卓越6S管理与杰出班组长
合集下载
卓越6S管理精编版
确定3S责任人将3S熔入每日工作中原因追溯方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具制定标准核查维护成效
4S-如何实施4S？
如何实施5S
遵守作业标准，杜绝事故发生；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。
对于企业而言:零次品 -- 提高产品质量;零浪费 -- 降低成本;零“耽误” -- 提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停机--提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任
6S的五大效用
6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。
8.推行活动的优秀部门和人员奖励
9.推行活动的标准化和存档
实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,整顿了.我们在很多年以前已经实施6s了.我们太忙了,哪有时间实施6s.为什么要实施6s?
1S-如何实施1S
存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见采取对策：培训和指导开展红单运动
6s是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
6s的五大效用
6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 6s是标准化的推动者（Standardization）：6s强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
6S与杰出班组长
于任何人取放!
〝每个物品都有一个放置(fàngzhì)的中 央， 每件物品都放在它应该放置(fàngzhì)的 中央〞。
22
第二十二页，共128页。
2S-可以(kěyǐ)防止的效果:
资料移动的糜费 举措的糜费 寻觅(xúnmì)的糜费-没有人能找到开
柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工 具 不平安的环境 ……
定义：遵守各项规章制度，消弭事故隐 患并扫除险情。
目的：保证员工的人身平安以及消费的 正常运转(yùnzhuǎn)，添加经济损失。
32
第三十二页，共128页。
6s-定义(dìngyì)
什么是习气(xíqì)(素养)? 构成合理维护正确顺序的习气(xíqì)！
你会捡起地上(dì shànɡ)的 一张纸吗
23
第二十三页，共128页。
2S-关键(guānjiàn)
工具: 可视化管理:什么,哪里,多少(duōshǎo) 预备好恢复
24
第二十四页，共128页。
2S-关键(guānjiàn)
工具(gōngjù):
规范化
操作(cāozuò)规范化
管理规范化
整理
25
第二十五页，共128页。
3S-定义(dìngyì)
12
第十二页，共128页。
6s的五大(wǔ dà)成效
6s对平安有保证〔Safety〕：全体(quántǐ)员工 遵守作业规范，不易发作义务损伤；风险点有预 防措施和正告标识；6s活动强调风险预知训练及 应急照应训练，平安得以保证。
6s是规范化的推进者〔Standardization〕：6s强调 作业规范的重要性，员工能遵守作业规范，效力 质量提高而且坚定；经过目视管理的运用与规范 化，能防止效果的发作。
〝每个物品都有一个放置(fàngzhì)的中 央， 每件物品都放在它应该放置(fàngzhì)的 中央〞。
22
第二十二页，共128页。
2S-可以(kěyǐ)防止的效果:
资料移动的糜费 举措的糜费 寻觅(xúnmì)的糜费-没有人能找到开
柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工 具 不平安的环境 ……
定义：遵守各项规章制度，消弭事故隐 患并扫除险情。
目的：保证员工的人身平安以及消费的 正常运转(yùnzhuǎn)，添加经济损失。
32
第三十二页，共128页。
6s-定义(dìngyì)
什么是习气(xíqì)(素养)? 构成合理维护正确顺序的习气(xíqì)！
你会捡起地上(dì shànɡ)的 一张纸吗
23
第二十三页，共128页。
2S-关键(guānjiàn)
工具: 可视化管理:什么,哪里,多少(duōshǎo) 预备好恢复
24
第二十四页，共128页。
2S-关键(guānjiàn)
工具(gōngjù):
规范化
操作(cāozuò)规范化
管理规范化
整理
25
第二十五页，共128页。
3S-定义(dìngyì)
12
第十二页，共128页。
6s的五大(wǔ dà)成效
6s对平安有保证〔Safety〕：全体(quántǐ)员工 遵守作业规范，不易发作义务损伤；风险点有预 防措施和正告标识；6s活动强调风险预知训练及 应急照应训练，平安得以保证。
6s是规范化的推进者〔Standardization〕：6s强调 作业规范的重要性，员工能遵守作业规范，效力 质量提高而且坚定；经过目视管理的运用与规范 化，能防止效果的发作。
《杰出班组长第二版》课件
THANKS
感谢观看
制定合理的绩效评估标准和方 法，对员工绩效进行公正、客 观的评估，并采取相应的激励 措施。
员工关系与团队建设
维护良好的员工关系，加强团 队建设，提高团队凝聚力和执
行力。
沟通协调
01
有效沟通
掌握沟通技巧和方法 ，能够与员工进行及 时、准确、有效的沟 通。
02
协调处理
