公立医院成本核算与成本控制方法

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公立医院全成本管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。

第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。

第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。

（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。

第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。

（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。

（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。

（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。

第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。

第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。

第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。

第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。

第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。

第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。

第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。

第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。

医院全成本核算流程和方法

医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。

常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。

2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。

医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。

3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。

成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。

直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。

间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。

4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。

可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。

同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。

5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。

成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。

6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。

医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。

7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。

成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。

1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。

2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。

3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。

医院的成本核算方法

医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种：
1. 直接成本法：按照各项费用直接发生的特点进行核算，例如医疗费用、药品费用、器械费用等。

该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。

2. 部门成本法：将医院的各个部门视为不同的成本中心，按照各个部门的经营状况进行核算，例如门诊部、住院部、急诊科等。

该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。

3. 作业成本法：根据医疗服务的不同流程，将成本分为不同的作业，按照作业的成本进行核算，例如手术、检验、输血等。

该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。

4. 综合成本法：将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算，以综合成本指标反映整体的成本状况。

该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。

5. 活动基础成本法：根据医院的各项活动来核算成本，将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配，例如门诊人次、住院天数、手术次数等。

该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。

不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求，可以根据实际情况进行选择和组合使用。

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

善、成本核算意识不强等。
公立医院在成本控制方面存在较大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本核算的范围、标准和流程，确保成本核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训，使员工认识到成本核算的重要性和必要性，形成全员参与的成本控制氛围。
通过对成本核算数据的分析和挖掘，可以发现医院运营中的问题和瓶颈，为优化资源配置、提高医疗服务质量提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运营成本，提高经济效益和社会效益，增强公立医院的市场竞争力和可持续发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段相对落后，无法满足精细化管理的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成本按照一定标准分配到各作业环节，再归集到相应的科室或服务项目中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追

医院成本核算与成本控制方法

医院成本核算与成本控制方法随着医疗服务的快速发展，医院成本核算和成本控制变得越来越重要。

医院管理者需要了解各种成本核算和控制的实践方法，以确保医院能够运营得效率和可行性。

医院成本核算是一个复杂的过程，需要考虑各项成本，如人力成本、设备成本、耗材成本、房屋租金、维护和保养，以及其他开支。

医院需要制定一套完整的会计制度，保证正确计算每项成本并编制合理的财务报告。

这些报告不仅可以为管理层提供基础信息，还可以为潜在投资者提供参考。

医院成本控制是确保资金得到合理使用的关键措施。

为了控制成本，医院管理者可以采用以下措施：1. 建立统一的采购管理医院可以通过集中采购实现成本节约。

管理者应建立一套完整的采购管理程序，使采购流程透明，合规，高效，从而保证采购成本的合理性和优化。

2. 提高运营效率医院可以通过简化流程，排除不必要的步骤和资源浪费，来提高效率。

这包括人力资源管理、运营流程的优化等。

3. 实行“精益生产”医院管理者应通过技术手段和管理手段来消除各项浪费，并逐渐实现“精益生产”。

通过优化流程、提高效率并减少不必要的开支，医院可以大大降低成本。

4. 培育效益意识良好的财务预算和管理意识，可以让医院员工将成本意识转化为创新意识，进而提高工作效率。

医院应该采用奖惩机制鼓励员工发挥潜力并减少浪费，例如抽奖活动为员工提供激励。

5. 加强卫生管理医院卫生管理不仅可以提高工作效率，还可以防止疑难病例导致的经济损失。

管理者应该对医疗服务和治疗流程进行科学管理，注重行业最佳实践。

6. 审查和分析成本结构医院管理者应对各种成本进行周密的审计和分析，以找出成本高昂的项目和不必要的开支，进而重新制定合理的成本管理策略。

总之，医院成本核算和控制是医院管理层极为重要的职责。

通过有效的成本核算和控制，医院可以提高效率，降低成本，从而提升财务状况，为医院的稳定发展提供基础保障。

公立医院加强成本管控方案

公立医院加强成本管控方案一、背景随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗费用也呈现出逐年上升的趋势。

