班主任工作考核管理制度

班主任工作考核管理制度

一、指导思想：

为使班主任评价考核工作走向制度化、规范化、科学化；同时通过引入激励和竞争机制，更好的调动班主任工作积极性，全面提高我校德育工作水平，特制定本制度。

二、评价考核原则：

(1)、过程评价与目标评价相合。

(2)、学期评价与月度评价相结合。

三、评价考核细则：

1、班主任月度考核分＝本班月考核日平均分×60%+本人得分(基分40分)。

2、班主任本人得分考核操作：

3、班主任月考核等第：根据班主任月考核分排名按比例(A、B、

C、D、E五等)按5%、20%、50%、20%、5%划分出； A等班主任绩效工资上浮40%，B等班主任绩效工资上浮20%，C等班主任绩效工资不变，D等班主任绩效工资下浮20%，E等班主任绩效工资下浮40%。(班级出现安全事故或学生违法犯罪的班主任视情节直接为五等)。

四、班主任绩效工资：

1、住校的班主任享受住校工资200元/月，当一个班的班主任补贴150元/月，电话费补贴100元/月，班上女生管理费3元/人，男生4元/人。

2、班主任电话费补助100/月（必须是学校集团用户；确保电话的畅通，有事与班主任电话无法联系或不接电话者每次扣5元，当月电话费扣完为止）。

3、班主任住校工资200元/月（请假1次扣10元；未经请假不住校者扣20元/次）。

五、班主任工作奖励：

1、竞赛活动奖：班主任组织学生参加学校组织的各项集体竞赛活动，获得一、二、三等奖者，将分别奖给班主任15元，10元，5元；并加3、

2、1分。

说明：（1）各班流失率在10%以上者，该班主任绩效工资不能评为A，流失率在20%以上者，班主任绩效工资不能评为B。

六、考核办法：考核分为月考核、学年考核

1、月考核：保卫、团委、学生科各部门将检查结果上报学生科，学生科核算出班级月考核日平均分，管理部再算出班主任月度考核分后算出班主任绩效工资交财务。

2、学年考核：

（1）根据班主任每月得分之和除以班主任任职月数，核算出班主任本人得分，排名分占20%。

（2）班主任本班月综合考核分之和除以班主任任职月数，核算出班级月综合考核分，排名分占50%

（3）班主任素质：采取问卷式民主测评，领导测评分占10%，老师互评分占10%，学生测评分占10%。

3、根据学年考核评选出优秀班主任。（详见《优秀班主任评比

办法》）

4、学年综合考核不合格者，工作中因有严重失误从而造成严重

后果或损失者解聘班主任职务。

八、本制度的解释权属校长办公室。

2006年6月