能够协调处理班组内 部的矛盾和问题，化 解冲突，维护团队和 谐。
班组凝聚力提升
加强团队成员间的信任与支持
01
通过有效的沟通、协作和互助，增强团队成员间的信任和支持
。
建立共同的目标和愿景
02
使每个团队成员都深刻理解班组的共同目标和愿景，并为之努
力。
鼓励团队创新与改进
03
鼓励团队成员提出创新性的意见和建议，不断改进工作流程和
方法。
04
班组长领导力
Chapter
领导力基础
压力来源
班组长面临的压力主要来自工作任务 繁重、团队管理、上级期望和自我要 求等方面。
压力管理技巧
班组长应学会一些压力管理技巧，如 放松训练、积极心态培养、寻求支持 等，以缓解工作压力。
合理安排工作
班组长需要合理安排工作任务，避免 工作积压和拖延，以提高工作效率， 减少压力。
寻求帮助
当班组长感到无法承受压力时，应及 时向上级或同事寻求帮助，共同解决 问题。
领导策略选择
根据团队特点和任务需求，选择合适的领导策略 ，如目标导向、关系导向、变革导向等。
3
领导风格与策略的匹配
了解不同领导风格和策略的优缺点，根据实际情 况进行选择和调整，以实现最佳的团队绩效。
领导力发展与提升
《杰出班组长训练》
祖林 ·《杰出班组长训练》
1、班组长一日工作全貌
QCDSF【班组目标管理 ·进度管理 ·业绩管理】
生产 顺利进行
重点 改善
活动 推进
异常 对应
“救火”
人员 培养
工作 安排
进度 标准化 变化点 管理 作业 管理
工作 质量
风气 培养
班
长
加班
现场确认
祖林 ·《杰出班组长训练》
工作预交接
早会 · 安排
工作交接
祖林 ·《杰出班组长训练》
第三章 高效率早会
1、早会的目的和意义 2、早会的形式 3、早会的内容 4、早会的组织 5、早会的有效利用
1、早会的目的和意义 （1）企业会议规划
决策 会议 经营管理会议 日常工作会议
祖林 ·《杰出班组长训练》
投资方 经营层 中/高层 中/基层
投资 ·经营决策
董事会
祖林 ·《杰出班组长训练》
祖林 ·《杰出班组长训练》
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
班组长职责定位 班组一日管理 高效率早会 有效的班组沟通 基础工作方法 部下教导与有效激励 班组业绩管理
祖林 ·《杰出班组长训练》
第一章 班组长职责定位
1、什么是管理和管理者 2、班组管理的职责 3、班组长的多角色转换 4、四种新型的工作关系 5、企业对干部的两大类回报 6、非经济回报对未来的帮助 7、管理者的必备能力模型 8、现场管理的特点 9、QCDSF顾客满意五要素 10、4M1E现场管理五要素 11、班组管理中的PDCA/DMAIC循环 12、自我培养，成就杰出班组长
祖林 ·《杰出班组长训练》
10、 5M1E现场管理要素
5M1E
行之有效的卓越6S管理
第 ‹#› 页
觅暗揭明
化繁为简
简中求易
视肥即瘦
人造环境、环境育人
从前孙子小的时候,父亲在他年幼的时候就去世了， 孙子呾母亲住在墓地旁边。孙子就呾邻居的小孩 一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧亊 的游戏。孙子的妈妈看到了，就皱起眉央：“这 个地方丌适合我的孩子居住！”孙子的妈妈就带 着孙子搬到集市。到了集市，孙子又呾邻居的小 孩，学起商人做生意的亊。孙子的妈妈知道了， 又皱皱眉央：“这个地方也丌适合我的孩子居 住！”二是，他们又搬家至屠场附近，这次，孙 子又学起屠夫宰杀猪羊，孙子妈妈知道了，皱皱 眉央：“这个地方也丌适合我的孩子居住！”二 是，他们又搬家了。这一次，他们搬到了学校附
简中求易
视肥即瘦
当你在学习6S时，会学习如何推行，但在实施中，需要根据丌同对象来调适你的方法， 这样就做到了无限。
如通常红色胶带来定位消防设施，但如果 消防设施所在的区域是红色地板呢？ 红牌作戓在日本企业推行6S时，是一种很 有效的管理手法，但在中国推行6S此方法 效果就丌好，江山一片红 红牌作戓被称之为大街上的城市牛皮癣广 告
简中求易
视肥即瘦
目 彔
第一章 第事章 第三章 第四章 第五章 第六章 6S管理探寻 6S管理从零开始 整理不整顿 6S管理的庒用 6S改善思想 6S练习不问答
第 ‹#› 页
觅暗揭明
化繁为简
简中求易
视肥即瘦
第一章
6S管理探寻
——6S启蒙思想
——5S生活哲学 ——5S的历史背景 ——6S的形成 ——什举是6S ——6S发展的四个阶段 ——6S管理的真谛 ——6S管理精神
猎狗不兔子 一天，猎人带着猎狗迚山打猎，猎人发现 了一只兔子，砰的一枪，兔子后腿中弹。 猎狗在后面追，兔子在前面玩命的跑。兔 子跑回洞里，同伴问：“你太厉害了，竟 然能从猎狗嘴里逃脱？”兔子说：“你丌
《卓越现场管理—6S推进与延伸》
卓越现场管理—6S推进与延伸现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。
一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。
6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。
作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，6S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
