安全主管绩效考核细则(标准版)

企业安全主管绩效考核细则

企业安全主管绩效考核细则企业安全主管是企业安全管理的重要岗位，负责组织、指导和监督企业的安全工作。

对于企业安全主管的绩效考核，应综合考虑其职责能力、工作成效以及团队合作等方面的表现。

下面是企业安全主管绩效考核的一些细则，供参考：1.职责能力：(1)是否清楚了解企业安全政策和相关法律法规，并能按照公司要求制定详细的安全管理制度和操作规程；(2)能否明确划定安全工作的责任范围和工作流程，并对下属进行清晰明确地安全工作分工和指导；(3)是否具备安全风险评估和防范能力，能够根据企业的实际情况制定相应的应急预案和防范措施；(4)能否做好安全培训和宣传工作，提高员工的安全防控意识和应急处置能力；2.工作成效：(1)是否能够按照公司的安全目标制定年度及季度的安全计划，并能达成或超额完成计划；(2)是否能够保持企业的安全状况在合理范围内，及时发现并解决存在的安全问题；(3)在安全事故发生时，能否迅速组织应急救援并妥善处理，以最小的损失控制事故影响；(4)能否进行安全风险评估和管控，并对工作场所进行安全巡查和隐患排查，减少安全风险；(5)能否及时了解和掌握新的安全技术和管理方法，推动企业安全工作的不断改进和创新；3.团队合作：(1)能否协助上级制定和组织实施安全培训计划，并能有效组织和开展培训工作；(2)能否有效协调各部门安全工作的合作，促进企业的安全管理体系的有效运行；(3)能否与员工建立良好的沟通和协作关系，进行有效的安全宣传和动员，提高员工的安全意识；(4)能否指导和帮助下属解决工作中遇到的安全问题，促进下属的工作能力和工作质量的提升；4.反馈评估：(1)定期进行安全管理绩效评估，包括对主管的工作表现进行评价，并向其提供对应的正面或有建设性的反馈意见；(2)通过客观的数据和评估结果，对主管的绩效进行量化评估，并制定合理的激励机制；(3)对于工作不到位或出现问题的主管，应及时进行必要的指导和纠正，并考虑相关的培训和辅导；以上是企业安全主管绩效考核的一些细则，可以根据企业的实际情况和需求进行适当调整和补充。