而在公立医院中，由于其作为公共事业单位的特殊属性，医疗服务和药品的票价水平被政府加以管理，在收支平衡的前提下，医院为保证质量服务，自身运行成本也面临着压力。

为了更好地控制成本，为广大人民提供优质的医疗服务，公立医院加强成本管控方案显得异常重要。

二、影响与挑战作为公共事业单位，医疗服务机构不仅关注病人的治疗效果，也要考虑病人的财务状况。

此外，医院的经费来源不仅涉及到地方财政、医保、个人费用等因素。

因此，成本管控也受到多重因素的影响。

也许在一定程度上，可以从公立医院内部改革和外部的合作机制入手，实现成本控制和资产管理。

三、方案（一）加强内部管理体制改革公立医院要减少不必要的浪费和财务风险，就需要从自身角度入手，深化内部改革，开展健全流程和规章制度管理，强化各项纪律和责任制度的落实力度，完善医院运行的各个方面。

这些改革措施可能包括：•优化内部管理，提高效率：可以采用智能化管理系统，提高各个流程的效率。

比如，在病人就诊方面，医院可以通过建立互联网直接联系医生和病人，实现线上预约挂号、问诊等医疗服务，从而达到预防机会主义的效果。

•明确经济核算基础，实现成本有效控制: 医院可以建立明确的成本计算和分配制度，制定合理的收支计划和建设用地规划，完善现行医疗服务与价格标准及市场化机制，提升核算技术和财务管理水平，从而实现科学合理的成本核算和有效的开支管控。

•健全医疗服务过程中的风险防范和回报机制，保障合法权益：同时完善医疗仲裁和医疗纠纷解决机制，同时明确医生医疗过程中的权利和义务，确保医护人员的合法权益。

（二）拓展医疗服务供应源头，降低成本为了控制医疗成本，医院还可以从医疗服务的供应源头入手，加强与社区、基层医疗机构的合作，实现全面共享医院的医疗资源和诊疗技术。

例如，通过与社区合作，医院可以将大量常见病、多发病、慢性病转诊至社区，使公立医院得以释放床位，提高恢复空转作用，减少医疗垃圾，降低成本。

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

研究目的和方法
研究目的
通过对公立医院的成本进行分析和核算，探究医院成本管控存在的问题，提出针对性的管控措施，为医院降低成本、提高运营效率提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对公立医院的成本进行分析和核算，并对管控措施进行归纳和总结。
02 公立医院成本分析
直接成本分析
卫生材料费用
包括手术材料、护理材料、诊断试剂等卫生材料的费用。
其他间接成本
包括房屋租金、物业管理费用等其他间接费用。
03 公立医院成本核算
成本核算方法
直接成本法
直接计入医疗服务的成本，如药品、医疗设备、医护人员工资等。
间接成本法
分摊非医疗服务成本，如管理费用、医疗辅助部门费用等。
培训医务人员理解成本概念
通过培训教育，让医务人员了解成本管控的重要性，理解成本概念及其对医院运营的影响。
提高医务人员成本意识
通过宣传和教育，强化医务人员的成本意识，让他们在工作中自觉地节约资源、降低成本。
推进信息化建设，提高成本核算效率
建立信息化管理系统
通过建立信息化管理系统，实现医疗资源的实时监控和数据分析，提高成本核算的准确性和效率。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
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目录
• 引言 • 公立医院成本分析 • 公立医院成本核算 • 公立医院成本管控措施 • 公立医院成本管控建议
01 引言
研究背景和意义
公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，面临着提高医疗服务质量、控制成本、提高运营效率等多重挑战。
成本分析与成本核算是医院管理的重要环节，对于公立医院实现可持续发展具有重要意义。

医院成本核算和控制制度

医院成本核算和控制制度医院作为提供医疗服务的机构，其成本核算和控制制度对于提高医疗质量、降低医疗成本至关重要。

正确的成本核算和控制制度可以帮助医院合理配置资源，优化财务决策，提高效率，提供良好的医疗服务。

本文将就医院成本核算和控制制度进行探讨。

一、医院成本核算的重要性和意义医院成本核算是指对于医院的各项支出进行清晰、准确的记录和统计，进而对成本进行评估和分析的过程。

它的重要性和意义主要体现在以下几个方面：1.提供经济决策的依据：通过成本核算，医院可以清楚了解到各个科室、项目的成本构成和利润状况，为决策者提供重要参考和依据，准确分析成本和利润的动态变化情况，制定正确的经济决策。

2.优化资源配置：成本核算可以帮助医院了解到各个环节的成本情况，从而优化资源配置，合理规划科室布局和设备采购，提高资源利用率，实现医疗资源的最大化利用。

3.降低医疗成本：通过成本核算，医院可以发现成本过高的环节，针对性地制定降低成本的措施，从而降低医疗成本，为患者提供更为经济合理的医疗服务。

二、医院成本核算的主要内容和方法1.主要内容医院成本核算的主要内容包括：人员工资、设备采购、药品费用、材料费用、耗材费用、水电费用、房租及固定资产折旧等各项成本支出。

