武汉科技大学_822-管理学原理2010考研真题
企业管理2010年考研真题及答案(典藏)
管理学部分一、简答题1马斯洛需要层次理论的主要内容答：马斯洛提出需要层次理论，认为人类的需要是以层次的形式出现的，由低级的需要开始逐渐向上发展到高级的需要。
他将人的需要从低级到高级分为生理的需要、安定或安全的需要、社交和爱情的需要、自尊与受人尊重的需要，以及自我实现的需要。
他指出每个人都有需要，当人们的低层次需要得到满足后就会向高层次需要发展2计划工作的主要原理答：（1）限定因素原理，是指妨碍组织目标实现的因素,也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。
（2）许诺原理,任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺,因而许诺越大，实现许诺的时间就越长，事先许诺的可能性就越小。
（3）灵活性原理，计划中体现的灵活性越大,由于未来时间引起损失的危险性就越小.（4）改变航道原理，计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的改变而随时改变。
计划执行过程要有灵活性。
3事业部制的优缺点答:优点：（1)把协调工作和必要的权力下放到适当的层次,有利于对环境做出快速反应.(2）战略的制定与实施更符合事业部的特定环境.（3）业务最高负责人可集中精力考虑更大的战略决策。
（4）各事业部经济责任明确。
（5)事业部里仍保留职能专业化的功能.(6）是培训战略管理人员的很好场所。
缺点：（1）各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争.（2）总部向事业部管理人员授权程度的问题不易解决。
（3）各事业部的政策可能出现不协调。
4德尔菲法的操作要点。
答：采用寄发调查表的方式，以不记名的方式征询专家对某类问题的看法，在随后进行的一次意见征询中，将经过整理的上次调查结果反馈给各个专家，让他们重新考虑后再次提出自己的看法,并特别要求那些持极端看法的专家，详细说明自己自己的理由。
经过几次这种反馈，大多数专家的意见趋向于集中，从而使调查者从中获得大量有关重大突破性事件的信息。
为提高德尔菲法的预测效果,一方面要慎重挑选专家组的成员。
2004年武汉科技大学管理学院管理学原理(代码422)考研真题(含部分答案)【圣才出品】
2004年武汉科技大学管理学院管理学原理（代码422）考研真题（含部分答案）武汉科技大学2004年硕士研究生入学考试试题课程名称：管理学原理说明：1．适应专业：管理科学与工程、企业管理2．可使用的常用工具：计算器、绘图工具3．答题必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效。
一、概念题（每小题3分，共30分）1．管理——管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
2．系统——由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是由它所属的更大系统的组成部分3．内部物质环境——组织内部的资源拥有情况和利用情况。
4．在位优势——老参加相对于新进入者而言所具有的综合优势。
5．扁平结构——组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。
6．战略——实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
7．统一命令原则——组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
8．部门化——将整个管理系统分解、并在分成若干相互依存的基本管理单位，他实在管理劳动横向分工的基础上进行的。
9．组织价值观——组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
10．正强化——奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
二、简答题（每小题5分，共25分）1．泰罗的科学管理的基本观点。
（科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理；实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
）2．影响决策的因素？（环境、过去的决策、风险态度、组织文化、时间）3．组织设计的原则？（因事设职与因人设职相结合原则、权责对等原则、命令统一原则）4．组织文化的功能？（自我内聚功能、自我改造功能、自我调控功能、自我完善功能、自我延续功能）5．技术创新的内涵。
武汉科技大学(已有09试题)
武汉科技大学机械自动化学院材料力学2004——2009（2005——2006有答案）理论力学2005——2009（2005——2009有答案）测试技术2005——2009（2005——2009有答案）管理学原理（管理学院）2008——2009（2008——2009有答案）管理学原理（Ⅰ）（管理学院）2004——2007（2004——2007有答案）管理学原理（Ⅱ）（机械自动化学院）2005——2007（2005——2007有答案）机械原理2007——2009（2007——2009有答案）液压传动2005，2007——2009（2005，2007——2009有答案）液压传动系统2004，2006（2004，2006有答案）控制原理2004——2009（2004——2009有答案）汽车理论2007——2009（2007——2009有答案）流体力学（流体机械及工程专业）2007（2007有答案）流体力学（市政工程专业）2007（2007有答案）机械工程测试技术基础2004（2004有答案）运筹学2009（2009有答案）运筹学原理2008材料与冶金学院材料科学基础2009（2009有答案）材料学基础2006——2008（2006——2008有答案）硅酸盐物理化学2005——2007（2005——2007有答案）物理化学2004——2007，2009（2004——2007，2009有答案）固体物理2008——2009（2008——2009有答案）固体物理学2007（2007有答案）固体物体2004——2006（2004——2006有答案）材料力学2004——2009（2005——2006有答案）金属学2004——2009（2004——2009有答案）金属学原理2004