安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则在企业中，安全主管是一个至关重要的职位。

他们负责建立和执行企业安全政策，并确保员工、设备和财产的安全。

安全主管的工作对企业的运作至关重要，因此对其绩效的考核也非常重要。

下面将介绍安全主管绩效考核细则。

考核指标安全政策和标准安全主管需要建立企业的安全政策和标准，并确保这些政策和标准在企业内部推广和遵守。

安全主管需要定期更新这些政策和标准，确保其与企业的风险管理计划相符。

他们还需要与其他部门的经理和员工合作，确保这些政策和标准得到了遵守。

设备和设施安全安全主管需要确保设备和设施的安全性。

他们必须监督安全设备和系统，确保其正常工作，防止损坏和破坏。

如果设备或设施出现故障或需要更换，安全主管需要尽快采取措施。

风险评估和管理安全主管需要评估和管理企业的风险。

他们必须定期进行风险评估，识别可能存在的风险和挑战，并采取行动来预防和解决这些问题。

如果出现安全事故，安全主管需要立即采取行动，减少财产和人员伤亡。

员工培训和意识安全主管必须确保员工具备必要的安全技能和知识。

他们需要定期提供培训，帮助员工了解安全政策和标准，提高员工的个人和职业安全。

安全主管还需要与员工沟通，确保员工明确了解企业安全政策，并建立一个积极的安全文化。

考核标准和方法为了确保安全主管的绩效得到准确地评估，需要制定考核标准和方法。

下面是考核标准的一些示例：实现企业安全政策和标准安全主管必须完成一定数量的安全计划和项目，以确保企业安全政策和标准得到实施并得到遵守。

这些项目可能包括风险评估、制定应急计划、监测安全设施、开展培训等。

安全事故和事件管理安全主管要成功地管理安全问题，需要能够快速识别危险情况并采取行动。

如果发生安全事故或事件，安全主管需要及时报告并采取措施，最大限度减少任何损失或影响。

团队管理安全主管需要带领团队完成安全计划和项目。

考核标准可能包括员工培训，团队成员绩效评估，以及与其他部门之间的协调和合作。

安全主管的绩效也可以根据业绩和成果来评估。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。

安全生产标准化绩效考核评定管理制度模版（三篇）

安全生产标准化绩效考核评定管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平，确保员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规及国家标准，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条企业安全生产标准化绩效考核评定应遵循科学、公正、公开的原则，严禁任何形式的作弊、舞弊行为。

第四条企业安全生产标准化绩效考核评定工作应由相关部门负责具体实施。

第二章评定规则第五条企业安全生产标准化绩效考核评定主要根据企业安全生产标准化水平、整改落实情况、事故情况等指标进行评定。

第六条企业安全生产标准化绩效考核评定应按照年度进行，具体评定时间由企业安全生产管理部门统一安排。

第七条企业安全生产标准化绩效考核评定分为初级评定、中级评定和高级评定三个等级，根据不同等级的评定结果，确定相应的激励或处罚措施。

第八条企业安全生产标准化绩效考核评定结果应在企业内部进行公示，并报送相关部门备案。

第九条企业安全生产标准化绩效考核评定结果将作为企业年终绩效考核的重要参考依据。

第三章评定内容第十条企业安全生产标准化绩效考核评定内容包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产基础管理的规范性和有效性；（二）安全生产责任体系的建立和落实情况；（三）安全生产培训与教育的开展情况；（四）安全技术措施的完善和使用情况；（五）安全生产风险评估与防控措施的实施情况；（六）安全生产管理制度的完善和执行情况；（七）安全生产事故的发生和上报情况。

第四章考核评定程序第十一条企业安全生产标准化绩效考核评定程序包括自评、审查、评定和公示。

第十二条企业应按照要求自行进行安全生产标准化绩效考核评定，填写相应的自评表，由安全生产管理部门负责审核。

第十三条安全生产管理部门应组织专家对企业的自评表进行审查，核实相关数据和信息的真实性和准确性。

第十四条根据自评表和审查结果，安全生产管理部门对企业进行评定，得出考核结果，并及时通知企业。

安全主任绩效考核实施细则

安全主任绩效考核细则（暂定）方案1为了提高公司安全生产管理机构工作效率，进一步提升各安全负责人及安全主任的安全管理水平和工作绩效，督促安全管理相关人员依法履行各自工作职责，完善和巩固公司安全制度和安全管理标准化。

特制定本考核细则。

一、说明：公司安全绩效考评分为两大项1、思维层面：重点考评安全意识✧及时发现安全隐患，提出安全合理化建议✧及时制止违法、违章、违规操作✧监督员工佩戴劳保防护用品2、行动层面：重点考评隐患整改推进✧日常安全巡查监管✧安全整改对策制定和建议✧安全改善推进实施二、评分项1、隐患整改2、安全建议3、日常检查4、安全监管5、对外事务A级：绩效奖金的110% （达到三条或3条以上）1、一个月内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出二条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内未发生一次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在政府安监部门的安全检查中未被开具一次整改通知B级：绩效奖金的100%（达到2条或2条以上）1、一个月内开具两张安全隐患通知书2、一个季度内提出一条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生一次漏检4、一个月内纠正一起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具两次整改通知的C级：绩效奖金的90%（达到2条或2条以上）1、一个季度内开具三张安全隐患通知书2、一个季度内提出两条安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生两次漏检4、一个季度内纠正两起违章操作或不安全行为5、一个季度内在公司级安全检查中累计被开具三次整改通知的D级：绩效奖金的80%（达到1条或1条以上）1、一个季度内开具两张以下安全隐患通知书2、一个季度内提出一条或一条以下安全建议3、日常安全巡查表中一个月内发生三次漏检4、一个季度内纠正一起或一起以下违章操作或不安全行为5、一个季度内被政府安监部门的安全检查中被开具两次整改通知或在公司级安全检查中累计被开具三次以上整改通知的总务课2013.2.21。

