大客户营销培训课程(PPT 张)
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汽车大客户营销技巧(ppt43张)
参与 者 需求 对策
决策 人
使用 者
产品的安全度 和可靠性。 还非常关心投 入产出比。 使用方便。
在接触决策人时,一定要非常专业, 给决策人提供大量看得到、摸得着 的数据,让他产生安全感,觉得产 品是可信的。
在和使用者接触的时候,一定要实 车演示,并鼓励他进行试驾体验, 从中体验一下新产品给工作带来的 方便。
守门人
真正的处长
• 一个推销汽车的业务员来到一家工厂,推开行 政处的门,看到里面坐着3一位30多岁的女性 在看报纸,一位50多岁的男士在喝茶。正好有 人进来找那位男士并称呼到“张处长”。他听 到后就一口一个张处长地叫着,详细介绍了他 的车辆,这位男士边听边点头说道“这车挺好 ”。业务员听了很高兴。接着男的对女的说“ 宋处长我们不是正想换一台车吗?要不咱们就 去他公司考察考察吧?”女士头都没抬说“不 好!不要!”原来女的是正处长,男的是副处 长。 16
根据参与者角色采取的对策
在一次新闻发布会中,李先生由于妥善地 照顾了一位顾客(总经理)的司机,结果 使得苦谈了几个月未果的销售合同,却在 发布会的第二天神奇成功了。第二天那位 总经理打来电话说:对于李先生平易近人、 友善、热情的感觉颇为欣赏,非常愿意合 作,当下签下了合同。
17
购车参与者的需求与对策
3
二、专业出业绩
专业化管控
客户转化率 管控
销售进程管 控
4
三、客户转化率管控
1 4.客户跟进量
5.成交量 6.再开发量
5
市场容量
客户接触量
客户信息 留存量 100 60% 60 客户跟近量
1000 20%
200 50%
15 再开发量
50%
30 成交量
50%
决策 人
使用 者
产品的安全度 和可靠性。 还非常关心投 入产出比。 使用方便。
在接触决策人时,一定要非常专业, 给决策人提供大量看得到、摸得着 的数据,让他产生安全感,觉得产 品是可信的。
在和使用者接触的时候,一定要实 车演示,并鼓励他进行试驾体验, 从中体验一下新产品给工作带来的 方便。
守门人
真正的处长
• 一个推销汽车的业务员来到一家工厂,推开行 政处的门,看到里面坐着3一位30多岁的女性 在看报纸,一位50多岁的男士在喝茶。正好有 人进来找那位男士并称呼到“张处长”。他听 到后就一口一个张处长地叫着,详细介绍了他 的车辆,这位男士边听边点头说道“这车挺好 ”。业务员听了很高兴。接着男的对女的说“ 宋处长我们不是正想换一台车吗?要不咱们就 去他公司考察考察吧?”女士头都没抬说“不 好!不要!”原来女的是正处长,男的是副处 长。 16
根据参与者角色采取的对策
在一次新闻发布会中,李先生由于妥善地 照顾了一位顾客(总经理)的司机,结果 使得苦谈了几个月未果的销售合同,却在 发布会的第二天神奇成功了。第二天那位 总经理打来电话说:对于李先生平易近人、 友善、热情的感觉颇为欣赏,非常愿意合 作,当下签下了合同。
17
购车参与者的需求与对策
3
二、专业出业绩
专业化管控
客户转化率 管控
销售进程管 控
4
三、客户转化率管控
1 4.客户跟进量
5.成交量 6.再开发量
5
市场容量
客户接触量
客户信息 留存量 100 60% 60 客户跟近量
1000 20%
200 50%
15 再开发量
50%
30 成交量
50%
大客户销售六步法(共9张PPT)
第三步:需求分析
发现客户的真正需求,让客户了解公司
