第6章上运营系统的选址和布局

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讨论
在交大南门附近和西门附近开一礼品店， 你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑 哪些因素？
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服务业地址选择须考虑因素
着眼销售收入 消费能力
影响客户接触量 影响商业交易量 两家超市面对面在同一条街上， 为什么？如何防止？
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6.1.3 厂址选择的评价方法 明确选址的优化目标
列出选址应考虑的因素及相应要求
选择国家、找出几个方案
评价、确定国家
第6章 运营系统的选址和布局
1
1．生产能力决策 2.厂址选择的因素和评价方法； 3．工厂总平面布置的原则和方法； 4．设备布局的类型； 5． “从至表法”设备布局（设备单行排列）的
方法和计算； 6． “图解位置法 ”设备布局 （设备多行排列
） 的方法和计算。
2
生产能力决策
生产能力的含义 生产能力决策原则 生产能力的决策方法——决策树法
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排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；
丙方案＝57.5／62.5＝0.92；乙方案＝47.5／62.5＝0.76
31
方法二：
方法二：对每一因素规定不同的权重，然后 对每一侯选厂址按评价标尺打分，计算并比 较各候选方案得分与权重的乘积数，选取得 分最高的候选方案。
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方法二补充例题
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8
规模经济性原则
一些行业具有明显的规模经济性：如汽车制造、电力、家用电 器、计算机芯片、冶金、石油化工、造纸、乳品、糖业，甚 至于牛肉面馆。服务业的金融、保险、广告、运输、餐饮等。
在生产能力决策时，正确分析企业所在行业是否具有规模经济 性，正确认识由于规模经济性所带来的进入壁垒，分析生产 规模达到什么程度才具有规模经济性，是生产能力决策的另 一重要原则。
考虑的： ① 与目标市场的接近程度； ② 劳动力资源供应条件； ③ 厂区周围的社会环境，职工的工作环境； ④ 与供应商和主要生产资源的接近程度； ⑤ 与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系
的方便性。
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服务企业选址
服务企业的生产能力与制造业有何不同？ 服务企业的产品与制造业有何不同？ 服务企业选址的思路应该是怎样的？
500
工厂Y
30
500 21 50 21 550
虚拟 中心
400
0
950
1350
原料 供应 量
1000
1000
1000
总运输费＝600×18＋500×24＋500×21＋50×21＝34350 46
4、仿真方法
对于难于建模，难于求解的问题，可以 用仿真方法，通过不断的反复试验求优， 与实施实验相比，仿真的费用比较低， 而且可在较短的时间内得到结果。
1300=3900 方案三:6045-1300=4745 选方案一. 实际上,在进行生产能力决策时需要考虑净现
值,如折现,则方案三最优.
15
选址决策
选址的重要性和难度 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法
16
选址重要性
（一）投资 （二）成本 （三）职工 （四）改变困难
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今有甲、乙、丙三个候选方案，经专家组打分后各方案的得分情 况列于表:
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四种方法排序比率的比较表
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其他方法
线性规划法
40
线性规划运输问题算法
计算所有备选厂址（服务设施的供应成本， 通过比较，选择最优方案
例 X Y二选一问题
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习题讲解
工 生产能力
候选厂址
厂 （吨/月） P
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（2）原材料、燃料、动力的供应条件； （3）产品销售条件； （4）自然资源条件； （5）交通运输条件； （6）当地社会的生产协作条件； （7）法律、法规和政策条件； （8）科技依托条件。
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2. 影响厂址（定址）选择的具体因素
（1）厂区的地形、地貌和地址、水文条件； （2）周围环境； （3）厂区的可扩展性。 一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真
建立一个所有因素共用的主观评价标尺，例 如，可建立一个很差、中、良、优的标尺， 按此标尺对每一因素规定一个分数，然后对 各因素打分，每一候选厂址各因素的得分总 和，就表示有该厂址的优劣等级。 （由于不同因素的同一等级已经赋于了不同 的分数，因此已考虑了因素的权重）
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厂址方案等级分值表
厂址方案等级分值表
工厂X 虚 拟 量 工厂
27 400
1000
500 24
50 27
550

