项目部工程管理制度
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
施工项目部工程管理制度(3篇)
第1篇一、总则为规范施工项目部工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工项目管理水平，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工项目部由项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、质检员、安全员等组成。
2. 项目经理负责全面管理施工项目部工作，副经理协助项目经理工作。
3. 各专业工程师负责各自专业领域的技术指导、质量控制和进度管理。
4. 施工员负责现场施工管理，质检员负责质量检查，安全员负责安全监督。
三、工程管理1. 工程开工前，项目部应组织相关人员对施工现场进行勘察，了解工程特点、难点，制定施工方案。
2. 施工过程中，项目部应严格执行国家及行业相关法律法规、规范和标准，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
3. 项目部应定期召开工程例会，分析工程进展情况，协调解决施工过程中遇到的问题。
4. 施工项目部应建立健全工程资料档案，包括施工图纸、施工方案、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。
5. 工程竣工后，项目部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到设计要求。
四、质量控制1. 项目部应严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。
2. 施工过程中，质检员应进行现场质量检查，发现问题及时反馈，并采取相应措施进行整改。
3. 工程质量验收应严格按照设计文件和施工规范进行，确保工程质量。
4. 项目部应建立健全质量管理体系，定期对质量管理体系进行审核和改进。
五、安全管理1. 项目部应严格执行国家及行业相关安全法规，确保施工现场安全。
2. 施工过程中，安全员应进行现场安全检查，发现问题及时整改。
3. 项目部应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 发生安全事故时，项目部应立即启动应急预案，及时处理，并上报相关部门。
六、进度控制1. 项目部应根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工过程中，项目部应定期检查进度计划执行情况，及时调整进度计划。
3. 项目部应加强与甲方、设计方、监理方等单位的沟通，确保工程进度。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
工程项目部管理制度范文
工程项目部管理制度范文1. 引言项目管理是现代企业管理中的一项重要内容，工程项目部作为项目管理的实施主体，承担着重要的责任和任务。
为了确保工程项目部的高效运作，制定一套完善的管理制度是必要的。
本文旨在规范工程项目部的管理行为，确保项目的顺利进行。
2. 组织机构与职责2.1 工程项目部的组织机构工程项目部由总经理、项目经理、技术负责人及相关工作人员组成。
总经理负责整体的项目管理，项目经理负责具体项目的执行，技术负责人负责项目的技术指导和审查。
2.2 工程项目部的职责工程项目部的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 确定项目目标和计划，并制定相应的实施方案；- 负责项目的组织、协调和监控，确保项目按时、按质、按量完成；- 负责项目的预算编制和控制，及时进行成本分析和调整；- 负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等；- 负责项目的风险评估与控制，及时解决项目中的问题和冲突。
3. 项目实施流程3.1 项目立项项目立项是项目实施的第一步，包括项目的目标确定、可行性研究和项目方案的编制等。
项目经理应提交完整的项目建议书，并经过评审和批准后方可开展后续工作。
3.2 项目计划制定项目计划是项目实施的基础，包括项目的工期安排、任务分解和资源调配等。
项目经理应根据项目的具体情况和要求，制定合理的项目计划，并将其向相关人员进行沟通和协商。
3.3 项目执行与监控项目的执行与监控是项目实施的核心环节，包括任务的分配、进度的控制和质量的保证等。
项目经理应及时掌握项目的进展情况，并按计划进行调整和风险管理。
3.4 项目总结与验收项目总结与验收是项目实施的最后一步，包括项目的绩效评估和验收标准的达成等。
项目经理应及时总结项目经验，推动项目的顺利完成，并向上级主管部门汇报项目的成果和经验教训。
4. 质量管理质量是项目的生命线，保证项目质量是工程项目部的首要任务。
工程项目部应建立健全的质量管理体系，制定详细的质量计划和检查标准，并在项目实施过程中进行全面、严格的质量控制和评估。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目部管理制度(5篇)
工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
项目部管理规章制度(5篇)
项目部管理规章制度①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
工程项目部主要的管理制度（通用27篇）