从所销以售 在流这程个来阶讲段,,下首从一先步拿销应到售该客进户流入的程需标求书来分,讲析销阶售,段厂。家下会一提出步解应决方该案进,再入把需方案求交上分去析,给阶客段户很。好销的承售诺,人然员后取要得分跟客析户潜手拉在手的的机客会。 在这个步骤中户最重到要底的就有是什客户么分析样和的客户需群求分析,。需求背后的要求是什么,有没有采购计划,会买什么样 所即以便, 以老后客做户得的愿再意努产多力品花,一也,些不项钱一买定目到比更得的好上主的第服一要务印的,象这重需就要求是。采是购什的最么后一,个对阶段厂:家跟进有。什么样的考虑,等等。 第当 这四然样步 ,,:除 销销了 售售销 人助定售 员位人 跟客,员 客销户有介 户效绍之售取推自 间荐己 的人得外 合员成, 作也 关真功要 系了 才正,解 可了这对 以方 一解也, 步到让 步是双 发客销方 展有 下户售相 去的互 。人的需员了解求对,之客这才后户可能,的建才价立双能值方互给。信客换的关户句系提,话为出说下一建,步议的销合,售作打才人下能基员础够要。 帮成 如销销果售售为 活 是了动一急要种于经重为所签过结定与果客 以单客的户 在,户行前及为的 需期客。的户顾 求需群问 分求的分多, 析析次没接就 阶有触必 段做,好才须 ,,能就找了 销会到解 售给了供目客 人需标双客户 员方户需 最带。来要 重麻什 要烦,么 的或者, 就要然 是另外后 了付一才 解笔可 客钱来以户补这给的个客需漏洞户求。正,确也的需建要议客。户 接下来的工作来应该了是解双方销再深售一人步的员相互。了解,特别是要让客户首先多了解销售人员。
客户决策层做决定时,会受到周围很多人的影响,没有这些人,他也一时无法决定。 接触客户是销售流程的第二步。 销售人员真正了解到客户的需求之后,才能给客户提出建议,才能够帮助客户取得成功,这也是销售人员对客户的价值。
《大客户关系营销》PPT课件
客户,销量,联盟
个人前景
沟通,人际 职业发展
采购习惯客户是一个组织。中国市场中有三种形态的客户组织,外企,国企,私
营企业。
在销售过程中分析这三种企业的十个影响其采购决策的因素,可以协助销售顾问充分了解不同 企业的决策以及管理特性。
这三种类型的企业在采购决策上有明显的差异,不能界定其差异,则无沅选择有效的销售策略, 人际关系策略,以及大客户关系的维护策略。
建立信任的沟通策略
信任实战
系统建立陌生人信任的六个实战技巧: 1.行为符合常识,符合逻辑,重视客观描述 2.说话承诺一致,经常兑现承诺,言行一致性表现 3.人际关系的关联性,营造共同的人际圈子 4.有可证明的背景,包括学历,履历,组织归属 5.有明确的理想,追求,人生目标 6.展示弱点,内心苦恼,失败的心理打击
大客户关系营销
学习目标
通过对政府关系性质的界定,以及衡量,掌握政府关系建立的初期应该强化信息收集工作, 以及信息控制能力。透彻理解甲方面临的各种困境。并为对方解决问题为核心的政府销售策 略。
·关键一:人与人关系核心本质 ·关键二:透彻理解并掌握对方的动机 ·关键三:透彻理解对方的责任与政绩的权衡心理
3、收集关键信息:个人在政府组织中的位置,所面临的供应商选择处境,主要 政绩发展侧重点,成本,收益意识等。
通过初期的全面了解,可以判断对方组织的需求程度,可以判断从政绩出发的采 购决策环节,可以依据这些关键信息制定销售策略,以及初期方案的规划。
接触对方
深入关系分析表格
关系
与上级关系 平级关系 与下级关系 与行政人员的关系 社会人士关系 家庭成员关系
3、对方明确下次约见:对方是否明确主动提出下一次的约见是考核是否真的让 对方觉得你的产 ,或者你的个人对他有用的方式。
个人前景
沟通,人际 职业发展
采购习惯客户是一个组织。中国市场中有三种形态的客户组织,外企,国企,私
营企业。
在销售过程中分析这三种企业的十个影响其采购决策的因素,可以协助销售顾问充分了解不同 企业的决策以及管理特性。
