中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划报告66PPT
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中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪项目档次定位
重庆主城区中高档次大型社区
档次定位重点说明楼盘的档次，是较为严肃的说明，不适合使 用其它形容性的词语概述。 “中高档”更多以价格来体现，处于区域中高档价格水平。但 同时也体现项目中高档品质的性价比优势。 项目的档次定位很大程度上决定了项目所提供产品的品质及其 定价水平，本文后面的产品建议将依据此项定位进行。
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▪形象定位
D组团定位档次相 对较高，有较好的江 景资源，建议该地块 园林表现体现亲水性 的同时，还要考虑营 造项目内在的气质和 品质，建议本部分的 园林以法国风情为表 现元素，体现项目的 高贵气质。
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概念包装方面： 建议申请本项目为涉外小区
➢项目所在的板块 项目地处于城市中心的滨江经济地圈，处于主城区核
心地段的位置。从即将面市的项目来看，整体定位档次较 高，属于未来重庆都市中心区的又一高住宅片区。从重庆 市场2006年以后3-5年的房地产发展来看，项目所在地块 属于市场发展的热点。针对以上分析，中原认为，应该在 项目定位中对项目所在版块加以强调，体现项目的未来价 值增长点。
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▪形象定位
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▪形象定位
B地块面积较大，用 于营造园林的地块面积 较多，同时，本地块也 有一定的起伏。建议本 地块以高大的植物、草 地、水体为主要的表现 元素，采用纯自然的表 现手法营造出疏密有致 的“挪威森林”。
客户群体行业特征：政府单位普通公务员；外资热门行业白领；普通企业中层 骨干、普通员工；个体经营者；
收入水平： 多为高薪、低积蓄人群，对首付的承受额度不大，但月供压力不大； 总价承受能力区间：15—25万元的一房或两房，28—32万元区间的三房。
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源自文库 ▪目标客户群定位
▪形象定位
新都心·国际生活城邦
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▪形象定位
新都心·国际生活城邦
新都心：在项目的对外宣传中必须对项目未来的增值潜 力做说明，用以区别与其他版块的项目，体现项目所在 区域的价值。 国际： 对项目案名的一种呼应。 生活城邦： 强调本项目整体与个体的区别与结合。
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▪硬性定位
都市新中心以住宅为主体的中高档建筑群落
项目的硬性定位是对项目产品设计的直接指导。本项目是 位于未来城市中心区的一个具有浓郁生活气息的地方。在产品 设计上更多注重生活方便度、以及生活情趣的营造。在商业上 则主要考虑生活配套的需要。
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▪关于对本项目定位的思考
➢地块特征 本项目由城市道路分割成为四个部分，就整个项目
而言，规模有一定的影响力，如果就单个分割以后的地 块而言，则没有任何优势可言。中原认为，在项目推广 过程中应该将本项目作为一个整体来考虑，形成四个地 块相对独立又有紧密联系的关系。
中原-重庆鹏润国际公寓 项目定位策划报告-
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2020/11/2
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
第一部分
项目市场定位及卖点分析
关于对本项目定位的思考 硬性定位 形象定位 项目档次定位 目标客户群定位 价格定位
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪关于对本项目定位的思考
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▪目标客户群定位
A、C地块：
