、捐赠和赞助等多种途 径得到支持。
创业团队的组建与管理教学课件
团队成员间缺乏信 任和合作精神
教训四
盲目扩张，资源浪 费和管理混乱
教训一
缺乏清晰的市场定 位和商业模式
教训三
对风险和挑战认识 不足，应对能力差
教训五
忽视用户需求和反 馈，产品和服务质 量不高
国内外知名创业团队的发展历程
发展历程一：阿里巴巴
发展历程五：特斯拉 发展历程四：亚马逊
发展历程二：腾讯 发展历程三：谷歌
成熟期
团队稳定，形成核心成员； 需要关注创新和变革，保 持竞争力。
团队成长的策略与实践
建立共同的目标和价值观
确保团队成员对目标和价值观的认同，增强 凝聚力。
培养信任和尊重
倡导诚信、透明和尊重的氛围，促进团队成 员之间的互信。
强化沟通和协作
建立有效的沟通渠道，鼓励成员之间的交流 与合作。
提供培训段
在这个阶段，团队成员开始聚集在一起，明确共同的目标和愿景，制 定商业计划和战略。
发展阶段
在这个阶段，团队成员开始分工合作，推动项目实施和发展。他们需 要不断学习和成长，以应对不断变化的商业环境。
成熟阶段
在这个阶段，团队成员已经形成了良好的工作默契和协作机制。他们 能够高效地解决问题和应对挑战，推动项目取得更大的成功。
建立有效的沟通机制，鼓励团 队成员发表意见和建议，及时
反馈工作进展和问题。
领导技巧
发挥领导作用，引导团队成员 明确目标，制定计划，协调资 源，解决问题。
激励技巧
根据团队成员的需求和特点， 采用不同的激励方式，激发团 队成员的积极性和创造力。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团 队成员提升技能和能力，促进
重要性
创业团队对于创业成功至关重要。一个优秀的创业团队能够提供创新思维、专 业知识和经验，共同应对创业过程中的挑战和机遇，提高创业项目的成功率。
创业团队的组建
（一）什么是企业？
1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。 2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司
和股份有限公司，这是现代企业发展的主要 趋势。 3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商 户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公 司和股份有限公司。
企业经营的六种活动
技术 商业 财务 安全 会计 管理
案例：巨人集团的兴衰
1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳 出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把 生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团， 成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉 柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228 个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以 上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定 的奇迹。
（2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整
二、如何组建创业团队
（四）构建团队制度体系
（1）约束制度
纪律条例 组织条例 财务条例
保密条例
利益分配方案
（2）激励制度
奖惩制度 考核标准
激励措施
二、如何组建创业团队
（五）团队的调整融合
随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制 度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐 暴露出来，这时需要对团队进行调整融合
二、如何组建创业团队
（一）确定创业目标 技术
通过完成创业阶段
市场 实现 企业从无到
规划
有，从起步
组织
到成熟
管理
二、如何组建创业团队
（二）招募合适的人员
创业团队需要的人才
管理人才 技术人才
营销人才
注意：规模要适中（最初2-12人最佳）
二、如何组建创业团队
（三）职权划分
原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏
大学生就业与创新创业教程 第3版 第7章 组建创业团队
二、筛选创业机会
1．创业机会的原始市场规模 创业机会的原始市场规模是指创业机 会形成之初的市场规模。原始市场规 模决定了创业者在创业初期可能获得 的销售成绩和利润。对资本、技术、 运营能力等不足的创业者来说，原始 市场规模越大，他们可能获得的销售 规模就越大，生存率也就越高。
第七章
组建创业团队
——《大学生就业与创新创业教程（ 第 3版）》
【案例导入】
蒲成进在一家工程装修公司工作了7 年，从一个学徒成长为一名优秀的装修主管，手下有一 个技术精湛的工程装修团队。在前不久，蒲成进因为装修材料的问题与公司行政主管大吵了一架， 自知矛盾无法弥合决定辞职单干。让蒲成进感到宽慰的是，手下的技术骨干有一大半都选择继续 追随他，于是他得以整合出一支精干的工程装修队伍，在工程装修这个领域开始了创业生涯。蒲 成进在行业里以讲义气和性格直爽著称，凭借往年积攒的名气和社会关系，他很快得到了第一笔 业务，为某写字楼进行翻新装修。蒲成进团队对此驾轻就熟，在客户支付了30% 的预付款后迅速 带领团队进场施工，但是很快就出现了问题，因为蒲成进的团队只是一个装修团队，虽然技术很 强，但是缺乏后勤支持方面的成员，没有人会管账、没有人专门负责购置材料等。施工现场出现 了材料、工具不足问题，蒲成进只得从施工一线退下，做起了管账、购置物资、供应伙食等工作。