这三种类型的企业在采购决策上有明显的差异,不能界定其差异,则无沅选择有效的销售策略, 人际关系策略,以及大客户关系的维护策略。
建立信任的沟通策略
信任实战
系统建立陌生人信任的六个实战技巧: 1.行为符合常识,符合逻辑,重视客观描述 2.说话承诺一致,经常兑现承诺,言行一致性表现 3.人际关系的关联性,营造共同的人际圈子 4.有可证明的背景,包括学历,履历,组织归属 5.有明确的理想,追求,人生目标 6.展示弱点,内心苦恼,失败的心理打击
大客户关系营销
学习目标
通过对政府关系性质的界定,以及衡量,掌握政府关系建立的初期应该强化信息收集工作, 以及信息控制能力。透彻理解甲方面临的各种困境。并为对方解决问题为核心的政府销售策 略。
·关键一:人与人关系核心本质 ·关键二:透彻理解并掌握对方的动机 ·关键三:透彻理解对方的责任与政绩的权衡心理
3、收集关键信息:个人在政府组织中的位置,所面临的供应商选择处境,主要 政绩发展侧重点,成本,收益意识等。
通过初期的全面了解,可以判断对方组织的需求程度,可以判断从政绩出发的采 购决策环节,可以依据这些关键信息制定销售策略,以及初期方案的规划。
接触对方
深入关系分析表格
关系
与上级关系 平级关系 与下级关系 与行政人员的关系 社会人士关系 家庭成员关系
3、对方明确下次约见:对方是否明确主动提出下一次的约见是考核是否真的让 对方觉得你的产 ,或者你的个人对他有用的方式。
大客户销售与维护技巧(PPT36页)
制定大客户营销维护方案并组 织实施
• 我有多少大客户?如何细分 • 我有多少子弹(资源)? • 评价和估计乡镇客户的期望值,然
后去满足 • 制定标准(分流给下属代理去维护
的标准) • 分流
资源的开发、整合与利用
客户档案
动态数据库
客户细分 客户关怀
具备的心态
执着 热情 知识
能力
目标明确
心态 坚定的 充满自 勤奋成性
积极 信念
信
爱钱
有责 有爱心 富于学 不会说
善于兴趣
任感
习力 “没办法!”
激情 敢拼 总结和 习惯说
喜欢观察
分析 “我错了!” 和思考
营销、销售、服务
营销 获利 销售 动作 服务 手段
权衡公司于客户之间利益
公司
客户
客户经理的四项核心能力培养
3.信赖阶段
• 获得客户个人的明确和坚定的支 持,此时客户愿意与销售人员一 起进行比较私密性活动。
4.同盟阶段
• 客户愿意采取行动帮助销售人员进 行销售,例如提供客户内部资料, 牵线搭桥安排会晤等等,并在客户 决策的时候旗帜鲜明地表示支持。
挖掘需求
• 与关键客户建立约会以上的客户关 系
• 得到客户明确的需求
“20/80法则”------解释为“一家企业80%的收 益来源于20%的客户”。
也就是说,20%客户创造了企业80%的收益,这部 分客户才是企业生存和发展的命脉,是企业的“ 大客户”。
二、客户经理的态度及核心能力
• 信任团队,信赖自己 尊重客户,不轻视对手
每个客户都希望价格最低(最好是免费赠送!)、每个企业 的定价都有自己的逻辑体系(不是销售经理随心所欲选的 价位!)。大量的销售事实证明:价格决不是唯一重要的 因素!尤其对运营商大客户来讲,解决方案和产品的复杂 性远高于价格问题。
大客户的开发与管理PPT课件( 27页)
河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
•
9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发
悲心,饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!
李践-有效提升销售的12 大黄金法则8-大客户的开
发与管理
1、什么是大客户?
