人员招聘录用管理规定
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
医院人员招聘与录用管理制度
医院人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人员招聘与录用工作，确保招聘公平、公正、科学、合法，提高医院人才队伍的质量和水平，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，并结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我医院内的全体人员招聘与录用工作。
第二章招聘计划与需求确认第三条招聘计划编制1.医院每年依据发展需求和岗位空缺情况，及时编制招聘计划。
2.招聘计划应当包含招聘人员的类别、数量、专业、岗位、薪酬待遇等重要内容。
第四条需求确认程序1.医院各部门提出招聘需求，应向人力资源部门提交正式的招聘需求申请。
2.人力资源部门对招聘需求进行审核审批，并及时与各部门沟通，确认招聘需求的合理性。
3.审核审批通过后，人力资源部门将确认的招聘需求纳入招聘计划。
第三章招聘程序第五条招聘渠道1.医院招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。
2.内部招聘适用于医院内已有员工晋升、调动或竞聘岗位的情况。
3.外部招聘适用于医院外部人员参加的招聘。
第六条招聘广告发布1.医院依据招聘计划编制并发布招聘广告。
2.招聘广告应包含以下内容：招聘单位、岗位要求、待遇福利、招聘程序等。
3.招聘广告的发布方式包含但不限于医院网站、新闻媒体、招聘网站等。
第七条简历筛选与面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘要求初步确定面试人选。
2.面试环节应包含面试组织、面试人员、面试流程和面试评价等。
3.面试评价应重视候选人的岗位匹配度、专业素养、沟通本领、团队合作本领等。
4.面试评委应经过专业培训，确保评价公正、客观、合理。
第八条身体检查与考核1.面试合格的候选人，经过综合考虑后，由人力资源部门组织进行身体检查。
2.身体检查项目应包含体格、身体器官功能、心理健康等相关项目。
3.身体检查合格后，人力资源部门布置试用期，并在试用期内对新员工进行考核。
第九条公示与录用1.试用期满后，人力资源部门依据考核结果，作出是否录用的决议。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门员工的招聘录用工作。
第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 内部选拔与外部招聘相结合；3. 人岗匹配，注重员工综合素质；4. 依法合规，保护劳动者权益。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 负责制定和完善公司招聘录用制度，组织实施招聘计划；2. 负责招聘渠道的开发和维护，拓宽招聘范围；3. 负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作；4. 负责与用人部门沟通，确保招聘需求与岗位要求相符；5. 负责办理新员工入职手续，签订劳动合同。
第五条用人部门职责1. 向人力资源部提出招聘需求，提供详细的职位说明书和任职资格；2. 参与面试、测评等环节，协助人力资源部筛选合适候选人；3. 对候选人进行综合评估，提出录用意见；4. 负责新员工入职培训、试用期辅导、考核等工作。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出用人部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，包括职位名称、岗位要求、任职资格等。
第七条招聘信息发布人力资源部根据招聘需求，在内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第九条面试安排人力资源部与用人部门共同确定面试时间，组织候选人进行面试。
第十条测评与评估人力资源部与用人部门对候选人进行综合测评，评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条录用决策用人部门根据面试和测评结果，提出录用意见，人力资源部审核后，与候选人签订劳动合同。
第四章试用期管理第十二条试用期新员工入职后，公司为其设定一定期限的试用期，一般为3个月。
