《运营管理体系》PPT课件

3 完成方案设计
方案设计成果通过公司审批
4 取得建设用地规划许可证 取得建设用地规划许可证
5
取得规划局的方案审查意 见通知书
取得规划局的方案审查意见通知书
6 取得建设工程规划许可证 取得建设工程规划许可证
7 取得施工许可证
取得施Байду номын сангаас许可证
8 项目基础开工
土石方开挖
9 售楼部、示范区的开放
通过项目关键效果点评会后，允许开放
4.4 项目主项计划 调整流程
注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。
项目主项计划的调整与审批
项目职能负责 人
项目负责人
提出项目 主项计划 调整需求
项目管理办公室负 项目管理委员
责人
会
总经理
提出调整需求
初步确认是
否需要调整
是
召开关键
否
决策会议
是
否
纠偏改进
会议沟通协调
计划调整沟通
根据会议结果 修订项目主项
执 行 层
专项计划
合
个人工作计划或楼栋施工计划（执行层对专项计划分解编制）
作
方
4 进度计划管理体系
4.3 项目主项计划编制 及汇报流程
注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。
项目主项计划执行汇报
项目主项计划编制及汇报流程
项目负责人 项目职能负责人 项目管理委员会
总经理
项目主项计划编制
根据总体开发期望牵 头组织项目职能负责 人，编制项目主项计
划
参与编制项 目主项计划
主项计划初稿 否
项目主项计划
是 是
阶段性成果评 审会
会签
审批
可执行项目主项 计划
生成
集团关键节点计划
在系统中汇报 计划执行情况
在系统中对 已完成的工 作项进行评
价确认
撰写《项目 周报》
召开项目周例会
撰写《项目 月报》
召开项目月会
公司层面
召开预案决 策会确定总 体开发期望
4 进度计划管理体系
项目职能执行层 项目职能负责人
项目团队
项目负责人
负责编制项目专项 计划（施工、开发
报建、配套）
指导
主项计划
项目专题会议
项目专项计划编制
专项计划 归档
专项计划网上会签
审批
项目专项计划执行汇报
汇报
提出计划调 整需求 纠偏改进
在系统中评价 撰写《周报》 项目职能板块周例会 撰写《项目月报》 项目职能板块月会
4 进度计划管理体系
4.2 分级计划管控图
公司经营目标
头顶我的目标 眼盯我的计划 脚踩评价事项
PMO
负 责 人
关键节点（从主项计划抽取）
项目经营目标
项 目 负 责 人
主项计划（项目负责人根据项目经营目标进行编制）
关键节点
项 目 职 能 负 责 人
专项计划（项目职能负责人对主项计划进行分解编制）
主项计划
10 取得预售许可证
取得预售许可证
11 项目开盘
项目对外放号、客户开始选房
12
完成全项目住宅部分95%的 销售回款
已回款金额/项目住宅可售金额=95%
13 景观施工进场
1、主体外架拆除；2、甲方组织完成图纸会审；3、景 观单位已提交施工组织方案及施工计划；4、甲方会同 监理、总包召开进场协调会，并明确景观单位的人、 机、料、用水、用电和甲方的规章制度；5、景观单位 的人员、材料、机械到位；
5.1 会议决策管理体系概述 5.2 会议决策体系分类 5.3 运营会议的管理 5.4 非运营会议的管理 5.5如何通过运营会议进行决策 6、阶段性成果管理体系
5会议决策管理体系
5.3 运营会议的管理
•例会类：
•公司级： •项目级：
项目管理办 项目月度运 公室周例会 营会
项目周例 会
系运 营 会 议 体
5 会议决策管理体系 5.1 会议决策管理体系综述
• 决策：解决分层决策及团队决策问题
• 沟通协调：解决团队信息沟通与整体协调问题
• 最终目的是提高企业运作效率和质量
不是谁的“官”大，就由谁决策，强调组织决策，变 “人”治为“法”治！
管理课件
9
目录
1、项目运营管理综述 2、长坤置业九大项目运营管理体系 3、长坤置业矩阵式管理的组织架构 4、进度计划管理体系 5、会议决策管理体系
14 项目正式通电 15 交房 16 交房完成95% 17 完成竣工备案
供电局验收并完成相关手续后，进行合闸
物业公司与项目部办理了承接移交验收手续、业主开 始办理入伙手续 已接房户数/计划交房数=95%
项目竣工验收、项目取得竣工验收备案手续
4 进度计划管理体系 4.7 项目主项计划模板
4 进度计划管理体系
•决策类：
•公司级： •项目级：
拿地预案决 项目
策会
启动会
阶段性成果 评审会
关键决策会
项目后 评估会
项目专题会
成果预备会
关键样板效果点 评会
5.3运营会议的管理—项目周例会
要素
内容
会议目的
•在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。
会议周期
• 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次；
计划
项目主项计划网上会签
审批
形成新的可执行的主项计划 计划修订与审批
归档
4 进度计划管理体系
4.5 项目专项计划编制、 汇报及调整流程
注：黄色表示为线上完成，白色表示为线下完成。 注：专项计划的调整，如超出了主项计划中各工作项 的时间进度要求，则要先进行主项计划的调整，才能进行 专项计划的调整；
项目专项计划编制、汇报及调整流程
初步确认是 否需要调整
否
是 否
召开项目专题会
调整后专项 计划
归档
专项计划网上会签
初步确认是 否需要调整
是
审批
项目专项计划调整
4 进度计划管理体系
4.6 项目关键节点 （现阶段17个）
序号
关键节点
验收标准
1 取得国土使用权证
取得国土使用权证
2
交地（投资发展中心向工 程中心交地）
投资发展中心完成地上、地下的建筑和障碍物拆除及 相关手续办理，交给工程中心，以达到项目按时进场 施工
4.8 项目负责人肩负任务的起点和终点
目录
1、项目运营管理综述 2、长坤置业九大项目运营管理体系 3、长坤置业矩阵式管理的组织架构 4、进度计划管理体系 5、会议决策管理体系
5.1 会议决策管理体系概述 5.2 会议决策体系分类 5.3 运营会议的管理 5.4 非运营会议的管理 5.5 如何通过运营会议进行决策 6、阶段性成果管理体系
5.1 会议决策管理体系概述 5.2 会议决策体系分类 5.3 运营会议的管理 5.4 非运营会议的管理 5.5如何通过运营会议进行决策 6、阶段性成果管理体系
5 会议决策管理体系 5.2 会议决策管理体系的分类
运营会议体系
非运营会议体系
会议决策管理体系
管理课件
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目录
1、项目运营管理综述 2、长坤置业九大项目运营管理体系 3、长坤置业矩阵式管理的组织架构 4、进度计划管理体系 5、会议决策管理体系