——2005（2005有答案）软件基础（1）（含数据结构和计算机组成原理）2004，2007（2004有答案）软件基础Ⅱ（含数据结构和离散数学）2007（2007有答案）数据结构2005——2006，2008——2009（2005——2006有答案）冶金物理化学2004——2009（2005——2009有答案）化学工程与技术学院物理化学2004——2007，2009（2004——2007，2009有答案）化工原理2004——2009（2004——2009有答案）有机化学2004——2009（2004——2008有答案）生物化学（临床医学、预防医学、护理学等专业）2009（2009有答案）生物化学（临床医学、预防、高护、药学等专业）2004——2005，2007——2008（2005，2007——2008有答案）生物化学（化学工艺专业，生物工程方向）2005——2008（2005——2008有答案）无机化学2004，2007（2007有答案）无机材料物理化学2008信息科学与工程学院电路1999——2009（2004——2009有答案）（注：2004——2005年称“电路理论”）（另有1996——2003年电路理论期末考试试卷，每份5元）电子技术2004——2009（2004——2009有答案）信号与系统2004——2009（2004——2009有答案）计算机科学与技术学院软件基础（1）（含数据结构和计算机组成原理）2004，2007（2004有答案）软件基础Ⅱ（含数据结构和离散数学）2007（2007有答案）数据结构2005——2006，2008（2005——2006有答案）离散数学2008（2008有答案）管理学院管理学原理（管理学院）2008——2009（2008——2009有答案）管理学原理（Ⅰ）（管理学院）2004——2007（2004——2007有答案）管理学原理（Ⅱ）（机械自动化学院）2005——2007（2005——2007有答案）概率论与数理统计2004——2009（2005——2009有答案）微观经济学2004——2009（2004——2009有答案）文法与经济学院马克思主义哲学原理2004——2009（2004——2009有答案）马克思主义基本原理2007——2009（2007——2009有答案）法理学2007——2009（2007——2009有答案）社会主义市场经济学2007——2009（2007——2009有答案）思想政治教育学原理2007——2009（2007——2009有答案）自然辩证法2004——2009（2004——2008有答案）公共管理学2007——2009（2007——2009有答案）公共行政学2007——2009政治学理论与实务2007——2009（2007——2009有答案）政治学与公共管理2006（2006有答案）政治学原理2004——2005（2004——2005有答案）社会保障学2004——2009（2004——2008有答案）经济学综合（政治经济学占40%，宏微观经济学占60%）2007——2009（2007——2009有答案）理学院高等代数2004——2009（2005——2006有答案）数学分析2004——2008（2006——2007有答案）应用数学专业综合考试（复试）2003材料力学2004——2009（2005——2006有答案）工程力学2004——2009（2006，2008——2009有答案）医学院生物化学（临床医学、预防医学、护理学等专业）2009（2009有答案）生物化学（临床医学、预防、高护、药学等专业）2004——2005，2007——2008（2005，2007——2008有答案）生物化学（化学工艺专业，生物工程方向）2005——2008（2005——2008有答案）卫生综合2004，2007，2009（2007——2009有答案）城市建设学院流体力学（流体机械及工程专业）2007（2007有答案）流体力学（市政工程专业）2007（2007有答案）结构力学2004——2009（2005——2009有答案）外国语学院二外德语2004——2009（2004——2009有答案）二外法语2007——2009（2007——2009有答案）二外日语2005——2009（2005——2007，2009有答案）写作与翻译2004——2009（2004——2006有答案）专业综合（基础英语占三分之二，语言学占三分之一）2005——2009（2005——2009有答案）资源与环境工程学院物理化学2004——2007，2009（2004——2007，2009有答案）化工原理2004——2009（2004——2009有答案）岩石力学2005（2005有答案）岩体力学2004安全系统工程2009（2009有答案）环境工程微生物学2009（2009有答案）环境工程微生物2007——2008（2007——2008有答案）环境化学2004——2006（2004——2006有答案）工程力学2004——2009（2006，2008——2009有答案）地理信息系统2004，2006（2006有答案）土力学2004——2009（2004——2006，2008——2009有答案）水力学2004——2006，2009（2005——2006有答案）工程流体力学2004——2009（2006——2009有答案）界面分选原理2005——2009（2005——2009有答案）矿业运筹学2004——2009（2004——2009有答案）资源与环境经济学2009（2009有答案）资源环境经济学2004——2008（2004——2008有答案）房屋建筑学2009（2009有答案）。
武汉科技大学_436-管理学原理Ⅱ 2007考研真题
武汉科技大学
2007年硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码：管理学原理II 436 共 5 页说明：1．适用招生专业：机械制造及其自动化
2．答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效。
3．考试时间3小时，总分值150分。
一．名词解释（24分，每小题3分。
）
1．目标管理
2．例行问题
3．马斯洛的需要层次理论
4．专一化战略
5．权变管理理论
6．组织变革
7．控制
8．流动比率
二．单项选择题（30分，每小题2分。
）
1．要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作（）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制2．参谋职权是指（）。