例 思
2．应该如何组建一个优秀的创业团队？
考
提到创业，很多创业者立刻就会想到团队。一位学者对 104 个高新技术公司进行了研究，结 果表明，销售额达到或超过 500 万美元的公司中，有 83.3% 是由团队创立的。这充分说明团队 创业的普遍性和重要性。通常来说，创业者发现创业机会、萌生创业想法时，为了实现这一想法， 通常要寻觅志同道合的创业伙伴，组建功能全面的创业团队，团队成员负责不同的工作内容，以 应对生产、管理、销售、服务等大量工作，以及频繁波动的市场环境。
创业团队的组建与管理ppt课件
+ 管理意识与手段 + 创业团队的构成 + 创业团队的组建 + 有效管理下属
2
适合对象 管理九段
管理三十六级
高管 人员
九段 战略管理 八段 文化管理
1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
部门 经理
七段 创新管理 六段 知识管理 五段 柔性管理
1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
基层 主管
四段 质量管理 三段 成本管理 二段 效率管理 一段 经验管理
1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
六
择善德为上
一
授权才为度
二
授权
行权信为本
三
强化监督
五
不可放任
保证可控收放自如
四
33
+ 创建环境 + 慧眼识才 + 职业规划
+ 知人善任
合理授权 绩效指导 动态激励 有效沟通
34
是贯穿评价阶段中 不断进行的工作 (做 什么)
绩效计划
由管理者与员工共 同确定期望达到的 绩效 (什么目标)
解聘员工
员工离任
员工辞职
42
+ 什么是创业团队？ + 创业团队的作用优势是什么？ + 创业团队包括那些成员？ + 创业团队的演变过程是怎样的？ + 创业团队的创业精神是始终不变的吗？ + 优秀创业团队的开发包括哪些内容？
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队的组建和管理是创业过程中非常重要的一环，它直接影响着企业的发展和成功。
在面对资金、市场、竞争等各种挑战时，一个强大的团队可以有效地协同合作，共同克服困难，实现企业的战略目标。
本文将从创业团队组建和管理的角度，分别介绍团队组建的步骤和方法、团队管理的技巧和策略，以及实际案例的分析，帮助创业者更好地理解和运用创业团队管理的要点。
一、团队组建1.明确团队目标和需求创业团队的组建首先要明确团队的目标和需求。
创业者需要确保自己对团队的人员需求有清晰的认识，比如需要哪些岗位的人才、需要哪些技能和经验等。
另外，团队的目标也需要明确，即要求团队成员在一定时间内完成某些目标或任务，如产品开发、市场拓展、融资等。
2.寻找合适的团队成员一旦团队的目标和需求明确，创业者就需要开始寻找合适的团队成员。
在寻找团队成员时，创业者可以通过内部推荐、招聘网站、社交媒体等途径来广泛宣传招聘信息，吸引人才投递简历。
同时，创业者还可以通过参加创业大赛、行业研讨会等活动，寻找具有潜力和能力的团队成员。
3.团队成员的选拔和面试在确定候选人之后，创业者需要进行面试和选拔。
面试时，创业者可以通过面试题目、案例分析、实战演练等方式来全面评估应聘者的能力和素质，确保招聘进来的人才能够胜任团队的工作。
4.建立团队文化和氛围团队文化和氛围对于团队的凝聚力和团队成员的积极性非常重要。
创业者可以通过定期团队活动、团队建设、培训等方式来建立积极向上的团队文化和氛围，营造良好的工作环境和人际关系，激发团队成员的潜力和创造力。
5.团队的管理和激励一旦团队组建完成，创业者需要全面管理团队成员，以确保团队高效运作和任务顺利完成。
这中间需要包括团队的目标设定、任务分配、过程监督、绩效考核、激励奖励等方面的工作。
创业者可以通过与团队成员的交流、沟通和反馈，制定合理的管理和激励措施，激励团队成员充分发挥潜力，推动团队的发展和成长。
二、团队管理1.明确团队目标和任务创业团队的管理需要以明确的目标和任务为基础。
创业团队的组建和管理
创业团队的组建和管理创业团队是一个企业成功的关键因素之一，一个强大的团队可以帮助企业实现目标，克服困难和挑战。
在本文中，我们将探讨创业团队的组建和管理，以及如何打造高效的创业团队。
组建团队第一步是确定创业团队的规模和结构。
通常情况下，创业团队需要包括创始人、行政人员、技术人员、市场人员和财务人员等，以确保企业在各个方面都有良好的支持和服务。
此外，一个高效的创业团队需要成员之间的合作和协作，因此，创业团队的规模和结构需要根据企业的需求和发展阶段来确定。
招聘正确的人才招聘正确的人才是组建团队的关键。
创业团队需要有志同道合的人，能够共同追求企业的发展目标。
此外，团队成员之间需要具备互补的能力和技能，以确保团队的整体实力。
在招聘人才时，企业可以通过招聘代理机构、招聘网站和社交媒体等渠道来寻找合适的人才。
培训团队成员一旦团队成员加入到企业中，企业需要给予他们必要的培训和支持，以确保他们能够胜任自己的岗位。
培训可以包括新员工培训、技术培训、销售培训等，以提升团队成员的综合能力和素质。
此外，企业还可以为团队成员提供相关的学习资源和培训计划，以帮助他们不断提升自己的能力和技能。
激励团队成员激励团队成员是团队管理的一个关键环节。
一个良好的激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中。
激励手段可以包括薪酬激励、岗位晋升、员工福利等，以及表彰和奖励制度。
建立沟通机制良好的沟通是一个高效团队的重要保障。
