某公司员工到岗培训课件
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《岗前培训》课件
务。
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
技术员岗前培训ppt课件
✓ 3.刀具验证。
✓ a.由技术部主导并通知品保及生产。 ✓ b.记录好刀具的上机时间下机时间以及刀具寿命。 ✓ c.关注加工效果产品尺寸 外观等及时反馈并做好记录。 ✓ d.刀具下机后保留刀具并分开放置记录好刀具寿命。 ✓ e.填写刀具验证报告。
各项事件的处理流程
✓ 4.产品尺寸有大有小，按所给数据无法调机。
公司的文化以及规章制度
✓ 3.员工用餐：
✓ 公司采用膳食配送方案进行用餐，提供午餐和晚餐及夜宵，您可凭饭卡与厂证，自备餐具，到提点地方打 饭菜;打饭菜时，请自觉遵守用餐纪律，讲文明、爱卫生，排队打饭菜，不乱丢饭菜，吃剩的残羹碎渣自觉 带走倒到馊水桶。用餐费用按5元/餐，在工资中扣除，不在厂内就餐者不扣，但需提前向前台说明情况方 可，每月月初必须上交上月饭卡，未上交者，将视为全月在厂内用餐；如中途饭卡丢失者，将扣除工本费 10元，丢失日期之前的就餐餐数将视为全部用餐。
✓ a.排查操作员的作业手法 ，装夹是否到位，料屑是否清理干净， ✓ b.检查气压是否正常0.6pa ，汽缸是否压到位，压爪优力胶有无破损。
✓ 5.机台或设备故障。
✓ a.确认是设备故障后通知生产线长。 ✓ b.线长填写保修单后设备进行维修。 ✓ c.维修OK后通知技术员。 ✓ d.技术员调试，品保确认尺寸外观OK后通知生产线长开机生产。
✓ 4.服从主管工作安排，遵守公司的规章制度。
✓ 5.掌握現場生產進度﹑生產異常﹑品質異常等狀況﹐有问题及時向当班主管 反映。
✓ 6.交接必须清楚做好交接记录﹐方便对班的工作开展，如品質﹑安全﹑異常等。特殊 情况有必要需到现场交接。
✓ 7.快速有效的完成主管交辦事項。
✓ 8.全面了解所负责机台品质，安全状况，杜绝一切品质， 安全隐患。
✓ a.由技术部主导并通知品保及生产。 ✓ b.记录好刀具的上机时间下机时间以及刀具寿命。 ✓ c.关注加工效果产品尺寸 外观等及时反馈并做好记录。 ✓ d.刀具下机后保留刀具并分开放置记录好刀具寿命。 ✓ e.填写刀具验证报告。
各项事件的处理流程
✓ 4.产品尺寸有大有小，按所给数据无法调机。
公司的文化以及规章制度
✓ 3.员工用餐：
✓ 公司采用膳食配送方案进行用餐，提供午餐和晚餐及夜宵，您可凭饭卡与厂证，自备餐具，到提点地方打 饭菜;打饭菜时，请自觉遵守用餐纪律，讲文明、爱卫生，排队打饭菜，不乱丢饭菜，吃剩的残羹碎渣自觉 带走倒到馊水桶。用餐费用按5元/餐，在工资中扣除，不在厂内就餐者不扣，但需提前向前台说明情况方 可，每月月初必须上交上月饭卡，未上交者，将视为全月在厂内用餐；如中途饭卡丢失者，将扣除工本费 10元，丢失日期之前的就餐餐数将视为全部用餐。
✓ a.排查操作员的作业手法 ，装夹是否到位，料屑是否清理干净， ✓ b.检查气压是否正常0.6pa ，汽缸是否压到位，压爪优力胶有无破损。
✓ 5.机台或设备故障。
✓ a.确认是设备故障后通知生产线长。 ✓ b.线长填写保修单后设备进行维修。 ✓ c.维修OK后通知技术员。 ✓ d.技术员调试，品保确认尺寸外观OK后通知生产线长开机生产。
✓ 4.服从主管工作安排，遵守公司的规章制度。
✓ 5.掌握現場生產進度﹑生產異常﹑品質異常等狀況﹐有问题及時向当班主管 反映。
✓ 6.交接必须清楚做好交接记录﹐方便对班的工作开展，如品質﹑安全﹑異常等。特殊 情况有必要需到现场交接。
✓ 7.快速有效的完成主管交辦事項。
✓ 8.全面了解所负责机台品质，安全状况，杜绝一切品质， 安全隐患。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
《新员工安全生产培训》PPT模板课件
6、要利用建筑物本身及附近的自然条件自救。在无法突围的情况 下，应设 法向浴室、卫生间之类的室内（既无可燃物又有水源的地方）转移，进入后 要立即关闭门窗打开水龙头，阻止烟雾的进入
7、在非跳不可的情况下，跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品，选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳，以减缓冲击力，不到万不得已时， 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的； 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 4.患职业病的； 5.因工外出期间，由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的； 6.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的； 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识，掌握预防、扑救火灾的本领，不断提 高自防自救的能力，不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养，及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查，及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的，视同工伤 1.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的； 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的； 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的； 5.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单 位后旧伤复发的。
7、在非跳不可的情况下，跳楼时要抱一些棉被、沙发垫等松软的物品，选 择往楼下车棚、草地、水池或树上跳，以减缓冲击力，不到万不得已时， 一定要耐心等待消防队的救援
工伤处理
3
工伤认定办法