A.上级指挥下级工作的权力
B. 表现为上下级之间的命令权力关系
C. 协助和建议的职权
D. 对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任。
3．目标管理最早的提出者是（）。
A.泰勒
B.德鲁克
C.卡曼
D.斯隆
第 1 页共 6 页。
武汉科技大学管理学原理(B卷)2013考研专业课真题
第 1 页 共 5 页二O 一三年招收硕士研究生入学考试试题考试科目代码及科目名称： 830 管理学原理 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效考完后试题随答题纸交回。
考试时间3小时，总分值 150 分。
姓名：报考专业：准考证号码：密封线内不要写题一、（20分）填充题（以下每小题均有一个空白处，请根据题意，将其填写完整。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 是指处理组织内外各种人际关系的能力。
它不但包括领导能力，而且包括处理好与上级、同事以及组织内外其他相关人员关系的能力。
2. 是指一方面管理具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面管理又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
3. 就是在管理活动中把人作为管理的核心，即把“人”作为组织的最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理思想和管理实践活动的总称。
4. 是指存在于组织内外部的影响组织绩效的各种因素和力量，通常分为外部环境和内部环境。
5. 是通过分析产量(或销售量)、成本和利润三者的关系以及盈亏变化规律来为决策提供依据的方法。
6. 是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息和互动条件下做出理性决策的理论。
7. 原理可以表述为：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
8. 是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
9. 领导权力的来源，一般认为有五种，主要是指法定权、奖励权、强制权、与专长权等。
10.熊彼特认为。
武汉科技大学_830-管理学原理2012答案考研真题
武汉科技大学2012年招收硕士研究生入学考试试题管理学原理（830）参考答案一、填充题（每小题2分，共20分）1. 技术技能2. 差别计件工资制3. 战略管理4. 整体性原则5. 权变管理6. 经营单位组合分析法7. 行为决策8. 改变航道9. 组织生命周期 10. 制度创新二、选择题（每小题2分，共30分）1. D2. B3. B4. A5. B6. B7. D8. B9. C 10. C11. C 12. A 13. D 14. D 15. A三、简答题（每小题10分，共70分）1. 简述法约尔的一般管理理论的内容。
答：法约尔对管理理论的贡献突出体现在其1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中，这是他一生管理经验和思想的总结。
(1分)(1) 提出了企业经营的六种基本活动：①技术活动；②商业活动；③财务活动；④安全活动；⑤会计活动；⑥管理活动。
(3分)(2)明确了管理的职能。
法约尔第一次指出了管理的组成要素，即划分了管理的五项职能，并对其做出了较为详细的论述。
这五项职能是：①计划职能；②组织职能；③指挥职能；④协调职能；⑤控制职能。
(2.5分)(3)归纳了管理的一般原则。
法约尔提出了管理者解决问题时应遵循的14条管理的一般原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬合理、集权与分权、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结。
(3.5分) 2. 简述博弈论与纳什均衡的概念。
答：博弈论是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息条件下做出理性决策的理论。
(5分)纳什均衡是指这样一种两人或多人互动的结果：在其他人所选策略不变时，没有任何人可以通过单方面改变其策略而取得更好的结果。
(5分)3. 影响组织变革的因素有哪些？成功而有效的组织变革需要经历哪几个过程？答：影响组织变革的因素主要有环境、战略、技术、规模和组织的生命周期等。
(5分)成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程。
2009年武汉科技大学管理学院管理学原理(代码822)考研真题【圣才出品】
2009年武汉科技大学管理学院管理学原理（代码822）考研真题
武汉科技大学二O O九年招收硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码： 管理学原理822
适用专业： 管理科学与工程、企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理
说明：1．答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效，考完后试题随答题纸
交回。
2．考试时间3小时，总分值150分。
一、（20分）填充题（以下每小题均有一个或两个空白处，请根据题意，将其填写完整。
本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．1903年，泰罗开始把自己的现场管理经验和研究成果上升到理论高度，他的代表作是
1911年出版的《》。
2．所谓，是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务
的能力。
3．是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行
为准则及相应特色的行为方式、物质表现的总称，它影响着雇员个人的偏好与行为。
4．所谓，是指组织在追逐自身利益的同时，对社会所需承担的相应义务，即组
织所应尽的一种实现社会长远目标的义务。
5．所谓，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方
向、内容及方式的选择或调整过程。
