现代企业经济管理模式思考
浅谈现代企业的管理模式
浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。
随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。
一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。
以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。
2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。
现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。
3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。
企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。
创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。
4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。
企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。
二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。
这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。
2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。
通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。
3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。
通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
２ ． 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 ．也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 ．使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 ２ ． 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 ．
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ，横 向思 维 （ 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 ）一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ，在 经济 全球 化 的２ ｌ 世纪 ．
类似 的 问题 ，因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 ．对 企 业 进行 有效 的管 理 ，使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 ．考 虑 各种 可 能性 ，跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 ３ 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 ．最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 ．这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
现代企业经济管理创新思考
现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。
因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。
本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。
概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。
现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。
对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。
现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。
现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。
现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。
现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业经济管理模式的规范化策略经济情况的优劣能够直接展现出一个企业的发展状况。
企业的管理者可以依据相关各个部门的经济情况来制定可以适应市场发展的有效方针，还能够根据经济管理工作中产生的数据进行市场发展趋势的预判，帮助企业顺利渡过每一个经济危机时期。
做好经济管理工作能够帮助企业拥有更为宽广的发展道路，避免资源浪费情况的发生。
本文对当今社会各个企业的管理模式进行了详尽地分析，并提出一些切实可行的策略，旨在帮助每个企业都能够积极利用先进的管理理念，切实提升自身的市场竞争力。
1 现阶段我国企业经济管理制度的不足之处现阶段很多企业的经济管理制度是存在缺陷的。
首先便是企业在执行某些决策的时候完全参照一把手的意见，其他的工作人员并没有利用工作之余对相关事宜进行更为深刻的研究，导致很多的政策并不具有实际的功用。
其次，很多企业虽然根据实际情况制定了相关政策，但在执行的时候并没有将政策中的内容进行落实。
再次，企业的监管力度较为薄弱，导致许多安全隐患问题的产生。
除此之外，企业组织缺乏较强的灵活性，导致很多的经济活动并不能够及时进行开展，企业在进行销售活动的时候没有过多的人脉和渠道，难以在市场上很好的立足，丧失很多潜在的客户资源。
不仅如此，经济管理领域的相关人才还处于有待开发的阶段，企业应该加大这部分的资金投入，招贤纳士。
同时，企业需要对内部员工进行定期培训，让每个人都能够对经济管理制度拥有较为详尽地了解。
2 企业运用新型经济管理制度的有效途径2.1 明确企业发展目标为了更好地在企业中实施新型的经济管理制度，领导人需要制定较为明确的发展目标。
这样才能够在制定经济管理计划的时候拥有明确的制定依据，管理工作也能够更为顺利地进行下去。
企业在制定目标的时候需要充分考虑到自身的存在的问题，根据实际情况只制定具有针对性的目标，切实帮助企业在激烈地市场竞争当中更好地生存下来。
不仅如此，在目标实施之后需要随时进行评价和检验，确保企业在发展的道路上能够一直走在正确的道路上，帮助企业顺利完成既定目标。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
新时期下企业经济管理创新思考
新时期下企业经济管理创新思考摘要：创新是当今社会的主体，是企业“谋发展。
求共存”的力量之源。
本文首先简述了经济管理的概念和作用，以明确企业经济管理的基本认识。
进而立足企业经济管理创新的必要性分析从，观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面，阐述了企业经济管理的创新内容。
最后审视全球经济一体化发展，从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素，并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面，论述了新时期下企业经济管理的创新之路。
本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述，指导企业在发展中谋求生存空间，形成无限的市场核心竞争力，进而促使我国企业健康快速发展。
关键词：新时期；企业经济管理；创新措施随着全球经济一体化发展，企业内外环境日益复杂，现代企业如何面对变化、应对挑战、不断创新、拥抱未来，这是现代企业管理者迫切需要思考的问题。
本文就企业务实经济管理创新，构建与企业发展相匹配的管理体系，特别是在战略转型、信息化建设等方面，强调企业的经济管理创新要迎合社会的发展需求和外部环境，在满足企业自身发展的条件下，不断延展上升空间，获取更多的生存空间，进而提高企业效益，增进市场核心竞争力，提出一点浅见，以嗜读者。
一、企业经济管理的基本认识1.经济管理的概念经济管理是企业经营管理者依据既定的发展目标，对生产经营和经济活动有计划地进行协调、组织和监督。
也就是说，经济管理是对企业经济活动行为的管理过程，是企业获取发展的手段。
2.经济管理的作用（1）挖掘潜在生产力、合理调整各生产力要素。
企业基于经济管理创新，优化企业创造力可以很大程度上促使潜在生产力变为实际生产力，其次通过科学的经济管理，能使企业生产中的各生产力要素得到最佳组合，从而发挥最大的效率。
（2）经济快速发展的杠杆是有效的经济管理。
传统经济学认为生产力的要素为劳动力、劳动对象和生产工具，近代经济学认识到科学技术也是生产力的一个重要要素。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，现代企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业的经济管理模式也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着现代企业经济管理模式存在的问题并提出解决方法进行探讨。
1. 信息不对称信息不对称是现代企业经济管理模式中的一个普遍问题。
在企业的经营活动中，信息不对称往往会导致决策的不准确和风险的增加。
特别是在金融领域，信息不对称会导致金融风险的加剧，甚至引发金融危机。
2. 管理体制僵化许多企业的管理体制存在着较为严格的层级结构和繁琐的流程，导致企业管理效率低下。
管理体制的僵化也使得企业在面对市场变化时往往难以快速调整和适应。
3. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争也变得日益激烈。
企业需要不断提升自身的竞争力，但同时也需要应对来自竞争对手的挑战。
4. 人才流失随着经济的发展和产业结构的变化，人才流失也成为了许多企业经济管理模式中的一个问题。
企业需要不断引进和留住优秀的员工，但人才的培养和留住却并不容易。
5. 技术创新不足技术创新是现代企业生存和发展的关键。
许多企业在技术创新方面存在着不足，缺乏持续的创新动力。
1. 加强信息披露和透明度为解决信息不对称问题，企业应加强信息披露和提高透明度，确保内外部利益相关者都能够获取到真实、准确的信息。
企业还应建立健全的信息披露制度，加强企业内部信息的共享和沟通，以降低信息不对称带来的风险。
2. 推动内部管理创新企业应积极推动内部管理创新，打破原有的管理体制，构建灵活高效的管理架构。
