设施选址与设施布局

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A
B
D
E
产品3
C
产品2
产品1
F
工艺对象专业化
产品1 产品2 产品3
A
B
D
D
E
C
E
F
A
产品对象专业化
产品1 产品2 产品3
混合布置
※一人多机(OWMM)(教材P.229) ※成组布置(教材P.231) ※生产单元(Analog Devices)
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物料 工具、设备

制造对象
完成品
制造场所 固定布置
要注意的几个问题
※设施布置对所需投资的影响 ※物流因素在设施布置中的重要性 ※设施布置的柔性 ※人的因素——工效学的观点
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设施布置的方法之一 ——从物流合理的角度
基本思路:
物料搬运占生产周期和生产成本的比重很大; 尽量使物流量较大的经济活动单元靠近,以
减少搬运距离和搬运量; 尽量使经济活动单元的排列有利于物流顺畅
分级加权法(preference matrix) 负荷距离法(load-distance method) 选址度量法(location measure method) 运输表法(transportation method)
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设施布置的基本问题
※在一个给定的设施范围内,对多个经济活 动单元进行位置安排
※经济活动单元:需要占据空间的任何实体
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设施布置的四个问题
1、应包括哪些经济活动单元? 2、每个单元需要多大空间? 3、每个单元空间的形状如何? 4、每个单元在设施范围内的位置(相对/绝对)?
A
C
E
B
D
C
A
E
D
B
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影响经济活动单元构成的因素
产品品种及其 结构、工艺特点
企业规模
Competitive environment
Production methods
Phase II: regional facility configuration
Phase III: desirable sites
Operations costs
Phase IV: location choices
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关系重要程度分类表
符号
接近程度
分数
A 绝对必要(absolutely necessary) 6
E 很必要(especially necessary) 5
I 重要(important)
4
O 一般(ordinary closeness)
3
U 不重要(unimportant)
2
X 不能接近(undesirable)
企业的生产组织方式 •生产专业化形式 •生产集成度
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设施布置的基本类型
工艺对象专业化布置(process layout) 产品对象专业化布置(product layout) 混合布置(hybrid layout) 固定布置(fixed layout)
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产品1 产品2 产品3
质量有极大影响 选址不当的后果难以通过日后的加强管
理来弥补 随着经济的发展,当今国内外众多企业
都面临着重新选址的问题
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供应链结构与设施选址决策
每一设施的作用? 每一设施的位置? 每一设施的能力规划和任务分配? 每一设施的目标市场和资源来源?
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设施选址决策的影响因素分析
生产与运作管理
Production and Operations Management
清华大学经济管理学院 刘丽文
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1
第6讲 设施选址与设施布置
设施选址问题的基本类型 供应链结构与设施选址决策 制造业和服务业在设施选址上的不同考虑 因特网给设施选址带来的变化 设施选址的决策支持方法 设施布置的基本问题和基本类型 设施布置的一些方法
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如何确定各单元之间的相互关系?
※物料从至表(from-to matrix) ※关系重要程度分类表
(REL chart)
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to from
1 2 3 4 5 6
物料从至表
12 3 456
20
20
80
10
75
15
90
70
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什么情况下适用物料 从至表方法?
•工艺对象专业化的布置 •例:见教材P.222 —P.225
对最终市场的接近与分散程度 设施周围的人群密度、收入水平、交通
条件 与竞争对手的相对位置:避开还是靠近? “聚集效应”:受聚集于某地几个公司
吸引而来的顾客总数,大于分别被吸引 到散处于不同地方的公司的顾客总数
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因特网给设施选址带来的变化
远距离服务→设施集中化 配送中心位置为止和功能的改变:
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设施选址问题的基本类型
设施 使生产运作过程得以进行的硬件手段的集合 设施选址 运用科学的方法决定设施的地理位置
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设施选址问题的基本类型(续)
两个层次
1、选择地区 2、选址具体位置
两种类型
1、单一设施选址
2、设施网络中的选址
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设施选址的重要性
事业开始或扩大的第一步 设施位置对日后的生产运作成本、服务
warehouse→Cross docking 其它?
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设施选址的具体方法
定性分析方法(qualitative analysis) 定量分析方法(quantitative analysis)
反复试行法(trial-and-error) 启发式方法(heuristics) 优化方法(optimization) 模拟方法(simulation)
宏观 政治 战略 技术 基础设施 竞争 物流 运作
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供应链结构与设施选址决策( 续)
competitive strategy Internal constraints
Phase I: supply chain strategy
Production technologies
0
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如何做出初步布置方案?
※反复试行法 ※负荷距离法 ※模拟试验法 ※数学规划法 ※计算机辅助布置方法(ALDEP, CRAFT)
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百度文库
应用事例
某机关单位,有8个部门,120个工作人 员,各个部门所需的块状面积如表1所示,单 位的总面积如图1 所示。各个部门之间相互 靠近的相对重要性也如表1所示,分值越高表 示越重要。这些值是通过对120个工作人员的 问卷调查得来的。
Global competition
Tariffs and tax incentives Regional demand Political, exchange rate and demand risk
Avaiable infrastructure
Logistics costs
服务业设施选址的特殊考虑因素
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