6．可以说是非合作博弈论中最重要的概念，它指这样一种两人或多人互动的结。
武汉科技大学考研试卷及参考答案830 管理学原理-2016(B卷)
姓名：报考专业： 准考证号码： 密封线内不要写题2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目名称：管理学原理（B 卷） 科目代码：830 考试时间：3小时 满分150分 可使用的常用工具：√无 □计算器 □直尺 □圆规（请在使用工具前打√） 注意：所有答题内容必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上的一律无效；考完后试题随答题纸交回。
一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分) 1. 管理的艺术性 2. 职能战略 3. 行为决策 4. 授权 5. 工作特征模型 6. 现场控制 二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分) 1. 简述战略管理的过程。
2. 什么是经营单位组合分析法？ 3. 简述一个完整的决策过程的主要步骤。
4. 简述组织结构设计的主要内容。
5. 简述网络型组织结构的特点。
6. 简述领导影响力的来源。
7. 简述有效控制的原则。
三、案例分析题（请以下列案例材料为背景，运用所学管理学知识分析互联网时代的平台化战略对企业员工激励管理的影响。
要求论点鲜明，思路清晰，论述不少于600字。
本题50分）1. （移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响。
2. 平台化战略是（移动）互联网时代的企业的基本战略。
如海尔，每个员工都在创业，这就好比一棵树，很多很多树就变成了森林。
在这个森林里，可能今天有生的，明天有死的。
但是，总体来看，这个森林是生生不息的。
海尔过去是管控，现在就变成了一个平台，即把企业打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。
与此同时，企业实现由单生命体向多生命体的转型。
海尔集团将员工视做“资源集成商”，为内部接入外部一流的资源，即通过员工实现了内部资源和外部资源的打通、集成。
3. 不少知识型企业，如谷歌等软件企业、3M的研发中心等，在工作时间内，让员工每周有一天或半天的自由时间，用来完成自己想做的工作。
武汉科技大学_830 管理学原理-2015(B卷答案)考研真题
武汉科技大学2015年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（B卷）参考答案一、名词解释(共6小题，每小题6分，共36分)1、权变管理——所谓权变就是权宜变化，在完成或实现特定目标的过程中，因条件不同采用不同的办法和措施。
在处理管理问题时没有一个一成不变的、最好的、普遍适用的管理理论和方法，而是要具体情况具体对待，不能教条地生搬一套理论和办法来处理所有的管理问题。
2、行为决策——是以“有限理性人”假设为前提，以直觉思维为主的决策。
行为决策的特点是：①直感性，行为决策着重从整体上把握对象；②无阶段性，行为决策只追求结果的清晰，而得出结果的过程是不清晰的；③突发性，行为决策靠直觉做出判断，有时当决策者集中精力费尽心机寻求答案时可能毫无所获，而一旦放松思考时答案可能会突然产生。
3、改变航道原理——改变航道原理可以表述为：计划的总目标不变，但实现目标的进程（即航道）可以因情况的变化随时改变。
4、纳什均衡——是指这样一种两人或多人互动的结果：没有任何人可以通过单方面改变其策略（即其他人所选策略不变时）而取得更好的结果。
5、流程型组织结构——又称横向型结构，是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织结构。
其主要特征是：①按跨职能的核心流程而不是任务、职能或地区来设立结构，消除了部门之间的界限；②经充分授权的、自我管理的团队或通才的专案员取代了专业化人员，成为组织设计和绩效评估的依据；③流程作业者对各自流程的结果负起全面的责任，有权自主而独创性地思考问题，并对出现的新挑战做出灵活的反应；④顾客推动着整个组织的运作；⑤组织中形成一种开放式的，充满信任和合作，并注重持续改进的组织文化。
6、赫茨伯格的双因素理论——赫茨伯格提出了双因素理论，又称为激励保健理论。
双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。
武汉科技大学管理学原理试题
管理学原理一、选择题（22分）1、“管理就是决策。
”是下列哪位管理大师说的（）A、亨利·法约尔B、泰勒C、赫伯特·西蒙D马克斯·韦伯2.、泰勒被称作“科学管理之父”，他的管理理论对管理学有着深远的影响，下列哪一项不是他的管理理论的是（）A、制作工作定额B、在组织机构的管理控制上中实行例外原则C、实行差别计件工资制D、公平原则3、“现代经营管理之父”亨利·法约尔提出了企业经营的六种基本活动，下列那一项活动处于临高工作的核心地位（）A、技术活动B、商业活动C、财务活动D、管理活动4、“产业竞争性分析法”又被称为（）A、PEST分析法B、ＳＷＯＴ分析法Ｃ五力分析法Ｄ、ＢＣＧ矩阵分析法5、决策的类型划分有很多种划分方法，其中程序化决策和非程序化决策是按什么来分的（）A、决策的重复程度B、按决策所涉及和影响的范围C、决策的思维方式D、决策问题描述的性质6、布莱克和莫顿提出“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（）A、对个人的关心程度，对组织的关心程度B、对人的关心程度，对物的关心程度C、对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度D、对生产的关心程度，对人的关心程度7、以下哪些不是管理的基本职能内容（）A、计划职能B、组织职能C、沟通职能D、采购职能8、扁平式组织结构的优点有（）A、信息失真度较低B、管理幅度较少C、管理层次较多D、层级搬关系紧密9、行为管理理论的产生是以（）为标志。