第十三条试用期考核用人部门负责对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期转正试用期考核合格者，由用人部门提出转正申请，人力资源部审核后，办理转正手续。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
员工招聘管理制度模板【10篇】
员工招聘管理制度模板【10篇】【导语】员工招聘管理制度模板怎么写受欢迎？本为整理了10篇优秀的招聘员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
员工录取管理制度
员工录取管理制度一、总则员工是组织中最宝贵的资源，其选拔质量直接关系到组织的长远发展和经济效益。
为了规范员工的录取管理，提高员工的素质和能力，制定本制度。
二、实施范围本制度适用于本公司所有录用管理工作。
三、招聘需求确定1. 人力资源部门预估岗位需求情况，与各部门沟通确定需求；2. 部门提出招聘需求，经过总经理审批后上报人力资源部门；3. 人力资源部门根据招聘需求组织编制招聘计划。
四、招聘渠道1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 校园招聘：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生；3. 宣传渠道：通过招聘广告牌、宣传单张、招聘会等多种途径进行招聘。
五、简历筛选1. 人力资源部门接收到应聘者的简历后，按照招聘需求确定的条件进行筛选；2. 符合岗位要求的简历进入面试环节，不符合条件的简历将通知应聘者，并与其保持联系。
六、面试流程1. 面试安排：人力资源部门根据简历筛选结果，安排面试时间和地点；2. 面试环节：面试由招聘负责人和相关部门经理组成面试组，采用多种面试方式（如个人面试、小组讨论、案例分析等）；3. 面试评定：面试环节结束后，面试组对应聘者进行评定，确定录用名单。
七、录用程序1. 录用结果通知：录用名单经总经理审批后，由人力资源部门通知被录用人员；2. 薪酬福利商议：与被录用人员商议薪酬福利待遇，并签订正式的录用合同；3. 签订合同：被录用人员与公司签订正式雇佣合同，并通过培训。
八、录用期管理为了让新员工尽快熟悉公司、岗位和工作内容，公司将采取以下措施：1. 为新员工提供必要的入职培训，让其了解公司的文化、价值观和工作流程；2. 为新员工安排带教辅导员，帮助其尽快融入团队；3. 制定明确的晋升、聘用条件，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
九、试用期管理公司将为新员工设立试用期，试用期内公司将对其进行全面考核，根据考核情况决定是否正式聘用。
十、员工的待遇公司将根据员工的工作绩效、贡献和发展情况，制定合理的薪酬、福利待遇，并提供良好的工作环境和发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员招聘、录用管理规定总则第一条为规范空调事业部人员招聘录用的管理，保证公司的人才需求，引进合格人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人力资源，特制定本规定。
第二条人力资源部是空调事业部和各业务中心人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员综合素质测评、识别机制等工作。
第三条各用人部门负责本部门人员需求计划的拟定和专业面试，以及试用人员的使用、管理、考核。
第一章招聘计划第四条年度计划：各部门在每年8月应制定下一制冷年度《年度人员需求计划》，经各中心总经理审核后报人力资源部，人力资源部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据事业部全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“人员需求年度计划”报人力资源总监审批同意后，作为全年人员招聘的依据。
第五条月度计划：以一个月为一个周期，人力资源部招聘专员在周期结束前将各部门的需求以中心为单位汇总成“月度招聘需求计划表”，经各中心总经理审核，人力资源总监审批第六条“月度招聘需求计划”应包括定编人数、现有在职人数、需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用等。
第二章招聘方式及渠道第七条职员招聘一般通过内部人员推荐、网上招聘、省内人才招聘会和校园招聘的形式进行。