工程项目部主要的管理制度工程项目部主要的管理制度（通用27篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的工程项目部主要的管理制度（通用27篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目部主要的管理制度1为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。
如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。
凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。
工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程项目部管理制度范文(五篇)
工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程项目部管理制度及惩罚细则
工程项目部管理制度及惩罚细则一、管理制度1. 工作职责分配1.1 项目经理负责工程项目的整体管理和决策，包括项目的策划、组织、实施和总结。
1.2 各部门负责人负责各自部门的日常管理和运营工作，确保项目顺利进行。
2. 项目进度管理2.1 项目经理应根据合同约定和计划要求，合理安排项目的各个阶段，并进行有效的监督和控制。
2.2 各部门负责人应按照项目经理的安排和要求，及时完成各自部门的工作任务，确保项目进度的顺利推进。
3. 质量管理3.1 项目经理应制定并执行合理的质量管理方案，确保工程项目符合质量标准和客户要求。
3.2 各部门负责人应对部门内的工作进行质量监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作质量达标。
4. 资源管理4.1 项目经理应合理安排和利用项目所需的物质和人力资源，确保资源的充分利用和有效管理。
4.2 各部门负责人应按照项目经理的要求，合理分配部门内的资源，并保证资源的正常使用和维护。
二、惩罚细则1. 违反工作职责若项目部成员违反工作职责，影响项目进度或工作质量，将按照以下措施予以惩罚：- 口头警告或责令重新完成工作；- 记过或降级处分；- 终止与项目部的合作关系。
2. 违反安全规定若项目部成员违反安全规定，危及自己或他人生命安全，将按照以下措施予以惩罚：- 口头警告或写警告信；- 暂停工作，接受安全培训；- 记过或降级处分；- 终止与项目部的合作关系。
3. 失职行为若项目部成员有失职行为，导致项目经济损失或其他不良后果，将按照以下措施予以惩罚：- 撤销相应职务；- 终止与项目部的合作关系；- 追究相应的法律责任。
以上制度和细则为项目部的重要管理依据，请各项目部成员严格遵守和执行。
任何违反者将承担相应的法律责任和纪律处分。
工程项目部的管理制度
工程项目部的管理制度一、工程项目部的管理制度是指在工程项目管理过程中，为了保证项目进度、质量和安全等方面的有效管理，所制定的一系列规章制度的总称。
下面介绍五个通用的管理制度。
1.工程项目部组织管理制度：该制度主要规范工程项目部的组织架构、职责分工、人员配备等方面。
明确各个职能部门的职责，并确定各个层级的管理人员，确保项目部的正常运转。
此外，该制度还规定了各个部门之间的协作关系，以及需向上级汇报的工作内容和形式。
2.工程项目管理体系制度：该制度规定了项目管理的基本要素和要求，包括项目目标的确定、项目计划的编制、资源的调配、风险管理、质量管控、成本控制等。
通过建立规范的管理体系，确保项目按照既定目标和计划有序进行。
3.工程项目安全管理制度：该制度主要针对工程项目中的安全管理问题，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场管理、安全事故处理等。
通过制定相关规定和工作流程，保障工程项目的安全生产，减少安全事故的发生。
4.工程项目质量管理制度：该制度规定了工程项目的质量管理要求，包括质量目标的设定、质量控制的方法和要求、质量验收标准等。
通过严格质量管理，确保工程项目达到预定的技术要求和质量标准。
5.工程项目成本控制制度：该制度主要针对工程项目的成本管理问题，包括成本核算的方法和要求、成本控制的手段和策略、成本分析和预测等。
通过建立完善的成本控制制度，保证工程项目在合理的成本范围内进行。
以上是工程项目部通用的管理制度，通过建立和执行这些制度，能够有效地规范项目部的工作，提高工程项目的管理水平，保证项目的顺利进展。
工程项目部管理规章制度（四篇）
工程项目部管理规章制度以下是一个工程项目部的管理规章制度的示例，具体的规章制度内容可以根据公司和项目的实际情况进行调整和完善。
第一章总则第一条为了规范工程项目部的运作，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条工程项目部是负责工程项目的组织、实施和管理的部门。
本规章制度适用于工程项目部全体人员。
第二章组织结构和职责第三条工程项目部的组织结构包括部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等不同职位。
第四条部门负责人负责工程项目部的整体管理和领导工作，确保项目的顺利进行。
第五条项目经理负责具体的工程项目的实施，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全管理等各项工作。
第六条技术人员负责工程项目的技术支持和技术指导工作，包括工程设计、施工方法研究等。
第七条行政人员负责工程项目部的行政事务管理工作，包括人员招聘、培训、考勤、文件管理等。
第三章工作流程第八条工程项目部的工作流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等环节。