1.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； 2.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到 事故伤害的； 3.在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 4.患职业病的； 5.因工外出期间，由于工作原因受到伤[害或者发生事故下落不明的； 6.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮 渡、火车事故伤害的； 7.法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
第二懂 懂得预防火灾的措施
1、努力学习消防安全知识，掌握预防、扑救火灾的本领，不断提 高自防自救的能力，不得将火种带入生产工作场所
2、认真遵守执行《消防法》及公司的消防安全规章制度和安全操作 规程 3、加强对电器设备、线路的检查和维修保养，及时更换老化线路 陈旧设备 4、加强消防安全岗位自查，及时整改火险隐患
工伤认定办法
职工下列情形之一的，视同工伤 1.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在内48小时之内抢救无效死亡的； 2.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 3.因工作环境存在有毒有害物质或者在用人单位食堂就餐造成急性中毒而住院抢 救治疗，并经县级以上卫生防疫部门验证的； 4.由用人单位指派前往依法法宣布为疫区的地方工作而感染疫病的； 5.职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单 位后旧伤复发的。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
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针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
银行员工安全培训教育课件
支行综合管理部
志愿消防队
人防 防盗窃
防抢劫
物防 防破坏
防火灾
技防 防治安灾害事故
保资金安全 培训、教育、警示 预案、演练及现场行为处置
总行、分行、支行
“四防一保”
应急预案 处置小组
志愿消防队
执行机构在安全保卫部门（分支行）
人防
预案 银行安全 物防
技防
人防建设
人防
含义 人防，是指通过人力防范来承担单位的预防、控制和打击
案例:时间:2011年7月12日中午 地点:甘肃省天水市一邮政储蓄银行 案发经过:一个不法分子经过多次采点,发现该邮政储蓄银行的防
尾随联动互锁安全门经常没有关闭,在该日中午,持刀进入现金柜台 内,将2名当班女员工杀害,手段极其残忍,抢得现金30余万元后迅速逃 跑,整个作案时间仅用不到2分钟。
原因和教训 原因:该邮政储蓄银行因与邮政一起办公,安全门设在中间邮件分 检台,且与营业网点相通,邮政储蓄银行工作人员为了方便出入,安全 门经常不关.中午邮政工作人员下班后，分检台处无人，该行又无保 安员值守，犯罪分子经过多次采点看出有可乘之机，遂行作案。 教训：一是不遵守有关营业场所安全管理规定，防尾随联动互 锁安全门经常不关.二是网点无保安员值守。三是邮政工作人员出入 现金区。直接结果是给银行员工的被杀害和资金损失，间接结果是 给银行的声誉造成巨大的不良影响，这种负面的社会影响是无法估 量的。
联动门（二道门）、金库门、防弹玻璃、防盗安全门、 各种锁、防盗窗、铁栅栏、卷闸门等等。
安全技术防范
技防
含义
技防是指使用现代科学技术提高防范能 力的措施和方法.
主要设备：
报警系统：报警主机、红外线探测器、震 动探测器、玻璃破碎探测器。
公司培训制度宣贯PPT课件
CPE技术专家管理办法
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
第10页
项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
第21页
谢谢大家！
22
导审批
织通主要表实过办求，件施审单有培等培批位签训训，组到课；主 培行 培行办训评训总部效价过结门果，程对进对进
主办部门将 培训过程的 材料交人力 资源部存档。
第15页
培训选拔制度
关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔 （业绩、专业、资历等综合条件） 工作业绩突出，上年度考核优秀
参训内容符合本人所在岗位工作需要
第12页
培训管理的职责
员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理
人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。
外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段 更重要的是在日常工作岗位的培训学习 尤其是积极参与及组织项目部岗位培训 把培训贯穿于日常工作中
第16页
培训奖励制度
培训奖励
组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。 公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课
件并讲课时间在一小时以上。 参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。 经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经
重点:项目部积极组织岗位培训
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项目部岗位培训
•专业技术培训讲课 •日常工作会议 •员工集体学习
注意 •保存培训资料 •记录培训过程 •汇总培训情况
同事互相学习、探讨
岗位培训
师傅带徒弟
安全教育培训PPT课件
行政法规、部门规章和地方法规等。
安全生产法律法规的主要内容
02
重点介绍《中华人民共和国安全生产法》等主要法律法规的主
要内容和要求。
安全生产法律法规的适用范围
03
明确安全生产法律法规的适用范围，包括各类企业、事业单位
、社会团体和个人等。
安全生产规章制度
1 2
安全生产规章制度的制定与实施
介绍如何制定和实施安全生产规章制度，包括安 全责任制度、安全管理制度、安全操作规程等。
建立培训考核制度，将员工的培训表现与 绩效、晋升等挂钩，激励员工积极参与安 全教育培训。
05
安全教育培训案例分析
案例一：某企业安全文化建设
总结词