安全主管岗位绩效考核办法

20
10 10 10 10 5 5 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100
1
5
加分项
所辖项目被评为市级安全文明标化工地的，加5分所辖项目在一分公司年度综合检查(2-3次)中均获得C，扣 10分所辖项目被当地政府通报批评，每次扣10分 6 所辖项目发生一般事故，造成经济损失10万-30万，每次扣扣分项 5分所辖项目发生一般事故，造成经济损失30万以上，每次扣 10分所辖项目发生死亡事故，每起（3人以下）扣20分所辖项目发生死亡事故，每起（3人以上）扣30分合计
安全主管岗位绩效考核表
考核时间：指标考核内容考核标准所辖区域无死亡、无坠落、无倾覆等事故发生，一般事故给公司带来直接经济损失总额少于考核期内完成进度指标总额的3‰ 每月对所辖区域在施工项目检查频率不低于一次，每月在基本工作施工现场检查天数不少于20天完成情况每年对所辖区域安全员集中培训不少于二次每年组织安全生产专题会或形势分析会不少于二次每年对所辖区域项目特种作业人员集中培训不少于1次/ （每个项目）安全隐患发现的及时性和对危险源识别的准确性 2 工作质量对发现隐患处理整改的合理性、有效性技能水平完成一分公司工程部下达的年度创优目标撰写并发表安全类的论文或QC成果为公司安全发展提出合理化建议并被采纳使用 3 其他工作与当地建设行政主管部门的沟通和联络完成情况指导和检查区域公司安全资料的建立和完善完成公司和部门安排的其他工作每月参加所在区域公司的生产例会每月工作执行完成情况和下月工作计划报告 4 工作汇报对存在重大安全隐患的项目向公司工程部提交整改情况报完成情况告对轻微事故、末遂事件向公司工程部提交调查报告提交公司和部门临时需要的资料、信息小计所辖项目在一分公司年度综合检查中均获得A，加10分所辖项目被评为国家AAA级安全文明标化工地，加20分 5 加分项所辖项目被评为省级安全文明标化工地的，加10分年权重月日考核得分

安全主管绩效考核细则.doc

安全主管绩效考核细则通过分析安全主管的主要职责及具体事项，以安全检查工作和安全事故为出发点，从安全挂历计划的实施情况、安全体系的建设情况、安全效果的实现情况等多方面设计安全主管的考核指标。

以下是安全主管绩效考核指标标表：考核指标业绩目标考核标准信息来源安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1、按计划次数实施大检查，且无隐患存在时，得满分。

2、每减少一次，扣--分，超过三次这，此项得0分安全大检查记录安全隐患整改率100%完成1、安全整改工作100%按计划完成，无隐患存在，得满分2、每有一项未完成整改，扣除--分；多于三项时，此项得0分。

安全隐患整改记录安规考试合格率不低于--%1、安规考核合格率达98%时，得满分2、每降低1%，扣--分；当合格率低于90%时，得0分人力资源部安规考试记录一类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备行事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣除--分，超过三次，此项得0分；每发生设备性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告二类障碍次数责任性事故不超过--次，设备性事故不超过--次1、责任性事故、设备性事故次数低于或等于目标值时，得满分2、每发生责任性事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分，每发生设备行事故一次，扣--分，超过三次，此项得0分3、未发生任何事故时，加--分事故调查报告人身情伤事故起数不超过--起1、低于或等于目标值时，得满分2、每发生一起，扣--分，超过三起，得0分劳动和社会保障部门违章、违纪次数不超过--人次1、达成目标值时，得满分2、每出现一人次，扣--分，超过三人次，得o分考核部门和本部门组织检查宏智瑞达企业管理温馨提示备注：1、安全大检查次数，是指当期按要求在全公司范围内开展安全大检查的次数。