第九条项目立项环节包括项目可行性研究、项目预算编制、合同签订等工作。
第十条项目计划环节包括项目进度计划、资源计划、质量计划、安全计划等工作。
第十一条项目实施环节包括工程设备调配、施工管理、质量控制、安全监督等工作。
第十二条项目验收环节包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等工作。
第四章工作责任和安全管理第十三条工程项目部人员应按照工作职责和分工，履行相应的工作责任，确保工程项目的安全和质量。
第十四条工程项目部应制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，确保工作场所的安全。
第十五条工程项目部应加强工作人员的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。
第十六条工程项目部应定期组织安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全隐患，确保工作场所的安全。
第十七条工程项目部应落实应急预案，做好各种突发事件的应对和处理工作，确保工程项目的安全进行。
第五章纪律和行为规范第十八条工程项目部应制定纪律制度，规范工作人员的行为举止，包括工作时间、工作纪律、工作任务等。
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项目部工程管理制度
为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。
一、安全管理（文明施工）1、严格执行国家和甲方、监理有关安全管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工，否则出现事故自负。
3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正在使用的各种标识牌、安全防护设施和其它公共设施（发生一起罚款伍佰元）。
确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。
4、必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一次伍拾元），高处作业人员必须系安全带（发现一人次罚款壹佰元）。
5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。
（发生一起罚款伍佰元。
）6、注意防火，确保消防安全，杜绝火灾事故，凡因劳务公司施工不当造成的火灾，相关人员承担全部责任，并赔偿由此给项目部造成的一切损失。
7、劳务公司必须做到工完场清，材料堆放整齐有序；废筋头、废木材到指定地点堆放，施工通道、厨房、厕所定期打扫，保持清洁；每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍；上述事项发现一处没完成，视情节罚款壹佰元至伍佰元。
8、劳务公司各小组严格自律，严禁偷盗项目部的钢筋、水泥、商混等材料。
（发现一起罚款叁仟元，
以此类推。
）9、严禁随地大便和随意倾倒垃圾（发生一起罚款壹佰元。
），特别是楼层和施工场区。
10、注意节约，严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料（发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元）。
11、严禁违法犯罪人员进入施工现场，严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为，否则承担全部责任并接受相应处罚，每发生一起，项目部处罚壹仟~贰仟元。
12、劳务公司配备特殊工种必须提供特殊工种操作证、年度培训证、年度考核证。
13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失，发现一处，罚款伍拾元。
二、质量管理
(一)、质量管理总要求：
1、严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准和质量验收规范和技术交底等进行劳务作业。
2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工的，整改所发生的一切费用均由劳务公司承担，包括人工费、材料费、施工管理费，项目部并视情节处以伍佰～壹仟元罚款。
3、奖励规定：每层钢筋、模板工程一次通过监理、甲方、质检站验收，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖励。
每层混凝土浇筑完成，经验收没有质量问题，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖励。
4、质量管理罚则：
a、分部分项工程完成，劳务公司详细自检后报项目部验收，项目部在验收时发现劳务公司没有自检，发生一次罚劳务公司负责自检的行管人员壹佰元。
b、项目部在劳务公司自检后进行的检查中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一次验收不合格，视问题大小罚相应班组伍佰～壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员贰拾元～壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。