客户来源区域范围： 主力区域：周边居民、江北区、渝中区，次主力区域：高新区、沙坪坝区； 年龄范围：以25-35岁为主要群体； 家庭结构: 家庭结构以单身、两口之家、三口之家为主； 置业目的：青年置业者多以首次置业解决居住需求；周边居民，重庆这种组团 式的格局使居民对原住区域的情结较浓，将会选择就近置业改善居住环境；另 Ａ组团可吸引部分投资客户为主；
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▪形象定位
对于产品设计：
▪ 中原建议本项目可以开通境外卫星电视接收系统。 ▪ 幼儿园考虑为三语幼儿园，采用外语教学，同时可于知名幼 儿园联办。 ▪ 在园林设计中考虑国际化的元素，根据各期不同特点，建议:
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▪形象定位
C区： 户型面积较小，面积紧凑，主要以青年为目标客户群体，
较为喧闹，建议以韩国风情的表现元素，结合现有地形地貌加 以表现新东方时尚感觉。
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▪形象定位
A区： 由于地势起伏不大，建 筑覆盖率较高，园林表 现要着力朝精致化方向 表现，建议本组团的园 林以泰国风情为主题， 结合现有地形地貌加以 表现。
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▪目标客户群定位
D地块：
客户来源区域范围：主力区域：江北区、渝中区、渝北区，次主力区域：主城 其它区域或郊县、外地喜欢江景房的人； 年龄范围：以35-45成功高端收入群体为主； 家庭结构: 以三口之家为主，部分会与老人一起居住，可能会请保姆。 置业目的：多次以上置业改善居住环境；占有城市江景资源的第二居所； 看好江景这一城市稀缺资源的投资客户。 客户群体行业特征：私企业主、高级官员、企事业单位高层管理人员等。 收入水平：有较强的经济实力，对居住环境和品质要求高，购买力较强。 总价承受能力区间：60—80万元。
B地块：
客户来源区域： 主力区：江北区、渝中区、渝北区，次主力区：高新区、沙坪坝区、九龙坡区； 年龄范围：以30-45岁的中青年置业者为主，这部分人家庭和事业相对稳定。 家庭结构: 以三口之家为主（主力需求为三房），部分会与老人一起居住（三 代同堂，对四房有较强的需求），这部分人家庭和事业相对稳定。 置业目的：一般为二次以上置业改善居住环境。 客户群体行业特征：企事业单位中层管理人员，高级技术白领，公务员等。 收入水平：有一定的经济实力，对居住环境和品质较为挑剔，这部分人由于购买 力较强，是重庆中高端楼盘的主力客户群体，因此竞争异常激烈。 总价承受能力区间： 27-29万元的两房，36—43万元区间的三房，48万元左右的四房。
▪项目档次定位
重庆主城区中高档次大型社区
档次定位重点说明楼盘的档次，是较为严肃的说明，不适合使 用其它形容性的词语概述。 “中高档”更多以价格来体现，处于区域中高档价格水平。但 同时也体现项目中高档品质的性价比优势。 项目的档次定位很大程度上决定了项目所提供产品的品质及其 定价水平，本文后面的产品建议将依据此项定位进行。
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▪形象定位
D组团定位档次相 对较高，有较好的江 景资源，建议该地块 园林表现体现亲水性 的同时，还要考虑营 造项目内在的气质和 品质，建议本部分的 园林以法国风情为表 现元素，体现项目的 高贵气质。
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
概念包装方面： 建议申请本项目为涉外小区
➢项目所在的板块 项目地处于城市中心的滨江经济地圈，处于主城区核
心地段的位置。从即将面市的项目来看，整体定位档次较 高，属于未来重庆都市中心区的又一高住宅片区。从重庆 市场2006年以后3-5年的房地产发展来看，项目所在地块 属于市场发展的热点。针对以上分析，中原认为，应该在 项目定位中对项目所在版块加以强调，体现项目的未来价 值增长点。
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▪形象定位
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▪形象定位
B地块面积较大，用 于营造园林的地块面积 较多，同时，本地块也 有一定的起伏。建议本 地块以高大的植物、草 地、水体为主要的表现 元素，采用纯自然的表 现手法营造出疏密有致 的“挪威森林”。
客户群体行业特征：政府单位普通公务员；外资热门行业白领；普通企业中层 骨干、普通员工；个体经营者；
收入水平： 多为高薪、低积蓄人群，对首付的承受额度不大，但月供压力不大； 总价承受能力区间：15—25万元的一房或两房，28—32万元区间的三房。