2、安全隐患整改率=当期整改完成的安全隐患数量/计划应整改完成的安全隐患总数量*100%3、安规考核合格率=安规考核合格人数/应参加安规考试的人数*100%4、一类障碍次数，是指当期发生的一类障碍的次数，分责任性事故和设备性事故。

安全管理之安全主管绩效考核细则

安全管理之安全主管绩效考核细则安全管理是企业的重要组成部分，安全主管在企业安全管理中起到至关重要的作用。

合理的安全主管绩效考核制度可以有效地激励和约束安全主管的工作行为，促进企业安全管理的全面推进。

本文将详细介绍安全主管绩效考核细则的制定与内容。

制定考核标准制定考核标准是安全主管绩效考核细则的首要任务，考核标准应该符合实际情况和企业的安全管理要求，并以安全管理中关键目标为依据，具有科学性和可行性。

安全责任落实安全责任落实是安全主管的首要任务和职责，不仅是企业落实安全管理的基础，也是企业安全发展的关键。

安全主管绩效考核应该将安全责任落实作为考核指标之一，评价安全主管在安全责任落实方面的表现。

安全责任落实考核指标包括：•安全生产责任制落实情况。

•安全投入与安全工作要求的落实情况。

•安全管理制度的建立、执行和完善情况等。

安全工作推进安全主管应该积极推进安全工作，以达到企业安全管理的目标。

安全主管绩效考核应该将安全工作推进作为考核指标之一，评价安全主管在推进安全工作方面的表现。

安全工作推进考核指标包括：•安全体系运行的有效性。

•安全督导检查的落实情况。

•事故隐患排查与整改情况等。

安全改进创新安全主管应该积极改进安全管理方式，推动安全管理创新。

安全主管绩效考核应该将安全改进创新作为考核指标之一，评价安全主管在推动安全改进创新方面的表现。

安全改进创新考核指标包括：•安全管理技术的创新和应用。

•安全意识教育和培训的创新和应用。

•安全管理模式的创新和应用等。

绩效考核方式安全主管绩效考核标准确定后，需要确定具体的考核方式和权重，以体现考核标准的重要性和优先级。

绩效考核方式绩效考核方式可以通过个人自评、上级领导评定、同事评价等多种方式进行。

其中，个人自评是最基本的评价形式，可以从个人角度客观地评价自己的安全管理工作。

上级领导评定是对安全主管绩效进行全面、客观评价的主要方式，包括对安全主管在责任落实、安全工作推进和安全改进创新方面的考核，并在评定过程中注重数据支撑和实际表现。

安全主管绩效考核细则

安全主管绩效考核细则为了进一步规范安全主管的职责和绩效考核工作，制定本绩效考核细则。

职责安全主管是公司安全管理工作的责任人，主要职责包括：1.安排和组织公司安全管理工作；2.负责安全生产、防范和应急处置工作的组织与协调；3.组织开展安全教育、培训和演练工作；4.掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案；5.审查和检查安全工作，制定和落实整改措施；6.负责安全事故的调查和处理；7.及时向上级汇报工作情况。

绩效考核内容根据安全主管的职责，本次绩效考核内容主要包括：1. 安全管理工作安全主管应保证公司安全管理工作的顺利进行。

考核时，应从以下方面评估：•制定并实施安全管理制度、规章制度等安全管理体系；•安排并组织安全工作，制定安全生产计划，并指导落实；•对公司内部安全生产工作进行监管，及时发现存在的问题并制定解决方案。

