家族式管理利与弊
论中小企业的家族式管理的利弊简洁范本
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言利益1. 增加忠诚度家族式管理使得企业家族成员更容易为企业的发展付出努力和奉献。
家族成员通常对企业有深厚的情感和荣誉感，他们更倾向于长期发展企业并维持家族的声誉，从而增加了员工的忠诚度和凝聚力。
2. 传承企业文化家族式管理有利于承继和传递企业的核心价值观和经营理念。
家族成员对企业历史和文化有深刻理解和熟悉，他们能够更好地保护和传承企业的独特文化，确保企业保持长期的稳定性和连续性。
3. 高效决策家族成员之间更容易建立信任和合作的关系，决策过程更加高效。
由于家族成员共享相似的价值观和目标，决策过程中的分歧和争议较少，使得决策更容易达成。
这样能够减少管理层之间的摩擦和冲突，提高决策效率。
4. 强大的个人动力家族式管理激发了家族成员个人的责任感和成就感。
家族成员通常有更大的自主权和决策权，能够在企业中体现自己的能力和价值。
这种个人动力有助于提高家族成员的工作积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
弊端1. 人才浪费家族式管理模式可能导致企业在人才选拔上过于偏袒家族成员，而忽视了其他优秀的人才。
这种现象造成了人才浪费的情况，降低了企业的竞争力和创新能力。
2. 没有容错机制家族式管理模式中，家族成员在公司内拥有较大的权力和影响力，而这种权力和影响力很难被其他员工所质疑或调整。
这导致公司内部缺乏有效的容错机制，一旦家族成员犯错或做出不利于公司发展的决策，很难及时进行纠正和调整。
3. 经营理念单一家族成员通常在企业中传承相同的经营理念和方式，这种单一的经营理念可能导致企业缺乏创新和变革的能力。
在快速变化的市场环境中，缺乏灵活性和多样性的经营理念很难适应新的发展需求。
4. 产权争议家族式管理模式中，家族成员间的产权争议是一个常见的问题。
家族成员在企业中的地位和权力可能会引发内部纷争和争夺，导致企业内部不稳定和削弱管理效能。
家族式管理模式在中小企业中具有一定的利益和弊端。
论民营企业家族管理的利弊 骆梦天
论民营企业家族管理的利弊一、引言浙江的经济发达，而在当中主要是由民营经济的支撑。
民营企业管理中家族式的管理成了我县民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。
家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在着许多弊端。
研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足，找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。
二、家族企业经营管理利弊分析（一）、民营企业家族式管理的优势分析1、低成本组织资源的方式。
家族制度等非经济因素起着很重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，较易实现资本的原始积累。
同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感与一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为此企业牺牲奉献，而很少考虑个人的得失与利害，家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
2、家族企业向心力强，彼此有互助精神。
从企业负责人到普通员工，不是自家亲戚也都沾亲带故，与企业共荣辱的观念特别强烈，企业办得生机勃勃。
家族企业更能保证企业领导的权威，强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面。
企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使人们加倍努力工作。
3、权力高度集中。
在大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员控制。
家族企业的典型架构是以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层圈。
4、家族企业应变灵活。
由于家族企业的所有权与经营权合二为一，因此在经营上较具弹性，遇到外在环境发生任何变化时，往往能较非家族企业更迅速地作出明确而有效的决策。
企业的资本所有者就是决策者，资产的来源与归属划分简单明了，避免了由于委托一代理关系而产生的监督成本，可以有效克服委托代理制的弊端。
中小企业家族式管理的利弊
中小企业家族式管理的利弊内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。
他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。
“每一件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地进步，趋利避害实现可持续发展。
