公路安全防护工程
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负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
（三）编制目的
本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地完成。
（四）项目概况与招标范围
（9）其他应说明的事项44
附表一、施工总体计划表49
附表二、分项工程进度率计划（斜Fra Baidu bibliotek图）50
附表三、工程管理曲线51
附表四、分项工程生产率和施工周期表52
附表五、施工总平面图53
附表六、劳动力计划表54
附表七、临时占地计划表55
附表八、外供电力需求计划表56
（1）
一、工程概况
(一)编制依据
1、*********公路安全防护工程施工图和招标文件及工程量清单。
（一）施工指导方针
由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，为业主和社会奉满意的精品。
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；
建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；
按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、抓过程控制
(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。
3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。
4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6、现场及周围环境的实际情况。
（二）编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
《道路交通标志和标线》（GB 5768.2-2009）
《公路交通标志和标线设置规范》（JTGB82—2009）
《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2017）
《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2017）
《道路交通反光膜》（GB/T 18833-2012）
二、施工组织机构及部署
（1） 总体施工组织布置及规划1
（2） 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）6
（3） 工期保证体系及保证措施13
（4）工程质量管理体系及保证措施15
（5） 安全生产管理体系及保证措施25
（6） 环境保护、水土保持保证体系及保证措施32
（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施38
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；
协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；
协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
1、工程名称：*******公路安全防护工程
2、建设规模：*********。
4、质量要求：
交工验收的质量评定等级：合格
竣工验收的质量评定等级：合格
5、资金来源：自治区补助和市县自筹。
6、招标范围：施工图纸、工程量清单、答疑文件范围内的所有工程。
7、施工依据：
《公路工程技术标准》（JTGB01—2014）
协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；
（二）施工组织机构
根据工程规模和特点，项目部对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图
项目管理班子机构设置、职责分工情况：
（一）项目管理班子机构设置：
（二）、项目管理人员职责分工情况
(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
（三）编制目的
本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地完成。
（四）项目概况与招标范围
（9）其他应说明的事项44
附表一、施工总体计划表49
附表二、分项工程进度率计划（斜Fra Baidu bibliotek图）50
附表三、工程管理曲线51
附表四、分项工程生产率和施工周期表52
附表五、施工总平面图53
附表六、劳动力计划表54
附表七、临时占地计划表55
附表八、外供电力需求计划表56
（1）
一、工程概况
(一)编制依据
1、*********公路安全防护工程施工图和招标文件及工程量清单。
（一）施工指导方针
由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，为业主和社会奉满意的精品。
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；
建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；
按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
2、抓过程控制
(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。
3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。
4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6、现场及周围环境的实际情况。
（二）编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
《道路交通标志和标线》（GB 5768.2-2009）
《公路交通标志和标线设置规范》（JTGB82—2009）
《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2017）
《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2017）
《道路交通反光膜》（GB/T 18833-2012）
二、施工组织机构及部署
（1） 总体施工组织布置及规划1
（2） 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施）6
（3） 工期保证体系及保证措施13
（4）工程质量管理体系及保证措施15
（5） 安全生产管理体系及保证措施25
（6） 环境保护、水土保持保证体系及保证措施32
（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施38
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；
协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；
协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
1、工程名称：*******公路安全防护工程
2、建设规模：*********。
4、质量要求：
交工验收的质量评定等级：合格
竣工验收的质量评定等级：合格
5、资金来源：自治区补助和市县自筹。
6、招标范围：施工图纸、工程量清单、答疑文件范围内的所有工程。
7、施工依据：
《公路工程技术标准》（JTGB01—2014）
协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；
（二）施工组织机构
根据工程规模和特点，项目部对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图
项目管理班子机构设置、职责分工情况：
（一）项目管理班子机构设置：
（二）、项目管理人员职责分工情况
(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。