此外，还应考虑到管理成本、间接成本等因素。

2.核算方法医院成本核算可以根据不同需求采用不同的方法，常见的核算方法有以下几种：（1）直接方法：直接将各项成本与产量相对应，按照实际产生的数量进行成本分配。

例如，按照手术数量来分配手术器械的费用。

（2）间接方法：将某些间接成本以一定的依据分配到各个费用项目中。

例如，将管理人员工资分摊到各个科室的成本中。

（3）标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行对比，分析差异，找出问题，以便采取相应措施。

三、医院成本控制制度的建立和实施1.建立透明的成本控制制度要建立透明的成本控制制度，需要确定医院的成本控制目标，确立科学的成本控制指标体系，制定详细的成本控制政策和措施。

公立医院全成本核算管理方案(含成本统计表)

xx医院成本核算管理方案第一条为推动xx医院（以下简称医院）高质量发展，健全现代医院管理制度，规范医院成本核算工作，提升医院内部管理水平和运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、政府会计准则制度、《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25 号）等规定，制定本指引。

医院成本核算工作应主要但不限于开展以下方面工作：（一）成本控制。

加强运营管理，促使医院合理控制成本、优化资源配置、提升管理水平。

（二）医疗服务价格监管。

提供医院财务成本状况，为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持。

（三）绩效评价。

夯实绩效管理基础，为衡量医院整体和内部各部门的运行效率、核心业务实施效果、政策项目预算资金使用效果等提供成本信息。

第二条成立成本核算机构，机构成员有财务科、信息科、总务科、药剂科、耗材科、设备科等相关科室成员构成，财务科负责组织开展相关成本核算工作。

成本核算组长：财务科主任组员：总务科、药剂科等科室主任及成本管理人员第三条医院开展成本核算的过程中，对医院成本及成本核算的定义、成本核算的会计数据基础、成本数据记录要求、成本核算原则和成本核算周期等内容，应当遵循《事业单位成本核算基本指引》的相关规定。

第四条成本核算对象和核算方式的确定。

成本核算将对医院及院属各科室成本支出情况进行全面核算，其中，医院本体按照全成本进行统计和核算，业务科室按照医疗全成本进行核算。

第五条医院成本核算对象的划分，科室代码的编码规则。

在成本核算过程中，将医院所有科室分别划归为：医疗服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类四大类。

相关科室划分及编码情况见下表。

注：编码规则数字1开头为医疗服务类（其中尾数为1为住院，2为门诊）数字2开头为医疗技术类数字3开头为医疗辅助类数字4开头为行政后勤类第六条在核算相关成本时，将医疗活动成本划分为以下成本核算对象：（一）科室成本。

按照科室划分，以各科室为成本核算对象，并进一步计算科室门急诊成本、住院成本的单位成本，即诊次成本、床日成本。

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院是国家的重要医疗机构，承担着重要的医疗保健责任。

在面对日益严峻的财政压力的如何进行全面的预算管理和成本控制，已成为公立医院管理的重要问题。

本文将从预算管理流程和成本控制两个方面进行分析。

一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理的重要环节。

医院应该对各项收入和支出进行分析，确定各个科室、部门的收入、支出预算。

根据医院的发展战略和目标，确定全年的总预算，并将总预算分解到各个科室、部门。

2. 预算审核预算编制完成后，医院应设置专门的预算审核部门，对各部门的预算进行审核。

审核主要包括对预算的合理性、科学性和可行性进行评估，对不合理的预算进行修改和调整。

3. 预算执行预算执行是预算管理流程中的关键环节。

医院应建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算执行，同时建立预算执行绩效考核机制，对执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整。

二、公立医院成本控制分析1. 严格控制药品成本药品成本是公立医院成本管理的重要组成部分。

医院应加强对药品采购和使用的管理，严格控制药品的采购成本和使用成本，合理使用药品，降低药品的浪费。

2. 提高资源利用效率医疗资源是公立医院的重要成本。

为了提高资源利用效率，医院应加强对设备、人力资源的管理，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