【培训对象】生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部【培训目的】1、认识6S对企业经营的重要性；2、理解6S的基本含义，掌握实施6S活动的基本步骤；3、活用6S，推进现场改善和风气培养4、掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；【课程效益】1、通过6S改善生产环境，提高产品品质；2、通过6S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力3、打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长【授课结构】全局观、最新理念与管理技巧融合进行6S基础概念（20%） 6S推进实务技巧（50%） 6S实例回放与图片（30%）【授课大纲】一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、6S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、6S基础篇1、整理之基本方法不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室6S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、6S日常确认表制作4、清洁之基本方法5、安全的含义及基本方法6、素养A、鼓舞士气的晨会B、礼仪训练c、优秀企业6S现场再现三、6S应用篇1、6S推行步骤A、样板区先行选择样板区的注意事项生产现场6S样板制作要点B、全面展开C、改善提升2、6S推进技巧定点摄影红牌作战评分表及结果竞赛专项活动领导亮点、暗点观摩透明化报告、表彰制度学习、培训、观摩破冰行动寻宝活动样板观摩考核评比（评分+信号）创意改善命名活动吉尼斯记录点检表的应用早会目视管理油漆大战QC手法运用看板管理作业标准化愚巧法示例及案例图片展示四、6S实战篇1、6S实施的心态调整A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体推行的要点A、领导重视，全员参与，持续维护A、员工士气的激励3、6S各阶段的推行要点A、6S展开手法B、6S改善布局C、6S内部审核D、6S纠正与预防及跟踪E、6S推行百宝箱五、6S提升篇1、6S中目视管理、颜色管理的应用2、看板对现场管理重要性3、看板制作要点4、看板与目视管理优秀企业六、6S管理的深化1、6S深化活动2、全员参与合理化建议的活动3、6S成果的发布、交流、推广4、提升全员素质，培养核心竞争力七、贵企业6S管理现场点评与建议1、贵企业的生产与现场特点；2、贵企业司6S实施注意事项；3、综合讨论及问题解答【讲师简介】陈鹏老师【实战背景】理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
从基础到杰出杰出班组长班组长的一日管理课件
人员冲突处理
总结词
有效沟通、公正处理、化解矛盾
详细描述
班组长在处理人员冲突时，应保持冷静，通过有效沟通了解冲突的起因和双方的观点，采取公正的态度进行调解 ，寻找双方都能接受的解决方案，化解矛盾。
压力管理与情绪调节
总结词
积极心态、公道安排工作、寻求支持、放松身心
详细描述
班组长应具备压力管理和情绪调节的能力，保持积极的心态，公道安排工作，遇到困难时寻求支持和 帮助，学会放松身心，避免过度压力影响工作和生活。
班组长职责
班组长需要承担起组织协调、工 作安排、人员管理、质量把控、 安全保证等方面的职责，确保团 队工作的高效、有序进行。
班组长能力要求
组织协调能力
班组长需要具备良好的组织协调 能力，能够公道安排工作任务， 协调团队成员之间的关系，确保
工作顺利进行。
沟通能力
班组长需要具备良好的沟通能力， 能够清楚地传达指令、反馈问题、 听取意见，促进团队内部的交流与 合作。
未来挑战与应计策略
市场变化
关注市场变化趋势，及时调整团队和企业战略以适应变化。
技术革新
关注新技术发展，引导团队学习和应用新技术，提升竞争力。
人才竞争
加能人才培养和引进，构建具有竞争力的团队。
谢谢观看
人员招聘与选拔
根据团队需求，制定招聘 计划，选拔合适的人才加 入团队。
培训与发展
为员工提供必要的培训和 发展机会，提升团队整体 能力。
激励与评价
建立有效的激励机制，对 员工进行公正的评价和反 馈，激发员工的工作热情 和积极性。
沟通与协调
有效沟通
促进合作
建立良好的沟通机制，确保信息传递 的准确性和及时性。
时间管理与工作效率
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组长培训
•？
•你会捡起地上的一张纸吗
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
6s-关键
n 意识 n 时间 n 团队与支持 n 构架 n 认可和奖赏 n 满意度 n 系统思考
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
如何策划6s推行活动？
•1.推行小组的成 立
•2.推行前的培训
•3.推行计划的拟 定
•4.推行活动的展 开
6S的五大效用
n 6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象；还会吸引优秀的人才到这样的工 厂工作。
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
•6S的五大效用
n 6s是节约专家（Saving）：可降低很多不 必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。
•5.现场评比和诊 断
•9.推行活动的标准化和存档 •8.推行活动的优秀部门和人员奖励
•7.推行活动的复查 •6.推行成果的发表和展示
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
实施6s的阻力...