c、监理、甲方和质检站验收过程中发现的问题，劳务公司安排专人详细记录，项目部签字后以此为据进行整改，要求定时定人整改，一次验收合格，不奖不罚，一次验收不合格，视情节罚相应班组伍佰～壹仟元，并罚劳务公司负责监督整改的管理人员伍拾～壹佰元，以此类推，二次验收不合格加倍处罚。
劳务工资发放时，质量方面的罚款一律扣除。
5、凡有夜间加班，劳务公司必须安排管理人员跟班作业，项目部现场监督；凡加班无管理人员和负责人者，处劳务公司伍佰～伍仟元罚款。
6、质量通病，劳务公司自检后再次出现的罚则：（1）、钢筋工程：
a、钢筋在制做时严禁私自代换，对违反以上规定者，视情况给予500元罚款。
成品钢筋尺寸超标，箍筋或拉筋135°弯钩不到位，平直段长度不够或超长；发现一处罚款伍拾元。
b、梁筋主筋（保证截面而且不要并筋，特别是丁字梁部位、边梁部位主筋长度不够，）、腰筋（绑扎要求隔一扎一）、拉钩等不到位；梁箍筋起始位置不准，加密部位不准；楼梯梁主筋长度不够，箍筋歪斜；梁底垫块自梁端第二根箍筋开始每600—1000一道；发现一处不到位罚款伍拾元。
c、墙筋主筋、拉筋漏绑漏扎，墙、柱变截面位置，要求在板顶以下300mm范围内微弯形成，墙筋截面过大过小，保护层不均匀；墙筋（含暗柱）在现浇板处必须绑扎定位箍筋和水平筋；发现一处不到位罚款伍拾元。
d、板筋主筋、负筋、分布筋起始位置不准（离梁主筋50mm），板底加筋位置不准，楼梯板筋垫块马凳不到位；飘窗板筋锚固长度不够、马凳不到位；板筋主筋、负筋垫块、马凳要求每800mm范围内梅花形布置；GZ插筋不准；发现一处不到位罚款伍拾元。
e、直螺纹连接、电渣压力焊接头（焊包出母材3mm,而且均匀，对中不超过）质量偏差大；发现一处罚款伍拾元。
f、钢筋料单必须在下料前五日报项目部审查；拖延一天提交，罚钢筋组壹佰元，以此类推。
（2）、模板工程：
a、模板轴线尺寸、标高定位不准，梁模截面、墙模垂直度超标（5mm 以内）、板模平整度、墙模、梁模（特别是边梁）支撑不牢固，卫生间吊模不到位不牢固等，封模前，砼接茬、剪力墙根部清理不到位，楼梯接茬要求直茬、清理干净，梁底（特别是楼梯梁底）有杂物；模板拼缝过大，排烟道、排风道定位不准。
发现一处视情节罚款壹佰—
壹仟元。
b、主楼大角凸出的樯垛要求自一层开始弹控制立墨，严格控制垂直度，发现一处垂直度(施工层到一层)超过15mm，视情节罚款叁佰—壹仟元。
c、厨房、阳台比同楼层低20mm，卫生间比同楼层低90mm，发现一处视情节罚款壹佰—伍佰元。
（3）、混凝土工程：
现浇板上面平整度超标、观感质量不好；墙根部、卫生间吊模部位、飘窗根部及楼梯斜板、平台梁漏振、蜂窝、麻面、露筋等，质量问题维修必须达到打磨平整、观感良好，没有明显处理痕迹；发现一处视情节罚款壹佰—壹仟元。
（4）、水电安装工程：
避雷接地、等电位焊缝长度不够，预留线管、预留洞口定位不准，两根以上线管相并，多层管件相叠加，线管挨住梁主筋，线盒不吸顶等。
发现一处罚款伍拾元。
(二)、工程报验（隐蔽工程）
1、劳务公司在上一道工序完成后，首先要进行详细的自检，然后书面报项目部进行验收，经监理、甲方验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
2、各隐蔽工程报验程序为：施工班组自检—劳务公司自检—报项目总工——监理及甲方现场检查—监理工程师签字—进入下道工序施工。
(三)、砌体工程
所用砂浆必须满足设计要求，砌体垂直度、平整度、砂浆饱满度、砌体位置轴线尺寸符合要求。
发现一处不到位视情节罚款壹佰—伍佰元。
(四)、混凝土工程
1、劳务管理人员、钢筋工、模板工跟班作业，发现缺勤一次给予叁佰—伍佰元罚款。
2、保证均匀振捣、直到混凝土外光内实。
浇筑墙、柱前（提前15分钟左右洒水湿润墙模、柱模）先将振动棒下到墙、柱底部，开始浇筑作业时，要使振动棒自然沉入混凝土，垂直插入，（分层浇注时）插到先浇混凝土中50～100㎜，使上下层良好结合。
振动棒在混凝土内的振捣时间，每插点约20～30s，直到没有显着下沉、气泡，表面泛出水泥浆和外观均匀为止。
振动棒各插点间距应均匀，插点间距最大不超过300mm。
振捣时，保证“快插慢拔”。
发现一次不到位视情节给予罚款壹佰—壹仟元。
3、混凝土终凝后，立即进行养护，夏季洒水养护7天，冬季保温养护，若不按规定派专人进行养护，视情节给予罚款伍佰—壹仟元。
4、混凝土浇筑时，严禁擅自向混凝土运输车内加水改变水灰比，发现一次视情节给予罚款伍拾—伍佰元；浇筑接近完成时，由劳务跟班人员精确算出混凝土余量报项目部，浇筑完成剩余的混凝土，劳务公司负责以市场价接收。
5、拆模时的混凝土表面，出现胀模、漏筋等现象，不得私自处理。
检查中若发现受力筋外漏，发现一处给予叁佰元罚款。
(五)、模板工程
1、模板及其支架必须具有足够的刚度、强度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量，侧压力及施工荷载。
2、胀模、跑模等部位，发现一处给予叁佰元罚款；等混凝土达到一定强度后,由专业人员进行处理。
3、模板拆除时同条件养护试块必须达到设计值的75%，跨度大于8米的和悬挑构件必须达到100%，得到项目部书面通知方可拆除，未经许可擅自拆除，视情节罚款伍佰—贰仟元。
三、进度管理
1、严格按照项目部的总体计划及业主、监理的要求进行。
2、项目部按要求编制月、周施工进度计划，并下发给劳务公司强制执行；每拖后一天罚叁仟元。
3、因劳务公司原因造成工期拖延，业主对项目部的一切处罚，由劳务公司全部承担。
四、人员管理
1、原则上劳务公司管理人员必须跟班作业，现场必须指定专人负责管理，特别是质量问题整改、混凝土浇筑和混凝土问题维修工作；项目部随时发出的一切指令均能迅速传达，马上执行。
2、项目部支付劳务分包款后5日内，劳务公司必须发放农民工工资。
因农民工未领到工资所发生的纠纷，由劳务公司负责处理。