关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对策目录一、中小型家族式企业及其发展(一)家族式企业的历史背景1.国传统文化上来看2.国企业发展的现状来看3.经济的贡献来看(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性二﹑中小型企业家族式管理的两面性(一)中小型企业家族式管理的优势1、始融资的优势2、管理成本低，监督成本不高3、决策效率高4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高(二)中小型企业家族式管理的弊端1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强2．不利于优秀人才进入企业核心阶层3．不利于员工积极性的充分发挥(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析1.产权制度创新，实现资本社会化2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化3.管理制度创新，实现管理专业化三、促进中小型企业持续发展的对策建议(一)明确企业发展方向和发展战略1.维持战略2.維持模式3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和发展战略(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化结论引文一﹑中小型家族式企业及其发展(一) 家族式企业的历史背景家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。
在这个市场规则迅速调整的过程中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。
这种政策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。
家族式管理
“家族式管理”的餐饮酒店代表了中国一大部分的餐饮企业，而这些企业自改革开放以来，为中国的餐饮事业带来了一片繁荣景象；但随着中国加入WTO之后，陆续有香港、台湾等地、甚至国外知名的酒店管理公司进入中国的各大城市之后，特别是一些南方沿海的大城市，这些餐饮酒店所面临着的危机也随之而来。
中国是个有着古老而又传统的观念，那就是家族观念，特别是在餐饮行业中，更是数不胜数，一般有的一家餐馆内，从老板、厨师、服务人员、采购、财务等人员，用的都是有亲戚关系的人。
可想而知，在这种酒店内，谁都可以当家，谁都不服谁，因为大家都是有关系的人，何来“管理”呢？而“家族式管理”的酒店，其“弊端”则造成企业的困境，使其在经营上一日不如一日，最终而被淘汰。
那么哪些问题造成这些“家族式管理的酒店”进入了举步为艰的状况呢？那就先分析一下“家族式管理酒店”的“利”和“弊”了。
1.家族式管理的“利”：1.1特别是在酒店创业的初期，所有人上下一心，团结一致，共同患难，哪怕是每天不分昼夜的工作，也无任何怨言，这时候企业的凝聚力是比较强的，相对言，一些比较正规的企业或者国营企业就做不到这一点了。
1.2在生意比较忙的时候，家族中的成员大家彼此间有着高度的认同感，有利于领导和指挥。
1.3在采购、财务等比较敏感的职务中，“家族式管理”之人员其信任度比较高，便于开展工作，在一定程度上减少了监督、协调配合等相应的成本。
1.4在做出一些关于企业决策的时候，比较迅速，利于企业灵活经营。
2.家族式管理的“弊”：当这些家族人员管理的企业慢慢成长起来后，家族式管理的弊端则逐渐暴露出来了。
2.1决策出现分歧：当生意好了，大家就谁也不买谁的帐了，本来和睦的家族成员则不再团结，出现了隔阂和分歧，甚至很好的亲戚也不再相互信任，有的见面后连招呼都省掉了，造成企业的经营方面无法正常开展工作；每个人都认为自己是最有资格来管理的，每个人都想当家作主，最终导致企业的内耗，导致企业逐渐走下坡路，糟糕的企业就根本无法经营下去了。
简述家族治理模式的优缺点
简述家族治理模式的优缺点家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的一种管理模式。
传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定发展，但也存在一些优缺点。
一、优点：1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。
家族治理模式能够更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自己的核心价值观。
2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。
家族治理模式能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因素。
3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能够迅速响应市场变化。
家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策过程相对较少的复杂和繁琐。
4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。
这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。
二、缺点：1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理能力和经验有限。
家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。
2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资源，这可能导致信息不对称的问题。
家族成员之间的信息沟通可能不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。
3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利益而不是企业的整体利益。