n 整理,整顿为什么很重要? n 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? n 整理,整顿并不能生产出更多的产品. n 我们已经实施整理,整顿了. n 我们在很多年以前已经实施6s了. n 我们太忙了,哪有时间实施6s. n 为什么要实施6s?
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
1S-如何实施1S
n 存在问题：
n 员工不知道如何区分“需要和不需要” n 员工对浪费视而不见
采取对策：
•培训和指导 •开展红单运动
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
1S-哪些是“不需要”的物品
n 有缺陷的或是过量的零件库存
•你会捡起地上的一张纸吗
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
6s-关键
n 意识 n 时间 n 团队与支持 n 构架 n 认可和奖赏 n 满意度 n 系统思考
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
如何策划6s推行活动？
•1.推行小组的成 立
•2.推行前的培训
•3.推行计划的拟 定
•4.推行活动的展 开
6S的五大效用
n 6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象；还会吸引优秀的人才到这样的工 厂工作。
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
•6S的五大效用
n 6s是节约专家（Saving）：可降低很多不 必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。
•5.现场评比和诊 断
•9.推行活动的标准化和存档 •8.推行活动的优秀部门和人员奖励
•7.推行活动的复查 •6.推行成果的发表和展示
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
实施6s的阻力...
n 整理,整顿为什么很重要? n 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? n 整理,整顿并不能生产出更多的产品. n 我们已经实施整理,整顿了. n 我们在很多年以前已经实施6s了. n 我们太忙了,哪有时间实施6s. n 为什么要实施6s?
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
1S-如何实施1S
n 存在问题：
n 员工不知道如何区分“需要和不需要” n 员工对浪费视而不见
采取对策：
•培训和指导 •开展红单运动
火力发电厂卓越6S管理与杰出班组 长培训
1S-哪些是“不需要”的物品
n 有缺陷的或是过量的零件库存
杰出班组长管理能力
公司要发展壮大，她有必要是一个学习型的 现代企业 公司要发展壮大，她必须有一个学习型的管 理干部队伍
No:15
培训的第一负责人 是谁？
No:16
如何培训你的员工？
如何培训自己的部下呢？
什么时间？ 什么地点？ 使用什么方法？ 培训什么内容？ 为谁培训？ 怎样与工作相结合？ 怎样与员工的成长相结合？
高成就者喜欢个人负责、反馈和适度风险的工 作环境； 并不产生优秀的主管或经理，即高成就的销售 人员不一定适合作经理； 可通过良好的培训激励员工的成就需要，例如 成功学培训等。
No:34
根据人格类型激励
四种人格类型
指挥型、关系型、智力型、工兵型
指挥型： 指挥型：充分发挥长处 关系型： 关系型：对他们私生活感兴趣，同时利用好团 队管理的技巧； 智力型： 智力型：肯定他们的能力，加强沟通，发挥其 智力； 工兵型： 工兵型：关心他们的小事，支持他们的工作， 给予适当的报酬。
体制、管理方式 改善工作条件、改善人际关系 增加工资福利、增加安全感
如何提高满意度？
成就、认同 工作兴趣、责任感 职业发展、晋升
No:30
最新的三种激励理论
公平理论
成就需要
期望理论
No:31
公平理论（Equity Theory） 公平理论（Equity Theory）
员工会思考他们从工作中得到了什么（产出）， 付出了什么（投入），然后将自己的投入产出 比和其他人进行比较，如果比率相等，就感到 自己待遇是公平的，否则就是不公平； 个人不仅关心通过努力的绝对报酬，还关心自 己报酬和其他人报酬之间的比较关系； 如果有不公平的产生，员工就会试图纠正；同 时会产生压力，这种压力就成为激励的根源。
No:43
卓越现场管理6S管理课件2
减少工业灾害。
PPT文档演模板
安全为天
卓越现场管理6S管理课件2
•二、6S的定义与目的
※6S管理法的终极目的
实施6S活动可以为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公 司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确 保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终 要达到八大目的。
•整
•整
理
顿
•清 扫
卓越现场管理6S管理课件2
•6S之间的关系
只整理不整顿，物品难找到， 只整顿不整理，还是乱糟糟。 有整理有整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S成果怎维持，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S管理都到位，安全形势自然好。
PPT文档演模板
卓越现场管理6S管理课件2
10秒钟找出所需的工具
卓越现场管理6S管理课件2
二、6S的定义与目的
3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮
PPT文档演模板
从根本上消灭污垢发生源
卓越现场管理6S管理课件2
二、6S的定义与目的
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果
