孙子兵法读书会1计篇-孙子兵法的总纲

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举例：孙子、老子、孔子思想对比
对比项 修养 战争 哲学 对比者 孔子：勇者不惧,智者 不惑,仁者无忧 老子：善战者不武 孙子 将者，智、信、仁、勇、严 也。 不战而屈人之兵，善之善者 也。
老子：人法地、地法天、 兵者：道、天、地、将、法 天法道，道法自然。
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孙武及《孙子兵法》的历史地位

孙武： 兵圣 百世兵家之师 东方兵学的鼻祖 世界战略的鼻祖

《孙子兵法》： 古代《武经七书》之首 世界现存最早的军事学 著作 世界十大军事名著之首
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P15
《孙子兵法.计篇》



(一) 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 (二) 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将， 五曰法。道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危。天者， 阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、 仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者 胜，不知者不胜。 (三) 故校之以计而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行? 兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。 (四) 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 (五) 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 (六) 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示 之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之, 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。 (七) 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜， 少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
天气
外交
11月份
孤立无援
1-2月份
湘、川、滇、黔、中央 各路大军围困
外部环境
地理
社会
一条湘江
广东：有革命群众基础 惨重失败 损失5.6万红军 没有跳出包围圈
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东：乌江；南：乌江 北：长江；西：赤水 贵州：无革命群众基础
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《世界十大军事名著》之首

2000年，美国《国家评论杂志》评选出世界十大军事名著， 《孙子兵法》位列第一。
排序 1 著作 孙子兵法（0.6万字） 孙武 作者 国家 中国
2
3 4
战争论（70余万字）
海权论（25万字） 论持久战（1.6万字）
克劳塞维茨
马汉 毛泽东
德国
美国 中国
5
6 7 10 9 10

SWOT 比较（校之以计） 分析法 内部 环境 优势 （S） 劣势 （W）
外部 环境
机遇(O) 挑战(T)
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对比分析是为将的基本功


凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。 (三) 故校之以计而索其情，曰：主孰有道?将孰有能?天 地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此 知胜负矣。 (四) 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必 败，去之。

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P13
《孙子兵法》13篇

1、计篇 2、作战篇 3、谋攻篇 4、形篇 5、势篇 6、虚实篇

7、军争篇 8、九变篇 9、行军篇 10、地形篇 11、九地篇 12、火攻篇

13、用间篇
想相结合的、实战性的管理理论和实战模式。 创立中国本土管理哲学——“创立了一门全新的学科——孙子哲学”

（山东孙子兵法研究会常务副会长、原山东省军区政委，原山东省委
常委南少将语）
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即将忘却的国学经典
在外国，有一本中国古典名著，她的著名度甚至比
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《三十六计》的原型：《秘本兵法》
《三十六计》原名《三十六策》，是由民国时期西安人 张联甲所做的《秘本兵法》的一部分。 张联甲生于1899年夏历六月初五，病故于1972年7月8日， 终年73岁。19岁那年，张联甲以第一名的成绩考入保定 军官学堂，1920年军校毕业后，又被校方保送至日本东 京振武堂深造，1922年，又到日本自卫第11联队实习了 一年。1925年秋完成了大型兵书——《秘本兵法》。 曾赴缅甸参加对日作战，回国后在国民党国防部做展厅 做参谋。解放后留在大陆。文革中自杀身亡。
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P16
大事

(一) 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道， 不可不察也。
读书的唯一目的：干大事 或曰：学以致大用
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P17
较、计

(二) 故经之以五事，校之以计而索其情
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P21
上德之人不讲德
上德不德，是以有德；下德不失德，是以无德。 故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。 夫礼者，忠信之薄，而乱之首。 前识者，道之华，而愚之始。 是以大丈夫居其厚，不居其薄；居其实，不居其华。 故去彼取此。
《道德经》是《孙子兵法》的哲学基础
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P19
道


(二) 故经之以五事， 校之以计而索其情： 一曰道，二曰天，三 曰地，四曰将，五曰 法。 道者，令民与上同意 也，故可与之死，可 与之生，而不畏危。
太上，下知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 信不足焉，有不信焉 悠兮其贵言。 功成事遂，百姓皆谓 我自然。
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四渡赤水的SWOT分析
处境 对比项 实力 内部环境 装备 领导人 湘江之战 红军8.6万；国军：40万 比例：1:4.6 较为充足 李德、博古、周恩来等 四度赤水之战 红军3万；国军40万 比例：1:13.3 几乎弹尽粮绝 毛泽东、周恩来、朱德

威武不能屈； 富贵不能淫； 贫贱不能移； 此之谓大丈夫也！
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在道家和兵家看来， 这是非常愚昧的！
P22
七计就是古代SWOT
(三) 故校之以计而索其 情，曰： 主孰有道? 将孰有能? 天地孰得? 法令孰行? 兵众孰强? 士卒孰练? 赏罚孰明? 吾以此知胜负矣。