这可能导致家族成员之间的利益冲突和公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。
4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的挑战。
家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的稳定性和发展。
综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。
家族成员对企业的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化的传承。
家族式管理
家族式管理在企业初创时期优势体现的较明显，这个阶段往往表现为利大于弊，具体表现在以下三个方面：第一、天然的利益共同体。
在家族式企业的股东、员工和顾客“三角形”的利益结构中，股东和员工在很大程度上是重合的，使得家族式企业比非家族式企业能够更多地关照其中长期利益，可以在近期利益、直接利益方面做出许多牺牲，以便谋取企业的利益最大化，其家族成员甚至可以接受利润不分红而用于积累和发展。
而一些非家族式的小型企业，不是家族成员在管理，往往会因为利润分配而出现矛盾冲突。
企业刚刚挣到一点儿钱，创业者之间就出现利益分歧和冲突，闹得不可开交而走向分裂。
这在中国餐饮企业中是很普遍的现象。
从这一点看，中小餐饮企业在创业初期，家族式控制比非家族式控制具有更大的优势。
事实证明，这在中小企业创业中是一个重要优势。
第二、相互信任。
很多中小餐饮企业面临的最大问题，是内部人把队伍拉出去做与原企业同样的业务，与原企业争夺市场，而且他们对原企业的经营路数、优劣、甚至核心机密都很熟悉，很快就成为最具威胁的对手，对企业的打击最大。
由于中国的法制还在健全之中，盗窃企业财产、拿走企业的钱可以判罪，但是把企业的顾客资源和市场偷走或抢走，却很难治罪，这就导致中国至今还缺乏一种良性的企业环境。
而中小企业也很难找到可以信任的职业经理人，它们往往需要靠家族式、亲情式管理的纽带来维系企业的稳定和管理团队的团结。
第三、吃苦奋斗的创业精神。
家族式企业中，利益关系之上有亲情关系，不计报酬，吃苦耐劳，往往比非家族式企业的员工要明显得多。
就业市场形成的标志之一，是人们谈论薪酬不再有很多的犹豫和腼腆，非家族式的大学毕业生一来，就会先谈第一年2000元的工资，第二年涨到3000，第三年涨到5000，如果不涨，就会到别的企业另谋高就。
家族式企业的人则可以在相当长的时间里忍受低工资，忍受创业过程中的很多辛苦。
在中国法制还不十分健全的情况下，对中小企业的保护很难令人满意，这时，家族化的亲情式管理就有了很大的优势，正所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业在全球范围内占据着重要的地位，它们对于经济增长、就业创造和社会稳定都起着重要的作用。
在这些企业中，家族式管理模式是较为常见的一种管理形式。
家族式管理模式在一定程度上带来了一些优势，但也存在一些潜在的问题和弊端。
本文将对中小企业家族式管理模式的利弊进行论述。
一、家族式管理的利1. 企业稳定性和长期发展在家族式管理模式下，企业通常能够保持较高的稳定性和长期发展的趋势。
家族成员对企业的承诺和责任感较高，通常更加注重企业的长远利益而非短期利益。
他们愿意为企业投入更多的时间和精力，以保持企业的稳定发展。
2. 文化传承和企业价值观的持续在家族企业中，往往存在着独特的家族文化和价值观。
这种文化和价值观往往能够有效传承和延续，对于企业的发展具有重要的作用。
家族成员在企业内部的接班过程中能够更好地传承和弘扬企业的价值观，使企业保持更加稳定和一致的发展方向。
3. 快速决策和灵活性家族成员间的关系相对较为紧密，企业内部的决策往往更加快速和灵活。
家族成员之间可以更加直接地沟通和协商，减少了决策的层级和时间。
这种快速决策和灵活性有助于企业在市场竞争中更加敏锐地把握机会，做出及时的调整和决策。
二、家族式管理的弊1. 绩效评价问题在家族式管理模式下，家族成员之间的亲情关系容易影响对绩效的客观评价。
有时候，家族成员的能力和表现可能并不符合其担任的职位要求，但由于家族成员的身份和关系，很难进行公正的评价和处理，这将影响企业的绩效和竞争力。
2. 缺乏专业知识和经验在家族式管理模式下，家族成员往往是该企业的创始人或者传承者，他们的专业知识和经验可能存在一定的限制。
在快速变化的市场环境下，缺乏专业知识和经验可能会导致企业在战略规划、运营管理等方面存在不足，无法应对外部环境的挑战。
3. 继任问题和家族纷争企业继任是一个关键的问题，家族式管理模式下存在着继任人选的挑选和培养问题。
如果家族成员之间出现分歧和纷争，可能会导致企业内部的不稳定和矛盾进一步升级，影响到企业的发展和生存。
名营企业家族式管理的利弊
一、引言家族企业是从产权上界定，指的是“家庭(家族)共同拥有占支配地位的所有权并能合法地将其所有权在家庭(家族)内部传承的企业组织形态”[1]。
而家族式管理，则是从经营管理权上界定，指的是“在家族企业中，所有权和经营权为一体，集决策者和执行者于一身，全部或主要管理岗位都由家族人员把持，最终决策权掌握在…家长‟手中，采用集权化的专断领导方式，企业行为以伦理道德规范来替代经济行为规范的管理模式”。
二、问题的提出与分析(一)家族式管理的弊端1.缺乏人才培训计划很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。
当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。
但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。