20%的客户带来80%的收入。遵 循Pareto定律:80/20法则
2、实施大客户服务的好处
实现企业利润最大化 保持企业持续性发展
例: 杰克。韦尔奇——“数一数二”战略(1982年) 李践——“抓大放小”战略(1997年)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
大客户营销 PPT【56页】
4.利益相关者分析
定义
- 利益相关者是一个组织中能对组织目标的执行结果 产生影响、或被该组织目标业绩施加影响的某一群 体或个人。
- 该定义强调了利益相关者与其所处的组织间存在的 互动关系。
- 一个组织包含有不同种类的利益相关者群体。不同 群体的利益或愿望不相同。
38 2024/8/29
大客户竞争销售
更重视与客户建立长期的合作关系
- 大客户是销售业绩的稳定来源。 - 在竞争销售环境中,寻找新客户的代价越来越高,
而维持一个老关系的重要客户的花费要低得多。 - 面向大客户的销售常常是多产品销售 - 面向关系良好的大客户的销售层次可以逐步深化。 - 长期合作过程中,客户中将会有更多的朋友和盟友
帮助发展市场。
4.利益相关者分析
2024/8/29
利益相关者分析
- 利益相关者的概念常被用来分析一个组织与组 织中不同角色的互动关系。
- 利益相关者分析是一种管理工具。在销售活 动中, 它常用于辅助决策人在制定计划和战 略过程中正确决策。
- 利益相关者分析帮助销售人员制定针对不同 群体或个人的不同销售策略。
注意: 对外部一个组织进行利益相关者分析时,避 免因企业文化差异和目标及价值观的不同造成 的沟通困难。
什么是大客户
3. 大客户的选择
能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力 有较强的市场发展实力 资金状况良好
7 2024/8/29
什么是大客户
4. 大客户的种类
全国性大客户
- 拥有许多二级企业和分支机构的大型集团或集团公司
地区性大客户
- 在一个地区有较大业务潜力的大中型企、事业单位
8 2024/8/29
3. 参与者的组织结构图
定义
- 利益相关者是一个组织中能对组织目标的执行结果 产生影响、或被该组织目标业绩施加影响的某一群 体或个人。
- 该定义强调了利益相关者与其所处的组织间存在的 互动关系。
- 一个组织包含有不同种类的利益相关者群体。不同 群体的利益或愿望不相同。
38 2024/8/29
大客户竞争销售
更重视与客户建立长期的合作关系
- 大客户是销售业绩的稳定来源。 - 在竞争销售环境中,寻找新客户的代价越来越高,
而维持一个老关系的重要客户的花费要低得多。 - 面向大客户的销售常常是多产品销售 - 面向关系良好的大客户的销售层次可以逐步深化。 - 长期合作过程中,客户中将会有更多的朋友和盟友
帮助发展市场。
4.利益相关者分析
2024/8/29
利益相关者分析
- 利益相关者的概念常被用来分析一个组织与组 织中不同角色的互动关系。
- 利益相关者分析是一种管理工具。在销售活 动中, 它常用于辅助决策人在制定计划和战 略过程中正确决策。
- 利益相关者分析帮助销售人员制定针对不同 群体或个人的不同销售策略。
注意: 对外部一个组织进行利益相关者分析时,避 免因企业文化差异和目标及价值观的不同造成 的沟通困难。
什么是大客户
3. 大客户的选择
能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力 有较强的市场发展实力 资金状况良好
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什么是大客户
4. 大客户的种类
全国性大客户
- 拥有许多二级企业和分支机构的大型集团或集团公司
地区性大客户
- 在一个地区有较大业务潜力的大中型企、事业单位
8 2024/8/29
3. 参与者的组织结构图
大客户营销ppt课件
•
家庭状况和家乡
•
毕业的大学
•
喜欢的运动
•
喜爱的餐厅和食物
•
宠物
•
喜欢阅读的书籍
•
上次度假的地点和下次休假的计划
•
行程
•
在机构中的作用
•
同事之间的关系
•
今年的工作目标
•
个人发展计划和志向等
14
• 【案例】密密麻麻的小本子
•
几年前,山东省有一个电信计费的项目,A公司志在必得,系统集成商、代理商组
织了一个有十几个人的小组,住在当地的宾馆里,天天跟客户在一起,还帮客户做标
17
2.2.2分析
• 分析研究所得既定资料和信息,是科学的界定需求定 义的重要环节
• 去伪存真、去粗存精
18
2.2.3沟通
• 定义客户需求的关键 • 事前要设计好相关的沟通内容、沟通方式和引导客户
的具体问题、手段等 • 沟通的过程还要重视的是在什么样的环境下沟通的问
题
19
2.2.4试探
• 试探是在有了对客户需求的基础Байду номын сангаас认识时进行的归纳 总结,并形成一定的规律性话语和结论
大客户营销
初级版
1
课程大纲
• 如何识别大客户 • 大客户寻找与需求调研 • 如何接近大客户 • 与大客户面议洽谈 • 大客户管理
2
一、如何识别大客户
• 客户需要区别对待 • 什么是大客户 • 大客户对企业的意义
3
1.1客户需要区别对待
• “二八法则”,20%的客户能够为自己 的企业带来80%的收入和利润。从“二 八法则”出发,管理者应该想方设法扩 大对这20%的客户的影响力。这样做, 不仅比把注意力平均分散于所有的客户 更容易,也更经济和高效。
大客户销售谈判策略与实务课程(ppt 28页)
谈判的本质
交换
除非交换,决不让步
谈判的本质
谈判的步骤
进入对方思路
目标分类
确定目标
谈判的本质
讨论2:谈判中的目标有几个?