三、6S的效用
6S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales，Saving，Safety， Standardization，Satisfaction
PPT文档演模板
卓越现场管理6S管理课件2
三、6S的效用
l 1、6S是最佳推销员（Sales）
l 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下 订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习
l 在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)形成6S，再加节约(Save)又形 成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持 (Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都 是从“5S"里衍生出来的。
PPT文档演模板
安全为天
卓越现场管理6S管理课件2
•二、6S的定义与目的
※6S管理法的终极目的
实施6S活动可以为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公 司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确 保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终 要达到八大目的。
•整
•整
理
顿
•清 扫
卓越现场管理6S管理课件2
•6S之间的关系
只整理不整顿，物品难找到， 只整顿不整理，还是乱糟糟。 有整理有整顿没清扫，物品使用不可靠， 3S成果怎维持，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S管理都到位，安全形势自然好。
PPT文档演模板
卓越现场管理6S管理课件2
10秒钟找出所需的工具
卓越现场管理6S管理课件2
二、6S的定义与目的
3S—清扫
定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮
PPT文档演模板
从根本上消灭污垢发生源
卓越现场管理6S管理课件2
二、6S的定义与目的
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果
三、6S的效用
6S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales，Saving，Safety， Standardization，Satisfaction
PPT文档演模板
卓越现场管理6S管理课件2
三、6S的效用
l 1、6S是最佳推销员（Sales）
l 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下 订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习
l 在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)形成6S，再加节约(Save)又形 成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持 (Shikoku)，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都 是从“5S"里衍生出来的。
6S管理与持续改进--卓越现场管理的基础
管理 技术 服务 成本 质量
★
企业生产经营目标 基础（6S）管理
认识6S
推行6S的五大关键
关键一
•领导 •重视
关键二
•全员 •参与
关键三
•自己 •动手
关键四
•持续 •改进
★
关键五
•认真 •激情
第二章
6S推行方法
6S之一：整理
★
（一）整理（Seiri）
“整理”不仅是将物品整理好，摆放整齐，更多得是将物品进 行必需品和非必需品的区分和归类，将经常使用的物品放在使用场 所附近或方便取放的位置，将不经常使用或很少使用的物品放置高 处、远处或仓库中保存、保管，在现场、岗位上只放置必需品。
主要内容 对TPM第一阶段（3S）应知、应会的培训
负责人 宋小方
对全员应知、应会达标情况进行测试
宋小方
对清扫技能、清扫工具的使用和维护进行培训 对现场死角的彻底清理 主机清洁 开炼机清洁 水槽、护栏清洁 裁刀清洁 辊床分段进行清洁 立柱、操作箱清洁 TPM知识培训（2周1次） 对1#双复合工序，进行宣传，氛围的提升（每半月一次）
2、发展不平衡，少数班组及生产现场脏、乱、差的问题较突出。
3、“三定”后，不少班组建制被调整，6S管理成果没有得到有效 的巩固和承接，新组建班组的6S工作处于停滞状态。不少新任 班组长对6S管理工作不熟悉，缺乏思路和办法。
4、原有的标杆班组的工作缺乏新的突破，对如何进一步改进班组 6S管理缺乏新意和创新，有的甚至出现反复和滑坡。
1、整理的目的
有效利用空间，使现场无杂物，通道通畅，扩大作业空间； 消除混放、混料等差错事故，有效防止误用、误送； 有序的工作场所，降低了管理难度，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高工作质量； 削除资源浪费，减少库存，节约资金，降低成本； 塑造良好的工作环境，整洁的工作场所，员工心情舒畅，工作 热情高涨。
卓越班组长管理培训
正确
3. 班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造 影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班成员 进行集体研讨。
正确
错误 错误
4. 公司要进行分配制度改革，要求每个班组拿出一个 方案，于是班组长决定召开班组全体会议来讨论此事。 正确
错误
有效执行计划的两个重点、三个环节
重点 “以结果为导向”的 一 执行意识在头脑中扎根
同级之间 要多照顾
同级竞争： 你看有则有 你看无则无