、A、霍桑实验以及梅奥的人际关系学说B、铁块实验C、经纪人假说D、权变理论学说10、组织的职权形式不包括（）A、直线职权B、指导职权C、参谋职权D、职能职权11．上行沟通、平行沟通和下行沟通的划分标准是（）A．信息方向 B. 信息路径 C．信息发出量 D. 信息回授量12．行政组织理论的代表人物马克斯韦伯主要著作是（）A．《社会组织与经济组织》 B. 《工业管理与一般管理》C．《科学管理理论》 D. 《经理的职能》13．以下哪个不是按计划的时间跨度划分的计划类型（）A．长期计划 B. 战术计划 C．中期计划 D. 短期计划14．属于决策方法的是（）A．BCG矩阵 B. 波士顿矩阵法 C．德尔菲法 D. 线性规划法15.某超市计划用1200万元作为固定成本开设新的门店，每开一个门店的费用是50万元，变动成本是40万元，则该公司若要实现盈利至少需开设新的门店数是（）家A．120 B. 24 C．30 D. 1416、影响组织结构的因素不包括（）A、环境B、组织规模C、技术D、地点17. 以下是双因素理论中的激励因素的是（）A、工资B、职务C、晋升的机会D、工作的安全感18、当员工没有履行职责时，经理要他的部门主管们警告他们一次，如果他们不听的话，马上请他们走人。
武汉科技大学_436-管理学原理Ⅱ 2006考研真题
武汉科技大学
2006年硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码：管理学原理Ⅱ( 436 ) 共 5 页
说明：1．适用招生专业：机械制造及其自动化
2．答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效。
3．考试时间3小时，总分值150分。
一．名词解释（24分，每小题3分。
）
1．计划 2．系统管理理论
3．直线职权 4．因果预测方法
5．风险决策 6．职位设计
7．矩阵制组织机构 8．资产负债率
二．单项选择题（30分，每小题2分。
）
1．保证在组织中“事事有人做”主要属于管理的（）。
A．决策职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能2．在企业中，生产主管与下属生产工人的职权关系是（）。
A．直线职权关系 B．参谋职权关系
C．既是直线职权关系又是参谋职权关系 D．都不是
3．《国富论》提出了劳动分工的概念，作者是（）。
A．马克斯．韦伯 B．法约尔 C．亚当．斯密 D．西蒙4．根据赫茨伯格的双因素理论，职业安定属于（）。
A．正强化因素 B．激励因素 C．负强化因素 D．保健因素5．西蒙认为管理者做决策主要考虑四个阶段：（1）找出制定决策的理由（2）找到可能的行动方案（3）对诸行动方案进行评价和抉择（。
2006年武汉科技大学管理学院管理学原理(代码422)考研真题(含答案)【圣才出品】
2006年武汉科技大学管理学院管理学原理I（代码422）考研真题（含答案）武汉科技大学2006年硕士研究生入学考试试题管理学原理Ⅰ（422）标准答案一、选择题（以下各小题均有四个备选答案，其中只有一个是符合题意的，请将正确答案选出，只需填写所选项前的字母即可。
每小题2分，共30分）1．C 2．C 3．A 4．D 5．B 6．A 7．A 8．B 9．C 10．D11．B 12．C 13．D 14．C 15．D二、填充题（每空1分，共20分）1．概念技能2．学习型组织3．社会责任4．组织文化5．量本利分析法6．管理幅度7．强化理论8．控制9．沟通10．纳什均衡三、简答题（每小题7分，共70分）1．简述管理的基本特征。
答：管理的基本特征是：（1）管理是为了实现预期目标；（2）管理的本质是协调；（3）管理的载体是组织；（4）管理是通过管理者实现的；（5）管理的核心是处理人际关系；（6）管理的方法多种多样。
2．简述科学管理理论的主要内容。
答：泰罗创立的科学管理理论主要包括八个方面的内容：（1）制定工作定额；（2）选择第一流的工人；（3）实施标准化管理；（4）实行差别计件工资制；（5）强调雇主与工人合作的“精神革命”；（6）主张计划职能与执行职能分开；（7）实行职能工长制；（8）在组织机构的管理控制上实行例外原则。
3．简述波特的五种竞争力模型。
答：按照M.E.波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争，如图所示。
潜在的行业新 进入者的威胁力波特的五种竞争力模型4．简述计划工作中的限定因素原理。
答：所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。
限定因素原理可以表述为主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。
武汉科技大学 2009-2010 年管理学试卷A及答案
试题纸__2009__年~__2010__年第2 学期课程名称：管理学原理专业年级：人力09/会计09/营销09考生学号：考生姓名：√B卷□ 考试方式: 开卷□闭卷□√试卷类型：A卷□………………………………………………………………………………………………………一.单项选择题(本题共20小题，每小题1分，共20分)1、管理就是决策，是（）提出的观点。
A. 法约尔B.韦伯C.泰罗D.西蒙2、管理过程中的其他职能都只有在( )确定了目标以后才能进行。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能3、企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，事实上，只能得到( )。
A.最低利润B.满意利润C.最大利润D.理想利润4、19世纪末到20世纪初，一些西方国家形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的( )就是其中之一。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论5、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源的再分配B.利益的再分配C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化6、当你从部门经理提升为总经理时，( )技能很重要。
A．技术技能 B. 人际技能C．概念技能 D.领导技能7、有人说，企业文化分为精神层、制度层和物质层。
你认为以下关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( )。
A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体8、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策是( )。