谈判策略之:
送人情
必须坚持的目标 可以交换的目标
做人情的目标 无关紧要的目标
谈判的本质
筹码
感 迷争 情 惑取 投 对时 资 手间
底 线
目标是谈判进行的最基本原则
谈判的本质
谈判高手总是充分的准备,争取利益最大化
情景测试Ⅳ
4、你是一家软饮料公司的销售主管,一家国内最大 的连锁店采购员对你说“你的每听要价必须减少 一便士,否则就不从你那儿进货”,他们“销售你 公司所产的大众牌果醋每年都达一百万打。此时 你是: a.同意 b.对他笑笑,回答一声"不行“ c.提出折中建议
谈判中的角色
决策者
使用者
影响者
买单者
专家
提前预测对手的目标是提高谈判成功率的有效手段
谈判行”
2.
➢ “NO”是我们面临合作的 ➢ 第一反应;
➢ 通过拒绝判断谈判对手 ➢ 的合作诚意;
➢ “不行”是指现在还不 行,并不代表“永远不 行”;
谈判策略之:
小气鬼
以换取对方的善意。”
a.对
b.错
2、“谈判者唯一感兴趣的事只有取胜。”
a.也许
b.错
c.对
3、要看对方不接受我的合理建议,我可以拔腿就离开谈判 桌。
a. 错
b. 对
c. 也许
现场演练(二)
1、如果对方拒绝自己的建议,你将怎么办? a.考虑对方异议的正当部分,据以修改己方的建议 b.等待对方提出解决问题的反建议 c.驳斥对方异议中的不正当部分 d.要求对方提出建议
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6
3.1大客户对企业的意义?
企业稳定的订单来源 可以提高企业的市场占有率,形成规模优势
• 大客户,尤其是那些知名的大客户,对企业的意义不仅仅是其本 身的利润,更重要的是它的品牌和影响力,便于企业作为“参考
客户”或“榜样客户”去开拓新客户市场。因此,失去一个大客
户,对企业的业务和利润的影响将难以估量
7
3.2大客户对企业的意义?
• 实现企业利润最大化 • 保持企业持续发展。
8
二、大客户的寻找与需求调研
• 收集大客户资料 • 调研客户需求
9
2.1收集大客户资料
• • • •
收集客户背景资料 收集竞争对手的资料 收集项目资料 收集客户的个人资料
10
2.1.1收集客户背景资料
• • • • • • •
大客户营销
初级版
1
课程大纲
• • • • • 如何识别大客户 大客户寻找与需求调研 如何接近大客户 与大客户面议洽谈 大客户管理
2
一、如何识别大客户
• 客户需要区别对待 • 什么是大客户 • 大客户对企业的意义
3
1.1客户需要区别对待
• “二八法则”,20%的客户能够为自己 的企业带来80%的收入和利润。从“二 八法则”出发,管理者应该想方设法扩 大对这20%的客户的影响力。这样做, 不仅比把注意力平均分散于所有的客户 更容
【案例】密密麻麻的小本子
•
• •
• • •
几年前,山东省有一个电信计费的项目,A公司志在必得,系统集成商、代理商组 织了一个有十几个人的小组,住在当地的宾馆里,天天跟客户在一起,还帮客户做标 书,做测试,关系处得非常好,大家都认为拿下这个定单是十拿九稳的,但是一 投标 , 却输得干干净净 中标方的代表是一个其貌不扬的女子,姓刘。事后,A公司的代表问她:你们是靠什么 赢了那么大的定单呢?要知道,我们的代理商很努力呀!刘女士反问到:你猜我在签 这个合同前见了几次客户? A公司的代表就说:我们的代理商在那边呆了整整一个月, 你少说也去了 20多次吧。刘女士说:我只去了3次。只去了 3次就拿下 2000万的定单? 肯定有特别好的关系吧,但刘女士说在做这个项目之前,一个客户都不认识。 那到底是怎么回事儿呢? 她第一次来山东,谁也不认识,就分别拜访局里的每一个部门,拜访到局长的时 候,发现局长不在。到办公室一问,办公室的人告诉她局长出差了。她就又问局长去 哪儿了,住在哪个宾馆。马上就给那个宾馆打了个电话说:我有一个非常重要的客户 住在你们宾馆里,能不能帮我订一个果篮,再订一个花盆,写上我的名字,送到房间 里去。然后又打一个电话给她的老总,说这个局长非常重要,已经去 北京 出差了,无 论如何你要在 北京 把他的工作做通。