分包队伍信誉评价考核办法(最新整理)

2、施工能力（20+5 分）：主要管理人员及基本的施工机具、 机械装备相对齐全、完好并有较强资金垫付能力的得 10 分，人 员设备不全的，根据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的 不得分；基本操作工人结构合理、人员充足的得 6 分；及时支付 材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得 4 分；劳务队伍能 主动配备有资质的专职人员的另加 2 分；能主动组织队伍及时参 与经理部组织的与本队伍无关的各种“突击战”和“应急响应” 的，另加 3 分。
尽”的得 2 分。发生一次治安案件扣 2 分，造成人员伤亡的不
2
得分。
总分
100
实得分
经理部盖章、职责人 员会签
项目经理：
项目书记：
年月日
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分包队伍信誉评价考核办法
第一条 为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选 用质量，特制定本办法。
第二条 考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包 队伍。
第三条 项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担 任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍 进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参 加，并形成会议记录。公司在进行检查时将重点检查相关考评记 录。项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首 月 10 号前向公司经济核算部报送考评资料。报送内容包括：
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第七条 公司考评的依据为各项目上报考评推荐资料、公司 各部门检查情况及公司综合大检查结果进行综合评价。根据评价 结果，将合作队伍分为 A、B、C、D 四个类别（90-100 分及以上 的为 A 类；80-90（不含）分为 B 类；65-80（不含）为 C 类；65 以下为 D 类）。
1．被评为 D 类的队伍，已经承担一个项目施工任务的，其它 任何项目部均不得再与其合作，直至其按期保质干完所有的施工 任务为止；
2．被评为 C 类的队伍，最多在公司只能承担一个项目的施工 任务。已经承担两个项目施工任务的，其它任何项目部均不得再 与其合作，直至其按期保质干完所有的施工任务为止；
3．被评为 A、B 类的队伍，原则上可承担项目不超过三个， 评为 A 类的队伍参与投标时在符合招标文件要求时项目部优先 选用，但项目必须对其施工管理和队伍操作人员综合力量进行严 格审核，避免盲目扩张导致该队伍管理滑坡，造成评价等级大起 大落的现象出现。项目审核结果同时报公司经济核算部备案；
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1、基本条件（15+5 分）：“三证一照一书一表”（资质证书、 安全生产许可证、授权委托人身份证、营业执照、授权委托书、 推荐表）齐全有效得 10 分，每缺少一项扣 2 分；以注册劳务公 司或专业工程公司直接与公司建立协作关系的得 5 分；结构物工 程合同产值 100 万元以下能配备一名中级职称技术人员或结构 物工程合同产值超过 100 万元能配备两名以上中级职称人员的 另加 5 分。
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成计划的得 20 分。未实现合同工期要求或未确保节点工期要求 的，按未完成计划部分工程产值所占合同总价的比例扣分，每少 完成 1%扣 0.5 分，直至本项得分扣完为止。
5、职业健康安全（10+5 分）：满足职业健康安全需求，未 发生轻伤及以上事故的得 4 分，发生轻伤事故该项不得分；特殊 工种持证上岗率达到 100%得 3 分，特殊工种每一人未持证上岗 扣 0.5 分；严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备 齐全的得 3 分。主动配备有资质的专职安检人员另加 5 分。
1．分包劳务队伍考核评分表； 2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能 证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、 型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后 每季度只报增减部分。）； 3．综合说明。 第四条 分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算 部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评 比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将
2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不 良影响的；
3．与我公司发生诉讼案件的； 4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的； 5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员， 干扰正常施工生产秩序的； 6．违反廉政建设的有关要求的； 7．擅自再次转包和分包的； 8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。 第六条 各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、 职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与 项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家 队伍进行评分。基本分 100 分，分数以减完基本分为限，特殊项 目可额外加分。评分标准如下：