全面提升员工安全意识
详细描述
该企业通过开展安全知识讲座、安全文化周等活动，加强员工对安全的认识，提高员工的安全意识， 营造了良好的安全文化氛围。
案例二：某车间安全操作规程培训
分散式培训
总结词
根据企业各部门的需求和特点，针对不同岗位和工种进行个性化的安全培训，以提高员工的安全意识和技能。
详细描述
分散式培训通常由企业内部的安全部门或各部门的负责人组织，根据不同岗位的工作特点和安全要求，制定个性 化的培训计划和内容，通过岗位操作规程讲解、安全操作演示等形式，使员工更好地掌握与自己岗位相关的安全 知识和技能。
保障员工生命安全
安全教育培训的目的是保障员工的生命安全，减少伤亡事故的发生。通过提高员 工的安全意识和技能，降低事故对员工的伤害风险。
在紧急情况下，受过培训的员工能够迅速采取正确的应对措施，保护自己和他人 的生命安全。
02
安全教育培训的内容
安全生产法律法规
安全生产法律法规体系
人事流程培训课件PPT(共 42张)
1. 人力资源 部负责资料审 核；
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训：
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2 月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
安排到 用人部
门
2. 发现虚假 资料不予办理 入职手续；
3.不能及时提 交的资料须在 一个月内补齐 4.按入职指南 办理相关事宜
入职 培训
1. 人力资源 部组织入职培 训：
a. 企业 文化
b. 人事 管理制度
介绍 …… 2. 入职培训 将帮助新员工 更快的融入公 司
签订劳 动合同
1. 人事会在您 入职一个月内 与您签订劳动 合同、实习协 议或劳务合同
A.综合管理部、营运中心（除客服、前处理）、事业部主任本月出勤日加班工时 累计为正数，实行调休；有负数的本月扣除下月清零
考勤
考勤计算规则细节
B1.客服、前处理及各事业部本月正常出勤日核算工时为正数，实行调休； 有负 数的本月扣除下月清零 B2.客服、前处理及各事业部本月周末、节假日有加班的不计入调休，按国家规 定给予薪资。 B3.周末节假日与平时综合后有剩余小时的计加班计薪。 B4.工时计算规则：0-24分钟不计算，25-45分钟计算为0.5H，46-59分钟计算为 1H (3)公司每年3月末对上一年度（上一年度是以12个月为整一年，每年3月至次年2 月）的加班数据进行统一更新（清零），对12月末有剩余加班的,可累计到下一 年 (4)考勤每月进行核算，不计入次月（除加班为正数的）
转正 审批
反馈 面谈
试用期到期前20天，用人部门负责人告知人事部对新员工的转正 意见，新员工须同时满足下述条件方可转正： （1）试用期内没有严重违反公司纪律的各种情形； （2）试用期内无严重违纪行为； （3）试用期内新员工顺利通过各项制度的培训及试用期考核、 试用期评估、无无故缺勤3个工作日； (4)转正必须填写《职员转正申请表》，经相关部门签批。
安排到 用人部
门
新进转岗员工再培训ppt课件
不安全装束
对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等
2019
-
14
（二）物的不安全状态：
安全知识学习
防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 无防护装置、无保险装置、无报警装置、无安全标志、无 护栏、绝缘不良、防护装置调整不当等
设备、设施、工具、附件有缺陷 制动装置有缺欠、安全间距不够、工件有毛 刺、机械强度不够、绝缘强度不够等
2019
-
18
事故原因分析
通过事故分析，发生主要原因有二：
一是责任人无视公司管理制度及安全技 术操作规程，逆行、原地掉头、车速快， 从意识上主动违章；二是在事故发生后 抱有侥幸心理，擅自撤除事故现场，使 事故损失再次扩大。
2019
-
19
案例：“1.2” 龙门吊电缆拉断事故
事故经过介绍：
1月2日22:15分左右，某吊 司机驾驶V214在B3区行走 大车时，导致电缆拉断，造 成龙门吊整体断电。
丢面子，硬充大胆。
八、从众心理
2019
是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会 压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现 出与群体中大多数人一致的现象。
是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。
是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。
-
25
九、无所谓心理
事故发生的原因
表现为心不在焉，满不在乎。 是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来
六、凑趣心理
2019
也称凑兴心理。是在社会群体成员之间人际关系融洽而在个 体心理上的反映。
个体为了能获得心理上的满足和温暖，喜欢凑热闹，寻 开心忘忽所以。
过火的玩笑，伤害成员之间的感情，产生误会和矛盾。
对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等
2019
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14
（二）物的不安全状态：
安全知识学习
防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 无防护装置、无保险装置、无报警装置、无安全标志、无 护栏、绝缘不良、防护装置调整不当等
设备、设施、工具、附件有缺陷 制动装置有缺欠、安全间距不够、工件有毛 刺、机械强度不够、绝缘强度不够等
2019
-
18
事故原因分析
通过事故分析，发生主要原因有二：
一是责任人无视公司管理制度及安全技 术操作规程，逆行、原地掉头、车速快， 从意识上主动违章；二是在事故发生后 抱有侥幸心理，擅自撤除事故现场，使 事故损失再次扩大。
2019
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19
案例：“1.2” 龙门吊电缆拉断事故
事故经过介绍：
1月2日22:15分左右，某吊 司机驾驶V214在B3区行走 大车时，导致电缆拉断，造 成龙门吊整体断电。
丢面子，硬充大胆。
八、从众心理
2019
