家具厂生产管理人员绩效考核制度

家具厂生产管理人员绩效考核制度

佛山市江南家具有限公司

生产管理人员绩效考核制度

一目的

为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。

二实用范围

生产部全体管理人员

三最终解释权

总经理

四具体内容

1、工资制度

1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资90%+原有基本工资45%的奖罚浮动工资。

1.2 基本工资90%即为最低保底工资。浮动工资45%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的135%。

1.3 原有工资10%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。

2、绩效考核内容

2.1部门产值考核

2.2进度控制考核

2.3品质控制考核

2.4成本控制考核

3、绩效考核具体标准

为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=10元）。

3.1 部门产值考核

根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上，对超出此标准的各部门，给主管人员超产值的0.05%予以奖励；对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。

3.2 生产进度控制考核

部门主管需合理安排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶、补件返修等生产任务。

3.2.1 除原材料采购未到位、设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及厂部生产进度时，按3分/天对主管予以处罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。超标按5分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分），月内能将处罚保持在2次以下将予以主管10分奖励。

3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前安质保量完成生产计划，予以部门主管5分/天奖励，月超5次者，加奖3分/天（另奖组织协调领导能分）。

3.2.3各部门产品交接必须整套进行。尾数清理工作不得超过规定交货日期后一天时间(面油不超过2天)，若在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以4分/次处罚。造成严重进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否则加罚3分/次（非本部门原因造成不能按期交货时除外）。月累积处罚保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。

3.2.4 车间跨部门的返修部件、补做部件、客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以10分奖励。

3.2.5 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处罚，且月积不超2次，否则加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处罚。（月积将处罚保持在2次内（含2次）予以10分奖励。

4、品质控制考核

各部门品质控制标准

4.1木工部

4.1.1开料、锣机不良率控制在2%，排钻不良率控制在0，若累积出现二次小型可挽回且在木工部门发现的质量事故，木工部与部门负责

4.2.1底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤5%，连续二次超标时扣5分/次，若月累积超标处罚四次或超标且造成前工序返工现象，则给予处罚8分/次。月累处罚在二次以内（含二次）将予以主管人员15分给予奖励。

4.2.2 油磨是喷涂至关重要部门，因此对打穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤3%，若连续二次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以5分/次处罚，月累处罚三次将予以8分/次处罚。若月累处罚在二次以内（含二次）予以主管人员20分予以奖励。

4.2.3 面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤5%，若连续三次超标而造成返工将予以主管人员5分/次处罚，若因上序工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例、做错颜色而造成批量返工将视情节予以10-20分处罚（另扣成本控制分）月累处罚在二次以内（含二次）且无重大批量处罚给予25分奖励。

4.3 包装部门

4.3.1 安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固、无弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象，不影响装配与使用功能。此不良率应控制在≤3%。若在本部门发现或在未出货前发现连续二次且数量极少情况下，予以主管人员5分/次处罚，若数量较大或累次出现则视情节给予10-20分处罚。若月累处罚在二次内（含二次）予以主管人员20分奖励（无重大批量事故前提下）。

4.3.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良率应控制在≤3%，若连续三次超标主管人员扣5分/次，对损坏无法修补需要补件的，超过三次（含三次）予以10分/次处罚（另扣成本）。月累处罚超过三次加扣5分/次，若月处罚在二次内（含二次）将予以20分给予奖励（无重大事故前提下）。

4.3.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝，一经发现或客户投诉（核实无误）将予以主管人员15分/次处罚，月积两次将加扣10分/次。月累无此处罚予20分奖励。

4.4.4包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉一次（经核实无误）予以主管人员10分/次处罚。若月处罚在二次内（含二次）给予10分奖励。