战略转型把握变革管理提升
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战略转型把握变革管理提升
苹果公司的变革
1997年苹果公司陷入困境后采取的措施 ➢乔布斯重回苹果； ➢削减产品线，裁员，节省营运费用； ➢发扬苹果的特色； ➢开拓销售渠道； ➢调整结盟力量。
战略转型把握变革管理提升
三星——东方式管控 + 西方式变革
李健熙的“管理革命”
➢ 精简机构，权利下放 ➢ 放眼全球，培训员工 ➢ 鼓励创新 ➢ 剥离、转卖与主业无关的公司，集中资金发展
战略转型把握变革管理提升
企业转型的理想路径
把握转型时机 减少转型震荡 实现持续增长
战略转型把握变革管理提升
战略转型方案选择
现有模式
行业发展前景
是
是
行业是 否有发 展前景
否
行业是否 有新的利 润增长点
否
1
逐步退出
企业自身状况 是
否
企业是否 具备该行 业核心竞
争力
2是 维持稳定
获得新的 核心竞争 力代价是 否巨大
3否 主力发展
4
试探发展
转型 成功
战略选择取决于行业前景和企业自身状况两方面的条件
战略转型把握变革管理提升
战略转型成功的要素
➢精心策划的项目框架
➢高层的强力推动
➢ 注重沟通
➢ 跨职能的整合
➢详尽的方法和可行的方案
➢强大的项目工作组
➢完善的评价体系
战略转型把握变革管理提升
IBM战略转型历程
适时的战略转型， IBM一直雄踞 世界500强企业前列 。
调整程度
行业切换,主线业务取
舍,领域方向选择的战
剧烈
略变换
组织架构，管理流程，
人力资源配置等方面
深度
的深度调整
管理方法、管理手段 的改进，精细化管理
普通
风险管控是贯穿战略转型、企业变革和管理提升的关键。
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
➢ 战略转型——基业长青的基础 ➢ 变革——企业发展永恒的主题 ➢ 管理提升——竞争取胜的保证 ➢ 风险管控——转型升级的关键
战略转型把握变革管理提升
一、战略转型是基业长青的基础
国际经济复苏缓慢，我国GDP增速目标下调， 未来5-10年企业可能要进入一个微利的时代 将面临非常困难的局面。 企业要生存，要发展，必须进行战略转型。
战略转型把握变革管理提升
战略转型的驱动因素
为生存和长期发展而战
➢ 增强企业活力 ➢并购重组 ➢本土市场上的行业格局剧变 ➢发现扩张和盈利的新路径
战略转型把握变革管理 提升
2020/11/19
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
战略 转型
企业 变革
风险 管控
管理 提升
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
战略转型 企业变革 管理提升
调整依据 技术进步，市 场变化，产品 寿命等
内外部环境的 变化
已有的组织架 构和业务运营 基础
表现形式
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
重组：
重构:
• 合并、分立 • 战略联盟
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定
位
迅速的 速度 逐步的
战略转型把握变革管理提升
建立新的管理平台
人治 战术制胜 直线结构 智能管理 关系推销 经验主义 产品中心 财务核算 劳资管理
法治 战略制胜 矩阵结构 流程管理 品牌经营 信息管理 客户中心 公司理财 人力资源
战略转型把握变革管理提升
二、变革是企业发展永恒的主题
➢ 变是永恒的，变是唯一不变的真理！ ➢不是“变”还是 “不变”，而是往哪儿变、
如何变、怎样变得更快更好！ ➢只有及时权变,动态调整,才能顺应时代发展。
战略转型把握变革管理提升
变革是企业的深度调整
变革是针对内外部 环境、条件的变化 ，企业主动在组织 架构、管理流程、 人力资源配置等方 面的深度调整。
行业切换 领域转换
战略转型把握变革管理提升
战略转型的时机
Timing the Jump
Performance
Good Jump Early Jump
Late Jump
时机—— ➢所从事的行业即将或 开始进入成熟期 ➢拟转入的行业处于导 入期或成长期
Time 战略转型把握变革管理提升
战略转型点
错过了转型 点，将面临 业务衰退的 风险。