0 950 1350
1000 1000
总运输费＝600×18＋500×24＋500×24＋50×27＝36150
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假设在Y城新建 一工厂
原料 供应 地
M1
M2
M3
需求
工厂
工厂 F1
600 18 27
33
600
工厂 F2
36
500 24 27
6
生产能力决策应依据的原则
生产能力是保证企业长期发展和成功的一个 重要问题 生产能力过大或过小都不利。 影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场 需求、产品状况、企业人员素质、管理水平 等。主要两方面，一方面是需求决定供给的 原则，另一方面是规模经济性原则。
7
需求决定供给原则
案例：空调大战 1994年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也随着国家 经济的发展上升，空调脱销，许多大商场和百货批发公司派 人吃住在生产厂家催货，厂家三班运转还不能满足需求。夏 季过后，各生产厂家纷纷扩能，进行技术改造，加大生产， 库存产品，以期1995年夏季能大赚一笔。到了1995年夏季， 天气变得不是那么热，供电也限制，使空调滞销，商场、企 业空调积压，负债累累。
7
7
0 800
600 300
总 运 输 费 ＝ 800×5 ＋ 700×6 ＋ 600×7 ＋ 100×13＝13700
比较分配中心A，W，选择W较好
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例题2
原料 供应 地
M1
M2
M3
需求
工厂
工厂 F1
600 18 27
33
600
工厂 F2
36
500 24 27
500
假设在X城新建 一工厂 原料 供应
5
影响生产能力的因素
（1）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。 （2）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。 （3）固定资产生产效率：机器设备的生产效率和生产面积利
用效率。 （4）人的因素：
生产能力规定了企业的最大生产规模：如炼铁厂高炉的容积 决定生铁产量，商场的营业面积决定了销售额的大小，旅馆 客户数量决定了最大接待能力，餐厅面积决定了营业额和服 务数量。
Q
a
w
A 800
17 6
9 10
B 900
13 9
8
7
C 800
5 11 7
7
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例题1 工厂
A
习题讲解 假设在A城新建 分配中心A
分配中心
分配中 心P
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分配中 心Q
700 6
分配中 心A
9
虚拟中 心
100
生产能 力
800
B
100 13
9 600 8
200 900
C
800 5
11
7
0 800
需求
厂址选择的程序
在此国范围内、选择若干个地区
评价、确定地区
在此国、地区范围内找出几个具体位置
评价、并确定
结束
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分级加权法评价的步骤如下： （1）把有关的影响因素列出一个清单，并对各
因素确定其权重； （2）对每一因素规定一个评价标尺（许多情况
下用分数作为标尺），然后对每个候选厂址按规定 的评价标尺打分； （3）把打分与权重相乘，选择候选厂址。
决策点Ⅱ:扩建:950×9-1600=6950

不扩建:400×9=3600

决策:扩建
结点2的收益期望 值:(6950+400)×0.7+300×0.3×10=6045
结点3的收益期望值:0
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考虑投资
方案一:7400-2500=4900 方案二:(400×0.7+300×0.3)×10-
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方法一
对所有因素给以同样的权重，然后按各因素 的评价标尺给每一候选厂址按规定的评价标 尺打分。
补充例题：假定有8个因素，有3个候选厂址， 规定评价标尺用0到10分表示，我们就可以 对每个厂址的每一影响因素打分。于是，每 个候选厂址的总分将为各因素的分数之和。 然后，对这3个厂址各自所得总分进行比较， 选总分最高者。
亏损100万元，服务期10年。 方案二：建小厂。投资1300万元，销路好时获利400万元/年，不好时
获利300万元/年，服务期10年。 方案三：先建小厂，1年后销路好时扩建。追加投资1600万元，服务
期9年，每年获利950万元。 销路好的概率据预测为70%，不好的概率为30%。决定采用何种方案。
规模经济性分析二方面： ①分析企业所在行业是否具有规模经济性 ②分析经济规模
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规模经济性曲线
规模 不经 济
S1
S2
规模经济性曲线呈凹型 存在成本最低点：该点对应最佳规模。 存在最佳经济规模的较宽的范围。在最佳规模点附近一个 很宽的范围内，曲线非常平坦。
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生产能力的决策方法 ——决策树法
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期 望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。
波音、阿尔卡特的移址
企业何时需作选址决策