职场孙子兵法一

职场孙子兵法一：工作下达，必先谋略，观

其胜算，定其策略！

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”意思是，战争是一个国家最重要的事，关乎于生死存亡，必须要进行周密的考察，继而谋略，才能更好地在战争中取得优势。

而我们处于和平年代，如今职场便如战场，当然我们不可能以兵法去应对职场，但是依然有很多地方可以让我们进行借鉴，以达到更好地维持职场关系和工作完成。

那么今天我们主要分享的就是如何在工作下达后如何进行工作的定位，以及如何进行工作谋略，以期能更完美地完成工作。

针对于工作下达后，孙子云从五个方面（一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法）进行观察、分析，继而得出结果，看此工作完成的可能性为多大，哪些可以通过改善而变成我们的优势，从而顺利完成工作。

而如果我们不能深入了解这五方面的内容，那么工作的完成起来就会困难，甚至于完成不了，而且还要结合与自身，知己知彼方能百战不殆。下面重点分析一下这五方面的内容如何更好地运用到工作当中。

第一：一曰道（企业目标是否与自身目标一致）

每个企业都有自己的企业文化，包括企业愿景，经营理念等，大部分企业的企业文化都是企业老板的精神，就如《亮剑》中的亮剑精

神，一个团队的灵魂一般情况下都是由其首任长官所赋予的。

而落到实际当中，便是两方面文化，表面文化与实际文化，其实纵观各个企业的表面文化，基本大同小异，那是因为企业目标本就相似，再加上借鉴严重，更有甚者是自身缺少什么，便将什么奉为企业文化，但是依然很少有能突出自身文化的企业。

但是在实际的运作当中，企业主便会本性毕露，大部分企业主不受企业文化的约束，其所行事方式一般与其性格相关。

那么这时，我们在完成工作时，就需要更多地去了解企业目标或企业主目标，基层可更多关注直接上级目标，与自身目标是否一致，如果目标与思想都相同，那么方向就不会错，努力去做，终会到达目的地，且团队凝聚力会超强，有助于更好地去完成工作。

第二：二曰天（完成工作的天时）

任何工作都会有时间约束，甚至于会有淡旺季之分，也就是说，我们在去执行一项工作时，要考察工作受时间的约束的大小，比如昼夜、阴晴、寒暑、四季更替等。

大部分工作都会受到天时的制约，那么在去考察时就不得不慎重，尤其是施工、营销等工作，如果受到制约，我们就要考虑是否延迟时限，或者拿空间换时间的策略。而不是以此为不能完成工作的借口。

第三：三曰地（完成工作是否受地域影响）

地域不只是指地形地貌，包括办公地域、办公场所、办公环境等，目前全球已进入地球村模式，办公地域已不再受限，甚至于一天便可

从国内到国外完成一项工作，但是不同地域有不同的风土人情，办公方式也会有一定的不同，这就需要我们提前进行了解，以便能好的应对。

其次办公环境的好坏会直接影响工作的效率，尤其是需要安静地办公环境，但是办公室嘈杂，或者需要去实地考察，但因为某种原因不便外出，都会直接影响工作完成的时间和质量。那么在工作下达之处，我们就应该对此工作进行地域方面的考虑，看是否需要出差，或什么样地办公地点适合完成工作等因素。

第四：四曰将（直接上级是否具备综合能力）

领导能力包含多重因素，包括你自身的各方面能力，例如专业知识、思维能力等，因为一项工作的完成，首先就是需要完成领悟直接上级的工作要求，其如果能力不足以胜任此项工作，那么我们完成工作的可能性就会微乎其微。

按照直接的错误判断去完成，完成也错误；而如果我们有正确的完成方式，但直接上级不采纳，我们更加容易受制。

其次，直接上级是否领导力，如培养下属、识人用人、奖惩分明、调动员工积极性等，毕竟工作更多靠的是团队精神，单靠一人便可完成的工作越来越少，更何况人总有缺陷，只有靠团队去弥补，才能更完成的完成工作。

所以领导在一项工作中起到决定性的作用，千军易得一将难求，这也是我之前分享过，有的时候遇到一个好的直接上级要比选对公司对自身成长的帮助更大。

第五：五曰法（企业制度与实力是否足以支撑工作完成）

一家正规企业绝不会是只有一个部门进行单打独斗，任何一项工作也不是靠一个部门便可完成，当然小的工作目标除外。

一家企业是否成熟，要观察其组织架构、企业制度是否完善，毕竟高楼平地起，也需要很深的地基方能支撑。

而我们的工作同样如此，纪律散漫，人员缺失，要求公司资源为零，再好的巧妇也难为无米之炊。

有的时候单靠一个人的力量，是不足以让我们完成工作的。各部门之间是否可以协调配合，所需资源，企业是否可以顺利到位，都会对工作完成产生较大的影响。

除此五方面之外，还有就是我们要会用人，必须要用执行力力强的员工，执行力包括领悟力和观察力，否则一味蛮冲，只会将工作越做越糟。

其次就是要学会顺势、造势、借势，这样我们也才能成事，毕竟所有的工作不是我们自己所能完成，而如果强硬要求协助，亦不会达到好的效果，只有将势做足，那么才能引来更大的势助我们去成事。

综合而言，今天主要分享的是在工作下达之后，我们应该如何去提前进行谋略，计算其完成的几率，最后去制定策略、实施。当然日常小工作自不必考虑这么多，如果遇到核心工作或项目时，提前的考察、谋略，会让我们事半功倍。

其实也是在建议，我们在去寻求一份新的工作时，也需要考察这五方面，这关乎到我们以后的工作是否顺利，职业规划是否能如期到

达，必须慎重。在此，也祝大家事业有成，诸事顺利。如果您有好的建议也可留言，共同进步。