战略转型把握变革管理提升
变革的时机
➢重大政策出台，危机的爆发，技术的突 破等；企业发展处于重大转折期、合并或 分拆；领导人的变动。 ➢过早发动变革，很难取得多数认同；时 机成熟而迟迟不采取行动，可能丧失时机 而引起灾难性损失。
战略转型把握变革管理提升
变革的程度与速度
战略上的 程度 战术上的
改进:
中粮——全产业链战略
➢ 2009年提出“全产业链”战略转型构 想——“从田间到餐桌” 。
➢ 产业布局：纵向一体化
战略转型把握变革管理提升
中粮——全产业链粮油食品企业
战略转型把握变革管理提升
பைடு நூலகம்
战略转型
➢ 及时把握业务生死趋势，适时战略转型； ➢ 改头换面、脱胎换骨，才能浴火重生; ➢ 要么转型，要么破产。
战略转型把握变革管理提升
战略转型
➢ 根本性的、质的、剧烈的变革； ➢ 对自我认知方式的彻底转变，企业战略、组织结 构、行为方式、运行机制等方面的全方位变革; ➢ 企业的一次再生，是一种寻求最佳效果的努力； ➢ 面向未来的，具有较大的不确定性，也伴随着较 大的风险。
战略转型把握变革管理提升
行业生命周期与S跳跃
20世纪末：IT信息服务提供商 20世纪90年代：软件和服务
20世纪60至80年代：PC时代
二战结束至20世纪50年代：军需计算机
二战期间：转向军需生产
创业阶段：专注于穿孔卡
战略转型把握变革管理提升
IBM股价走势图
战略转型把握变革管理提升
IBM战略转型成功之道
➢对内外资源环境的正确审视 ➢向相关业务领域进行转型 ➢充足的财力支持 实现转型的主要途径——引领技术创新
战略转型把握变革管理提升
华润——多元化战略
➢借助资本市场进行并购，迅速壮大规模，从贸易 公司向实业化、多元化转型。
➢主业相对集中，板块相对独立。 ➢七大战略业务单元——电力，地产，消费品，
水泥 ，金融，医药，燃气。
转型的主要途径——并购
战略转型把握变革管理提升
华润战略转型
战略转型把握变革管理提升
未来行情看好的业务 ➢ 推动产业转变，全力发展技术密集型产业
战略转型把握变革管理提升
三星——东方式管控 + 西方式变革
➢ 走在市场前沿 ➢ 自己制造主要产品的全部电子部件 “除了老婆和孩子，什么都要变！”
——李健熙
战略转型把握变革管理提升
企业变革
➢ 道法术器，因革相得 ➢ 架构合理，组织高效 ➢ 因时而变，顺势而为 ➢ 人尽其才，物尽其用
苹果公司的变革
1997年苹果公司陷入困境后采取的措施 ➢乔布斯重回苹果； ➢削减产品线，裁员，节省营运费用； ➢发扬苹果的特色； ➢开拓销售渠道； ➢调整结盟力量。
战略转型把握变革管理提升
三星——东方式管控 + 西方式变革
李健熙的“管理革命”
➢ 精简机构，权利下放 ➢ 放眼全球，培训员工 ➢ 鼓励创新 ➢ 剥离、转卖与主业无关的公司，集中资金发展
战略转型把握变革管理提升
企业转型的理想路径
把握转型时机 减少转型震荡 实现持续增长
战略转型把握变革管理提升
战略转型方案选择
现有模式
行业发展前景
是
是
行业是 否有发 展前景
否
行业是否 有新的利 润增长点
否
1
逐步退出
企业自身状况 是
否
企业是否 具备该行 业核心竞
争力
2是 维持稳定
获得新的 核心竞争 力代价是 否巨大
3否 主力发展
4
试探发展
转型 成功
战略选择取决于行业前景和企业自身状况两方面的条件
战略转型把握变革管理提升
战略转型成功的要素
➢精心策划的项目框架
➢高层的强力推动
➢ 注重沟通
➢ 跨职能的整合
➢详尽的方法和可行的方案
➢强大的项目工作组
➢完善的评价体系
战略转型把握变革管理提升
IBM战略转型历程
适时的战略转型， IBM一直雄踞 世界500强企业前列 。
调整程度
行业切换,主线业务取
舍,领域方向选择的战
剧烈
略变换
组织架构，管理流程，
人力资源配置等方面
深度
的深度调整
管理方法、管理手段 的改进，精细化管理
普通
风险管控是贯穿战略转型、企业变革和管理提升的关键。
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
➢ 战略转型——基业长青的基础 ➢ 变革——企业发展永恒的主题 ➢ 管理提升——竞争取胜的保证 ➢ 风险管控——转型升级的关键
战略转型把握变革管理提升
一、战略转型是基业长青的基础
国际经济复苏缓慢，我国GDP增速目标下调， 未来5-10年企业可能要进入一个微利的时代 将面临非常困难的局面。 企业要生存，要发展，必须进行战略转型。