道：就是《道德经》的道
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P20
将之五能



将者， 智 信 仁 勇 严。



覆军杀将，必以五危： 必死，可杀也 必生，可虏也 愤速，可侮也 廉洁，可辱也 爱民，可烦也
道德，是所有宗教的基本教义和评价尺度 但，孙子坚决反对这种单纯的做法。 他要求，必须辩证地看待道德尺度
懂得比较分析敌我双方的竞争态势， 是为将者最最基本的素质！
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P24
势：东方哲学的重要概念
计利以听，乃为 之势，以佐其外。 势者，应利而制 其权也。

道生之 德蓄之 物形之 势成之
SWOT分析的是形，而不是势 势，需要主观上的为！ 这也是东西方战略的根本差异！
战略论（16K 327页）
战争艺术概论 军事战略 制空权 大战略 制胜的科学
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利德尔· 哈特
若米尼 索科洛夫斯基 杜黑 约翰.科林斯 苏沃洛夫
英国
瑞士 俄罗斯 意大利 美国 俄罗斯
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《孙子兵法》是一本哲学书、智慧书
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校：比较，对比
计：计数、权衡
对比分析：如SWOT分析
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P18
五事
(二) 故经之以五事， 校之以计而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。


道大，天大，地大， 人亦大，域中有四大， 而人居其一焉： 人法地， 地法天， 天法道， 道法自然。

职务与职业资格

全胜哲学创始人，全胜经营模式创始人 深圳世纪华咨管理咨询有限公司总经理


中国企业发展规划院副院长
中国孙子研究院兼职教授 深圳市先进质量管理技术研究院副院长 深圳市孙子兵法研究会特聘专家


深圳市市长质量奖主任评审员
国际际注册企业咨询师（CMC） 六西格玛黑带
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主讲嘉宾：张泰玮
《论语》还要高。
——她位列《世界十大军事名著》之首。 ——她被众多世界知名商学院列为必修课。
——她在海外战争中，美军人人手持一册。
但是在中国，只有少数人读过她，更多人误读她，
几乎所有人误用她。
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《孙子兵法》及其作者孙武

孙武（公元前544年），与孔子 （前551年）、老子（前571年 ）是同时代人，字长卿，是春 秋时期齐国人，出自军事世家 。孙武于公元前523年逃亡到南 方吴国（今苏州）过隐居生活 ，编写了《孙子兵法》。 孙武曾协助吴王，用三万军队 打败楚国的六十万军队，并攻 入楚国国都，几乎灭了楚国。
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运用孙子兵法，破解中国哲学史最重要课题
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《孙子兵法》与《三十六计》不能混为一谈


2000年，央视上映《孙子 兵法与三十六计》，讲述 了战国时代孙庞斗智的故 事。 这个电视剧有两个错误， 也是所有国人对孙子兵法 的误解： 孙子兵法是孙膑所写。 孙子兵法和三十六计是 一个作者缩写。 《孙子兵法》就是教人 使用计谋骗人的。
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张泰玮简介

管理咨询案例两次入围《哈佛商业评论》中国管理行动奖

和盛塑业咨询项目入围2012年60强。 汉德车桥咨询项目获评2013年精品案例，并荣获优秀奖。

创立中国本土管理模式——全胜经营模式，将国学智慧与西方管理思
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PБайду номын сангаас4
《孙子兵法》13篇有严谨的逻辑结构


《孙子兵法》是一个专门论述“全胜”思想（以少胜多，以弱胜强， 不战而胜)的军事哲学著作. 《孙子兵法》十三篇有着严谨的逻辑框架。 战争运行 战争构想 战争规划 战争部署 战争决战 战争结果 理念 全胜 先胜 易胜 速胜 知胜 篇章 《始计篇》《作战篇》《谋攻篇》 《形篇》《势篇》《虚实篇》 《军争篇》《九变篇》《行军篇》《地形篇》 《九地篇》《火攻篇》 《用间篇》
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《孙子兵法》是哲学书


国学大师任继愈先生：认为《孙子兵法》是“长期被埋没 了的宝藏”，呼吁“在中国哲学史中应当给《孙子兵法》 以一定的地位”。 何炳棣先生（台湾“中央研究院”院士 ）：《中国思想史 上一项基本性的翻案：〈老子辨证思维〉缘于〈孙子兵法〉 的论证》提出，《孙子兵法》是中国现存最早的私人著作， 《老子》的辩证思维至少部分衍生于《孙子兵法》。
孙子兵学思想导论
——轻松解读《孙子兵法》系列之一《计篇》——
深圳市孙子兵法研究会 报告人：张泰玮
2014年4月15日
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主讲嘉宾简介

主讲嘉宾：张泰玮 实力派国学管理专家。曾在中兴通讯、金蝶 软件从事10多年企业管理，曾担任中国管理 模式杰出奖理事会秘书长。