企业需要建立一套完善的沟通机制，以确保团队成员之间的信息流畅和畅通。
此外，企业还可以通过定期团队会议、工作汇报、沟通平台等手段来促进团队成员之间的沟通交流。
制定目标和计划企业需要与团队成员共同制定明确的发展目标和实施计划，以确保团队成员都能够明确自己的工作目标和任务。
在制定目标和计划时，企业可以参考市场情况和竞争对手的情况，以确保目标和计划的可行性和实效性。
团队绩效评估绩效评估是团队管理中的一个重要环节。
创业团队组建及管理课件
型的创业团队在技术领域具有较高的竞争优势，但需要重视市场化和商
业化。
02
市场驱动型创业团队
以市场和商业运营为核心竞争力，团队成员通常具备市场营销和商业拓
展能力。这种类型的创业团队在市场推广和商业合作方面具有较强的优
势，但需要重视产品和技术的发展。
03
综合型创业团队
具备技术和市场等多方面能力，团队成员通常具备跨领域经验和综合实
团队活动与建设
03
组织各类团队活动，增强团队凝聚力和归属感，提高工作积极
性。
PART 06
创业团队的成功案例分析
案例一：阿里巴巴的创业团队
总结词
多元化背景，共同愿景
详细描述
阿里巴巴的创业团队成员来自不同的领域和专业背景，他们共同看到了电子商 务的巨大潜力，并决定共同创业。在团队成员的共同努力下，阿里巴巴逐渐发 展成为中国乃至全球的电商巨头。
PART 05
创业团队的成长与发展
制定团队发展计划与划和目标，如产品开发、市场拓 展等，以快速取得成果。
长期目标
随着团队的发展，逐步明确长期 的发展计划和目标，如成为行业 领导者、实现上市等。
提升团队能力与素养
专业技能培训
定期组织内部培训，提高团队成员的专业技能和知识水平。
良好的沟通和协作能力
创业团队成员之间需要具备高效的沟 通和协作能力，以确保信息畅通、决 策迅速、行动一致。
共同的价值观和责任感
创业团队成员应具备共同的价值观和 责任感，这样才能在面对困难和挑战 时保持团结和坚定。
创业团队的类型与特点
01
技术驱动型创业团队
以技术为核心竞争力，团队成员通常具备技术背景和创新能力。这种类
探索的空间。
如何组建创业团队
如何组建创业团队创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。
没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4.团队成员。
团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。
创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。
而团队成员间的互信是形成团队的基础。
互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5.外部环境。
创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。
这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作企业团队组建的主要工作:1.明确创业目标。
创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。
创业团队组建
创业团队组建越来越多的创业者开始组建成功的创业团队,如何组建一个优秀的创业团队?店铺把整理好的创业团队组建分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!如何组建创业团队创业者最重要的工作之一就是搭建起一只优秀的团队，任何创业者如果能够组建一个优秀的创业团队，那么他创业成功的概率要大大的提升。
企业也会更持久和更有竞争力。
那如何的组建这支团队呢?首选需要考虑如下平衡：在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则要考虑相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始创业者的角色，有些人则是核心创业团队的加盟者角色。
或者说，在这个团队中，有的人是“领导者”，有的人是“跟随者”。
那么“跟随者”如何选择“领导者”?对于这个问题是“见仁见智”，每个人的考虑角度不一样。
但应该要考虑到以下几个问题：这个项目是否是值得去做?项目的核心人物是否值得去合作?项目的团队有无吸引力?对于加盟者来说，首先考虑的是项目，只有项目有意义，有前景，才会考虑。
否则没有必要花那么大的精力;另外要考虑到合作伙伴核心人物，这个人是否有能力领导好这个项目?我是否能与他或她友好相处?一句话，跟着他或她做这件事情是否值得?最后是团队如何，是不是一个有活力、有思想的团队?这一些我未来的同事能否做好项目?是否具备运作此项目的能力?当大部分都是肯定的回答时，就可以毫不犹豫地加入这一团队了。
当然，以上问题考虑的顺序也因人而异，也许有的人第一位考虑的是创始人的问题，甚至是团队的问题。
创业的成员可以从同学、同事、朋友圈、亲人和有志于创业的圈子里面找。
就找有共同的人生价值观，彼此有一定专业背景、能充分了解和信任、并能坚定支持对方，谈得来人，要把握住。
对于没有感恩之心，一切都感觉是理所应当的人。
挣钱违背道义的人、表面一套背后玩阴之人，做不了小事，却想干大事的人。
这类人不要用也不要抱有幻想。
创业团队的价值创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
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定位
职权
计划