3. 管理费用控制医院的管理费用也是成本管理的一个重要方面。

医院应加强对管理费用的控制，提高管理效率，降低管理费用的支出，降低成本。

4. 完善成本核算体系医院应建立健全的成本核算体系，及时了解各项成本的变化情况，为成本控制提供依据。

公立医院的全面预算管理流程和成本控制是医院管理的重要环节。

在当前经济形势下，医院应加强对预算管理和成本控制的重视，提高管理水平，降低成本，确保医院的可持续发展。

新医改背景下公立医院的全成本核算及控制分析

会计研究ACCOUNTING RESEARCH新医改背景下公立医院的全成本核算及控制分析谭栋阜外华中心血管病医院摘要：新医改背景下，公立医院加强全成本核算及控制工作对医院优化医疗服务和提升财务管理质量具有重要价值。

本文首先分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性，然后剖析了公立医院全成本核算及控制中存在的问题，最后针对性地提出了解决策略，为公立医院开展相关工作提供参考和借鉴。

关键词：公立医院；全成本核算；成本控制引言随着社会经济的发展和人民对医疗服务的需求日益增长，公立医院在新医改背景下面临着更为复杂的管理和运营环境。

其中，全成本核算和控制是公立医院重要的管理工作之一。

全成本核算体系的建立可以帮助公立医院全面了解成本状况，实现资源合理配置和提升医疗质量的目标。

基于此，本文旨在探讨新医改背景下公立医院如何高效开展全成本核算及控制工作。

一、新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性加强全成本核算及控制对于公立医院在新医改背景下具有重要的必要性。

全成本核算可以提高医院财务透明度，促进定价和费用控制，优化资源配置和管理，提高绩效评价和绩效管理。

这将有助于公立医院提供优质医疗服务，提高医院的运营效率和财务可持续发展。

首先，加强全成本核算能够提高医院财务透明度。

医疗服务涉及多个环节和资源，包括人力、设备、药品、耗材等方面的成本。

通过全成本核算，可以更全面地了解和分析医院的成本结构和成本分配情况，实现财务的透明化。

这有助于监督和评估医院的财务状况，提供决策的依据。

其次，全成本核算有助于合理定价和费用控制。

在新医改背景下，医院的定价和费用控制受到了更多的关注。

通过全成本核算，可以详细了解各项费用的构成和分配情况，为合理定价提供依据[1]。

同时，也可以发现费用过高或过低的问题，及时采取措施予以调整和控制，实现医疗服务的价格透明和合理性。

最后，加强全成本核算有助于提高医院的绩效评价和绩效管理。

全成本核算是对医院绩效评价和绩效管理的重要基础。

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析

公立医院全面预算管理流程及成本控制分析为了提高公立医院的绩效和服务质量，全面预算管理和成本控制是必不可少的管理工具。

本文将介绍公立医院全面预算管理流程及成本控制分析，并探讨其对提升医院财务运营和医疗服务的作用。

公立医院全面预算管理流程包括预算计划制定、预算执行跟踪、费用核算和预算评估四个环节。

1. 预算计划制定预算计划制定是公立医院全面预算管理的第一步。

在这个环节中，医院管理层将根据医院的发展战略和目标，制定全面的预算计划。

预算计划包括收入预算和支出预算两个方面。

收入预算是分析患者人次、诊疗项目收入、医保补偿收入等，确定医院整体收入的预测值。

支出预算是将医院的运营成本，包括人员工资、设备采购、药品费用、杂费等各项支出进行预测，制定全面的支出计划。

2. 预算执行跟踪预算执行跟踪是公立医院全面预算管理的核心环节。

在这个环节中，医院管理层需要及时、准确地掌握实际收入和支出的情况，并与预算计划进行对比分析。

如果出现偏差，需要及时采取调整措施，确保预算执行的稳定性和准确性。

预算执行跟踪可以通过设立预算执行跟踪小组、制定预算执行计划、定期召开预算执行会议等方式进行。

3. 费用核算费用核算是公立医院全面预算管理的重要环节。

在这个环节中，医院管理层需要对各项费用进行核算，包括人员工资、设备采购、药品费用、杂费等各项支出。

费用核算可以通过建立详细的会计科目和账务制度，及时记录和统计医院各项费用的支出情况。

4. 预算评估预算评估是公立医院全面预算管理的最后一步。

在这个环节中，医院管理层需要对实际收入和支出情况进行分析和评估，以确定是否达到了预算计划的目标。

预算评估可以通过制定评估指标、比对实际结果和预算计划、总结经验教训等方式进行。

预算评估的结果可以为制定下一年度的预算计划提供参考。

二、成本控制分析成本控制是公立医院全面预算管理的重要内容，也是提高医院财务运营和医疗服务质量的关键。

成本控制分析主要包括以下几个方面。

医院全成本核算与管理的途径与方法

医院全成本核算与管理的途径与方法1.按照成本分类进行核算：将医院各项成本按照性质和用途的不同分类进行核算，常见的分类方式有人工成本、物资成本、设备设施成本、管理费用等。