2. 防范和应急处置安全主管应依据安全管理体系，落实安全管理责任和义务，制定和组织实施安全预防和应急措施。

考核时，从以下方面评估：•制定公司安全防范规定、应急预案等，定期组织演练；•通报安全风险情况，对存在的安全风险进行控制和管理；•组织应急处置及时响应，有效防止安全事故发生或扩大。

3. 安全教育、培训和演练安全主管应根据员工安全培训需要，落实公司内部安全教育、培训和演练工作。

考核时，从以下方面评估：•制定安全培训计划，并指导员工参加各种安全培训活动；•安排和组织安全演习和应急演练，检验安全管理措施和应急预案的有效性；•撰写并发布员工安全教育提示信息，提高员工的安全意识水平。

4. 技术标准与管理规范安全主管应掌握和应用安全管理规定和技术标准，提出改进和完善方案。

考核时，应从以下方面评估：•制定并完善技术管理规范、标准化操作指南等安全管理标准；•推广并应用新的安全管理技术和设备；•对安全工作存在的缺陷和弱点，提出改进意见和建议。

5. 安全检查和整改措施安全主管应审查和检查安全工作，制定和落实整改措施。

安全主管岗位绩效考核办法

2、基本工作未完成需向部门总监说明原由，理由不充分需接受处罚；
3、工作质量、技能水平不达标者公司保留解聘、劝退权
4、如果不按要求填写上报工作日志、检查资料或不能清楚反应当日工作内容等，不予支付出差补助，情节严重者视为旷工，并按公司相关制度执行。
安全主管岗位绩效考核办法
考核时间：年月日
指标
考核内容
考核标准
权重
考核得分
1
基本工作完成情况
所辖区域无死亡、无坠落、无倾覆等事故发生，一般事故给公司带来直接经济损失总额少于考核期内完成进度指标总额的3‰
20%
每月对所辖区域在施工项目检查频率不低于一次，
10%
每月检查数量不少于70栋次
10%
每月到施工现场检查天数不少于20天
2%
每月25日前提交当月考勤表
2%
每月月底前提交当月施工日志
2%
对存在重大安全隐患的项目向总监提交检查整改报告
2%
对轻微事故、未遂事件向总监提交调查报告
2%
提交公司和部门临时需要的资料、信息
2%
4
整体工作完成情况
10%
合计
100%
总体评价
考评人签字：日期：
员工意见
被考评人签字：日期：
上级意见
\\\
备注：1、对工作积极、工作效率较高的由部门总监给予奖励，使用部门留存资金支付所需费用；
10%
2
工作质量技能水平
安全隐患发现的及时性和对危险源识别的准确性
10%
对发现隐患处理整改的合理性、有效性
10%
3
其它工作完成情况
分公司劳务队伍进场前进行三级安全教育
2%
指导、检查分公司安全资料的建立、完善

安全主管绩效考核细则.doc

安全主管绩效考核细则通过分析安全监督员的主要职责和具体事项，以安全检查和安全事故为出发点，从安全日历计划的实施、安全体系的构建、安全效果的实现等方面设计了安全监督员的评价指标。

以下是安全主管的绩效考核指标表:评估指标、绩效目标、评估标准、信息来源、安全检查、计划次数、1次、计划次数、无隐患、满分。

2。

每减少一次，扣-分，超过三次，该物品将获得0分。

安全检查将记录安全隐患整改率100%完成。

1.安全整改工作将按计划100%完成，无隐患，并得到满分2。

未整改的每一项扣-分；如果有三个以上的项目，该项目将得0分。

安全隐患整改记录安全规程检查合格率不低于-%1，安全规程检查合格率达到98%，得到满分2，每降低1%,扣-分；当合格率低于90%时，人力资源部安全规程考核记录一级障碍数，责任事故数不超过-次，设备事故数不超过-次1，得0分。

当责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值时，将获得满分2。

每发生一次责任事故，扣-分，且超过三次，该项扣0分；每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分。