是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会 压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现 出与群体中大多数人一致的现象。
是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。
是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。
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25
九、无所谓心理
事故发生的原因
表现为心不在焉，满不在乎。 是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来
六、凑趣心理
2019
也称凑兴心理。是在社会群体成员之间人际关系融洽而在个 体心理上的反映。
个体为了能获得心理上的满足和温暖，喜欢凑热闹，寻 开心忘忽所以。
过火的玩笑，伤害成员之间的感情，产生误会和矛盾。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准，变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口，以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况（比如表计读数超限），在事件发生时就及时发现并进行控制，从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以智能电网发展战略为指导，以辅助系统建设现状为基础，以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标，以先进适用技术为支撑，以满足多元化电力管理需求为目的，立足国网，统筹规划，实现电网“智能”与“坚强”高度融合，实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类：接口A和接口B，详见下图。系统接口示意图接口A：视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
人事管理制度
第一部分
入职流程
入职流程
变电站智能辅助监控系统技术规范根据公司物资采购标准，变电站智能辅助监控系统由视频监控子系统、环境监测子系统、安全警卫子系统、门禁子系统、灯光智能控制子系统等组成。同时平台还预留 了通信接口，以便接入相当独立的消防子系统。
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
人事管理制度
通过智能视频监控系统可以主动发现变电站内的异常情况（比如表计读数超限），在事件发生时就及时发现并进行控制，从而预防并减少设备突发事故。新一代变电站智能辅助监控系统第7页第二章思路 与目标指导思想变电站智能辅助监控系统设计的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以智能电网发展战略为指导，以辅助系统建设现状为基础，以实现辅助系统的标准化、一体化和智能化特征为目 标，以先进适用技术为支撑，以满足多元化电力管理需求为目的，立足国网，统筹规划，实现电网“智能”与“坚强”高度融合，实现电网生产系统与辅助系统的协调发展。
劳动合同
视频监控系统的基本接口分为两类：接口A和接口B，详见下图。系统接口示意图接口A：视频监控系统外部接口，即提供视频监控系统与不属于本系统的站新一代变电站智能辅助监控系统第4页端系统之 间、视频监控系统之间、视频监控系统与其他业务系统之间的接口。
建筑施工新员工安全教育培训ppt课件
六、从业人员的权利和义务
（一）从业人员享有的安全生产权利
1.知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位的危险因素、防范措施和 事故应急措施；
2.建议权，即有权对本单位的安全生产工作提出建议； 3.批评、检举、控告权，既有对本单位安全生产管理工作中存在的问题 进行批评、检举、控告； 4.拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业； 5.紧急避险权，即发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权停止作业 或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场； 6.依法向本单位提出要求赔偿的权利； 7.获得符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的权利； 8.获得安全生产教育和培训的权利。
一、什么是安全生产
安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的 人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安 全等。也就是说，为了使劳动过程在符合安全 要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡 事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动 者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而 采取的各种措施和从事的一切活动。
第二章
劳动防护的一般常识
一、安全色与安全标识
1、安全色
安全色是用来表达禁止、警告、指令、 提示等安全信息含义的颜色。它的作用是 使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提 醒人们注意安全，以防发生事故。
国家标准国家标准《安全色》 （ GB 2893 — 82 ）中规定了采用 红、黄、蓝、绿四中颜色为安全色， 黑白两种颜色为对比色。
常识九：自我保护意识
小常识马上提醒完了，回答上面，考考你﹗
常识十：作业现场要活完场清
最后，记住啦：施工完一层清理一层，施工垃圾 集中存放并及时运走
——坚决做到“文明施工”！！！
第四章
建筑工程生产安全事故隐患
隐患是什么？
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
企业新员工三级安全教育培训课件
安全教育
新员工三级安全教育全员教育班组长安全教育职业健康教育特种作业人员安全教育变换工种教育复工教育专兼职安全管理人员教育二级经理以上干部安全教育