企业还应注重激励机制的设计，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业内部管理的创新和提升。
3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业还应注重顾客关系的管理，不断提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立科学的人才管理制度企业应建立科学的人才管理制度，加强对人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
现代企业管理的变化与思考
现代企业管理的变化与思考随着时代的变迁，企业管理也经历了巨大的变化。
传统的企业管理模式主要关注的是生产力的提升和规模的扩大，而现代企业管理则更加注重创新、人才和品牌建设。
本文将对现代企业管理的变化进行分析，并提出对未来企业管理的思考。
一、企业管理模式的变化1、角色转变传统的企业管理模式往往将企业看作是一个生产力的集合体，而现代企业则更注重企业的战略性和可持续发展。
由此可见，现代企业管理的角色已从简单地管理生产过渡到战略的规划和领导。
2、管理方式变化随着信息技术的发展，现代企业管理重点已从经验管理向数据管理转变。
企业使用数据来确定市场的需求和客户反馈。
而这些数据分析能够让企业管理层快速做出决策，帮助企业提高效率和效益。
二、市场环境对现代企业管理的影响1、多元化市场的挑战多元化市场的出现对企业管理提出了更高的要求。
要在复杂的市场环境中生存下来，企业必须有更加灵活的管理方式，并且必须对市场进行准确的判断。
这需要企业管理层对未来市场进行充分的预测和规划。
2、颠覆性技术的出现颠覆性技术已经彻底地改变了现代企业的竞争格局。
企业管理层必须学会如何面对和应对新技术、如何利用新技术来解决问题和开拓市场，以保持企业的竞争力。
三、未来企业管理的思考1、人才管理成为中心随着“人工智能”时代的到来，人才对未来企业的发展越来越重要。
未来企业应该寻找适合自己的人才管理模式，吸引和培养优秀人才、为公司长远发展奠定坚实的基础。
2、领导力和文化管理未来的企业管理模式不在是简单的决策和管理层面的操作，而是侧重于领导力和文化管理。
企业管理层应该注重员工的情感体验，提高员工的认同感，进而创造更好的企业文化。
3、开放性思维随着全球化的加深，未来的企业将需要面对更多的挑战和机遇。
面对这些挑战和机遇，企业管理人员应该具备开放性的思维和创新的能力。
通过创造性的沟通和协作，企业可以更好地适应和应对市场变化。
四、结语现代企业管理变化的原因并不是只有信息技术，还有日新月异的市场环境、消费需求的变化和人才需求的提高等经济和社会因素。
现代企业管理学习心得5篇
现代企业管理学习心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
企业技术经济管理与管理现代化的思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考摘要：企业发展是围绕着既定目标，以求得发展和效益最大化的有效途径，其中技术经济工作就是在确保质量、进度及安全的前提下，按预定时间保证项目交付使用。
本文就其技术经济管理展开了相关探究，以供参考。
关键词：企业技术经济；技术经济管理；管理现代化引言：新时期我国在各个领域取得了显著的发展，企业面临着越来越激烈竞争的同时，也面临着全新的发展机遇。
企业为了把握发展机遇，提升自身的发展水平，需要充分地发挥技术经济管理作用。
实际上，企业技术经济管理是一种复杂性以及系统性的工作，在现代企业的经营管理中具有重要的地位。
在全新的时代背景下，企业技术经济管理的目的在于帮助企业取得良好的经济效益以及社会效益，从而可以为现代企业的经营管理带来巨大的产值以及效益。
随着市场经济的深入的发展，企业的经济活动的范围显著的增加，企业在制订经济发展决策的时候需要与时俱进，结合时代发展的背景优化自身的内部管理制度。
企业的技术经济管理是现代企业发展的核心，需要在企业经济发展的始末中都需要体现企业技术经济管理的作用，进而可以引导企业的经济活动朝着健康以及效益的方向前进，进一步提升企业的核心竞争力，帮助企业把握自身的竞争优势以及发展机遇，以推动企业的稳定健康发展。
基于此，企业需要积极地综合运用各种科学有效的手段，解决企业在技术经济管理中出现的问题，从而可以全方面地提升企业的管理水平以及核心竞争力。
1现代企业技术经济管理的概述以及技术经济管理特征分析1.1现代企业的技术经济管理模式随着我国经济的发展以及技术水平的提升，我国的社会主义市场经济迅猛的发展。
在这种背景下现代企业的技术经济管理模式是企业根据自身的实际开展的一系列有目标、有计划，同时具有协调性以及控制性特点的经济活动。
相比较于传统的技术经济管理模式，这种模式具有显著的应用优势，主要集中在两个方面。
首先，现代企业的技术经济管理模式结合企业自身的发展特点和优势等因素，可以在企业内部构建和自身的发展水平相适应的管理制度以及管理规范，从而可以保证企业内部资源的循环以及资金周转等工作可以稳定运行。
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。
在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。
现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。
本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。
随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。
传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。