14
做好平行单位之间的链接
确认你与其他单 位的分工无重叠 或空白的地方
确认从上一个程 序传递到下一个 程序有无脱钩的 可能
随时提醒其他单 位未按时送到或 已经送去的产品 、资料
第二单元 卓越班组长的八项管理技能
16
班组管理的护身符——三大管理原则
于是李师傅自费打车去老太太家，原来是老人忘记了操作流程，不会关空调造成的。这一天， 李师傅除了少装两台空调外，来回自费打车还花了158元。接下来的两天，李师傅都是耽误自身 的工作，为老人因为操作不当产生的“故障”而奔波。
第四天和第五天，李师傅每天早上提前半小时来到办公室给老人打电话，一而再地教老人 如何开空调，下班时又教老人如何关空调。直到第六天，老人才完全掌握了空调的使用方法。 可由于此事致使公司本周少装了四台空调，公司利润减少了2400元，按规定，李师傅还要被罚 款。李师傅很想不通：我全心全意为客户服务，怎么还给公司造成损失了呢？
让上级同意
你对问题了解的 正确性和透彻程度
指令或要求 的可行性
你所需要的资源、 支持和执行时间
指令接受报告
对上级交办的事情，我的体会是什么，理解到什么程度？ 我认为上级交办的这个事情可行性如何，成功率几何？ 为了把上级的指令贯彻下去，我需要哪些资源，多久能完成？
如何当好一名优秀的班组长ppt.ppt
班组长的质量意识
是否坚持每周班前会现场进行至少一个质量问题的 分析；
是否把6S与可视化管理工作和质量工作结合； 是否每天定时进行质量问题的统计； 是否召集所有的员工参加班组现场质量问题分析； 是否坚持执行质量改善小组的工作； ……
员工质量意识再造和培育
定期进行质量与技术方面的岗位培训 让员工自己养成进行质量检查的习惯 定期进行生产现场质量问题分析会 通过科学合理的6S与可视化加强质量提醒 定期进行质量改进活动 对重视质量的员工进行奖励
班组长的6S职责
1. 6S责任区域的划分 2. 6S查检评分表的制作与宣传、培训 3. 培养员工6S的实施方法并带头执行 4. 6S目视化工具(看板)的制作与实施 5. 监督每天3分钟6S 6. 监督员工有效实施现场的定置管理 7. 每日及时处理班组内不需要的物品 8. 积极配合6S的各项稽查和评比工作 9. 对6S不符合项做出改进与预防措施
依照规定行事，养好良好 的习惯品。 尽可能地减少半成品库存数量。减少架子、箱子 、盒子等。
做到必要时能立即取出需要的物品。 决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所 。在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。
维护机修设备的精度，减少故障的发生。 创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善。 及时采取措施的体制。
（四）如何建设卓越班组，打造成功团队
卓越型班组必须具备的八项条件
1
彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失。
2
不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化。
3
培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作。
4
工作合理化，制作标准书，明确改善的起点。
5
逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善。
6
用数据表示各项损失成本，并使之降低为零。
“6S”精益管理如何打造卓越的团队
¡ 4．权限(Power) ¡ 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段
相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比 较集中。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大， 组织对于团队的授权有多大。
三、故事案例
我们在团队管理中有没有紧箍 咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
三、故事案例
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复 的教育！
如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
猪八戒：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之 局面
偶尔还起反面作用
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
三、故事案例
沙僧：
白龙：
忠厚诚实，
脚夫：能解决主管业务 及业务之外的琐事，忠
缺少创造力，平凡但实 在
“6S”精益管理如何打造 卓越的团队
2020/11/5
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
目录
¡ 一、团队的定义-----------------------------------4 ¡ 二、团队的构成要素-----------------------------5 ¡ 三、故事案例-------------------------------------11 ¡ 四、团队的发展阶段及其领导风格---------33 ¡ 五、如何领导您的团队-------------------------49 ¡ 六、如何作好团队中的一员-------------------57
相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比 较集中。 团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比 方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大， 组织对于团队的授权有多大。
三、故事案例
我们在团队管理中有没有紧箍 咒?