四新教育：新技术、新工艺、新设备、新材料
消防知识
可燃物着火源助燃物
1、重视防盗，忽视防火2、重视易爆，忽视易燃3、关心设备，忽视线路4、依赖消防设施，忽视消防技能5、重视明火，忽视高温
三、公司安全概况
职业健康安全管理体系
职业健康监护岗位
岗前体检岗中体检离岗体检
单击此处添ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ小标题
一、法律法规及安全职责
安全职责
(1）在本职范围内对安全管理、职业健康承担技术方面的责任，做好安全技术管理工作。(2）按照上级要求负责制定岗位、工种安全操作规程并督促严格执行。(3）指导工段、班组对员工进行安全技术和安全知识的教育和培训。(4）组织制定消除不安全因素的技术措施计划，并督促按期实现。(5）组织制定工作职责范围内的安全措施、并确保执行。(6）参加事故的调查分析处理工作。(7）负责分管设备、设施的维护点检，对隐患要及时进行处理。(8）在制定或审订有关设备更新改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。(9）负责对区域内相关方进行安全教育、安全检查。
每一个部门应建立所在建筑或管辖区域的疏散逃生指示图
各办公大楼设置消防应急柜：47 处。每处配置电筒：10 把口哨：3 个防毒面具：12 具毛巾：50 张水：50 瓶
1、火灾袭来时要迅速逃生，不要贪恋财物。
2、平时就要了解掌握火灾逃生的基本方法，熟悉几条逃生路线。
3、受到火势威胁时，要当机立断披上浸湿的衣物等向安全出口方向冲出去。
将员工的健康与安全始终作为公司重要的经营活动，建立持续改进的管理体系。使公司的各项活动和设施满足法律法规的要求，营造健康和安全的工作环境。与员工及相关方进行充分的协商与沟通，提供必要的安全和健康咨询，增强其遵章守规意识，共同提高全员的健康与安全水平。及时公布有关公司员工健康与安全的各项管理措施和成果，为提高社会的健康与安全水平做贡献。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
第四节新员工上岗培训
第四节新员工上岗培训新员工的上岗培训是员工与企业群体互动行为的开始。
通过新员工的上岗培训，可以将一个企业录用的新员工快速融入集体中来，适应工作环境，能更快的胜任本职工作，并且能培养员工的组织归属感，降低新员工离职率。
本节的重点是要掌握新员工的上岗培训的方法，学会对新员工进行上岗培训的实际操作。
4.1 新员工上岗培训概述4.1.1 新员工的上岗培训的内涵新员工的上岗培训是将员工融入集体，逐渐适应与熟悉组织工作环境，定位自身角色的过程，使之对新的工作环境、条件、人际关系、应尽自责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，能让他们尽快进入角色，并创造优良的绩效，培养员工从思想、感情及心理上对自己企业产生的认同、依附、投入与责任感。
新员工在进入企业之初，对企业抱有三种期望：一是，获得应有的尊重。
刚进入陌生环境的员工对于上司和同事对自己的态度往往十分敏感，特别希望能获得认可、接受与尊重。
这不仅关系到对新员工的个人需要的满足，而且会影响其对组织的总体认识和推断。
二是，获得对环境和职务的了解。
让他们了解到企业的性质、目标、价值观及各种规范，所在部门的状况，自己所担任职位的作用、地位、职责及权利等，将会增加他们的自信、认同感，带给他们方向感。
三是，获得发展机会与成功的机会。
发展机会可以说是新员工的非常重视的问题，他们希望有发展提高、崭露头角的机会。
如果缺乏此方面的信息会使得新员工没有方向感。
新员工的培训主要针对员工的期望、其抱有的希望和抱负，但又对自身的前途和发展的担心和迷惘，而给与其关怀、鼓励、指导，使他们感受到组织给与的尊重、信任、目标和机会。
新员工的上岗培训要给新员工提供组织的基本背景情况，使之对新的工作环境、条件、人员关系、工作内容、规章制度、组织期望等有所了解，尽快顺利定下心来开始新工作。
通过向新员工灌输组织所要求的主要态度、规章制度、价值观和行为模式等，可以培养新员工组织归属感，成为组织的“自己人”。
新员工培训课件-监理日志、旁站监理记录、见证取样
3、其他：
(1)对会议的时间、地点、人员、主要议题及会议结论作简约描述。 (2)对上级监理、业主代表、设计、质量监督等部门人员来工地巡视 检查、处理问题、工作指示应作详细记录。 (3)对资料的往来除应在台账上签认外，在监理日志中也应有反应。 (4)对当日的见证取样送检情况做简要记录。
五、注意事项
第二节 旁站监理记录的填写
一、概念 监理人员在现场对工程实体关键部位或关键工序的施工质量进 行的监督检查活动。 二、旁站监理的范围 1、在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地 下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑， 卷材防水层细部构造处理，钢结构安装； 2、在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝 土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构建设过程中监理人员参与工 程投资、进度、质量、合同管理及现场协调的实际情况， 尤其是施工中存在的安全、质量隐患和对承包商的重要建 议、要求等。 4、监理日志是记录项目管理过程中施工质量、安全、费用、 工期等各方面最原始最可靠的资料，监理部门需要妥善保 管监理日志，特别是在发生有工程延期、索赔、结算的纠 纷或法律诉讼的时候将成为最主要的举证资料。 5、 监理日志也是监理项目部和监理企业用于检查、评价监 理工程师日常工作的重要依据之一。
四、旁站记录的表格
五、旁站记录的填写要求
第三节 见证记录
一、见证的概念 施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有 关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测 机构进行检验的活动。 二、复检的概念 建筑材料、设备等进入施工现场后，在外观质量检查和 质量证明文件核查符合要求的基础上，安装有关规定从施工 现场抽取试样送至实验室进行检验的活动。
三、旁站监理人员的岗位职责
相关主题
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再次欢迎大家加入慧聪大家庭
WELCOME TO HUICONG！
HC HR DEP.
