生产部经理绩效考核表
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生产经理绩效考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很差0
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3
经理绩效考核评分表(范本3个)
率在30%以上得0分
2
生产原材
料次品率
10%
原材料次品率不超过5%o
A）生产原材料次品率为5%。以内得10分
B）生产原材料次品率为6%。得5分
C）生产原材料次品率超过6%。得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1%。
A）生产成本降低率大于1%。得20分
B）生产成本降低度1%。得
10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
无流失10分3个以内5分超过3个。分
4
职能工作
培训新业务员
10%
7个以上学时
7个以上学时10分不足0分
5
组织研讨会
20%
一个月三次，
每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标。分
6
管理
工作
市场分析报告
5%
每月5号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
7
客户投诉
解决
5%
在一个工作日内响应，10
0%解决
按要求完成5分未达标0分
加权合计
行为考核
序α
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
2
生产原材
料次品率
10%
原材料次品率不超过5%o
A）生产原材料次品率为5%。以内得10分
B）生产原材料次品率为6%。得5分
C）生产原材料次品率超过6%。得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1%。
A）生产成本降低率大于1%。得20分
B）生产成本降低度1%。得
10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
无流失10分3个以内5分超过3个。分
4
职能工作
培训新业务员
10%
7个以上学时
7个以上学时10分不足0分
5
组织研讨会
20%
一个月三次，
每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标。分
6
管理
工作
市场分析报告
5%
每月5号前按标准上交
每月5号前按标准上交5分
其它0分
7
客户投诉
解决
5%
在一个工作日内响应，10
0%解决
按要求完成5分未达标0分
加权合计
行为考核
序α
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上
级
结果
1
以客户为中心
25%
1级：提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
生产总助岗位月度绩效考核表
生产总助岗位月度绩效考核表
姓名：直接主管：总经理考核期： 4月份
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
厂长绩效考核表
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
制造部经理岗位考核指标表
制造部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产系统的相关制度和流程
制造部
15%
制度流程的合理性
2．负责生产大计划的制定
生产车间
30%
生产计划的合理性、及时性
3．控制生产进度及个车间的协调
各公司
30%
供货的及时性
4．与各部门协调
各公司
25%
供货期的调整及控制
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作责任心
30%
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产系统的相关制度和流程
制造部
15%
制度流程的合理性
2．负责生产大计划的制定
生产车间
30%
生产计划的合理性、及时性
3．控制生产进度及个车间的协调
各公司
30%
供货的及时性
4．与各部门协调
各公司
25%
供货期的调整及控制
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作责任心
30%
生产部经理绩效考核指标表
5%
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产经理绩效考核表
生产经理 岗位考核表
部门：生产部
考核维度
指标名称
权重
考核内容
被考核人：
目标值
月
得分 数据来源与相关表单
生产效率
20% (产出数量*标准工时)/(出勤工时-无效工时)*100%
85%
生产报表、出勤记录
生产原材料次品率
定
量 指
产品合格率
标
计划达成率
安全
制度执行情况
定
性 指
协调配合
标
管理能力
5%
A.生产原材料次品率在5‰以内得5分；B.生产原材 料次品率超过6‰得0分
20% 合格批次/检验批次*100%
20% 完成数量/排产数量*100%（因生产部原因）
无安全事故得5分，有安全事故得0分 5% （安全事故判定：上医院就诊报销、工伤休假或伤
残）
10% 公司发布的各项规章制度的组织学习及执行情况
10%
各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作 顺畅
10%
对团队的管理，人员的管理，工作环境的管理，新 员工的培训、培养方面
三、个人绩效得分=岗位考核得分*80%+公司销售任务完成率*20%
公司绩效系数： 最终绩效得分：
0.00%
当月考核工资额为人民币：（最终绩效得分-65）*（考核额度/25） 。
绩效改进建议
评分结果确认签字
考核人 被考核人 人力资源部复核
日期: 日期: 日期:
5‰＜ 95% 100% 0次
仓库 品质部
PMC 人事行政部
总经办 总经办 总经办
UKPI得分合计
一、UKPI指标绩效系数合计（权重80%）： （说明：以上UKPI单项指标系数结果，分数最大值不得超过该指标权重的150%，最小值为“0”。
部门：生产部
考核维度
指标名称
权重
考核内容
被考核人：
目标值
月
得分 数据来源与相关表单
生产效率
20% (产出数量*标准工时)/(出勤工时-无效工时)*100%
85%
生产报表、出勤记录
生产原材料次品率
定
量 指
产品合格率
标
计划达成率
安全
制度执行情况
定
性 指
协调配合
标
管理能力
5%
A.生产原材料次品率在5‰以内得5分；B.生产原材 料次品率超过6‰得0分
20% 合格批次/检验批次*100%
20% 完成数量/排产数量*100%（因生产部原因）
无安全事故得5分，有安全事故得0分 5% （安全事故判定：上医院就诊报销、工伤休假或伤
残）
10% 公司发布的各项规章制度的组织学习及执行情况
10%
各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作 顺畅
10%
对团队的管理，人员的管理，工作环境的管理，新 员工的培训、培养方面
三、个人绩效得分=岗位考核得分*80%+公司销售任务完成率*20%
公司绩效系数： 最终绩效得分：
0.00%
当月考核工资额为人民币：（最终绩效得分-65）*（考核额度/25） 。
绩效改进建议
评分结果确认签字
考核人 被考核人 人力资源部复核
日期: 日期: 日期:
5‰＜ 95% 100% 0次
仓库 品质部
PMC 人事行政部
总经办 总经办 总经办
UKPI得分合计
一、UKPI指标绩效系数合计（权重80%）： （说明：以上UKPI单项指标系数结果，分数最大值不得超过该指标权重的150%，最小值为“0”。
总经理kpi绩效考核表
考评得分 18 30 30
合计
-
-
80
-
78
1 制定人力资源规划、保证公司战略目标的实现。
董事长
2
2
2 是否关心和培训公司核心岗位员工
董事长
3
2
工作 态度
3
根据公司企业文化大纲、及实施方案、制定企业 文化推广方案。
董事长
6
4
（20%
） 4 月度定期向董事会汇报运行状况和提交执行报告。
董事长
2
2
5 审阅生产报告、经营统计报告、监督控制各项费耗。
董事长
4
2
6
根据公司的战略规划和董事会下达的目标，拟定公司经 营计划，报董事会批准。
关键 1 公司发生一次损失金额超1万的重大异常事故，扣5分 事件
（10% ）
2
提出合理化建议并组织实施为公司创造可计算价值3万 以上，每次加5分
董事长
3
合计
-
-
20
-
12
被考 评人
总计 董事长核准
-
-
100
-
90
考评 总分
总经理kpi绩效考核表
Hale Waihona Puke 厂编姓名考评月份
月份
部门
总经办
岗位名称
总经理
考核 序 项目 号
KPI
考评内容
目标
1
计划达成率
生产车间月平均计划达成率低于目标值 1%，扣1分，低于80%此项分数为0
95%
工作
2
生产车间人 生产车间月度人均时薪低于目标值0.25元 均时薪 扣1分，低于9元，此项分数为0
12
业绩 （80%
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。
2、采购质量是提一次送货合格率。
3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
厂长绩效考核表
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
生产部绩效考核表
4分及以下 直属上级
4分及以下 直属上级
10 负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作
5
工作一丝不苟且勇于承担责任，非常及时出色完成领导交 付任务，条理性很强
5
具有团队的工作意识和愿望，能及时主动进行沟通协调， 能充分积极配合其他同事或部门完成工作
5 妥善处理好上级、同级、下级等各种关系
3 能独立灵活处理工作中的突发事件
2-2.5分 2-2.5分 1.5-1.9分
2分以下 其他部门 2分以下 直属上级 1.4分及以下 直属上级
1.8分及以上 1.5-1.7分 1.1-1.4分 1分及以下 直属上级
得分合计
直接上级签字
被考核人签字：
被考核人姓名：
考核项目
考核指标
生产管理
工作职责 80%
工作态度 10%
个人综合 能力 10%
工艺流程 设备管理 安全管理 员工管理
成本控制 异常处理 组织协调 责任心及主动性 团队协作 协调沟通力 应变能力 执行力
合计
说明
员工月度绩效考核表
考核时期： 年 月 日—— 年 月 日
考核岗位：车间主任
分数
考核标准
协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工
10 作进度，完成车间生产计划；严格执行做好生产进度控制
并形成报表上报副总经理
所属部门：生产部
很好
考核等级 较好 一般
9分及以上 7-8.5分 5-6.5分
直属上级：副总经理
较差
考核人 得分
4分及以下 直属上级
10 严格遵循产品工艺流程，保质保量完成生产任务
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错，
事业部生产副总经理绩效考核指标表
9
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
生产部经理绩效考核方案
C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高;与其他部门协助性不强
A：10-11
B：9—10
C：9以下
每年
5、安全生产
10%
千人负伤率重大安全事故发生率
A级：两项指标均达到计划目标值
B级：只有一项指标未达到计划目标值
C级：两项指标均未达到计划目标值
A：4-5
B：3-4
C:0
小于Oo30
每月
B:3-4
C：3以下
符合计划
每月
产品市场抽查合格率(5%)
A级：产品市场抽查合格率100%
B级：产品市场抽查合格率小于100%
A:4-5
B：4以下
100%
每月
成本控制率(20%)
成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成本
A级：成本控制率大于+5%
B级：成本控制率为±5%以内
C级：成本控制率小于・5%
A:8-IO
B：6—8
C:6以下
符合计划
每月
采购价格降低率(10%)
采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5%—10%
C级：采购价格降低率小于5%
A：10-12
B：8—10
C:8以下
每年
原辅料合格率
包材合格率(10%)
A：20—24
B：16—20
C：16以下
每月
3、仓储管理
15%
库存定额
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比
A：10-11
每月
(15%)
例大于5%
B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内
A：10-11
B：9—10
C：9以下
每年
5、安全生产