针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。
对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。
对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。
二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。
在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。
一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。
企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。
解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。
企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。
企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。
三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。
现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。
这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。
为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。
问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。
这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。
解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。
还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。
问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。
解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。
还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。
问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。
解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。
还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
数字经济时代企业管理模式思考
数字经济时代企业管理模式思考摘要：数字经济时代，做好企业管理工作需要创新管理模式，改变传统管理方式，融入大数据技术，有助于提升企业管理的质量水平。
企业只有不断提升自身的管理质量和能力，才能真正提升企业市场竞争力，实现可持续发展，在市场经济竞争日益激烈的环境中立于不败之地。
基于此，本文从理论上就大数据时代下企业管理的问题以及管理模式创新的需求加以阐述，以供参考。
关键词：大数据；管理创新；数字化转型1大数据技术概述及特征大数据是指超出传统软件工具处理能力的海量数据集合，需要新处理模式进行数据分析，才能转化为具备高价值优化能力的信息资产。
就其特征而言，有以下三个方面：首先，数据信息量巨大。
对于数据的统计、分析、预测和实时处理，需要配合物联网、云计算等新型高效数据技术和平台。
其次，数据类型也具有多样性。
结合管理信息类型，主要包括企业生产运营和行政管理体系所存储的多项常规数据，市场环境下产生的企业电商各类网站数据、企业社交媒体及社交平台数据，以及物联网生产、监督、管理后台等产生的数据信息，这些隐藏在各类数据中的大量有价值的信息需要去挖掘、研究和利用。
再次，数据存在潜在价值。
成功有效从大量数据中提取出所蕴含的价值信息对业务决策、科学研究、社会进步均有十分重大的战略意义，这也是大数据的核心特征。
正确合理利用大数据，并通过机器学习方法、人工智能方法或数据挖掘方法深度分析，不但能帮助管理者改进管理水平，实现资源的有效配置，而且能够及时获取有价值的数据信息，提高企业竞争力。
2企业管理数据特性大数据所包含的内容具有多样化特征，并且来源渠道广泛，利用普通处理手段很难进行高效的计算分析，因此，在实际工作开展过程中，需要特定的技术手段来完成相应工作。
企业管理涉及的数据具有多结构、多类型的特征，若想高效完成相应的信息处理，就必须从两大类型的数据着手，一类为系统内部的相关结构标准化数据信息，另一类为市场背景之下的大数据信息。
具体举例来说，对于网络数据、电子商务网站数据信息等的处理，由于其具有种类多、结构多元化的特征，因此必须展开综合性研究，方可取得理想效果，不论是信息的筛选、过滤、模拟，都应准确、客观，如此才能为下一步工作的顺利开展奠定基础。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。
标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。
然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
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现代企业经济管理模式思考