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:02:3110:02: 3110:0211/25/2020 10:02:31 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2510:02:3110:02Nov-2025-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。10:02:3110:02: 3110:02Wednesday, November 25, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2510:02:3110: 02:31November 25, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午10时2分20.11.2520.11.25 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三上午10时2分 31秒10:02:3120.11.25 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午10时2分20.11.2510:02November 25, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三10时2分 31秒10:02:3125 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时2分31秒 上午10时2分10:02:3120.11.25 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2510: 0210:02:3110: 02:31Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三10时2分 31秒Wednesday, November 25, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三10时 2分31秒20.11.25
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度很高的信息资源，从而为网站的各类收费奠定强大的 收视率基础， 3.用定期取得的稳定数据库，加上慧聪目前在大陆首屈 一指的媒体监测业务，通过专业性分析，形成完整的市 场研究服务体系， 4.用市场研究与客户资源为依托，进入报刊与电视广告 销售领域，形成在该领域的独特竞争模式。 5.用网刊的中立地位与用户资源，举办行业与客户的会 展、活动业务，从中取得可观的收益。
如果对方要找的对象不在，则回答， 抱歉他（她）现在不在，请问您知 道他（她）的其它联系方式吗？或 者我可以帮您捎个口信吗？
如果对方不知道则应马上告诉对方 要找的人的其它联系方式。
如何接打电话 .
第二部分 拨打电话
拨打业务电话，拿起话 筒，面带微笑，清晰有 力礼貌地报出：您好， 我是慧聪的某某某，请 找某某某；
财 务 中 心
行运 政管 物管 业理 中中 心心
市 场 管 理 中 心
软软 件件 销开 售发 中中 心心
硬 件 技 术 支 持 中
网 络 管 理 中 心
心
慧聪客户
慧聪员工
慧聪管理层
慧聪特色的组织结构：
管理层对员工负责；
员工和管理层的最终目 标都是
为客户服务！
董事会
决策管理层
董事会成员：
董事长：郭凡生 副董事长：杨飞
总经理： 运营副总： 财务部：
电脑部： 汽车部： 整合营销中心：
网络技术部： 行政部： 人力资源部：
第四篇 规章制度篇
欲了解公司各项规章制度，请 登陆我们的内部网，网址：
网址： 用户名： 密 码：
第五篇 基本办公礼仪篇
第一部分 接听电话
拿起话筒，面带微笑，清晰礼貌地 回答：您好！慧聪！
如果需要转接电话，回答：请 稍等，
董事： 刘颖 吴缨 樊启淼 陈沛 李建光
管理委员会成员：
主 任：郭凡生 副主任：樊启淼
成员 信息总监：顾援朝 管理总监：吴 缨 市场总监：刘 颖 财务总监：李为旺 技术总监：陈 沛
运营管理层之北京利润中心
医疗器械商务网
家电商务网
汽车商务网
广告公司 研究公司 软件公司 数据中心
暖通商务网
商务网
水工业商务网
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办公室着装注意事项
女士篇 办公室工作的白领女性应着职业装； 办公室的职业装应以深色系（ —）为 主，给人以稳重、大方、干练的印象； 办公室着装重点应注意简洁、干净、 大方，忌奇装异服，忌暴露，忌不整 洁
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办公室着装注意事项
男士篇 办公室男士着装应以西服为主 线； 西服色系同样以深色系为最佳， 主要有黑、深蓝和灰为主，同 样给人以成熟、庄重感，深色 系西服最好配以浅色衬衣和稳 重领带系列为佳； 忌服装不整洁，皮鞋也应以深 色为主，忌不洁净。
教育商务网
广电商务网 消防商务网
报刊商务网
工程机械商务网
安防商务网 医药商务网
化工商务网
涂料商务网
石油商务网
武汉慧聪组织结构
总经理
财务部
利润中心
运营管理中心
会计 出纳 统计
电
汽
整
网
行人脑Fra bibliotek车合
络
政
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事
事
营
技
办
资
业
业
销
术
公
料
部
部
中
部
室
部
心
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第三篇 业务/职能篇
慧聪八大业务体系
慧聪商情广告业务； 广告监测数据库业务 市场研究业务 媒体研究业务 广告代理业务 公关展示业务 互联网业务 软件开发销售业务
慧聪员工到岗培训基本资料
欢迎加入慧聪集团
让我们一起扬帆起航， 和慧聪一起寻找灿烂 和辉煌！
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第一篇 历史篇
有着9年历史 的慧聪因为有 你们的智慧必 将谱写出新的 历史篇章！
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我们的历史