第八条工人招聘，一般通过各中专、技校和职业高中招聘及内部推荐中优选。
批量招工时，内部推荐比例应控制在10%以内。
第九条职员招聘信息应通过内部CPC和网络以及其它媒体向外公布，工人招聘一般不向外公布。
第三章招聘面试、测评和识别第十条招聘专员负责制订《应聘入职指引》和《员工招聘简章》以指导应聘人员应聘时的注意事项和工作顺序，使招聘工作顺利进行，其中应清楚注明未满16周岁或国家法律法规规定不能录用人员不得以任何形式招聘录用。
第十一条招聘专员根据月度招聘计划，通过各种合法途径收集各类应聘人员的简历，并初步约见应聘人员，通过初步评审合格后，按照各部门人员需求缓急和专业专长向各部门推荐面试。
第十二条各类人员面试，测评和识别程序1.应聘部长（高级经理）、副部长、部长助理人员：报名→资格初审→人力资源总监面试→分管领导面试→综合素质测评→总经理复试→体检→确定人选2.应聘课长（经理）、主任工程师人员报名→资格初审→招聘高级经理面试→部门长面试→分管领导复试→综合素质测评→体检→确定人选3.一般职员报名→资格初审→部门长面试→体检→确定人选应届大学毕业生报名→资格初审→人力资源部面试→培训实习→部门长面试→分配→确定人选4.一般工人学校或内部推荐→资格初审→用人部门面试→体检→确定人选第十三条资格初审：由招聘专员负责，审查应聘人员的各种证书及工作经历是否符合应聘岗位的要求和对真实性进行确认，若应聘者暂时无法提供相关证书，可由用人部门长提出专题申请报告，经分管领导审批，可以先入职，但必须在试用期结束前提供相应的证明文件，若经证实有虚报资料或虚假证明，一律开除不得录用。
第十四条用人部门面试：由用人部门通过面谈、笔试或现场实际操作等方式，确定应聘人员业务技能是否符合要求。
第十五条体检：应聘人员按要求到指定医疗机构进行身体健康检查，凡患有不适应工作岗位疾病的不得录用，体检费用入职后可申请报销。
第十六条内销中心销售人员面试：见内销中心销售人员入职补充指引。
第四章录用入职第十七条应聘人员通过面试、测评和识别，确定可以选用，则可以办理入职手续，应聘人员填写《员工应聘申请表》，招聘专员填写基本面试评分并签字，用人部门填写专业技能评价、拟聘岗位并签字，用人部门长审核并参照《薪酬管理规定》提出试用期工资的建议，人力资源部审核并确认试用期工资级别最后分管领导审批。
1.研制（中山）职员、内销中心职员、外销中心职员、商用中心职员应聘人员填《员工应聘申请表》→招聘专员初审签字→用人部门长复审，提出拟聘岗位和建议薪酬→人力资源总监审核→分管副总或总经理审批2.工人入职手续应聘人员填《员工应聘申请表》→招聘专员初审签字→用人部门长复审和建议薪酬→招聘高级经理审核（研制结束）→（商用由研制总监审批、内销由总经理审批）3.内销销售人员入职手续：见内销销售人员入职补充规定注：内销销售人员入职手续可以用电子流程的形式完成，所有人事档案资料必须在试用期完结前寄回人力资源部归档。
第十八条应聘人员必须在入职手续办理完成后7天内持招聘专员开具的《入职、调动到岗通知书》报到上岗，否则视为放弃（特殊原因延迟报到日期的，用人部门必须以书面形式在人力资源部备案）。
薪酬计发必须在入职手续完备人员上岗后按《薪酬管理规定》进行考核计发，手续不完备者一律不得计发薪酬。
第五章试用期转正第十九条所有新入职人员，试用期工作时间为3个月，工作表现优异者，可以通过部门申请，分管领导审批后缩短试用期，试用期工龄计入公司工龄。
注：试用期间请假时，试用期顺延。
为方便计算，以每月15日为界，15日及之前入职算当月，之后入职算下一月。
第二十条用人部门应对试用期人员进行工作指导，清楚告知其岗位职能及考评标准，各项工作程序、管理规定，并实施监督考核，对其工作结果负责。
第二十一条招聘专员负责跟进试用人员到岗试用情况，定期沟通，协助试用人员解决各类直接工作以外问题，协助组织必要的上岗前培训。
第二十二条试用期满，试用人员应对其试用期间的工作以书面形式作总结，并填写《工资调级申请表》，经部门审核并提出薪酬调整的建议后交招聘专员，招聘专员负责组织转正人员考评会议，通过对试用人员综合考评，确定是否转正或辞退，招聘高级经理审核报分管领导审批执行，销售人员可以免于参加转正考评会，通过电子流程审批即可。
工人试用期满，由用人部门考核合格，汇总填表上报，招聘高级经理审核，分管领导审批后执行。
第二十三条转正人员必须与公司签订《劳动合同》后才作为正式员工享受相应的员工福利。
第二十四条招聘专员负责为试用期人员设立临时档案进行管理，转正手续办理完毕，从临时档案转入正常人事档案实施管理。
第六章监督与考核i.招聘专员应严格按照月度招聘计划完成招聘任务。