因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。
所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。
3.家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后,“家长”们盲目自信,刻意树立绝对权威,听不进意见建议,还仅是凭着自己前些年打拼的经验,在决策上个人独裁。
由于个人能力素质的局限,尤其是早期创业的企业主多数文化水平不高,主要靠个人感性认识和有限的经验来管理,而企业发展后,这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。
论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
家族企业管理模式的利弊分析
家族企业管理模式的利弊分析家族式管理模式是企业常见的管理模式，在世界范围内，有多个家族企业取得了成功，如美国福特、韩国三星、香港长江实业等等。
家族企业是基于血缘关系基础上建立而来，这种管理模式对于企业的发展利弊共存。
本文就家族企业管理模式的利弊进行分析。
标签：家族企业；管理模式；对策分析当今社会中，存在着许多的家族企业，例如皮尔卡丹、三星等等，是企业的一种类型。
家族企业不同于其他的企业，它是在血缘关系的基础上建立起来的，以追逐家族的利益为目的，企业领导层也是以家庭成员为主。
在我国家族企业一般是民营性质的企业，数量众多，在经济发展中发挥着重要的作用。
一、家族企业管理的模式的利弊分析（一）家族企业管理模式的优势。
1、组织资源的成本低。
企业在创办的初期，资金、技术、人员方面都面临着匮乏的现状，某一方面出现问题，企业就有可能不能顺利的经营下去。
家族企业可以很好的解决这一问题，家族企业是家庭成员之间共同创办的企业，可以提供强有力的资金支持及技术指导，在人员方面，家族成员就可以应对初期企业的生产。
另外家族成员时间有一定的感强基础，家族企业是大家共同的事业，会全身心的投入到企业的经营中，有利于企业的发展壮大。
2、家族企业有较清楚的产权界定。
家庭企业是有家庭中的主要成员开办起来的，资产的出资比较明确，因此产权的界定也比较清楚。
企业的资产都掌握在家庭成员的手中，每个成员在企业中都占有一定分量，在承担责任的同时也享受企业给与的权利，因此每个家庭成员都会尽职尽责，不会出现偷懒、耍滑的现象。
家族企业将责权利很好的统一起来，做到了企业所有者和经营者完美的融合，对企业的发展有积极的促进作用。
3、家族企业有明确的的领导核心，关系和谐。
在家族企业中，一般具有一个类似家长的人物，在企业中具有绝对的权威。
家族企业的成就大多也是靠这位家长的努力，因此其他的家庭成员对他比较敬重，也愿意听从他的领导。
家族企业的各成员之间是建立在血缘的基础上，彼此之间有深厚的感情，遇到问题时会积极的应对，是企业里的人际关系和谐融洽。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业家族式管理的弊端及发展
一： 家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。
1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
家族企业管理的利弊
家族式管理有哪些利与弊首先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分优点：1、几年前，由于W市场处于相对的蓝海状态，K家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。
正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。
2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，K不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。
这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。
3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。
4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。
家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。
缺点：1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。
2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。
在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。
家族式管理的弊端
家族式管理的缺点家族式管理是全部权与经营权合一的一种管理模式。
第一是在公司内部拥有的权益与地位与老板的相信度、忠诚度息息有关，而不是职务高低。
总经理也没用，小主管可能拥有很大的权益。
那么，关于家族式管理的缺点波及哪些方面呢 ?接下来就让我们一同来认识一下吧。
家族式管理的缺点(1)中小公司中的家族式管理模式使得好多管理人员都是本族成员或是家属成员，这就直接的或间接的致使管理上和分派上的不公正。
这类不公正详细表现为薪酬待遇、职务职位等方面，其安排工作和职位等的原则常常是以亲、疏、远、近为原则，关于亲情的重视要大过能力，用人和查核等方面就会出现不公正之处，而公司内部就会简单出现特权阶层，使得规章制度落实不到位，最后造成公司管理杂乱和公司管理力度单薄的结果，并使得公司在服务质量与产质量量等方面的能力降落。