3 .如果没有事故，如果事故调查报告中分为两类障碍物的事故数量不超过-1，设备事故数量不超过-1，则得满分。

如果责任事故和设备事故的数量低于或等于目标值，将获得满分。

2。

每发生一次责任事故，扣-分，超过三次，该项扣0分，每发生一次设备事故，扣-分，超过三次，该项扣0分3 .无事故时，事故调查报告中报告的人身伤害事故数不超过-1或低于或等于目标值，得满分。

2、每发生一次，扣-分，超过三次，得0分，劳动和社会保障部门违章，违章次数不超过-1次，当达到目标值时，得满分2。

每次出现一个人，扣分三次以上，得o分。

考核部门和被考核部门应当组织对洪志瑞达企业管理温馨提示事项的检查:1大规模安全检查的次数是指在当前期间，根据需要在整个公司范围内进行的大规模安全检查的次数。

2。

安全隐患整改率=本期完成的安全隐患数量/计划整改的安全隐患总数*100%3、安全检查合格率=安全检查合格人数/应参加安全检查的人数*100%4。

安全绩效考核实施细则

安全绩效考核实施细则安全绩效考核是企业安全管理的一项重要工作，也是衡量企业安全管理水平的重要标准。

通过对企业安全工作的评估和绩效考核，可以及时发现问题，改进管理，提高企业的安全风险防控能力。

下面是一份安全绩效考核实施细则。

一、考核目标与原则1.考核目标：通过绩效考核，评价企业安全管理工作的质量和效率，发现问题并进行改进，提高企业的安全管理水平。

2.考核原则：(1)公平公正原则：绩效考核要公平公正，不能偏袒一些部门或个人，要根据实际工作情况进行评定。

(2)客观真实原则：绩效考核要客观真实，避免主观臆断和个人偏见，要依据详实的数据和事实进行评估。

(3)综合考虑原则：绩效考核要综合考虑企业安全管理的各个方面，包括安全文化建设、安全培训教育、安全制度建设等。

二、考核内容和指标1.安全文化建设：(1)安全意识培养情况：包括安全宣传教育的内容和形式、员工参与安全活动的情况等。

(2)安全价值观的形成：员工对安全的认识和态度、安全行为规范等。

(3)安全管理体系建设：包括安全制度和程序的制定与落实情况、安全管理部门的组织与运行情况等。

2.安全生产管理：(1)风险评估与控制：包括风险评估报告的编制、重大危险源的控制情况等。

(2)安全检查与隐患排查：包括日常安全巡查与隐患排查的频次和结果、隐患整改的情况等。

(3)安全应急管理：包括应急预案的编制与演练、事故应急处置的情况等。

3.安全培训教育：(1)岗前培训和技能培训：包括安全培训计划的制定与执行情况、员工安全意识的提高情况等。

(2)安全教育活动：包括安全知识竞赛、安全演练等活动的组织与开展情况。

三、考核方法和流程1.考核方法：(1)定性评价：根据实际情况，评估企业安全管理的整体情况，如安全文化建设、安全体系建设等。

(2)定量评价：通过对数据的分析和统计，评估企业安全管理的运行效果和成果，如事故率、隐患整改率等。

2.考核流程：(1)制定考核计划：明确考核的时间、范围、内容和指标等。

安全管理部绩效考核细则

安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。

在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。

2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。

b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。

c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。

d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。

e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。

二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。

通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。

2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。

b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。

c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。

d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。

e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。

三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。

可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。

安全管理部门绩效考核管理办法(2篇)

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全主管绩效考核方案

安全主管绩效考核方案安全主管的工作是非常关键和重要的，他们负责确保企业的安全运营，预防事故发生，并提供适当的培训和教育以提高员工的安全意识和技能。

为了对安全主管的绩效进行评估和考核，可以制定以下方案：一、建立合适的绩效指标：1. 事故率和事故伤亡率：安全主管应负责监督和管理企业的事故率和事故伤亡率，评估其在事故预防和处理方面的能力。