摘要：现代企业管理中经济管理起着十分重要的作用，对于推动企业的健康发展更是具有重要意义。
在社会经济快速发展的背景之下，各企业间的竞争也愈发激烈起来，对于企业来说，经济管理水平将是提升自身市场竞争力的有效措施。
但在现代企业经济管理模式中仍存在着些许问题而阻碍着企业的规范化管理。
鉴于此，文章将从其存在的问题入手，进一步探究加强现代企业经济管理模式规范化的途径。
关键词：规范化管理；现代企业；经济管理；模式
随着社会经济的不断发展和改革的深入，企业发展过程中也不断朝着实现经济效益最大化的目标前进，而在现代化企业经济管理模式的改革创新中，其经济管理模式的规范化也逐渐受到广泛关注，为了能取得最大化发展，理当逐步规范化管理当前现代企业的经济管理模式，方可有效推动企业经济活动的稳序开展。
但就当前发展局势来看，现代企业经济管理模式仍旧存在着经济管理制度有待完善，企业内部矛盾不断滋生等状况而阻碍着企业实现标准化和系统化。
为此，如何更好对企业经济管理模式进行规范化管理值得探究。
一、现代企业经济管理模式存在的问题
1.经济管理制度有待完善现代企业经营过程中，也逐渐重视起经济管理的重要性，并建立起相应的经济管理规章制度，但这些规章制度大多带有模仿性，并不一定适应本企业的实际发展状况，所以难免缺乏实用性，致使经济管理制度往往成为形式化，并不能够真正用于企业的实际管理经营中，尤其是缺乏完善的监督机制，企业对于监管制度的落实与否并没有确切落实，这就容易导致企业后期工作质量难以有效把控，更不用说发挥出监管机制的实际作用。
所以企业若想保持经济管理的可持续发展，势必要逐步完善经济管理制度。
2.企业内部矛盾有待解决企业在长期发展过程中，受到多方面因素的制约，在生产经营管理等方面不可避免存在着些许问题，而若是不能够提出有效的解决方案，将会导致这些问题越来越严重，并引发企业的内部矛盾。
目前部分企业，尤其是家族型的企业，其内部矛盾更是不断升级。
企业重用家族人员，而对于高素养专业技术技能强的职工却没有得到重用，使得这部分人员不能受到公正待遇，难以实现自身的价值所
在。
长期下去，内部矛盾积累愈多，企业职工难免出现心理不平衡心态，更易激发内部矛盾。
3.管理模式相对滞后较之以往，我国多数企业的经济管理模式有了极大的改变，但这改变并没有彻底，例如部分企业虽然将传统的生产管理模式转变为当前的生产经营模式，但其模式仍旧存在着20世纪计划经济体制的落后理念，且管理模式也相对较为单一化，管理质量和效率差强人意。
同时，企业仍将产品的生产与宣传作为主要工作重心，对于企业产品品牌效应以及市场跟踪、服务缺乏重视感，也没有准确定位企业的市场方向，显然阻碍着现代企业的经济管理。
二、现代企业经济管理模式规范化的途径
1.建立制度，规划目标完善的经济管理制度有利于推动企业经济的稳序发展，所以必须重视经济管理制度的完善。
就我国来说，在健全经济管理制度时，切不可完全将国外成功案例直接加以挪用，而要立足我国当前实际的市场经济环境来科学借鉴国外经验，并适当的加以调整制度方案，方可找寻到适合我国当代企业所使用的经济管理制度。
此外，科学的经济管理目标亦能够为企业经济活动的开展而提供合理依据，且能够逐步规范企业经济管理模式。
为此现代企业要立足于自身发展实际，进一步规划自身的经济管理目标和施行过程，同时目标规划过程中要秉承科学严谨态度，加强监督力度，以确保最终制定出来的经济管理目标具有客观性和公正公开性。
最后，待目标确定后，企业还要严格审核目标施行的可行性与合理性，方可保障经济管理目标的有效展开。
2.规范化施工项目建设现代企业展开施工项目建设时，若能加强规范化处理，对于保障施工项目的安全质量，并顺利完工，且各个部门皆能严格遵循相应的规章制度和建设程序，并展开有效的施工组织大有裨益。
而规范化施工建设项目还应当切实包含以下几点内容：首先，严格组织，强化领导。
施工过程中，相关人员必须发挥自身的领导作用，建立完善的目标管理责任制度以及领导包抓制度，进一步对施工任务加以细化，严格考核职工的工作状况，施行奖惩制度，以为高质量完工而奠定坚实基础；其次，严格执行和规范建设程序。
实际工程建设中，对于项目法人责任、合同管理、招投标等相关管理制度都要严格执行，且要强化监管，在确保施工安全的基础上，逐步推动工程建设进度，以此来保障投资效率，使工程使用功能得以发挥出来，获取最大的经济和社会效益；最后，在建设时，要因地制宜，运用恰当的
方法来对建设过程中可能出现的问题加以解决。
3.优化人才队伍管理现代企业中重要的经济资源便是物质、人才以及设备资金。
由于当前多数企业的人才资源管理和利用极为不足，所以现代企业还应逐步优化经济管理人才，以提高经济资源的利用率。
因此，企业应逐步提升企业经营管理人员的实际经济管理质量，并积极引入管理能力、管理经验较强的经济管理人员，对于这部分管理人员的岗位职责还要科学配置。
企业还应定期展开业务培训和工作考核，通过对经济管理人员相应的培训考核，使经济管理人员能够不断强化自身的专业知识和管理水平。
此外，企业还应确切落实好激励奖惩制度，适当提升职工的福利报酬，让职工能够充分发挥自身的实力，积极投身于企业经济建设中。
三、结语
在异常激烈的市场环境下，企业经营管理模式是否具备规范化将对企业健康发展起着十分关键的作用，若是不能保障经济管理模式的标准化、规范化运行，将会阻碍着企业的稳序发展。
因此，应科学规划企业的管理目标，并不断健全企业经济管理工作，完善经济管理制度，逐步优化人才队伍管理，真正解决好当前企业管理过程中存在的问题，立足自身实际与市场环境，如此制定出来的管理模式才能真正提高企业的市场竞争力，并获取经济效益。
参考文献：
[1]苏跃滨.基于规范化管理的现代企业经济管理模式思考[J].财会学习,2017(12):203-204.
[2]赵宝春.关于现代企业经济管理模式规范化的思考[J].中国科技投资,2016(25):66-66.。