最新管理学作业计算题和答案
管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)
管理学课后题一、多项选择1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标2、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性二、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
（T ）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
（T ）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
（F ）4、管理职能的数量划分具有灵活性。
（T ）5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
（F ）三、单项选择题1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性6、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系一、单项选择题1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.在________中,管理者处理信息并得出结论。
管理学练习题及参考答案
管理学练习题及参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益,建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。
但该系统投入使用一段时间后发现,必要的信息总不能按时输入。
当事人抱怨说,输入这些信息对他们来说很麻烦,没有时间输入。
他们的工作开展情况表明（）。
A、为顺利开展管理控制工作,必须尽量减少对信息系统的依赖B、为顺利开展管理控制工作,企业必须经历一个混乱的时期C、顺利开展管理控制工作,必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平D、为顺利开展管理控制工作,企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整,并通过严格制度或文化改进等措施来巩固这种调整正确答案：D2.由于风险造成的损失和带来的影响可能是多⽅⽅的,因此涉及风险评估的原则中的（）A、动态性原则B、系统性原则C、科学性原则D、可操作性原则正确答案：B3.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要对自己的工作成果负责B、需要与他人配合完成组织目标C、需要协调他人的努力以实现组织目标D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：C4.属于传统人事管理的主要内容是（）A、管理人事档案B、规划员工职业生涯C、制定培训经费预算D、发放薪酬正确答案：A5.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是( )。
A、观察能力B、文化适应能力C、国际商务知识D、创新能力正确答案：A6.决策追踪与调整的原则,除了()之外其他都是要考虑的。
A、科学性与全面性相结合的原则B、任务与关系相结合的原则C、可比性与可操作性相结合的原则D、实践性与理论性相结合的原则正确答案：D7.管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关A、组织目标B、经济利益C、企业宗旨D、组织文化正确答案：D8.如果一个追随者的独立性较强,工作水平高,那么采取（）的领导方式是不适宜的。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
管理学计算题全
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值:7分明辉度假村营业旺季为1２周，接待能力共1５0套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本8００元/周,固定成本４80０00元／年。
求:（１）明辉度假村盈亏平衡点;（２）若实际接待就是总能力得8０％，求明辉度假村旺季营业得总利润;(３)旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力7５%，问明辉度假村就是否继续营业？知识点：盈亏平衡分析参考答案:(1）Q＊ = F ／ ( P — C v ） =4８0000÷12/(1200 — 800）=100(套）（2）E ＝ ( P — C ｖ )Q - F =（1200 — 800）×１50 ×12× 80％ - 4８0000 =96０0０(元）（3)因为10０0元／周＞８00元/周,可以继续营业。
题型:计算题所属章节：4 难易程度:复杂分值：7分某企业经销一种产品，产品得单位变动费用５０元，售价100元,每年固定费用90万元.此企业盈亏平衡点得产量为多少?如果企业现有生产能力为2、4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件,与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案就是否可行?知识点：盈亏平衡分析参考答案:（１）求盈亏平衡点产量Q* = F / （P — Cv）＝ 900000 / （1００ - ５０) = １80０0 (件)(２)企业现有能力2、4万件,每年可获得得利润Ｅ = S － C = （ P — Cv ）Ｑ– F ＝（100 - 5０) 240０0 – 90000 ＝ 30０0０0(元）(3）购置一条生产线方案得可行性 F = 90 ＋ 20 = １10 （万元） Cv ＝ 50 – 10 = 40 (元/件)P ＝ 100 （1 — 10%） = 90 （元/件）E = ( P - Ｃv ）Ｑ—F = （ 90 – 40 ) ２4００0 – = 1０000０(元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业得销售量应为Ｑ = （ F + E ） / （Ｐ - Cv） = ( ＋ 3０0００0 ） / ( 90 – 4０） = 280０0 （件）因此，只有当产品销售超过28０00件时,新方案才就是可行得。
管理学计算题重点题型
1、雷池公司准备开发丁产品，现有三个方案可供选择，方案（１）需投资６万元，方案（２）需投资７万元，方案（３）需投资８万元；预测４年的有关资料如下：销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。
年收益情况见下表（单位：万元）。
方案 销路好 销路一般 销路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40 根据上述资料试用决策树法做出决策。
答案： （1）370-6；（2）340-7；（3）252-82、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案二，新建小厂，需投资140万元。
销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案三，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
问哪种方案好？方案一：建大厂的期望收益结点 ：〔100×0.7+(-20)×0.3〕×10－300=340万元方案二：建小厂的期望收益 结点 ：(40×0.7+30×0.3)×10 －140=230万元方案三：先建小厂，后扩建的期望收益 结点 95×7－200=465万元 结点 40×7=280万元决策点 ∵465＞280，∴选扩建。
方案三的利润：结点 (40×3×0.7+465×0.7+30× 0.3 ×10)— 140=359.5万元 决策点 ：∵ 359.5〉340〉230， ∴选择方案三 期望收益值为359.5万元。
3、某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
管理学4、计算题
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
B
C、D E、F
作业时间 6
3
8
4
5
7
2
答：画网络图（5 分）；
3
1 A，6 2
G，2
5
6
4
找关键路线（２分），即：关键路线：A→C→F→G（１分）、关键工序：Ａ，
B，E，H（１分）；
工程工期 6+8+7+2=23 天（１分）。
5、 某企业准备生产一种新产品，有三个方案可供选择：新建生产线需投资 100
结点②的期望值＝〔0.3×10+0.5×4+0.2×(-3)〕×5=22(万元) 结点③的期望值＝〔0.3×8+0.5×5+0.2×0〕×5=24.5(万元) 结点④的期望值＝〔0.3×6+0.5×3+0.2×1〕×5=17.5(万元) 各个方案考虑期初投资的因素，则有： 新建: 22-8=14(万元) 改建: 24.5-5=19.5(万元) 扩建: 17.5-2=15.5(万元) 所以最后选到改建方案。 11、请根据下表所给资料进行时间－费用优化(表格见教材 91 页)。 间接费用 1.25 千元/周。
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
《管理学》作业题目及答案(3篇)
《管理学》作业题目及答案(3篇)作业题目1：企业战略管理题目：请结合您所了解的企业，分析其战略管理过程，并为其提出改进建议。
答案概要：一、引言介绍企业战略管理的重要性，以及选取的企业背景。
二、企业战略分析1. 企业外部环境分析（PEST分析、五力模型等）2. 企业内部环境分析（资源、能力、核心竞争力等）3. 企业战略定位及目标三、企业战略实施1. 战略规划2. 战略执行3. 战略控制与评估四、存在的问题及改进建议1. 存在的问题a. 战略规划不明确b. 战略执行不到位c. 战略评估与反馈机制不健全2. 改进建议a. 明确战略目标，制定详细的战略规划b. 加强组织结构调整，提高战略执行力c. 建立完善的战略评估与反馈机制五、结论总结企业战略管理的重要性，强调改进措施的实际意义。
作业题目2：企业人力资源管理题目：请结合实际案例，分析企业在人力资源管理过程中存在的问题，并提出解决方案。
答案概要：一、引言介绍人力资源管理的重要性，以及选取的案例背景。
二、企业人力资源管理现状1. 员工招聘与选拔2. 培训与发展3. 绩效管理4. 薪酬福利三、存在的问题及解决方案1. 存在的问题a. 招聘渠道单一，选拔标准不明确b. 培训内容与实际需求不符，效果不佳c. 绩效管理体系不完善，考核不公平d. 薪酬福利制度不合理，激励作用有限2. 解决方案a. 拓展招聘渠道，制定明确的选拔标准b. 结合企业需求，优化培训内容和方法c. 建立科学的绩效管理体系，提高考核公正性d. 完善薪酬福利制度，提高员工满意度四、结论总结人力资源管理对企业发展的重要性，强调解决方案的实际应用。
作业题目3：企业市场营销策略题目：请分析某企业市场营销策略，并为其提出优化建议。
答案概要：一、引言介绍市场营销策略的重要性，以及选取的企业背景。
二、企业市场营销现状1. 市场细分与目标市场2. 产品策略3. 价格策略4. 渠道策略5. 促销策略三、存在的问题及优化建议1. 存在的问题a. 市场细分不准确，目标市场不明确b. 产品同质化严重，缺乏核心竞争力c. 价格策略不合理，导致利润空间有限d. 渠道管理混乱，影响销售效果e. 促销手段单一，效果不佳2. 优化建议a. 重新进行市场细分，明确目标市场b. 加强产品创新，提高核心竞争力c. 制定合理的价格策略，提高利润空间d. 优化渠道管理，提高渠道效率e. 丰富促销手段，提高促销效果四、结论总结市场营销策略对企业市场竞争力的作用，强调优化建议的实际价值。
管理学考试计算习题
管理学考试计算习题计算题→有关活动方案的三种决策方法1、确定型决策方法2、风险型决策方法3、不确定型决策方法→作业3题1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单价为30元，单位产品变动为20元。
⑴销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？（ Z=60万元 x=4万件）⑵在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利10%，销售量应是多少？（z=66万元x=10.6万件）。
⑶企业拟减少固定成本7%，降低单位变动成本2%，在不提高销价的情况下，设法使销售量增加5%，可否保证新的目标利润的实现？(z=72万元〉66万元能够实现) 1-2各个某机电公司经营某种小型机械，单价1700元/台，单位产品变动成本1400元/台，固定成本分摊额为60000元，预计明年销售量为170台。
问：⑴若Q=170台，此时机电公司可否盈利？⑵若将固定成本降低到5万元，机电公司可否盈利?⑶若将单位变动成本降低到1300元/台，机电公司可否盈利?2-1已知：要求：采用五法进行决策。
（1）大中取大法〈乐观原则〉（2）小中取大法〈悲观原则〉（3）最小最大后取值法〈沙万奇准则〉（4）现实估计值法〈赫维斯准则〉α=0.7（5）等概率法〈拉普推斯准则〉2-2已知问：如何采用五法进行决策。
3-1某企业进行新产品开发，有关情况整理如下：方案一、新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路不好时，每年亏损20万元。
服务期限10年。
方案二、新建小厂，需投资140万元。
销路好时，每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万元。
服务期限10年。
方案三、先建小厂，三年后若销路好时再考虑扩建，需追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。
根据市场预测，知新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
问如何采用决策树法进行决策。
一、名词解释1、工作定额：指要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
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1. 明辉度假村营业旺季为12 周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800 元/周，固定成本480000 元/年。
求：
(1)明辉度假村盈亏平衡点；
( 2)若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；
(3)旺季过后，收费降至每套1000 元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？
知识点：盈亏平衡分析参考答案：
(1)Q* = F / ( P - C v ) =480000 - 12/ (1200 - 800) =100 (套)
(2) E = ( P - C v )Q - F = (1200 - 800 )X 150 X 12 X 80% - 480000 =96000 (元)
(3)因为1000 元/周＞800 元/周，可以继续营业。
2. 某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50 元，售价100 元，每年固定费用90 万
元。
此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为 2.4 万件，问每年能获得利
润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20 万元，但可节约变动费用1 0元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？知识点：盈亏平衡分析参考答案：
( 1 )求盈亏平衡点产量
Q* = F / (P - C v) = 900000 / (100 - 50) = 18000 ( 件)
( 2)企业现有能力2.4 万件，每年可获得的利润
E = S - C = ( P - C v ) Q -
F = (100 - 50) 24000 -90000 = 300000(元)
( 3)购置一条生产线方案的可行性
F = 90 + 20 = 110 ( 万元)
C v = 50 -10 = 40 (元/件)
P = 100 (1 - 10%) = 90 ( 元/件)
E = ( P - C v ) Q -
F = ( 90 -40 ) 24000 -1100000 = 100000 (元) 如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20 万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为
Q = ( F + E ) / ( P - C v) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90 -40 ) = 28000 (件)因此，只有当产品销售超过28000 件时，新方案才是可行的。
3•启明工程队承担一段铁路的维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月。
在停工期间
如果搬走施工机械，需搬运费
1800元。
如果将施工机械留在原处，一种方案是花
500元作 防护措施，防止雨水浸泡施工机械。
如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失
10000元。
如
下暴雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到 60000元的损失。
据历史资料，该地区夏季高水位的发生率是
25%，洪水的发生率是 2%。
试用决策树法分析
启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施？ 知识点：风险型决策 参考答案：
(-60000) x 0.02 = -1200(元)
(-60000) x 0.02 + (-10000) x 0.25 = -3700(元) 3. 选择损失最小的方案。
min {(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700( 元)
以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。
1.绘制决策
树。
0 0 0 -60000 0 0 -60000 -10000 0
2.计算期望值。
状态点2的期望值 状态点3的期望值 状态点4的期望值
精品文档
知识点：不确定型决策 参考答案：
1•乐观准则:max{14,18,24,28} =28，选甲 4 2•悲观准则：max{11,9,15,14} =15，选甲 3 3•求后悔矩阵,min{17,15,13,7} =7，选甲 4 4. 乐观系数a=0.7,则
甲 1: 14 X 0.7+11 X 0.3=13.1 甲 2: 18 X 0.7+9 X 0.3=15.3 甲 3: 24 X 0.7+15 X 0.3=21.3 甲 4: 28 X 0.7+14 X 0.3=23.8
max{13.1,15.3,21.3 ,23.8}= 23.8,选甲 4
4.甲企业以乙企业为竞争对手 ，相对于乙企业的三种策略, 要
求按照四种准则，遴选甲企业的策略（乐观系数
0.7）o
甲企业拟定四种策略与之抗衡。