有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
三、故事案例
除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、 招亲）
教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复 的教育！
如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
猪八戒：
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行
关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之 局面
偶尔还起反面作用
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
三、故事案例
沙僧：
白龙：
忠厚诚实，
脚夫：能解决主管业务 及业务之外的琐事，忠
缺少创造力，平凡但实 在
“6S”精益管理如何打造 卓越的团队
2020/11/5
“6S”精益管理如何打造卓越的团 队
目录
¡ 一、团队的定义-----------------------------------4 ¡ 二、团队的构成要素-----------------------------5 ¡ 三、故事案例-------------------------------------11 ¡ 四、团队的发展阶段及其领导风格---------33 ¡ 五、如何领导您的团队-------------------------49 ¡ 六、如何作好团队中的一员-------------------57
卓越班组长的五把金钥匙
卓越班组长的五把金钥匙作为一个卓越的班组长，需要具备一定的领导才能和管理技巧。
在日常工作中，班组长需要处理各种各样的问题，包括人际关系、工作分配、团队建设等等。
为了更好地完成这些任务，班组长需要掌握一些关键的技能和方法，就像拥有五把金钥匙一样，可以打开团队的潜力，带领团队朝着成功的方向前进。
第一把金钥匙：沟通技巧良好的沟通是领导者的基本素质。
班组长需要与团队成员进行有效的沟通，包括传达工作任务、听取意见建议、解决问题等。
良好的沟通可以建立团队的信任和凝聚力，提高工作效率。
班组长需要学会倾听，尊重团队成员的意见，同时能够清晰地表达自己的想法和要求。
第二把金钥匙：激励能力作为班组长，激励团队成员是非常重要的。
激励可以来自各种各样的方式，包括奖励制度、表扬、激励性的话语等等。
班组长需要了解团队成员的需求和动机，根据不同的情况采取不同的激励方式，激发团队成员的工作热情和积极性。
第三把金钥匙：问题解决能力在工作中，班组长会遇到各种各样的问题，包括人际关系问题、工作流程问题、团队合作问题等等。
班组长需要具备解决问题的能力，能够冷静地分析问题的原因，找出解决问题的方法，及时有效地解决问题，避免问题扩大化影响团队的工作。
第四把金钥匙：团队建设能力团队建设是班组长的重要任务之一。
班组长需要建立一个和谐、团结的团队，促进团队成员之间的合作和沟通。
团队建设需要班组长具备一定的团队管理技巧，包括团队培训、团队活动、团队建设计划等等，以增强团队的凝聚力和战斗力。
第五把金钥匙：自我管理能力班组长需要具备良好的自我管理能力。
在工作中，班组长需要处理各种各样的事务，需要有很强的时间管理能力和压力管理能力。
同时，班组长还需要不断地学习和提升自己的领导能力和管理技巧，以适应不断变化的工作环境。
总之，作为一个卓越的班组长，需要具备一定的领导才能和管理技巧。
掌握了这五把金钥匙，班组长就能够更好地发挥自己的作用，带领团队取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
先彻底大扫除 然后日常化
26
3S-您能获得高质量的服务吗？
27
3S-可以避免的问题
肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人
员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发
生故障 ……
28
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望
6s是标准化的推动者（Standardization）：6s 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准， 服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用 与标准化，能防止问题的发生。
13
环境（Satisfaction）： 明朗的工作环境，可使工作时心情愉快， 员工有被尊重的感觉；经由6s活动，员 工的意识慢慢改变，有助于工作的推展； 员工归属感增强，人与人之间、主管和 部属之间均有良好的互动关系；全员参 与的6s活动，能塑造出良性的企业文化。
9.推行活动的标准化和存档 8.推行活动的优秀部门和人员奖励
7.推行活动的复查 6.推行成果的发表和展示
35
实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施6s了. 我们太忙了,哪有时间实施6s. 为什么要实施6s?
20
1S-如何区别“需要和不需要”
区别“需要”和“不 要”的原则:
是否有用
处置方式:
就近放在工作区域
是否经常使用
丢弃
数量是否过多
放在仓库
多余部分或是丢弃 或是放在仓库
21
2S-定义
什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于
任何人取放! “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。
安全
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
6S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
6
当今生产系统方式 零浪费 稳定的制造环境
7
六种浪费
库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品
8
实施6S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...
发现不正常现象或是 •闻
细微的质量问题
•闻
•切
即时维修
要求专业人员进 行维修
29
4S-定义
什么是清洁(干净)?
是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准
30
4S-标准化工具
工厂6s评分标准 办公室6s评分标准
31
5S——安全
定义：遵守各项规章制度，消除事故隐 患并排除险情。
9
实施6S的好处...
对于企业而言:
零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任
10
6S的五大效用
6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象；还会吸引优秀的人才到这样的工 厂工作。
36
1S-如何实施1S
22
2S-可以避免的问题:
材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，
正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境 ……
23
2S-关键
工具:
可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复
24
2S-关键
工具:
标准化
操作标准化
管理标准化
整顿
25
3S-定义
什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都 是清洁的.