1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙 成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀 区慧聪公关信息咨询有限公司，开始了他们在 信息业的拼搏经历，武汉公司成立于1993年6 月，公司全名：武汉慧聪广告信息咨询有限责 任公司 1992年-1998年慧聪在北京乃至全国30多个城 市成立了业务模式一样的信息咨询和广告公司， 并成功地建成了覆盖全国慧聪的企业内部网 1998年12月慧聪公司吸纳了的风险投资，并
——其最大优势在于：用前段收费性业务所产生的信息 资源作为后段收费性业务的投入性资源，这样就产生了 在每一段收费业务领域竞争对手很难跨越的成本与知识 障隘。
——其业务竞争优势形成的整套作业流程，又被广泛应 用在：、汽车、家电、广播电视、教育、化工等行业的 服务中，并在全国同时开展，从而进一步形成规模。
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如何递接名片
名片的递接在国内一般应在初次 见面一开始时相互递换； 递接名片时，应面带微笑，同时 微微颔首，双手轻捏名片的两角， 将名片的正方向朝着对方送出；
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递接名片注意事项
切记尽量不要单手递接名片； 如果忘记随身携带名片，应很礼貌地向 对方解释名片刚刚用完，请见谅！ 接到对方递的名片后切记不可随便放在 一边，应很注意的收好对方名片，并注 意记住名片上的头衔和确切的名字，以 示对对方的尊重和重视！
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慧聪人都具有
良好的德行； 专业的水平； 执着的精神； 和慧聪一起成长，共同创造慧聪和自己灿 烂未来的信心和决心！
企业文化
一。 慧聪公司标 慧聪公司的标识由圆环包围下的和电话状实体构成，并共同勾勒出一 只展翅欲飞的 信鴿形象。标识的每一部份相辅相成，共同组成一幅 圆满、和谐的图案。而“信鸽”图形则表 明在飞速发展的信息时代， 慧聪企业的使命是传递信息、传播理念；造型中的“电 话图”， 寓 意着我们所处的信息时代，人与人之间必不可缺的交流与沟通。 造型中的""图案给人以厚实和沉稳的感觉，它由"慧聪"拼音组合中开 头大写字母组 成，既代表"慧聪"名称, 也反映出慧聪人丰富的经验和" 求实、扎实"的工作作风。
我们的理想
对客户： 专业
对员工： 的资
成为企业挚友，为企业提供 全方位的商务信息服务。
使公司成为员工骄傲、自豪 本。
慧聪箴言
拥有知识，请留下你的智慧； 生性勤劳，请留下你的汗水； 与慧聪一起成长，留下你的心…...
慧聪人都应——
了解慧聪 了解慧聪的服务和产品 了解慧聪所面临的市场环境和竞争环境 了解自己的优势和劣势 勤业、敬业、精业、创业，和慧聪一起成 长！
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广告公司：广告业务—— 慧聪金网广告公司：广告代理业务 慧聪广告有限公司：商情广告业务
数据中心： 数据库业务—
商务数据库 广告监测数据库
媒体数据库
市场研究
媒体研究业务
展览业务
商务网业务群
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如果对方不在，可以礼 貌地提出我可以留个口 信儿，或我什么时候再 打比较方便？
如何接打电话 .
接打电话的注意事项
切记不能说不知道；
切记不能说请你直接拨打
；
切记应无论接听亦或拨打电话请一定面带 微笑，因为对方能够感觉得到；
遇到不知名电话转前台或留下电话或口信；
再次欢迎大家加入慧聪大家庭
WELCOME TO HUICONG！
HC HR DEP.
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:02:3110:02: 3110:0211/25/2020 10:02:31 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2510:02:3110:02Nov-2025-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。10:02:3110:02: 3110:02Wednesday, November 25, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2510:02:3110: 02:31November 25, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午10时2分20.11.2520.11.25 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三上午10时2分 31秒10:02:3120.11.25 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午10时2分20.11.2510:02November 25, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三10时2分 31秒10:02:3125 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时2分31秒 上午10时2分10:02:3120.11.25 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2510: 0210:02:3110: 02:31Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三10时2分 31秒Wednesday, November 25, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三10时 2分31秒20.11.25
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度很高的信息资源，从而为网站的各类收费奠定强大的 收视率基础， 3.用定期取得的稳定数据库，加上慧聪目前在大陆首屈 一指的媒体监测业务，通过专业性分析，形成完整的市 场研究服务体系， 4.用市场研究与客户资源为依托，进入报刊与电视广告 销售领域，形成在该领域的独特竞争模式。 5.用网刊的中立地位与用户资源，举办行业与客户的会 展、活动业务，从中取得可观的收益。
如果对方要找的对象不在，则回答， 抱歉他（她）现在不在，请问您知 道他（她）的其它联系方式吗？或 者我可以帮您捎个口信吗？
如果对方不知道则应马上告诉对方 要找的人的其它联系方式。
如何接打电话 .
第二部分 拨打电话
拨打业务电话，拿起话 筒，面带微笑，清晰有 力礼貌地报出：您好， 我是慧聪的某某某，请 找某某某；
财 务 中 心
行运 政管 物管 业理 中中 心心
市 场 管 理 中 心
软软 件件 销开 售发 中中 心心
硬 件 技 术 支 持 中
网 络 管 理 中 心
心
慧聪客户
慧聪员工
慧聪管理层
慧聪特色的组织结构：
管理层对员工负责；
员工和管理层的最终目 标都是
为客户服务！
董事会
决策管理层
董事会成员：
董事长：郭凡生 副董事长：杨飞
总经理： 运营副总： 财务部：
电脑部： 汽车部： 整合营销中心：
网络技术部： 行政部： 人力资源部：
第四篇 规章制度篇
欲了解公司各项规章制度，请 登陆我们的内部网，网址：
网址： 用户名： 密 码：
第五篇 基本办公礼仪篇
第一部分 接听电话
拿起话筒，面带微笑，清晰礼貌地 回答：您好！慧聪！
如果需要转接电话，回答：请 稍等，
董事： 刘颖 吴缨 樊启淼 陈沛 李建光
管理委员会成员：
主 任：郭凡生 副主任：樊启淼
成员 信息总监：顾援朝 管理总监：吴 缨 市场总监：刘 颖 财务总监：李为旺 技术总监：陈 沛
运营管理层之北京利润中心
医疗器械商务网
家电商务网
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广告公司 研究公司 软件公司 数据中心
暖通商务网
商务网
水工业商务网
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办公室着装注意事项
女士篇 办公室工作的白领女性应着职业装； 办公室的职业装应以深色系（ —）为 主，给人以稳重、大方、干练的印象； 办公室着装重点应注意简洁、干净、 大方，忌奇装异服，忌暴露，忌不整 洁
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办公室着装注意事项
男士篇 办公室男士着装应以西服为主 线； 西服色系同样以深色系为最佳， 主要有黑、深蓝和灰为主，同 样给人以成熟、庄重感，深色 系西服最好配以浅色衬衣和稳 重领带系列为佳； 忌服装不整洁，皮鞋也应以深 色为主，忌不洁净。
教育商务网
广电商务网 消防商务网
报刊商务网
工程机械商务网
安防商务网 医药商务网
化工商务网
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武汉慧聪组织结构
总经理
财务部
利润中心
运营管理中心
会计 出纳 统计
电
汽
整
网
行人脑Fra bibliotek车合
络
政
力
事
事
营
技
办
资
业
业
销
术
公
料
部
部
中
部
室
部
心
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第三篇 业务/职能篇
慧聪八大业务体系
慧聪商情广告业务； 广告监测数据库业务 市场研究业务 媒体研究业务 广告代理业务 公关展示业务 互联网业务 软件开发销售业务
慧聪员工到岗培训基本资料
欢迎加入慧聪集团
让我们一起扬帆起航， 和慧聪一起寻找灿烂 和辉煌！
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第一篇 历史篇
有着9年历史 的慧聪因为有 你们的智慧必 将谱写出新的 历史篇章！
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我们的历史
1992年几个年轻人以14.8万元注册资金合伙 成立了一家公关信息咨询公司——北京市海淀 区慧聪公关信息咨询有限公司，开始了他们在 信息业的拼搏经历，武汉公司成立于1993年6 月，公司全名：武汉慧聪广告信息咨询有限责 任公司 1992年-1998年慧聪在北京乃至全国30多个城 市成立了业务模式一样的信息咨询和广告公司， 并成功地建成了覆盖全国慧聪的企业内部网 1998年12月慧聪公司吸纳了的风险投资，并
——其最大优势在于：用前段收费性业务所产生的信息 资源作为后段收费性业务的投入性资源，这样就产生了 在每一段收费业务领域竞争对手很难跨越的成本与知识 障隘。
——其业务竞争优势形成的整套作业流程，又被广泛应 用在：、汽车、家电、广播电视、教育、化工等行业的 服务中，并在全国同时开展，从而进一步形成规模。
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如何递接名片
名片的递接在国内一般应在初次 见面一开始时相互递换； 递接名片时，应面带微笑，同时 微微颔首，双手轻捏名片的两角， 将名片的正方向朝着对方送出；
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递接名片注意事项
切记尽量不要单手递接名片； 如果忘记随身携带名片，应很礼貌地向 对方解释名片刚刚用完，请见谅！ 接到对方递的名片后切记不可随便放在 一边，应很注意的收好对方名片，并注 意记住名片上的头衔和确切的名字，以 示对对方的尊重和重视！
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慧聪人都具有
良好的德行； 专业的水平； 执着的精神； 和慧聪一起成长，共同创造慧聪和自己灿 烂未来的信心和决心！
企业文化
一。 慧聪公司标 慧聪公司的标识由圆环包围下的和电话状实体构成，并共同勾勒出一 只展翅欲飞的 信鴿形象。标识的每一部份相辅相成，共同组成一幅 圆满、和谐的图案。而“信鸽”图形则表 明在飞速发展的信息时代， 慧聪企业的使命是传递信息、传播理念；造型中的“电 话图”， 寓 意着我们所处的信息时代，人与人之间必不可缺的交流与沟通。 造型中的""图案给人以厚实和沉稳的感觉，它由"慧聪"拼音组合中开 头大写字母组 成，既代表"慧聪"名称, 也反映出慧聪人丰富的经验和" 求实、扎实"的工作作风。
我们的理想
对客户： 专业
对员工： 的资
成为企业挚友，为企业提供 全方位的商务信息服务。
使公司成为员工骄傲、自豪 本。
慧聪箴言
拥有知识，请留下你的智慧； 生性勤劳，请留下你的汗水； 与慧聪一起成长，留下你的心…...
慧聪人都应——
了解慧聪 了解慧聪的服务和产品 了解慧聪所面临的市场环境和竞争环境 了解自己的优势和劣势 勤业、敬业、精业、创业，和慧聪一起成 长！
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广告公司：广告业务—— 慧聪金网广告公司：广告代理业务 慧聪广告有限公司：商情广告业务
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