第三章 企业组织与企业文化(精编课件).ppt

质量也控制经理
车间经理
技术开发经理
生产计划主任
印刷主任
印前主任
印后与装订主任
机械电气主任
生产人员
精品课件，下载后可编辑
2、印刷企业的沟通方式 • 口头沟通 • 书面沟通
纸张与纸板：质量、克重、尺寸、硬度、时间期限、特殊要求等。 排版：拷贝的制作、排字方法、版面制作等。 复制与制版：原稿、艺术加工、出片、分色、制图、打样等。 印制：印刷方式（平版或卷筒）色彩、单色、套印、上光等。 印后加工也装订：切纸、折页、胶订、计数、交货方式等。
班组长
职能科室 车间主任
职能组 班组长
精品课件，下载后可编辑
事业部制
职能部门 事业部
职能部门 厂、所
总经理 事业部 厂、所
职能部门 事业部
职能部门 厂、所
精品课件，下载后可编辑
矩阵组织结构
职能部门1 项目办公室1
职能部门2
职能部门3
项目办公室2 项目办公室3
精品课件，下载后可编辑
• 例：小型商业性印刷企业的组织结构。
案例分析
•卡莉败走麦城后反思惠普企业
文化变革内伤
•海尔、联想、TCL企业文化建
设分析与比较
精品课件，下载后可编辑
卡莉—菲奥莉娜 惠普董事长、CEO兼总裁马 克·赫德
精品课件，下载后可编辑
卡莉败走麦城后反思惠普企业文化变革内伤
• 1999、7——惠普宣布高薪聘请朗讯女将卡莉—菲奥莉
娜任CEO。
• 2000、9——卡莉宣布惠普将并购PC巨头康柏，目标超
精品课件，下载后可编辑
请大家思考：
结合一家印刷企业来思 考如何开展企业文化建
设？
27 精品课件，下载后可编辑
雇佣员工通常不超过20人。专门从事某种印刷业务
总经理
营业部经理
生产部经理
行政部经理
印前中心主任
印刷车间主任
精品课件，下载后可编辑
印后车间主任
例：大型印刷企业的组织结构。 雇佣员工150--200人，生产业务范围广泛。
董事会 总经理
秘书
人事主管
公共关系经理
营销主管 销售经理
培训与项目经理
生产主管 技术质量主管 财务与行政主管
• 会议 • 管理信息系统
精品课件，下载后可编辑
3、组织设计
百度文库
企业没固定的或公认的方式，其选择反映了 一个企业的文化和目标。关键内容：
• 计价员
• 质量管理员
• 主任
• 客户服务人员 —生产协调员
• 岗位名称：大企业—生产副总、生产部经理、生产部总监、
生产部主任、工厂经理或厂长。小企业—车间主任。
• 委员会
• （4）组织结构与组织文化 （5）环境
• 2、原则
• 组织结构的设计与运行要基于企业的目标
• 企业组织要以“人”为中心
• 企业组织必须是有效的 精品课件，下载后可编辑
二、组织结构与设计 • 1、组织结构
• 组织结构是一个企业内各构成要素以及它们之间
的相互关系，它描述组织的框架体系。是企业实 现其目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员 工发挥各自能力、获得自身发展的平台。
海尔、联想、TCL企业文化建设分析与比较
• 海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
• 企业领导人具有很高的个人文化素养 • 高度重视企业文化的建设 • 在发展中形成的企业文化体系 • 文化与战略的配合 • 建设学习型组织
• 海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征 • 海尔、联想、TCL企业文化建设的启示
• 三鹿始建于1956年 • 连续6年入选中国企业
500强
• 2006年 《福布斯》评
选的“中国顶尖企业 百强”乳品行业第一 位
• 2009年宣布破产，资
产拍卖
精品课件，下载后可编辑
大白兔奶糖所获荣誉
• 1、2004年，“大白兔”品牌被评为中国名牌 • 2、2004年，“大白兔”糖果被评为国家免检产品 • 3、2003年，“大白兔”奶糖荣获上海首批原产地标记
精品课件，下载后可编辑
苹果公司相关
精品课件，下载后可编辑
2、企业文化作用
• 导向力 • 凝聚力 • 激励力 • 约束力 • 辐射力
企业文化是企业管理的一项重要内容，但并不是 企业管理的全部内容，企业文化不能代替企业的日 常管理工作。
精品课件，下载后可编辑
3、企业文化的建设
• 企业文化理念
A：注重现代科学的文化理念，取代传统非理性的文化 理念。
过IBM。
• 2002、3——惠普全球股东公决，支持派险胜反对派，
新惠普诞生。
• 2003、5——新惠普“周岁”业绩超过预期，卡莉宣布
并购完全正确。
• 2004、8——惠普季度业绩连续低于预期，卡莉随即解
雇3位高管。
• 2005、2——惠普董事会紧急罢免卡莉所有职务。
精品课件，下载后可编辑
精品课件，下载后可编辑
注册认证
• 4、2003年，上海冠生园食品有限公司荣获上海市质量
金奖企业
• 5、1995年--2004年，“大白兔”品牌连续十年被评为
上海市名牌产品
• 6、1998年起，“大白兔”品牌被认定为上海市著名商
标
• 7、1995年，“大白兔”糖果荣获全国畅销国产商品
“金桥奖”第一名
• 8、1993年起，“大白精品兔课件”，下品载后牌可编被辑 认定为中国驰名商标。
• 企业创立之初必须建立明确的权力结构。 • 几种常见的组织结构形式
• 直线制 • 直线职能制 • 事业部制 • 矩阵组织结构 • 多维立体组织结构
精品课件，下载后可编辑
直线制
车间主任 班组长
厂长
车间主任 班组长
车间主任 班组长
精品课件，下载后可编辑
直线职能制
职能科室 车间主任
职能组 班组长
厂长 车间主任
• 员工位置
精品课件，下载后可编辑
请大家思考：
结合一家印刷企业 来思考如何设计企 业的组织结构？
精品课件，下载后可编辑
三、企业文化
• 企业文化的本质就是企业员工共同遵守的价值观
念和行为规范。
价值观念是指导企业员工从事各项工作的哲学观念，它决定 着企业员工的行为方式，并对企业新员工进行同化。
行为规范 企业员工倾向于某种方式处事，并把这种工作方法 传授给新员工，对那些遵守或违反这种方法的人分别给予奖励和 惩罚。
第三章 企业组织与企业文化
一、企业组织的基本要素和原则 二、组织结构与设计 三、企业文化
精品课件，下载后可编辑
一、企业组织基本要素和原则
• 1、要素
• （1）企业目标：在确定的时间和恰当的地点，以正
确的质量和准确的数量，按适当的价格，以及可以接受
的利润，向客户提供印刷品。
• （2）员工
（3）技术设备
B：注重培育长效的文化理念，取代追求短视的文化 理念。
C：注重培育集体无意识的文化理念，取代旅行制度约 束的文化理念。
• 人本管理
A：培养人
B：使用人
C：关心人
精品课件，下载后可编辑
• 企业品牌形象
A：品牌定位 B：品质控制 C：品牌策划 D：品牌维护
精品课件，下载后可编辑
三鹿荣获中国乳业界唯一国家科技大奖
• 企业家精神
A：企业家自身修养 B：对企业家的激励和约束机制
• 团队精神
• 4、企业文化的创新
精品课件，下载后可编辑
• 5、企业文化建设的误区—表现：
A：盲目崇拜优秀企业文化，忽视企业自身特 点；
B：将企业文化等同于企业精神，使企业文化 脱离企业管理；
C：注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。
精品课件，下载后可编辑