A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策9、某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。
武汉科技大学830管理学原理2004--2020+答案考研真题
二O 一二年招收硕士研究生入学考试试题 考试科目及代码： 管理学原理 830 适用专业： 0871管理科学与工程、1202工商管理、085239项目管理、085240物流工程 说明： 1. 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效，考完后试题随答题纸交回。
2. 考试时间3小时，总分值 150 分。
姓名：报考学科、专业：准考证号码：密封线内不要写题武汉科技大学2012年招收硕士研究生入学考试试题管理学原理（830）参考答案一、填充题（每小题2分，共20分）1. 技术技能2. 差别计件工资制3. 战略管理4. 整体性原则5. 权变管理6. 经营单位组合分析法7. 行为决策8. 改变航道9. 组织生命周期 10. 制度创新二、选择题（每小题2分，共30分）1. D2. B3. B4. A5. B6. B7. D8. B9. C 10. C11. C 12. A 13. D 14. D 15. A三、简答题（每小题10分，共70分）1. 简述法约尔的一般管理理论的内容。
答：法约尔对管理理论的贡献突出体现在其1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中，这是他一生管理经验和思想的总结。
(1分)(1) 提出了企业经营的六种基本活动：①技术活动；②商业活动；③财务活动；④安全活动；⑤会计活动；⑥管理活动。
(3分)(2) 明确了管理的职能。
法约尔第一次指出了管理的组成要素，即划分了管理的五项职能，并对其做出了较为详细的论述。
这五项职能是：①计划职能；②组织职能；③指挥职能；④协调职能；⑤控制职能。
(2.5分)(3) 归纳了管理的一般原则。
法约尔提出了管理者解决问题时应遵循的14条管理的一般原则：劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬合理、集权与分权、等级链、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结。
(3.5分) 2. 简述博弈论与纳什均衡的概念。
答：博弈论是一门关于决策者在对决策结果没有完全信息条件下做出理性决策的理论。
武汉科技大学_管理学原理(A卷答案)2014考研真题
武汉科技大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题830管理学原理（A卷）参考答案一、名词解释题(共6小题，每小题5分，共30分)1. 概念技能——是指对事物整体及相关关系进行认识、洞察、分析、判断和概括的能力。
2. 战略管理——是组织从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其共同环境的适应等问题进行谋划和决策，并依靠组织内部能力将这些谋划与决策付诸实施的过程。
3. 滚动计划法——是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
4. 职务设计——是指组织职能中依照组织的技术要求、任务性质、工作人员的才能与特点，有意识地设计出组织中的工作岗位及每个岗位的任务组合，以保证组织更有效率地运作。
5. 途径-目标理论——其基本含义是领导者的管理行为应该以关心下属和组织指引为基本出发点，并以此帮助下属建立起明确的工作目标和实现目标的途径，其中还要考虑到诸多因素的影响。
简言之，领导者应指明达成目标的途径。
6. 控制关键点原理——为了进行有效控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的那些因素。
二、简答题(共7小题，每小题10分，共70分)1. 简述人本管理思想及其主要内容。
答：人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心，即把“人”作为组织的最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理思想和管理实践活动的总称。
（4分）根据这一思路，有人将以人为本的思想表述为3P理论，即of thepeople（企业最重要的资源是人和人才）；by thepeople（企业是依靠人进行生产经营活动）；for thepeople（企业是为了满足人的需要而存在）。
（3分）人本管理思想的主要内容是：①实现企业目标要依靠全体人员的干劲和智慧；②管理最重要的任务就是调动和运用员工的积极性、创造性；③要做好人的工作，首先要抓好人的思想。
2010年硕士研究生考试真题627管理学原理A
广西民族大学2010年硕士研究生入学考试初试自命题科目试题（试卷代号：A卷）科目代码：627科目名称：管理学原理适用学科专业：行政管理、社会保障研究方向：所有方向考生须知1．答案必须写在答题纸上，写在试题上无效。
2．答题时一律使用蓝、黑色墨水笔作答，用其它笔答题不给分。
3．交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭证）。
否则，产生的一切后果由考生自负。
一、名词解释：（每小题6分，共5小题，共30分）1. 中层管理人员2. 决策树法3. 组织变革4. 职位分析5. 任务控制二、简答题：（每小题13分，共4小题，共52分）1. 战略计划与战术计划有何区别与联系？2. 简述“系统管理思想”和“权变管理思想”的基本内容及这两种思想对管理理论发展的启示。
3. 组织文化对管理工作有何影响？4. 人力资源计划的制定需要注意哪些要求？三、论述题：（每小题25分，共2小题，共50分）1. 学习型组织具有哪些主要特征？如何促进组织中的个人进行有效的学习？2. 什么是管理控制？如何加强高等院校期末课程考试的管理控制？四、案例分析题：（共2小题，共18分）二十多年前，魏成从边远山区考进了省城大学。
大学毕业后，他回到了家乡从事高中教学工作。
妻子在学校食堂当临时工，家庭收入低。
在艰苦的环境下，他经常备课、批改作业到深夜。
二十年时间过去了，他的付出给他带来了丰厚的回报。
他现在是县高中的高级教师，担任教导主任，既承担行政管理工作又承担教学工作，是一名优秀教师，多次获主管部门奖励，令家人感到自豪。
妻子也有了一份固定的工作，夫妻两人工资收入颇为可观，购买了新住房。
他曾对自己取得的成绩感到十分欣慰。
但现在他感到有些失落。