一方面，有效的管理手段对家属员工不可以发挥作用，那些特权人员独断独行，而一般员工的确避之而不及，公司管理内部杂乱不堪。
另一方面，家属员工之间很简单形成争斗，形成各自的派别，因此，新人在进入公司以后第一要考虑的是站队问题，这就使得公司中的人际关系复杂，并且一旦办理不好，就会受到排斥和打压以致于被开除，这使得好多员工不可以将其工作的重心放在本员工作上，而是成天考虑着公司内部的政治斗争而求自保。
(2)中小公司中的家族式管理模式使得好多“不懂市场的人在做市场，不懂管理的人在做管理”，这也就造成了权责不明、职责不分的问题，严重影响了公司的发展。
鉴于以上所说的问题，中小型公司中的现状是有好多家族式人物占有了大多半中高层职位，关于公司的决议和管理以及财政掌握着主导地位，“一手遮天”甚至是“多手遮天”现象严重，使得管而不严好无权管理，在决议失误以后不可以快速而又有效地获取纠正，换言之，外人的建议和建议根本听不进去。
那么，这样的管理又怎么可以有助于公司的发展，最后影响了公司正常的营运次序的管理。
(3)中小公司中的家族式管理中的缺乏专业的职业经理人，这关于公司的发展是严重限制的。
中国家族式管理利弊
中国家族式管理利弊--明阳天下拓展培训改革开放以来，我国中小型企业发展迅猛，逐渐成为中小型企业的主体。
家族企业数量众多，在经济份额中所占的比重之大，但其中的绝大部分又不可避免地存在“短命”现象。
据研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。
相比之下，我国家族企业无论从规模、效益和企业寿命等角度来衡量，均远远落后于国外。
资料表明，我国每年新生15万家中小型企业，同时每年又有近10万家中小型企业退出市场，有60%的中小型企业在5年内破产，有85%的中小型企业在l0年内消亡，其平均寿命只有2.9年。
因此，辩证看待家族企业和家族式管理，客观分析其利弊，找出中小型企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
一、家族式管理的优势(一)决策迅捷可靠，执行力强，管理就是决策。
企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。
实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，所以决策一般都是集权式决策。
集权式决策迅速、快捷，适合于快速变化的市场，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。
而且企业所有权与经营权是统一的，作为所有者，必须谨慎决策，一旦失误，他和家族其他成员所拥有的资本将付诸东流。
这种特殊的产权制度是减少企业决策失误的重要保证。
凭借着所有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
在做出正确性的决策之后，更重要的是迅速有效地执行决策。
家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。
因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。
在中小型企业的创业初期，家族式管理的决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是中小型企业能够初步成功的秘诀。
我国家族式企业管理利弊的分析
我国家族式企业管理利弊的分析摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。
以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。
形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。
关键词家族式管理利弊管理团队一、家族式企业在我国市场经济中的作用所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。
目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。
其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。
“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。
因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。
二、我国家族式企业管理的现状及特点我国民营企业大多采用了家族式管理模式。
掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。
从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。
三、我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有 2.9年。
因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
（一）我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。
如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。
主要有：（1）初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。
家族式管理的利弊及其出路
家族式管理的利弊及其出路摘要：家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。
经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。
关键词：企业管理家族式管理对策民营经济经过30多年的发展，目前已经成为国民经济的重要组成部分，由于受传统文化和传统经济体制的影响，民营企业大部分采用家族式管理模式。
[1]然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高,这种原始的家族式管理已不适应现代企业发展的要求,甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。
民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求变革的科学途径向现代化企业管理迈进。
1.家族式管理的优势1.1私营企业创办初期宗法式管理较高的效率在层级复杂的现代企业管理模式下，高层管理者的决策信息下行到基层时可能已失真，而基层信息上行不畅。
家族企业的直线式管理模式和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低。
[2]1.2家族式管理的“三缘”性中国当代私营企业的原始创业，在其产权制度上有鲜明的血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点，这就使其在管理上不能不具有家庭化倾向。
这种管理之所以可行、有效，主要是因为迫于创业竞争的压力，家庭成员之间只有同心同德才有希望和前途；其次家庭成员或家庭内部相互有着多年的了解和信任，加之创业初期，并无多少利益，所以相互磨擦少，即使产生了冲突，由家长出面协调也能解决[3]。
1.3管理层次简单民营中小企业内部的组织结构简单，没有太多的管理层次，管理权利统一地集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速，费用支出较少。
一般说来，多数民营中小企业的内部管理职能没有进行专业的分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担，因而对所有者的素质具有一定的要求。
家族式中小型企业管理的利与弊
家族式中小型企业管理的利与弊摘要在我国，中小型所发挥的作用已经越来越显现出其突出地位，而大部分的中小型企业采用的是家族式管理。
辩证的看待家族企业和家族式管理，客观分析其利弊，找出中小型企业由家族式管理到管理的对策，对提高中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
一、家族企业的优势1.凝聚力强创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
2.集权式的组织模式家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮着家长的角色。
家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。
3.反应迅速以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。
同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。
4.心理契约成本低其可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。
家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。
成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的疑聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
二、其劣势1.难以得到最优秀的人才企业要做大，要发展，单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。
2.结构及内部错综复杂的关系由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。
3.经营层面家族企业艰苦创业，打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。
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浅析家族式民营企业管理的利与弊 2009-12-02
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中国的非主流经济模式的民营企业都带有家族文化的特点，在不同的阶段，市场游戏规则都向家族式企业提出新的考验；本人谋职十多年，呆过港企，也是在家庭式民营企业里渐渐成长起来的，笔者重拾这个家族式管理话题，深有感触，从企业文化的角度，把家族式企业发展归为三个阶段：1、家族文化阶段；2、老板文化阶段；3、企业文化阶段。
家族文化或老板文化阶段是企业实现原始积累的阶段，企业文化阶段，是企业现代管理提升阶段。
首先我们在此先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
下面以ZH温州鞋企在家族文化和老板文化阶段的案例来展开下文：