1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什 么目的。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组 织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限， 即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程 度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定 如何把这些职责核权限具体分配给团队成员， 这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划 来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样 做。
· 核心人物的行为必须 充分考虑其他成员的意 见，不像星状创业团 队中的核心主导人物 那样有权威。
第二节 创业团队的组建
一、组建创业团队的基础
（一）共同的创业理念 1. 凝聚力 团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间 的相互吸引力。 2. 合作精神 具有高潜力的公司一定拥有一支能整体协同合作的 团队，这样的团队注重互相配合以提高整体的效率。 3. 长远发展 一只合格敬业的创业团队，其成员会朝着企业的长 远目标努力。 4. 致力于价值创造 团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
2.成员的心理特征成就需要
控制欲 自信 开放的心态 风险承担倾向 创业精神
3.成员的性格和兴趣
大多数创业团队在形成时，都容易忽略成员的 个性特征。 企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突导 致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕，严 重的还会导致团队分裂。
4.成员的知识结构
第七章 创业团队组建
第一节 创业团队及其类型
第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估
第一节 创业团队及其类型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念 团队被定义为具有互补技能的人们组合在 一起，相互紧密合作，完成各自承担的任务， 实现共同目标和业绩的群体。
（二）团队的构成要素
目标
人员
技能 结果
可能不同也可能相同 个体的绩效相加
相互补充 大家共同合作完成
二、创业团队的概念及其重要性
（一）创业团队的概念
创业团队是由少数具有技能互补的创业者 组成，共担风险、共享收益，为了实现共同的 创业目标而形成的利益共同体。
创业团队的不同定义及代表人物
出发点 定义 从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程 并投入同比例资金的个人 创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人 创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内 参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员 从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员 在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员 代表人物 Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990) 郭洮村(1998)
质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 自我管理团队
建议团队 咨询—有限授权
自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
生产、项目、行动团队 委托—高度授权
指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
（四）团队与群体的区别
1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目 标、共同的社会规范和共同个性的人们所形成 的，可以自由发挥交互作用的工作小组。
三种类型创业团队的比较
类型 概念 优点 · 决策程序简单， 效率较高 · 组织结构紧密 · 稳定性较好 缺点 · 容易形成权利过分 集中的局面 · 当成员和主导人物冲突 严重时，往往选择离开 · 结构较为松散 · 决策效率相对较低 · 容易导致整个团队的 涣散 · 容易形成多头领导的 局面
星状
有一个核心主导人物， 充当了领军的角色。
（二）从创业团队整体考虑
1.有胜任力的带头领导者
带头人正如大海航行中巨轮的舵手，指引着创 业团队的方向。 这种带头人是团队成员在多年共事过程中发自 内心认可的，在创业团队中有巨大的、无形的影响 力。
网状创业团队的优点：
团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发 挥各自的作用。 成员的地位相对平等，有利于沟通和交流。 发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的 态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
网状创业团队的缺点：