2. 安全培训和教育：安全主管应组织和提供适当的培训和教育活动，以提高员工对安全的认识和技能。

该指标可通过员工参与培训和教育的数量和质量来评估。

3. 安全检查和评估：安全主管应定期进行安全检查和评估，并及时采取改进措施。

这一指标可以评估安全主管对潜在危险的识别和管理能力。

4. 安全制度和规程执行情况：安全主管应确保员工遵守安全制度和规程，及时解决违规行为。

该指标可通过违规事件的数量和解决的及时性来评估。

二、制定绩效考核方法：1. 绩效评估表：制定绩效评估表，包括以上列出的绩效指标，并为每个指标设定相应的评分标准。

可以将每个指标的权重按照重要性进行分配，以便准确评估安全主管的工作表现。

2. 360度评估：除了安全主管的直接上级对其进行评估外，也可以收集员工、同事和其他相关部门的意见和评价，进行360度评估。

这样可以全面了解安全主管的管理效果和与其他人的合作情况。

3. 定期反馈和指导：根据评估结果，向安全主管提供定期反馈，并给出指导和建议。

帮助他们了解自己的工作优势和不足之处，以便改进和发展。

三、设立奖惩措施：1. 绩效奖励：对于表现优秀的安全主管，可给予奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。

这样可以鼓励他们继续保持高水平的工作表现。

2. 不良记录处理：对于表现不佳或过分违反安全规定的安全主管，应采取相应的纪律处理措施，包括警告、降级或解雇等。

四、定期评估和调整：1. 定期评估：安全主管的绩效考核应定期进行，如每季度或每半年。

这样可以及时发现问题并采取相应的措施。

2. 调整方案：根据实际情况和评估结果，对绩效考核方案进行调整和优化。

安全绩效考核细则

安全绩效考核细则第一章总则 (2)第二章考核方式 (2)第三章考核范围 (3)第四章考核内容 (3)第一章总则第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。

第二条公司每月进行检查，奖优罚劣。

检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。

第三条本办法适用于公司所属各项目。

第二章考核方式第四条公司按照每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以296做为基础，出现问题的以每分500元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。

对于工作成绩突出的项目给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。

公司所属各项目应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。

第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各项目进行检查。

日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，按照安全体系的要求对各项目进行检查，通过问题点的情况，查找出各项目存在的管理缺陷。

月度检查由公司安全部和安委会监督，并轮流抽调基层项目相关安全管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。

每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各项目的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。

第三章考核范围第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照安全体系管理的安全评分及安全生产责任制要求考核项目经理、技术总工、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、双重体系、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。

建筑公司安全部安全主管绩效考核方案

建筑公司安全部安全主管绩效考核方案建筑公司安全部安全主管绩效考核方案一、总则第一条为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

第二条本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

第三条绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司安全部。

二、考核机构及人员第五条公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

三、考核内容及评分标准第六条对安全部经理考核1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件 2）。

第七条对安全部管理人员考核 1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件 1）。

四、考核时间及程序第八条绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

第九条考核程序安全部整体考核：公司组织考核小组—发布考核时间—考核—召开总结会进行绩效情况反馈—考核结束—考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核—结束。

2023年安全主管绩效考核方案

2023年安全主管绩效考核方案____年安全主管绩效考核方案一、考核目的和原则安全主管绩效考核旨在评估安全主管在工作中的绩效表现和工作质量，并为其提供改进的方向和机会。

考核的目的是提高安全主管的工作能力和责任心，促进安全管理工作的卓越表现，并在实施过程中坚持公正、公平、客观、科学的原则。

二、考核指标和权重1. 安全管理工作质量（30%）考核安全主管在规范安全管理制度、安全宣传教育、事故隐患排查治理、应急预案及演练等方面的工作质量。

包括但不限于：- 规范安全管理制度的建立和实施情况- 安全宣传教育工作的开展情况- 事故隐患排查治理工作的完成情况- 应急预案的编制和演练情况2. 安全工作的成果（30%）考核安全主管在安全工作中取得的成果和效益。