通过按照分类进行核算，可以更好地掌握各项成本的情况，为成本管理提供有效的数据依据。

2.采用标准成本法：标准成本法是指将制定的标准成本与实际成本进行比较，以确定成本偏差，并对偏差进行分析和控制的方法。

通过制定合理的标准成本，可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本管理。

3.应用ABC成本管理法：ABC成本管理法是指根据活动的资源消耗程度将成本分配给相关活动和产品，以更加准确地核算和管理成本的方法。

通过采用ABC成本管理法，可以明确各项活动对成本的影响程度，发现并优化资源的利用，提高医院的经营效益。

4.运用成本效益分析法：成本效益分析法是指通过比较成本和效益的关系，评价医院各项活动和决策的经济效益的方法。

通过运用成本效益分析法，可以对医院各项活动和决策进行经济性评价，为成本控制和管理提供理论依据。

1.设立成本管理部门：医院可以设立专门的成本管理部门，负责成本核算与管理工作。

成本管理部门可以对医院各项成本进行系统、全面的核算，并根据核算结果进行成本控制和管理。

2.建立成本管理制度：医院应建立健全的成本管理制度，明确各项成本的核算方法和标准，规范成本核算与管理的程序和步骤。

成本管理制度可以帮助医院规范成本核算和管理的过程，提高成本管理的效果。

3.开展成本分析和控制：医院可以通过对成本进行分析和控制，找出成本产生的原因，并采取相应的措施加以控制。

通过分析和控制成本，可以减少浪费，提高资源利用效率和经济效益。

4.实施绩效管理：医院可以采用绩效管理手段，通过设定目标和绩效指标，对各项成本进行评估和管理。

通过绩效管理，可以鼓励医院各部门和员工优化成本利用，提高工作效率和绩效。

5.加强成本意识和培训：医院应加强医务人员和管理人员的成本意识培养，并进行相关的成本管理培训。

公立医院成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。

新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路

新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路近年来，随着中国医疗保障体系发展和经济水平提高，公立医院面临着诸多的变革和挑战，其中包括加强成本核算和控制。

在新医改的大背景下，公立医院必须以强化成本管理为核心，推进规范化、细化的管理，实现资源有效分配、提高医疗服务质量、降低医疗费用等多重目标。

一、理念转变，理性看待成本问题成本问题不是新问题，公立医院在成立之初，即已经开始探索如何合理控制成本，具有较为清晰的管理思路。

但是，随着医疗技术的进步和医疗需求的增长，成本问题也随之加剧。

医疗机构的经营管理更加复杂和困难，一些负面现象也随之出现，如一些医生提供过度的治疗、药品推销等，都对医院的成本管理和服务质量产生了负面影响。

因此，公立医院必须进行理念转变，从根本上解决成本与管理问题，切实优化医疗服务质量、提升服务态度，树立良好的品牌形象。

二、制度规范，建立成本核算体系成本核算是公立医院管理的基础，是进行成本控制的前提。

在新医改的大背景下，公立医院应按照国家卫生部的要求，建立完整的成本核算体系，包括收入分析、支出分析、财务核算、业务分析等方面，确保各项支出和收入无遗漏、无重复，为成本管理工作提供完善的数据和信息支持。

同时，对于一些非法行为，如虚开发票、隐瞒和弄虚作假等，也需要建立相应的制度和管理机制，实现细密化、规范化管理，廉洁经营，树立良好的医院形象。

三、意识提升，加强成本控制公立医院在进行成本核算的同时，也要加强成本控制，建立科学合理的成本控制制度。

例如，控制药品成本、手术费用、设备采购成本等，在降低成本的同时，也要注意维护医疗服务质量和保障患者的安全。

此外，公立医院也要加强对医生的考核和监管，更好地引导医生在核心价值观的引领下追求医学的真正精神，为患者提供更好的医疗服务，同时防止一些医生存在的不合理诊疗行为带来的额外成本。

总之，新医改背景下的公立医院，必须从根本上强化成本管理意识，建立科学有效的成本管理制度，加强成本控制和反腐倡廉建设，为医疗服务质量和医疗健康事业的发展作出更大的贡献。