管理科学学派的认识

管理科学学派的认识
纺织学院非织造材料与工程 082班刘黄林 0810140327
摘要
管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法。

它主要用于解决能以数量表现的管理问题。

其作用在于通过管理科学的方法，减少决策中的风险，提高决策的质量，保证投入的资源发挥最大的经济效益。

管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致。

实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。

因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段
关键词：管理科学学派、优点、局限性、经济效益、科学化、标准化
科学管理理论是泰勒在其工作实践中，针对企业中突出的劳动生产率低下的问题，从研究最基层的动作和时间入手，通过一系列的实验和调查研究创立的。

1911年泰勒出版了《科学管理原理》一书，标志着科学管理理论思想的形成。

由于泰勒对科学管理理论的创立和贡献，被后人称为“科学管理之父”。

泰勒的科学管理理论主要内容包括以下几个方面：
1、制定工作额
就是要确定一个雇主和工人们都能接受、有科学根据的“合理的工作量”。

2、选择“第一流的工人”
第一流工人包括两个方面：一是该工人的能力最适合做这种工作；二是该工人必须愿意做这种工作。

即因人制宜，人尽其才的思想
3、实施标准话管理
泰勒认为，为使每个作业人员能确保达到一定的作业标准，就要操作方法到材料、工具、工作环境都实施标准化管理。

4、实施差别计件工资制
差别计件工资制包括三个方面：一是通过工时分析和研究，制定一个有科学根据的额定标准；二是：根据工人完成工作额定不同，采取不同的计件工资率，实行差别计件工资制；三是：根据工人的实际表现支付工资，可达到鼓励工人积极性的目的。

5、强调工人和雇主合作的“精神革命”
工人和雇主都必须认识到提高劳动生产率对双方都有利，要相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。

6、主张计划职能与执行职能分开
泰勒主张计划职能和执行职能分开，设立专门的计划部门，从事计划部门对工人发布命令，即管理职能的专业化，奠定了“经营管理科学化”的基础。

7、实行职能工长制
为了有效地执行管理职能，提高工长的工作效率，泰勒主张对管理工作细分化，实行职能工长制
8、在管理控制上是实行例外原则
所谓例外管理，就是企业的高级管理人员为了减轻处理纷乱繁杂事物的负担，把一般的日常事物授权与下级管理人员去处理，自己保留对例外事项（即重要事项）的决策权和控制权，如有关企业的重大决策和重要人事任免等。

在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。

这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或任务管理。

科学管理中最突出的独一无二的要素是任务观念
优点
第一，使复杂的、大型的问题有可能分解为较小的部分，更便于诊断、处理；
第二，制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增进决策的科学性；
第三，有助于管理人员估价不同的可能选择，如果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能作出正确的选择。

局限性
管理科学方法的应用也有它的局限性：
首先，管理科学学派的适用范围有限，并不是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它的使用范围。

例如，有些管理问题往往涉及许多复杂的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以定量，当然就难以采用管理科学的方法去解决。

其次，实际解决问题中存在许多困难。

管理人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。

实际的管理人员可能对复杂、精密的数学方法很少理解，无法做出正确评价。

而另一方面，管理科学专家一般又不了解企业经营的实际工作情况，因而提供的
方案不能切中要害，解决问题。

这样，双方就难以进行合作。

此外，采用此种方法大都需要相当数量的费用和时间。

由于人们考虑到费用问题，也使它往往只是用于那些大规模的复杂项目。

这一点，也使它的应用范围受到限制。

因此。

管理科学不是万能的。

我们要充分认识到它是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的还是人。

所以，要求管理人员要尽快地掌握管理科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合，以便发挥更大的作用。

参考文献：
李向波，曹亚克《现代企业管理和技术经济分析》北京经济科学出版社 2007 泰勒《科学管理原理》中国管理传播网 2003-03-28。