她马上订了机票,中断拜访行程,赶了最早的一 班飞机飞回北京,下了飞机直接就去这个宾馆找局长。等她到宾馆的时候,发现她的 老总已经在跟局长喝咖啡了。在聊天中得知局长会有两天的休息时间,老总就请局长 到公司参观,局长对公司的印象非常好。参观完之后大家一起吃晚饭,吃完晚饭她请 局长看话剧,当时北京在演《茶馆》。为什么请局长看《茶馆》呢?因为她在济南的 时候问过办公室的工作人员,得知局长很喜欢看话剧。 局长当然很高兴,第二天她又 找一辆车把局长送到飞机场,然后对局长说:我们谈的非常愉快,一周之后我们能不 能到您那儿做技术交流?局长很痛快就答应了这个要求。一周之后,她的公司老总带 队到山东做了个技术交流,她当时因为有事没去。 老总后来对她说,局长很给面子,亲自将所有相关部门的有关人员都请来,一起 参加了技术交流,在交流的过程中,大家都感到了局长的倾向性,所以这个定单很顺 利地拿了下来。当然后来又去了两次,第三次就签下来了。 A公司的代表听后说:你可真幸运,刚好局长到北京开会。 刘女士掏出了一个小本子,说: 不是什么幸运,我所有的客户的行程都记在上面。 15 打开一看,密密麻麻地记了很多名字、时间和航班,还包括他的爱好是什么,他的家 乡是哪里,这一周在哪里,下一周去哪儿出差。
2.2调研客户需求
• • • • • • • • 调查 分析 沟通 试探 重复 确定 展示 等待
16
2.2.1调查
• 充分的调查是掌握大量信息的可靠渠道
• 调查到达一定的程度时我们就可以开始与客户沟通,
在双向信息流动的同时继续丰富对消费者需求的把握 • 可以充分的利用公司的资料和档案 优秀的营销员首先是一名优秀的调查员 营销也是一种侦探、间谍的游戏方式。
17
• 分析研究所得既定资料和信息,是科学的界定需求定
2.2.2分析
义的重要环节
• 去伪存真、去粗存精
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2.2.3沟通
• 定义客户需求的关键
• 事前要设计好相关的沟通内容、沟通方式和引导客户
的具体问题、手段等 • 沟通的过程还要重视的是在什么样的环境下沟通的问
客户组织机构 各种形式的通讯方式 区分客户的使用部门、采购部门、支持部门 了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户 同类产品安装和使用情况 客户的业务情况 客户所在的行业基本状况等
11
2.1.2收集竞争对手的资料 • • • • 产品使用情况 客户对其产品的满意度 竞争对手的销售的特点 该销售代表与客户的关系等
12
2.1.3收集项目资料
• • • • • •
客户最近的采购计划 通过这个项目要解决什么问题 决策人和影响者 采购时间表 采购预算 采购流程等
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2.1.4收集客户的个人资料
•
• • • • • • • • • • •
家庭状况和家乡 毕业的大学 喜欢的运动 喜爱的餐厅和食物 宠物 喜欢阅读的书籍 上次度假的地点和下次休假的计划 行程 在机构中的作用 同事之间的关系 今年的工作目标 个人发展计划和志向等
4
2.1什么是大客户?
• • • • 是规模大的客户吗? 是一定不能失去的客户吗? 是能够给我们带来最大利润的客户吗? 是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗?
• 是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的 客户吗? • 是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗?
5
2.2什么是大客户?
• 大客户是指那些对企业生产的产品或提 供的服务消费量大、消费频次高,通常 情况下对企业的整体利润贡献大,占据 企业绝大部分销售额的关键客户。