包括但不限于：- 事故率和事故损失的控制情况- 安全培训效果和工作员工的安全意识提升情况- 安全生产标准的达标率和合规情况3. 安全管理能力（20%）考核安全主管的管理能力和组织协调能力。

包括但不限于：- 安全生产计划和目标的制定和落实情况- 安全风险评估和管理的能力- 安全培训和教育的计划和组织情况4. 团队合作和沟通能力（20%）考核安全主管的团队合作和沟通能力，包括与其他部门的合作和安全信息的共享。

包括但不限于：- 与其他部门的协调和沟通情况- 安全信息的及时传递和共享情况- 安全培训和教育工作的协调和合作情况5. 自我学习和发展（10%）考核安全主管的自我学习和发展能力，包括参加培训和学习的积极性和取得的成果。

三、考核流程和方法1. 考核流程：- 年初确定考核指标、权重和评分标准- 考核期间定期进行工作检查和评估，并记录工作表现和成果- 年底进行绩效评估和考核结果汇总- 向安全主管反馈年度绩效考核结果，包括优点、不足和改进意见- 制定个人发展计划，明确下一年度的工作目标和提升计划2. 考核方法：- 考核指标采用定性和定量相结合的方法评估安全主管的工作- 基于工作检查、工作记录和报告等资料，进行评估和评分- 定期进行个人工作目标和计划的检查和评估- 结合业务情况，采取以事实为依据、客观公正的原则进行评估四、绩效奖励和改进1. 绩效奖励：- 优秀绩效：给予相应的奖金、奖品或荣誉称号- 良好绩效：给予一定的奖励或奖金- 绩效不佳：根据具体情况进行处理，包括培训、调整工作安排等2. 绩效改进：- 根据考核结果，制定针对不足的改进计划，并跟踪执行情况- 定期组织培训和学习，提升安全主管的专业能力和管理水平- 加强团队合作和沟通，提高工作效率和质量五、考核结果的使用考核结果将作为安全主管的绩效评价，用于薪酬调整、晋升和人才选拔的基础。

安全主管绩效考核细则

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按照排查出的安全隐患数量和整改完成的数量计算整改率，达到或超过目标整改率则获得满分，低于目标整改率则按比例扣减分数。
安全培训合格率
统计安全培训参与人数和合格人数，计算合格率。合格率越高，得分越高。
安全制度执行情况
根据安全制度执行的检查和评估结果，对安全主管的执行情况进行评分。完全执行得满分，部分执行照考核指标要求，收集安全主管的工作数据和相关资料，并进行整理和分类。
现场考察与访谈
对安全主管的工作现场进行实地考察，与相关人员进行访谈，了解实际工作情况。
汇总分析考核结果
数据统计与分析
对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分情况。
结果反馈与面谈
将考核结果反馈给安全主管本人，并进行面谈，指出其工作中的优点和不足，提出改进意见。
否有重大安全事故发生。
事故处理效果
安全主管对事故的处理是否及时、有效，是否能够防止事故扩大和减少损失。
事故预防措施
安全主管是否制定了有效的事故预防措施，并能够根据实际情况及时调整和完善。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查覆盖率
安全主管是否能够全面排查公司的安全隐患，确保排查覆盖率达
到要求。
隐患整改率
和目标。
针对问题进行整改和改进
1 2
整改措施
针对考核中发现的问题，安全主管应立即制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
持续改进
安全主管应持续关注行业动态和最佳实践，主动学习和提升自己的专业能力和管理水平。
3
团队协作
安全主管应积极与团队成员协作，共同解决工作中的问题和挑战，提升团队整体绩效。
根据考核结果实施奖惩措施
安全文化宣传