由于竞争激烈，他所在学校的招生情况已远不及往年，单位经济效益下降也十分明显。
虽然他是教导主任，但新来的校长对他的教学改革建议并不重视。
新改革措施的出台似乎遥遥无期。
他觉得自己在这所中学发挥不了多大作用。
2006年武汉科技大学管理学院管理学原理(代码422)考研真题【圣才出品】
2006年武汉科技大学管理学院管理学原理I（代码422）考研真题武汉科技大学2006年硕士研究生入学考试试题考试科目及代码：管理学原理Ⅰ 422 共4 页第1 页说明：1．适用招生专业：管理科学与工程；企业管理2．答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效。
3．考试时间为3小时，总分值150分。
一、选择题（以下各小题均有四个备选答案，其中只有一个是符合题意的，请将正确答案选出，只需填写所选项前的字母即可。
每小题2分，共30分）1．与生产关系相联系的属性称为管理的：A．经济属性B．自然属性C．社会属性D．科学性2．带领和指挥组织中的全体成员同心协力地去执行组织的计划，实现组织的目标，这是管理的：A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能3．管理者扮演的十种角色可分为三种类型，不包括下述哪种类型？A．领导B．人际关系C．信息D．决策4．为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人5．俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱6．不属于人际关系学说的观点是：A．管理者的权威来自下级的认可B．工人是社会人C．企业中存在非正式组织D．生产效率取决于工人的工作态度以及与他人的关系7．2001年度的诺贝尔经济学奖获得者不包括下面的哪一位？A．约翰·纳什（John F.Nash）B．乔治·阿克尔洛夫（G.Akerlof）C．迈克尔·斯彭斯（M.Spence）D．约瑟夫·斯蒂格利茨（J.Stiglitz）8．当代管理机构变革的一大趋势是：A．管理层次复杂化B．管理结构扁平化C．管理幅度日益减少D．锥式结构更受欢迎9．要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是：A．有效性原则B．统一指挥原则C．权责对等原则D．集权与分权相结合的原则10．在选拔管理人员时，重点应放在：A．个人素质B．管理愿望C．知识结构D．实践中表现出来的管理能力11．在管理方格理论中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是：B．俱乐部型C．贫乏型D．中间型12．根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是：A．工作上的成就感B．提升C．工资D．责任13．下列各项权力中属于非正式权力的有：A．强制权B．奖励权C．法定权D．影响权14．对于一个以自我实现需要占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是：A．提高工资B．颁发奖状C．委以重任D．改善工作环境15．麦克利兰的成就需要理论认为存在一些基本的需要引导着人的行为。
武汉科技大学_422-管理学原理2004答案考研真题
武汉科技大学2004年硕士研究生入学考试试题课程名称：管理学原理总页数：说明：1、适应专业：管理科学与工程、企业管理2、可使用的常用工具：计算器、绘图工具3、答题必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效。
、、概念题（每小题3分，共30分）1.管理——管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
2.系统——由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是由它所属的更大系统的组成部分3.内部物质环境——组织内部的资源拥有情况和利用情况。
4.在位优势——老参加相对于新进入者而言所具有的综合优势。
5.扁平结构——组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织形态。
6.战略——实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
7.统一命令原则——组织中的任何成员只能接受一个上司的领导。
8.部门化——将整个管理系统分解、并在分成若干相互依存的基本管理单位，他实在管理劳动横向分工的基础上进行的。
9.组织价值观——组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
10.正强化——奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。
、、简答题（每小题5分，共25分）1.泰罗的科学管理的基本观点。
（科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理；实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
）2.影响决策的因素？（环境、过去的决策、风险态度、组织文化、时间）3.组织设计的原则？（因事设职与因人设职相结合原则、权责对等原则、命令统一原则）4.组织文化的功能？（自我内聚功能、自我改造功能、自我调控功能、自我完善功能、自我延续功能）5.技术创新的内涵。
（材料创新、产品创新、工艺创新、手段创新（或市场开拓、要素组合））三、判断题（每小题2分，共24分）1．现代管理的核心是使得人性得到最完美的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B. 计件工资制
C. 职能工长制
D.
提高劳动生产率
2. 大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着( )关系。
A. 正相关性
B. 负相关性
C. 没有明显关联 D.
无法判断
第2页共7页
3. 关于决策的概念，下述( )项不正确。
A. 决策贯穿了管理全过程B. 决策是管理的核心所在C. 最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到
A. 选择控制点；选择关键点
B. 选择控制点；对管理人员的控制
C. 选择关键点；选择控制点
D.
