管理人员360度考核评价表

态度品质 （25分）
全局观念 （5分）
开展工作或进行决策时，能够考虑他人、 其他部门或公司整体的情况，从组织的整 体或长远利益出发，顾全大局，为了整体 利益能够牺牲局部利益或个人利益。
以公司愿景目标和根本利益为出发点，做出有利于公 司长远发展的决策；分析问题、解决问题时能够充分 考虑各种因素，权衡公司相关方的利益关系。
个人特质 （30分）
学习能力 （6分）
沟通能力 （6分）
解决问题 （6分）
通过个人有计划的学习和实践，增加学识 、提高技能，并把它应用到日常工作中， 以提高个人和组织绩效。
与客户、上级领导、同事或下级能够进行 清晰交流和公开反馈，并能从交流反馈中 把握各自表达或暗示的要点的能力。
能找到合适方式或方法分析问题，并提供 解决问题措施的能力。
将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通 优秀 则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析 现实中的工作问题，提出有效的解决办法；从经历的偶 6 发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运 用。 重视信息分享，用心倾听各方意见，并根据实际要求 优秀 引导各方达成一致意见；从对方含蓄、欠条理的语言 中，察觉有价值的信息，把握对方真实想法；在遇到 6 沟通障碍时，能够打破原有思维模式，以积极心态和 不懈的努力对待冲突和矛盾。 对各类信息敏感，能够提前发现存在的问题，尽可能 优秀 在问题发生前采取措施进行预防；能够打破思维定 势，跳出现有框架，创造性地提出解决问题的方案； 6 快速、高效地执行解决方案，从根本上消除问题根源 。
****公司2020年度管理人员360度考核评价表
被评价人姓名：
考核 维度
考核 指标
指标定义
岗位：
评价标准（优秀级）
诚信正直 （5分）
能依据事物原本的情况处理组织中的事 务，不受个人利益、好恶的影响，信守承 诺，正确对待自己的错误。
不轻易承诺，但对承诺过的事情会信守承诺，想办法 实现；从自我做起，自觉维护企业在市场中树立的诚 信形象，做到自我监督和与他人的相互监督。
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
自我评分 （权重10%）
上级评分 （权重40%）
同级评分 （权重30%）
下级评分 （权重20%）
评分合计 备注
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差
5432543254325432
敬业精神 （5分）
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
自我评分 （权重10%）
上级评分 （权重40%）
同级评分 （权重30%）
下级评分 （权重20%）
评分合计 备注
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差
良好 5
合格 4
合格 4
合格 4
较差 2
较差 2
较差 2
应变能力 （6分）
随机应变，在工作及周围的环境发生变化 时，能依照情况需求改变自己的工作方法 或处事方式，并在组织或工作要求上有所 改变或能容易接受改变。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 对于突发事件处理得当，能够迅速扭转不利局面；善于 审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 的冲击，能够很快适应环境的变化，取得主动。
良好 5
良好 5
良好 5
合格 4
合格 4
合格 4
较差 2
较差 2
较差 2
优秀 6
优秀 6
优秀 6
良好 5
良好 5
良好 5
合格 4
合格 4
合格 4
较差 2
较差 2
较差 2
优秀 6
优秀 6
优秀 6
良好 5
良好 5
良好 5
合格 4
合格 4
合格 4
较差 2
较差 2
较差 2
优秀 6
优秀 6
优秀 6
良好 5
良好 5
****公司2020年度管理人员360度考核评价表
被评价人姓名：
岗位：
考核 维度
考核 指标指标定义评价标准（优来自级）成本意识 （5分）
在保证正常工作状态和产品质量的前提 下，通过控制成本、增加产出、优化流程 等手段，使利润最大化。
总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如 优化流程等）改善工作，从而节省成本。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
责任心 （5分）
认可自己的工作职责，认真的采取行动去 支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人
完成这些职责，并自发自觉地承担工作后 利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任
具有使命感，热爱工作，认可自己的工作 职责，可以全身心投入到工作中去，尽心 尽力采取行动去完成工作任务。
对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要 按时保质保量地完成任务；在工作中遇到困难时不放 弃，会努力克服困难完成任务。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
果。
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优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
创新能力 （6分）
关注身边的新技术、新方法和新事物，挑 战传统的工作方式，推陈出新，在服务、 技术、产品和管理等方面追求卓越，进行 突破性创新的行为特征。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更 好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 6 5 4 2 合理使用，降低风险。
优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 5432543254325432
团队合作 （5分）
作为团队的一员，在团队中主动征求他人 意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大家通力合作完成任务 的能力。
在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值 观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和 回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾， 并积极寻求有利的冲突解决方案。