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 组织决策时，一般采取集体决策的方式，大量 的沟通和讨论，组织的决策效率相对较低。 成员在团队中的地位相似，容易形成多头领导 的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员 撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
网状
由志趣相投的伙伴组 成，共同认可某一创业 想法，共同进行创业。
· 成员的地位较平等，有 利于沟通和交流 · 成员关系较密切， 较容易达成共识 · 成员不会轻易离开
虚拟星状
有一个核心成员，但是 · 核心成员具有一定威信 该心成员地位的确立是 · 既不过度集权，又不过 团队成员协商的结果。 于分散。
星状创业团队的缺点：
容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的 风险加大。 由于核心主导人物的特殊权威，使其他团队成 员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较 严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织 的影响较大。
（二）网状创业团队
网状创业团队也称群体型创业团队。主要由志趣 相投的伙伴组成。在创业团队组成时，没有明确 的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组 织角色定位。企业初期，各位成员基本上扮演的 是协作者或者伙伴角色（Partner）。
（三）团队的类型
团队名称
工作团队
含义
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动 团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等 知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
跨职能团队
问题解决团队
质量圈
自我管理团队
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
虚拟星状创业团队的优点：
核心成员地位的确立是团队成员协商的结果， 因此该核心成员具有一定的威信，能够作为团 队的领导。 团队的领导是在创业过程中形成的，既不像星 状创业团队那么集权，又不像网状创业团队那 么分散。
虚拟星状创业团队的缺点：
核心人物的行为必须充分考虑其他团队成员的 意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那 样有权威。
在一个创业团队中，成员的知识结构越合理， 创业成功的可能性越大。 必须充分注意人员的知识结构，考虑技术人员、 管理人员、市场人员等，充分发挥个人的知识 和经验优势。
5.成员的行为劳 灵活、应变 脚踏实地、雷厉风行
6.成员的能力特征
技术能力（完成特定任务的能力） 概念能力（逻辑思维能力） 人际交往能力
1．撰写出创业计划书 2．优劣势分析 3．确定合作形式 4．寻求合作伙伴 5．甄选个体 6．沟通交流，达成创业协议 7．落实谈判，确定责权利
三、组建创业团队应注意的问题
（一）从创业团队成员个体考虑
1.成员加入的目的
团队成员基于哪个层次的需要而加入团队， 对其在组织中的行为方式起着决定性作用。
（一）星状创业团队
星状创业团队也称核心主导型创业团队，一般 是指在团队中有一个核心主导人物（Core Leader），充当了领军的角色。但其他的团队 成员在企业中更多时候是支持者角色 （Supporter）
核心人物
星状创业团队的优点：
稳定性较好。 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中 的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。
正式群体——为高效工作组织起来的群体。正 式群体是指有领导者的、从事对组织生产有帮 助活动的群体。
非正式群体——为友谊组织起来的群体。非正 式群体是指人们为寻找友谊而建立起来的群体， 没有官方任命的领导者，但可能在小组成员中 产生领导者。
2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责
创业初期
Leon Schjoedt（2000）
（二）创业团队的重要性
1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业 要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远 超过个人所拥有的。 从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的 企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的 企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高 阶理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业 的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要 （Hambrick和Mason，1984）。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。 在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
核心人物
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理