ZH作为家族式企业是一个典型的家族文化企业，老板共有三个，多头管理，企业发生的一些事，不知听谁的，部门如生产部、人力资源部、营销部、开发部、财务部等用的都有自家人，即表兄表弟亲兄亲弟及他们的老婆等，一个也不闲着，全部上阵，生产线的人也多用该部门主管人员那边的人，无形中变成了大家族内的小家族管理，连门卫老师伯也是老板或经理们的长辈或亲戚，家族式管理为ZH建立了一堵严实的墙，对外人就象“防贼”似的，象ZH这类家族式企业，是温州模式早年的一个“活化石”，能今日饱眼，也算是一种荣幸！
笔者经过分析，经过家族文化管理，ZH企业优势及弊端有如下几种：
优点：
1、几年前，由于ZH市场处于相对的蓝海状态，ZH家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。
正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。
2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，ZH不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。
这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。
3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。
4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。
家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。
缺点：
1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。
2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。
在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。
由于家族式企业市场监控程度小，监控主要来自家族内部，使得企业的运作缺乏透明度，外部难以通过正常途径得到，试想，这样的企业如何规划未来的框架？
3、把市场交给代理商去管，企业与市场近乎真空状况，一个所谓的有限责任公司，一个年青的商务文员都没有，客户跟着一帮老师伯老师母级的人通过电话打交道，这怎么能更好地服务客户！
4、家族成员一直抱着W区域的成功经验，躺在家族文化的“堡垒”里面，面对不断激烈的市场竞争，守株待兔，却只想靠标志性产品等待又一个奇迹出现，殊不知，先前的W区域的优势的市场环境已经由蓝海进入红海状态，一个新的危机将会降临到这个企业了，不难分析，这样的家族式企业，能创出第二个区域顶级市场，那也是天方夜潭了！
5、管理的起点低：(1)、管理不到位，管人，应该是治人，而非治于人，目前外聘生产主管是被本地老员工控制，在犯错误的时候，怎么处理成了一个难题，从而使企业的管理措施实施不到位；(2)、产品的质量不过关，新员工占到总员工数的40%以上，且都是从ZH企业里接受培训的，K牌平台本身低，培训的起点太低。
管理不会有突破性的创新，导致产品质量不理想。
如何迈向企业文化阶段：成功鞋企的企业文化目前建设有一定的成果，也有一定的高度了，笔者暂且在这里不再为他们免费打广告了，哈哈。
这里着重谈一下，中小型鞋企如何走上企业文化阶段。
企业向往发展，就要懂得积累企业文化的底蕴。
在积累企业资金的同时，还得积累企业的“道”，多思考一下企业家如何从“老板文化”转向“企业文化”，完成管理理念上更大的升级，企业可以家族化，但更要现代化，这是中小型企业品牌持续成长过程中必须面对的问题。
在企业文化阶段，企业必须突破职业经理人难过的“三道门槛”：
(1)、企业家族化的管理方式把人才拒之门外；
(2)、经验主义在作怪；
(3)、问责不授权，螺旋式的目标管理让人才站在门槛的边缘。
但是信任是中小型民营家族企业常青之路上难以逾越的“天堑”。
中小企业的竞争与生存及发展之关键取决于人，人的因素决定一切，如何把握人才，需要我们的企业不断地放下陈旧的观念，用新的思想、新的观念、新的机制、好的环境吸引人才，我们不但要学会怎么用人，更重要的是营造一个适应人才生存与发展的环境，让员工产生忠诚度，让老板与员工不是亲人胜似亲人；而职业经理人，首先应该要权衡一下“架子”与价值的关系，有“架子”不如有价值，要力争做个有价值的企业人才！只有这样，企业的凝聚力也会因此不断加强！
对于一些求发展的企业，不管是老板还是员工，这是个能力取胜的时代，是个纵深发掘新价值的时代。
有差距并不可怕，可怕的是不创新、不改进。
只有不
断的学习，提高领导艺术和管理心理学，才是一个高明的企业家。
海尔张瑞敏告诫员工时：要牢牢记住，海尔离垮台永远只有一步。
海纳百川，有容乃大，我们每个发展中的中小企业应该学会松下来之助的谦虚、比尔盖茨的聪慧、李嘉诚的果断，都是这方面的成功案例，值得我们去借鉴。
我们更应该跳出行业看行业，许多优秀的企业文化值得行业内企业学习，因为他山之石，可以攻玉。
说到这里，同志们，别忘了，中国有很多的民营企业，里面都有家族因素的成份，不得不承认，民企还是很多职业经理人的发展空间，许多的成功的民营企业，有的还建立了大学呢，关键在于，你有没有勇气去挑战这个空间，不会挑战的人，这个空间就是职业的坟墓，会挑战的人，你会在这个空间不断成长，而且你的空间也将越来越大……
最后笔者总结为，民营企业的家族式管理并不可怕，世界五百强企业与中国百强企业也都是从家族式管理成长过来的，关健是要如何做好集权、分权（合理授权）方面的管理，在日常工作中，我们一定要作到只有同事与上下级的关系，不可为由于是**的亲戚或朋友，而不便于开展工作，这样的话，作为职业经理人来说，工作的开展就会变得很被动，当然在这方面也离不开企业老总的大力支持，如何让家族式管理做得更好、更强、更大，必须要建立一套完善的竞争机制，让人人都能感觉到危机意识，将家族式管理的缺点盖住，将优势发挥出来，进而促进企业健康的发展。