选择控制点；观察控制点外的异常偏差
14. 管理人员存在“有限的理性”和“满意准则”是以下哪一学派的主要观点？（ ）
A. 系统管理学派 B. 决策理论学派 C. 管理科学学派 D. 行为科学学派
15. 假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继 任者的标准中，你会优先考虑哪一条？( ) A. 是否具有较高的学历与较强的业务能力 B. 能否得到部门成员及上级领导的普遍认同 C. 能否保持你原先形成的管理风格 D. 是否具备创新开拓能力
》一书中，这是他一生管理经验和思想的总结。
3. 是企业从整体和长远利益出发，就经营目标、内部资源及其共同环境的适应等
问题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋划与决策付诸实施的过程
。 4. 彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出：“
是这么一种组织，在其中，大家得以不断突破自己能力的极限，创造真心向往的 结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，不断一起学习 如何共同学习。”
5. 是指那些经常重复出现，有一定结构，可以通过一定的程序，运用一定的规则和
标准进行的决策。
6. 是指利用科学的方法，有目的、有系统地收集能够反映与组织活动有关的环境 在时间上的变化状况和空间上的分布状况的信息，为研究环境变化规律，预测 环境未来变化趋势，进行组织活动的决策提供依据。
7. 是把决策的有关问题列成树状图表，然后对图表中各种状态和方案进行期望值
B. 自下而上的沟通 D. 分权
12. 猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞
行的前方，这种做法属于( )。
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 直接控制
D.
间接控制
第3页共7页
13. 在把控制的关键点原理和控制例外原理相结合时，控制关键点原理强调(
)，而例外原理强调（ ）。
D. 自我考评和全面控制
6. 管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是( )。
A. 管理严密
B. 分工明确
C. 上下级易于协调
D. 信息纵向流通快，管理费用低
7. 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则？( )
A. 公开招聘
B. 因事择人
C. 动态平衡
D.
因才使用
8. 在管理方格理论中，领导者对人的关心和对生产的关心程度能保持平衡，一边
的计算，再比较期望值的大小，最后选出较好方案的决策方法。
8.
是事先对未来应采取的行动所做的规划和安排。
是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
9. 所谓
，就是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列
第1页共7页
业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织
结构。
10. 可以定义为一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现目标而努力
的过程。
二、（30分）选择题（以下各小题均有四个备选答案，其中只有一个是符合题意的，请
将正确答案选出，只需填写所选项前的字母即可。本大题共15小题，每小题2分，共
30分） 1. 科学管理理论的中心问题是（ ）。
A. 作业标准化
三、（70分）简答题（本大题共7小题，每小题10分，共70分） 1. 简述人际关系学说的主要观点。 2. 试分析波特的五种竞争力模型。 3. 简述网络计划技术的基本原理。 4. 简述领导方式的基本类型。 5. 组织设计时要考虑哪些因素的影响？ 6. 简述X理论、Y理论的主要观点。 7. 简述沟通的过程。 四、（30分）案例分析题（以下给出一个案例“让目标行动起来”，请你根据案例回答 相关问题，本题共2小题，每小题15分，共30分）
二O 一O年招收硕士研究生入学考试试题
考试科目及代码： 管理学原理 822 适用专业： 管理科学与工程、企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理、项目管理 说明：1. 答题内容写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上一律无效，考完后试题随答题纸交回 。
2. 考试时间3小时，总分值 150分。
姓名： 报考学科、专业： 准考证号码： 密封线内不要写题
一、（20分）填充题（以下每小题均有一个或两个空白处，请根据题意，将其填写完整 。本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1. 所谓
，是指对事物整体及相关关系进行认识、洞察、分析、判断和概括的能力。 2. 法约尔对管理理论的贡献突出体现在其1916年出版的《
D. 合理的决策就是最优决策
4. 在应用量本利分析法时，关键是（ ）。
A. 盈亏平衡分析
B. 找出企业不赢不亏时的产量
C. 将生产成本分成固定成本和变动成本
D. 分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系
5. 目标管理最突出的特点就是强调( )。
A. 计划与执行相分离
B. 过程管理和全面控制
C. 成果管理和自我控制
注意计划、指挥和控制使工作得以完成，一边注意对下属的引导和鼓励以保持
士气和满意度但缺乏创造性的领导方式是（ ）。
A. 乡村俱乐部型 B. 任务型
C. 中间型
D. 团队型
9. 为了测量领导者的领导风格类型，菲德勒设计了LPC量表，LPC是指( )。
A. 管理模式
B. 激励的方法
C. 高素质的人员
D. 最不与自己合作的同事
10. 马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（ ）。
A. 生理——安全——社交——尊重——自我实现
B. 安全——生理——尊重——社交——自我实现
C. 自我实现——尊重——社交——安全——生理
D. 社交——尊重——自我实现——安全——生理
11.（ ）有助于同级部门或同级领导之间的沟通了解。
A. 自上而下的沟通 C. 横向沟通