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源自文库 ▪目标客户群定位
▪形象定位
新都心·国际生活城邦
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▪形象定位
新都心·国际生活城邦
新都心：在项目的对外宣传中必须对项目未来的增值潜 力做说明，用以区别与其他版块的项目，体现项目所在 区域的价值。 国际： 对项目案名的一种呼应。 生活城邦： 强调本项目整体与个体的区别与结合。
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▪硬性定位
都市新中心以住宅为主体的中高档建筑群落
项目的硬性定位是对项目产品设计的直接指导。本项目是 位于未来城市中心区的一个具有浓郁生活气息的地方。在产品 设计上更多注重生活方便度、以及生活情趣的营造。在商业上 则主要考虑生活配套的需要。
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▪关于对本项目定位的思考
➢地块特征 本项目由城市道路分割成为四个部分，就整个项目
而言，规模有一定的影响力，如果就单个分割以后的地 块而言，则没有任何优势可言。中原认为，在项目推广 过程中应该将本项目作为一个整体来考虑，形成四个地 块相对独立又有紧密联系的关系。
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2020/11/2
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
第一部分
项目市场定位及卖点分析
关于对本项目定位的思考 硬性定位 形象定位 项目档次定位 目标客户群定位 价格定位
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▪关于对本项目定位的思考
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▪目标客户群定位
A、C地块：
客户来源区域范围： 主力区域：周边居民、江北区、渝中区，次主力区域：高新区、沙坪坝区； 年龄范围：以25-35岁为主要群体； 家庭结构: 家庭结构以单身、两口之家、三口之家为主； 置业目的：青年置业者多以首次置业解决居住需求；周边居民，重庆这种组团 式的格局使居民对原住区域的情结较浓，将会选择就近置业改善居住环境；另 Ａ组团可吸引部分投资客户为主；
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪形象定位
对于产品设计：
▪ 中原建议本项目可以开通境外卫星电视接收系统。 ▪ 幼儿园考虑为三语幼儿园，采用外语教学，同时可于知名幼 儿园联办。 ▪ 在园林设计中考虑国际化的元素，根据各期不同特点，建议:
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪形象定位
C区： 户型面积较小，面积紧凑，主要以青年为目标客户群体，
较为喧闹，建议以韩国风情的表现元素，结合现有地形地貌加 以表现新东方时尚感觉。
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪形象定位
A区： 由于地势起伏不大，建 筑覆盖率较高，园林表 现要着力朝精致化方向 表现，建议本组团的园 林以泰国风情为主题， 结合现有地形地貌加以 表现。
中原重庆鹏润国际公寓项目定位策划 报告66PPT
▪目标客户群定位
D地块：
客户来源区域范围：主力区域：江北区、渝中区、渝北区，次主力区域：主城 其它区域或郊县、外地喜欢江景房的人； 年龄范围：以35-45成功高端收入群体为主； 家庭结构: 以三口之家为主，部分会与老人一起居住，可能会请保姆。 置业目的：多次以上置业改善居住环境；占有城市江景资源的第二居所； 看好江景这一城市稀缺资源的投资客户。 客户群体行业特征：私企业主、高级官员、企事业单位高层管理人员等。 收入水平：有较强的经济实力，对居住环境和品质要求高，购买力较强。 总价承受能力区间：60—80万元。
B地块：
客户来源区域： 主力区：江北区、渝中区、渝北区，次主力区：高新区、沙坪坝区、九龙坡区； 年龄范围：以30-45岁的中青年置业者为主，这部分人家庭和事业相对稳定。 家庭结构: 以三口之家为主（主力需求为三房），部分会与老人一起居住（三 代同堂，对四房有较强的需求），这部分人家庭和事业相对稳定。 置业目的：一般为二次以上置业改善居住环境。 客户群体行业特征：企事业单位中层管理人员，高级技术白领，公务员等。 收入水平：有一定的经济实力，对居住环境和品质较为挑剔，这部分人由于购买 力较强，是重庆中高端楼盘的主力客户群体，因此竞争异常激烈。 总价承受能力区间： 27-29万元的两房，36—43万元区间的三房，48万元左右的四房。