10%
千人负伤率重大安全事故发生率
A级：两项指标均达到计划目标值
B级：只有一项指标未达到计划目标值
C级：两项指标均未达到计划目标值
A：4-5
B：3-4
C:0
小于Oo30
每月
B:3-4
C：3以下
符合计划
每月
产品市场抽查合格率(5%)
A级：产品市场抽查合格率100%
B级：产品市场抽查合格率小于100%
A:4-5
B：4以下
100%
每月
成本控制率(20%)
成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成本
A级：成本控制率大于+5%
B级：成本控制率为±5%以内
C级：成本控制率小于・5%
A:8-IO
B：6—8
C:6以下
符合计划
每月
采购价格降低率(10%)
采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5%—10%
C级：采购价格降低率小于5%
A：10-12
B：8—10
C:8以下
每年
原辅料合格率
包材合格率(10%)
A：20—24
B：16—20
C：16以下
每月
3、仓储管理
15%
库存定额
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比
A：10-11
每月
(15%)
例大于5%
B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内
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5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1常规指标并清晰
2详细指导并告知操作方法
3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面
4级团队工作井然，成员立场行为较好
5级智慧具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超95%得10分
生产目标实现率在90%-95%得5分
生产目标实现率低于90%得0分
6
生产管理
Hale Waihona Puke 生产流程体系的建立与完善20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率90%以上20分
完成85%以上10分
完成率低于80%0分
7
安全管理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达到0分
8
安全事故控制
5%
无安全事故发生2名
无事故发生5分
有事故发生0分
加权合计
行为考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
1
清财
25%
1不违反财务制度
2没有任何财务问题，并主动接受监督
3不因自身利益而被破坏游戏规则
4主动节省费用，并不影响工作质量
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分
生产成本降低度1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20%
生产合格率为99%
生产合格率大于99%得20分
生产合格率为95%-99%得10分
3
承担责任
25%
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任，不推卸，不指责
3着手解决问题，减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1任命员工合理
2能正确评价员工付出与回报协调性
3对员工业绩与态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标70%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制在30%以上得0分
2
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1常规指标并清晰
2详细指导并告知操作方法
3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面
4级团队工作井然，成员立场行为较好
5级智慧具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超95%得10分
生产目标实现率在90%-95%得5分
生产目标实现率低于90%得0分
6
生产管理
Hale Waihona Puke 生产流程体系的建立与完善20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率90%以上20分
完成85%以上10分
完成率低于80%0分
7
安全管理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达到0分
8
安全事故控制
5%
无安全事故发生2名
无事故发生5分
有事故发生0分
加权合计
行为考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
1
清财
25%
1不违反财务制度
2没有任何财务问题，并主动接受监督
3不因自身利益而被破坏游戏规则
4主动节省费用，并不影响工作质量
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分
生产成本降低度1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20%
生产合格率为99%
生产合格率大于99%得20分
生产合格率为95%-99%得10分
3
承担责任
25%
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任，不推卸，不指责
3着手解决问题，减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1任命员工合理
2能正确评价员工付出与回报协调性
3对员工业绩与态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标70%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
生产原材料成本控制率在25%以内得10分
生产原材料成本控制率在30%以内得5分
生产原材料成本控制在30%以上得0分
2
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5%