招聘达成率和及时性由招聘高级经理监督考核。
ii.招聘专员在进行招聘、录用、转正等活动中应公平、公正、高效、专业，所有资料分类归档存放以备可以随时检索查证，各部门发现招聘专员有失职、徇私或其它不当行为，可以直接向招聘高级经理或人力资源总监投诉，由人力资源部直接查清确认后执行处理。
第七章附则第二十七条若本规定与国家或地方有关法规、条例有不符时，以国家或地方法规、条例为准。
第二十八条本规定解释权归人力资源部，自批准之日起生效实施。
第二十九条附件附件一《招聘工作流程图》附件二《内销销售人员招聘入职补充指引》附件三《应聘入职指引》附件四《员工招聘简章》附件五《员工应聘申请表》附件六《工资调级申请表》附件七《入职调动到岗通知书》附件八《月度招聘需求计划表》TCL空调事业部人力资源部2005年9月13日附件一：招聘工作程序图内销销售人员招聘入职补充指引说明：1、由于地缘关系，内销中心的销售人员由营销中心按计划组织招聘面试，并通过电子流程进行审批；2、销售人员入职上岗必须在手续完备，并收到《入职/调动到岗通知书》之后进行，薪酬计算以通知日期之后的到岗日期为准；3、试用人员在考察期不通过，或转正录用流程不获批准时，应尽快予以辞退，不得继续留用；4、业务人员由区域营销总监审核，职能部门人员由各职能部门长审核。
附件二：附件三：应聘入职指引1、应聘前准备：请携带身份证、学历证书、职称证书、各类荣誉证书的原件及复印件，个人简历及1寸彩色免冠照片4张，按照预先约定的应聘面试时间准时到达，整洁的仪容，饱满的精神状态，优雅的谈吐会增加您应聘成功的机会！2、应聘面试程序：1、由人力资源部面试，并了解TCL空调企业文化、发展状态、薪酬水平，各项人事管理规则。
2、由意向入职部门长面试，了解工作岗位职能，工作内容，绩效要求，岗位发展机会等。
3、应聘主管、课长、经理、部长助理的人员由人力资源总监，副总经理或总经理面试，了解中心领导的期望和要求，并进行综合素质测评。
注意事项：面试时对所提问题的回答要简短，扼要，清楚回复，想了解的事情可以提问，可以简述对应聘职位的一些意见和体会。
3、入职程序：1、填写《员工入职申请表》，交招聘专员。
2、学历、职称等个人资料的验证。
3、按安排的时间及医院体检。
4、办理厂牌、饭卡、安排宿舍。
5、持《入职通知书》到用人部门报到。
4、试用转正：1、入职试用期应清楚了解岗位职责、工作流程、考评标准、企业文化，处理好同事之间的人际关系，如有任何疑问或意见，可以向直属领导或人力资源部反映。
2、试用期一个月内人力资源部会召开试用人员座谈会，有任何意见、要求及建议等都可以提出。
3、试用期满3个月，应做好书面工作总结，参加人力资源部组织的试用转正考评总结会，通过考评则可转正，成为TCL空调的正式一员。
TCL空调事业部人力资源部附件四：招工简章TCL集团公司是国有控股的股份制大型家电企业，现有员工六万余人，在全国电子行业排名第三，2005年度销售收入将达700亿元。
TCL空调事业部是TCL集团下属企业，现有中山、武汉两个生产基地。
专业研发、制造9大系列200多个品种的空调器产品。
由于空调被列为继彩电、手机后的集团第三大支柱产业，因此在集团的大力扶持下，TCL空调产业正在高速发展。
04年度空调器产销超过150万台，现已成为国内重要的空调产业中心之一。
公司工作生活环境优美，福利待遇好，发展前景广阔，欢迎广大有志青年加盟TCL大家庭。
1、招工条件：16周岁以上,高中或以上（含中技、职高）文化程度，身体健康，认可TCL企业文化。
2、工资待遇：实行班组计件工资制，一般工资水平可达到700－1000元；每月10日发放上月工资；3、休息日：生产淡季每周休息2天，生产旺季按生产状况而定，原则上保证每周休息1天。
4、食宿情况：在公司餐厅用餐者，须预先充值，餐费标准如下：早餐1元，中、晚餐各3元（公司每月伙食补助76元）；由公司安排住宿者，每月住宿费为：30元/床，水、电费自理。
5、相关费用：体检费（入职后可报销）；免收押金和培训费。
6、相关资料提供：身份证、毕业证原件（未毕业生可提供学校证明），小一寸免冠照片2张，计划生育证，技术等级证等。
7、工作地点：中山或武汉TCL空调事业部人力资源部二OO五年十月TCL空调器（中山）有限公司附件五员工应聘申请表应聘日期：应聘职位：附件六：工资调级申请表□按期转正□提前转正□其它原因：姓名：入厂日期：部门：到岗日期：工号：原工资级别：学历：岗位：附件七：到岗通知书入职□调动□致新入职/调动员工：报到部门：我们的团队欢迎您的加入！请了解以下内容：致部门领导:人力资源部已完成该岗位招聘计划，请接收该名新成员并安排如下事宜。