媒介流程具体内容简介

与合作方合作优劣分析
与合作方合作注意事项
合作方折扣分析
相关其他代理单位比较
媒体购买程序
责任：媒介总监负责 流程：
咨讯部提供媒介数据
媒介购买制定媒介合同
媒介计划制定媒介计划
媒介总监确定 首席运营官审阅
合同签订 广告发布 购买费用支付
总经理审阅
媒体购买折 扣核定程序
• 责任：总经理、首席运营官、媒介总监负责 • 流程：
• 媒介流程管制 (Media TБайду номын сангаасaffic) –负责媒介工作进 (开卡) 与出 (结卡) 的管制。
岗位职责 制定规范
• 上下级关系； • 相关岗位、关系（所有专业部门）； • 责任； • 权利； • 工作范畴； • 岗位资格； • 职务升降及条件；
工作内容描述
• 媒介部工作包括： – （1）策略部分 – （2）购买部分 – （3）咨讯部分 – （4）评估部分 – （5）监测部分
• 建立媒体资料数据库 完备各地区媒体资料数据，包括媒体介绍、媒体刊例、媒体联系方式、 基本折扣等，建立数据库，并及时更新
• 建立广告公司数据库 搜集各地区广告公司资料及数据，包括广告公司介绍、提供服务内容、 联系方式、基本折扣等，建立数据库，并及时更新
• 媒体合作方评估 评估在同一地区进行媒体投放时，与广告公司合作和与媒体直接合作的 优劣势比较，包括折扣比较、服务质量比较、行业资信、垫资能力；将 评估结果以密码形式保存，直接对媒介总监和首席运营官负责
• 媒体评估 • 广告评估 • 媒体合作方评估 • 咨讯公司合作方评估 • 广告发布监测
• 细则：对前期投放做出评估，提交给客户方；对各地 的媒介环境、政策做出判断并提供报告给计划及购买 人员；媒体本身的投放价值评估；合作方的资信评估
（附）资源媒体经营
• 资源媒体业务开发 • 资源媒体客户推荐 • 资源媒体业务代理合同签定 • 资源媒体业务执行
媒介流程具体内容简介
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
媒介程序名录
• 数据库建立/数据购买； • 媒介策略提案撰写 • 提案； • 媒体评估； • 媒体购买合作方评估； • 媒介关系维护； • 媒体购买折扣核定； • 制定报价 • 购买下单及合同签订； • 监播； • 广告效果评估
媒介部人员 功能配置
媒介部人员职责
• 严格执行客户部门的工作单，保证客户媒体投放质量； • 根据公司客户部门的工作单要求，保证媒介策略的正确性； • 维护公司媒介资源，并不断提高公司的资信； • 按照工作流程要求，确保与其他部门的合作质量； • 根据公司客户部和媒介部提案需要，购买有关数据，并对数
据的实用性负责； • 维护与咨讯公司的合作关系，不断提高公司商誉； • 在保证媒体投放质量的基础上，为公司取得更多利益； • 遵照广告法和合同法的要求，做好合同签定和评审工作； • 遵守国家法令法规，执行公司规章管理制度。
• 媒介总监 总体把握工作组织和培训工作
• 媒介副总监 协助总监工作、分管业务工作及提案
媒介计划 (Media Planning) –负责品牌媒介策略与计划的形成及预算控制，主要针对 投资的效果层面
• 媒介购买 (Media Buying) –负责媒介购买条件及执行控制，主要针对投资的效率上
• 媒介资讯 (Media Information) –负责媒介相关资讯的收集、整理、解释
部门职位升迁
咨讯经理
媒介总监
咨讯人员
购买经理 资深购买 媒介购买
媒介副总监
组建媒体经营部
计划经理 媒介策略
资深策略
媒体AE
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(一)
策略工作
媒介工作内容
负责
媒介策略制定与调整 制定媒介经营方案 媒介计划制定
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(二)
购买工作
媒介工作内容
（3）咨讯工作
• 数据购买合同签定与实施 • 数据管理
– 客户方行业数据 – 媒介计划基本数据 – 全国城市基本情况数据 – 媒介刊例价数据
• 细则：收集全国各媒体资讯，台内广告负责人关系变 更；建立媒介数据库；即时更新各电视台刊例、剧目 及电视剧安排；制作本公司媒介资源简报并提供给AE
（4）评估 （5）监测
责任：媒介总监、咨讯经理负责 流程：
数据库
媒体资料提取
媒介总监
咨讯经理
媒体受众群+美誉度评估
媒体基本数据分析
媒体实际运作注意事项
媒体合作优劣分析
相关其他媒体比较
资深计划 媒介购买
媒体购买合作 方评估程序
责任：媒介总监、咨讯经理负责
流程：
数据库
购买合作方资料提取
媒介总监
咨讯经理
合作方实力+美誉度评估
负责
媒介开发 媒介发布确定 媒介发布合同签定 资源媒体媒介发布合同签定
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(三)
咨讯工作
媒介工作内容
负责
数据购买合同签定
数据管理 ，其中 客户方行业数据 媒介计划基本数据 全国城市基本情况数据 媒介刊例价数据
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(四)
评估工作
监测工作
媒介工作内容
负责
媒体评估 广告评估 购买合作方评估 咨讯合作方评估
广告发布监测
媒介部工作内 容及相应岗位 人员分配(五)
经营工作
媒介工作内容
负责
媒介业务开发 资源媒体业务开发 资源媒体客户提案 资源媒体业务代理合同签定 资源媒体业务执行
工作内容
• 消费者行为分析总结 对全国各地区消费者的消费行为等基本人口数据进行描述或收集，以备 媒介策略人员制定媒介计划时参考使用
• 广告效果评估 于媒体投放后期，进行广告效果评估，并与投放排期比较，分析媒体投 放最终结果
数据库建立 指导程序
• 责任：咨讯部负责 • 流程：
媒介助理汇总数据资料
媒体、代理公司 传真资料
网络 收集资料
其他途径 采集的数据
资料收集汇总 资料录入形成电子文件 按资料类别分类建档
建立数据库链接
媒体评估程序
（1）策略部分
• 媒介策略制定与调整 • 制定媒介经营方案 • 媒介购买计划制定
• 细则：制定客户产品投放策略规划、媒介组合、 投放金额预算；撰写媒介策略简报，媒介排期， CPRP预算，拟定合同。
（2）购买部分
• 协助总监进行媒介折扣谈判： • 媒介排期发布： • 媒介发布合同签定：
• 细则：与媒体协作，建立良好媒介购买关系；确定给 客户的点位政策及投放下单工作；与计划人员合作， 在不影响效果的前提下使公司利益最大化