4．经济核算部负责每季在公司 OA 网上公布各家队伍在全公 司范围内承担项目施工任务的数量。
第八条 本办法自发文之日起实施，由公司经济核算部负责 解释。
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附件: 1．分包队伍信用考核评比指标表
分包劳务队伍及负责人：
1、发生重伤及以上事故并对公司造成重大经济损失和不良影响
2、工程质量验收不合格并对公司造成重大经济损失和不良影响 3、与公司发生诉讼案件
质量
5
5 扣分
近两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号的或奖 励的另加 5 分
5
4、工期及进 度计划
20
能 100%按照合同工期要求完成计划的得 20 分
20
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附件 1：
分包队伍信用考核评比指标表
分包劳务队伍及负责人：
项目
5、职 业健 康安 全
6、与 经理 部的 协作 配合
一票否决项目
4、因恶意拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的
5、以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩 序； 6、违反廉政建设的有关要求
项目
分值
7、擅自将承包的劳务工程再次进行转包和分包的
8、具有其他不合格情形给公司造成重大经济损失或重大负面影响的
评分细则
标准分
Leabharlann Baidu
得分
5
级职称技术人员的另加 5 分
主要管理人员及基本的施工机具、机械装备相对齐全、完 好并有较强的资金垫付能力得 10 分，人员设备不全的，根 10 据施工必备条件逐项减分，无资金垫付能力的不得分
20
2、综合 + 基本操作工人结构合理、人员充足的得 6 分
6
能力
5 及时支付材料款、租赁费、人员工资、无不良记录的得 4
标准分 4 3 3 5
10
得分 备注
7、环 保、文 明施 工及
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、 易燃、易爆、有腐蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数 量消防器材，生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符 合卫生要求的得 3 分；
3
综合 治理
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料
4
分
劳务队伍能主动配备有资质的专职人员的另加 2 分；能主
动组织队伍及时参与经理部组织的与本队伍无关的各种
5
“突击战”和“应急响应”的另加 3 分。
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得 10 分； 10
严格执行隐蔽工程检查制度的得 5 分
5
20
3、施工
+ 一次性验收质量合格的得 5 分，未能一次通过验收的酌情
备注
“三证一照一书一表”齐全并年检有效的得 10 分，每缺 少一项扣 2 分
10
1、基本 条件
15 以注册劳务公司或专业工程公司直接与公司建立协作关系 + 的得 5 分，挂靠队伍不得分； 5 结构物工程合同产值 100 万元以下配备 1 名中级职称技术
5
人员或结构物工程合同产值超过 100 万元配备 2 名以上中
分值
10 + 5
10
评分细则
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得 4 分，发 生轻伤事故该项不得分
特殊工种持证上岗率达到 100%的 3 分，特殊工种每一人未持证 上岗扣 0.5 分
严格按照安全技术交底组织施工，劳动保护用品配备齐全的得 3 分； 能够主动配备专职安全员的另外加 5 分
能以项目的整体利益和大局为重，主动积极配合经理部的各项 工作，服从经理部的指挥、协调、安排，按时完成经理部制定 的有关工作计划和目标，未发生过一次无理取闹和拒不执行经 理部决定的得 10 分；凡出现一次因为不服从指挥、不配合工作、 未完成任务的扣 5 分
3、施工质量（20+5 分）：在工程施工期间，严格按照技术 交底组织施工的得 10 分；严格执行隐蔽工程检查制度的得 5 分； 一次性验收质量合格的得 5 分，未能一次通过验收的不得分；近 两年参与施工的项目曾获省部级及以上荣誉称号或奖励的另外 加 5 分。
4、工期及进度计划（20 分）：能 100%按照合同工期要求完
7、环保、文明施工及综合治理（5 分）：生产和生活区域 分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃、易爆、有腐 蚀性等危险物品，生活区域能够配备足够数量消防器材，生活用 电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的得 3 分； 施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽” 的得 2 分。发生一次治安案件扣 2 分，造成人员伤亡的不得分。
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项目部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题） 的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次 排名。
第五条 分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一 票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。
1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不 良影响的；
6、与经理部的协作配合（10 分）：能以项目的整体利益和 大局为重，主动积极配合经理部的各项工作，服从经理部的指挥、 协调、安排，按时完成经理部制定的有关工作计划和目标，未发 生过一次无理取闹和拒不执行经理部决定的得 10 分。凡出现一 次因为不服从指挥、不配合工作、未完成任务的扣 5 分，由于未 完成任务给经理部的工作评比造成影响的不得分，造成严重影响 的执行“一票否决制”。