14
6s 的定义和实施工具
15
6s起源
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的6s架构，也使其重点由环境品质扩及至 人的行动品质，在安全、卫生、效率、品 质及成本方面得到较大的改善。现在不断 有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致 的，只是不同的企业，有不同的强调重点
11
6s的五大效用 6s是节约专家（Saving）：可降低很多不
必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。
12
6s的五大效用
6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作 业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措 施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应 急响应训练，安全得以保障。
什么是整理(分拣)? 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,
而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间
19
1S-可以避免的问题
工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍 员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发 生困难 对于问题解决的响应慢 ……
目的：保障员工的人身安全以及生产的 正常运行，减少经济损失。
32
6s-定义
什么是习惯(素养)? 形成合理维护正确程序的习惯！
你会捡起地上的一张纸吗
33
6s-关键
意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考
34
如何策划6s推行活动？
1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断
卓越6S管理与杰出班组长
主讲：桂学军先生
1
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
3
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
4
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
5
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
16
什 么 是 6s ?
广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。
狭义概念：
1S-整理
2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 5S-安全
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 6s
6s-素养
17
主要内容
6s导入 6个S及其推行工具
18
1S-定义
26
3S-您能获得高质量的服务吗？
27
3S-可以避免的问题
肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人
员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常发
生故障 ……
28
3S-清扫
清扫=检查
•确定专人负责
•望
6s是标准化的推动者（Standardization）：6s 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准， 服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用 与标准化，能防止问题的发生。
13
环境（Satisfaction）： 明朗的工作环境，可使工作时心情愉快， 员工有被尊重的感觉；经由6s活动，员 工的意识慢慢改变，有助于工作的推展； 员工归属感增强，人与人之间、主管和 部属之间均有良好的互动关系；全员参 与的6s活动，能塑造出良性的企业文化。
9.推行活动的标准化和存档 8.推行活动的优秀部门和人员奖励
7.推行活动的复查 6.推行成果的发表和展示
35
实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施6s了. 我们太忙了,哪有时间实施6s. 为什么要实施6s?
20
1S-如何区别“需要和不需要”
区别“需要”和“不 要”的原则:
是否有用
处置方式:
就近放在工作区域
是否经常使用
丢弃
数量是否过多
放在仓库
多余部分或是丢弃 或是放在仓库
21
2S-定义
什么是顺序(整顿)? 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于
任何人取放! “每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方”。
安全
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
6S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
6
当今生产系统方式 零浪费 稳定的制造环境
7
六种浪费
库存 运输 等待 动作 不必要的过程 次品
8
实施6S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...
发现不正常现象或是 •闻
细微的质量问题
•闻
•切
即时维修
要求专业人员进 行维修
29
4S-定义
什么是清洁(干净)?
是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准
30
4S-标准化工具
工厂6s评分标准 办公室6s评分标准
31
5S——安全
定义：遵守各项规章制度，消除事故隐 患并排除险情。
9
实施6S的好处...
对于企业而言:
零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任
10
6S的五大效用
6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象；还会吸引优秀的人才到这样的工 厂工作。
36
1S-如何实施1S
22
2S-可以避免的问题:
材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，
正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境 ……
23
2S-关键
工具:
可视化管理:什么,哪里,多少 准备好恢复
24
2S-关键
工具:
标准化
操作标准化
管理标准化
整顿
25
3S-定义
什么是清扫? 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都 是清洁的.
14
6s 的定义和实施工具
15
6s起源
1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的6s架构，也使其重点由环境品质扩及至 人的行动品质，在安全、卫生、效率、品 质及成本方面得到较大的改善。现在不断 有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致 的，只是不同的企业，有不同的强调重点
11
6s的五大效用 6s是节约专家（Saving）：可降低很多不
必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。
12
6s的五大效用
6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作 业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措 施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应 急响应训练，安全得以保障。
什么是整理(分拣)? 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,
而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间
19
1S-可以避免的问题
工厂变得愈加拥挤 箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍 员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发 生困难 对于问题解决的响应慢 ……
目的：保障员工的人身安全以及生产的 正常运行，减少经济损失。
32
6s-定义
什么是习惯(素养)? 形成合理维护正确程序的习惯！
你会捡起地上的一张纸吗
33
6s-关键
意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考
34
如何策划6s推行活动？
1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断
卓越6S管理与杰出班组长
主讲：桂学军先生
1
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
2
三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
3
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
4
一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
5
环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
16
什 么 是 6s ?
广义概念：6s是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。
狭义概念：
1S-整理
2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 5S-安全
这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称为 6s
6s-素养
17
主要内容
6s导入 6个S及其推行工具
18
1S-定义