战略转型把握变革管理提升
战略转型的驱动因素
为生存和长期发展而战
➢ 增强企业活力 ➢并购重组 ➢本土市场上的行业格局剧变 ➢发现扩张和盈利的新路径
战略转型把握变革管理 提升
2020/11/19
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
战略 转型
企业 变革
风险 管控
管理 提升
战略转型把握变革管理提升
企业发展的制胜之道
战略转型 企业变革 管理提升
调整依据 技术进步，市 场变化，产品 寿命等
内外部环境的 变化
已有的组织架 构和业务运营 基础
表现形式
•改进流程 •新的管理软件
重新定位:
•综合成本管理 •综合质量管理
重组：
重构:
• 合并、分立 • 战略联盟
• 价值链重新设计 • 企业文化重新定
位
迅速的 速度 逐步的
战略转型把握变革管理提升
建立新的管理平台
人治 战术制胜 直线结构 智能管理 关系推销 经验主义 产品中心 财务核算 劳资管理
法治 战略制胜 矩阵结构 流程管理 品牌经营 信息管理 客户中心 公司理财 人力资源
战略转型把握变革管理提升
二、变革是企业发展永恒的主题
➢ 变是永恒的，变是唯一不变的真理！ ➢不是“变”还是 “不变”，而是往哪儿变、
如何变、怎样变得更快更好！ ➢只有及时权变,动态调整,才能顺应时代发展。
战略转型把握变革管理提升
变革是企业的深度调整
变革是针对内外部 环境、条件的变化 ，企业主动在组织 架构、管理流程、 人力资源配置等方 面的深度调整。
行业切换 领域转换
战略转型把握变革管理提升
战略转型的时机
Timing the Jump
Performance
Good Jump Early Jump
Late Jump
时机—— ➢所从事的行业即将或 开始进入成熟期 ➢拟转入的行业处于导 入期或成长期
Time 战略转型把握变革管理提升
战略转型点
错过了转型 点，将面临 业务衰退的 风险。
战略转型把握变革管理提升
变革的时机
➢重大政策出台，危机的爆发，技术的突 破等；企业发展处于重大转折期、合并或 分拆；领导人的变动。 ➢过早发动变革，很难取得多数认同；时 机成熟而迟迟不采取行动，可能丧失时机 而引起灾难性损失。
战略转型把握变革管理提升
变革的程度与速度
战略上的 程度 战术上的
改进:
中粮——全产业链战略
➢ 2009年提出“全产业链”战略转型构 想——“从田间到餐桌” 。
➢ 产业布局：纵向一体化
战略转型把握变革管理提升
中粮——全产业链粮油食品企业
战略转型把握变革管理提升
பைடு நூலகம்
战略转型
➢ 及时把握业务生死趋势，适时战略转型； ➢ 改头换面、脱胎换骨，才能浴火重生; ➢ 要么转型，要么破产。
战略转型把握变革管理提升
战略转型
➢ 根本性的、质的、剧烈的变革； ➢ 对自我认知方式的彻底转变，企业战略、组织结 构、行为方式、运行机制等方面的全方位变革; ➢ 企业的一次再生，是一种寻求最佳效果的努力； ➢ 面向未来的，具有较大的不确定性，也伴随着较 大的风险。
战略转型把握变革管理提升
行业生命周期与S跳跃
20世纪末：IT信息服务提供商 20世纪90年代：软件和服务
20世纪60至80年代：PC时代
二战结束至20世纪50年代：军需计算机
二战期间：转向军需生产
创业阶段：专注于穿孔卡
战略转型把握变革管理提升
IBM股价走势图
战略转型把握变革管理提升
IBM战略转型成功之道
➢对内外资源环境的正确审视 ➢向相关业务领域进行转型 ➢充足的财力支持 实现转型的主要途径——引领技术创新
战略转型把握变革管理提升
华润——多元化战略
➢借助资本市场进行并购，迅速壮大规模，从贸易 公司向实业化、多元化转型。
➢主业相对集中，板块相对独立。 ➢七大战略业务单元——电力，地产，消费品，
水泥 ，金融，医药，燃气。
转型的主要途径——并购
战略转型把握变革管理提升
华润战略转型
战略转型把握变革管理提升
未来行情看好的业务 ➢ 推动产业转变，全力发展技术密集型产业
战略转型把握变革管理提升
三星——东方式管控 + 西方式变革
➢ 走在市场前沿 ➢ 自己制造主要产品的全部电子部件 “除了老婆和孩子，什么都要变！”
——李健熙
战略转型把握变革管理提升
企业变革
➢ 道法术器，因革相得 ➢ 架构合理，组织高效 ➢ 因时而变，顺势而为 ➢ 人尽其才，物尽其用