合同计量部及计量人员交底

合同计量部交底记录

报（经济类）。

9、对于各种报表、结算单据、现场原始记录等要存档。

10、完成项目部交办的其它工作。

二、现场签证（针对建设单位）

1、现场签证的内容：

1）现场施工情况与图纸设计不符；

2）业主监理因为安全或质量原因要求增减的项目；

3）超出红线范围的项目；

4）技术方案或图纸有变更的地方；

5）在施工过程中如出现不确定因素，应先记录再咨询。对于忘记的问题及时请示汇报，尽量以其他形式给予弥补。

6）仔细分析图纸及清单控制价，对于漏项的及时签证。

2、现场计量单数量要求：现场计量单必须一式肆份（监理单位一份、

建设单位一份、项目部两份，其中一份是项目部留作底稿，有监理或业主单位任何一方签字即可，另一份需同监理和业主单位资料及时上报）＜

3、现场签证单的上报：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人现场签证报告后的48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。严格意义上现场签证单应经监理单位上报至建设单位，根据现实情况如需承包人自行上报，承包人应做好收

发文登记工作，收发文登记薄上要有相关单位人员亲自签字，上报签证单人员应及时跟踪所报签证单的审批情况，做好上报台账。

三、现场签证单（针对分包单位）

1、工程施工时难免会产生工程分包，因此如何确定分包合同之外的施工内容，将直接影响到分包结算的结算额及难易程度。

2、合同计量人员要有责任心，保证过程管理，如机械台班及不可避免

的零工及时核对。当天发生的机械设备使用时间需在24小时内报项目部审批，经现场施工员、合同计量人员、项目领导批准后24小时内上报项目合同计量部，未按期申报的确认单项目部可不进行计量。申报时

后附现场施工影响资料（全景及细节照片），现场施工员申报工程量时应有计算公式。

3、签证内容要具体详细，分项分列不同的施工内容单独申报。

四、做好农民工工资发放及等级工作

对进场的劳务工进行逐一实名登记，将本人姓名、性别、年龄、

籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证复印件及《花名册》一并交项目部存档。

不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

五、关于向分包单位结算

1、做结算单之前，需分包单位经现场施工员，相关部门负责人，分管领导等签字确认后，将工程量审批单上报至合同计量部。通过逐级上报的方

式能有效加强施工管理人员，对分包队伍的管控。

2、编制结算单时，要采用格式，每个只能做一家施工单位，并且分期分编号制定在一个里，这样能一目了然，在文件夹里面附上每期工程量计算公式及相关说明。

3、编制结算单时，要将各种保证金、有偿材料及设备等使用款、前期借款、施工过程中罚款、超出损耗部分的材料款等扣除。

4、编制结算单时，要仔细核对结算额的大小写是否一致，核对每期结算数目之和是否与累计结算额相等。

5、原则上结算单要及时入账及时对账，防止财务数据不真实。

接受交底人签字: